PLAN DE NEGOCIO EMPRESA DE JARDINERÍA BJSN

1. INSTITUTOTECNOLÓGICO SUPERIOR RUMIÑAHUI
TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓNDE EMPRESAS
PLANDE NEGOCIO
MPRESADE JARDINERÍABJSN
INTEGRANTES:
BYRONJAVIERSOSA NOLIVOS
JESSICAMARIBELCHUQUIMARCAANGO
STALINFERNANDOCRIOLLOSUAREZ
OLIVIACATALINAGUAMÁNCHAFLA
MARLONDANIEL PACHACAMAANDRANGO

2. NATURALEZA DE LA EMPRESA
DETERMINAR EL PRODUCTO Y / O
SERVICIOS
• Se toma la opción de realizar una
empresa de servicio que se dedica al
corte y diseños de jardín
JUSTIFICACIÓN
• La necesidad de los hogares por
mantener sus jardines con diseños
atractivos es ofrecer el servicio de
jardinería en el diseño personalizado
y así optimizar los recursos para
lograr y aumentar los niveles de
rentabilidad y productividad de la
empresa y satisfacer a los clientes.

3. PROPUESTA DE VALOR
La empresa de jardinería presenta su
propuesta de innovación en la
decoración y diseños de figuras en
jardines.
NOMBRE DE LA EMPRESA
 EMPRESA DE JARDINERIA BJSN
 Fue creado en el 2012 y lleva las siglas del
fundador de la empresa Byron Javier Sosa
Nolivos quien es el propietario.
TIPO DE EMPRESA
Empresa de servicios dedica al mantenimiento y
diseño de jardines de forma personalizada parar la
satisfacción de los clientes.
UBICACIÓN DEL PROYECTO
MACRO
En la provincia de pichincha existe el 15%
de empresas de jardinería constituidas
legalmente, es decir que tiene procesos, dan
factura a todos sus clientes.

4. MICRO
La ubicación exacta de la empresa de
jardinería “BJSN” es en la Av. General
Enríquez y Tungurahua lote #16.
.
TAMAÑO OPTIMO
La empresa de jardinería BJSN
está constituida por 5 personas por
lo cual se determina que es una
micro empresa
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Maquinaria industrial Adecuada
Servicios adicionales
Capital propio
Precios cómodos
Empleado capacitado
Precios accesibles
Expandirse en el sector
Existen pocas empresas que brindan
servicios de diseño de jardines
DEBILIDADES AMENAZAS
No cuenta con estrategias para el
incremento de cartera de clientes
No cuenta con suficientes recursos
económicos
Competencia desleal
Desastres naturales
Precios más bajos por parte de la
competencia
Situación económica del país

5. Misión
• Prestar servicios de jardinería de excelencia, calidad e innovación para todos los habitantes de la provincia de pichincha.
Visión
• Para el 2020 la empresa de jardinería BJSN lograra posicionarse en el mercado actual entregando servicios calidad e innovación
para la satisfacción de nuestros clientes
Objetivo
• Desarrollar un plan de marketing aplicando capacitaciones para lograr optimizar tiempo y recursos tales como materia prima y
aditivos para la maquinaria.
Principios y
valores
• .Responsabilidad
• Puntualidad
• Innovación
• Honradez
• Amabilidad:

6. VENTAJA COMPETITIVA
• La empresa de jardinería tiene como
ventaja competitiva la innovación y
nuevos diseños de jardines de acuerdo
a la necesidad de nuestros clientes.
PRODUCTO O SERVICIOS QUE VAMOS
A OFRECER
La empresa se dedica al mantenimiento de jardines los
cuales se detallan a continuación poda de árboles
siembra de plantas, árboles frutales corte de jardines y
canchas de futbol con medidas y fumigaciones.
Los precios de los servicios antes mencionados son los
siguientes:
 32 litros de insecticidas y fungicidas.$20
 Corte de jardines a partir de $10
 Poda de árboles a partir de 3metros de altura $20
 Corte de canchas de futbol para niños $50
 Corte de cancha de futbol reglamentarias $80

7. REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MP)
• Gasolina
• Aceites 2t y 4t
• Piola para motoguadaña
• Lubricante
• Insecticides
• Fungicides
• Humus
• Plantas hornamentales
• Plantas frutales
REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS
• Tractor poulan pro
• Motoguadañas 2
• Motosierra trooper 45cc 1
• Fumigador 20 litros 1
• Corta setos 1
• Rastrillos grandes 2
• Asadones 2
• Tijeras de cortar ramas 2
• Remolque 1
• Cabos 20 mtrs c/u 2
REQUERIMIENTO DE TALENTO HUMANO
Byron Sosa Gerente Propietario
Marlon Pachacama Ayudante 1
Stalin Criollo Ayudante 2
Catalina Guamán Jefe Administrativo
Jessica Chuquimarca Asistente Administración

8. MARKETING
Objetivos
• Desarrollar un plan de marketing aplicando
capacitaciones para lograr optimizar tiempo y recursos
tales como materia prima y aditivos para la
maquinaria.
Objetivos a corto plazo
• Ampliar la cartera de clientes en un 25% en el
lapso de un año mediante la implementación de
redes sociales, el uso de la herramienta boca a boca
y publicidad no pagada.
Objetivos a medio plazo
• Tener Posicionamiento para el año 2021 en el
mercado como una de las principales empresas a
nivel del cantón Rumiñahui, abarcando las
principales zonas verdes del sector.
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Segmentación de mercado (tamaño del
mercado)
• La empresa de jardinería BJSN va dirigida
a toda la población del cantón Rumiñahui
zona urbana con un total de 14198
familias.
CUADRO DE SEGMENTACION DE MERCADO
VARIABLE DE
SEGMENTACION
CARACTERISTICAS DEL SEGMENTO DEL MERCADO
GEOGRAFICA
Nacionalidad Ecuatorianos
Región Sierra
Tamaño del mercado Cantón Rumiñahui zona urbana número de habitantes 14198
Clima Cálido moderado
DEMOGRAFICA
Edad De 20 años en adelante
Sexo Hombres y mujeres
Ingresos Sueldo básico
Ocupación Desde bachilleres y profesionales
Nivel de estudios Secundarios y Nivel superior
PSICOGRAFIA
Estilo de vida Medio y alto
Personalidad Variable
Actitud Positiva
CONDUCTUAL
Beneficios esperados Satisfacción visual
Ocasión de compra Mensual

9. Participación de la competencia en el
mercado
COMPETIDORES DIRECTOS
NOMBRE DEL
COMPETIDOR UBICACIÓN
PRINCIPAL
VENTAJA
OPCIONES PARA
POSICIONARSE
GREEN GARDEN Sector el tingo
Maquinaria Adquisición de contratos
grandes
COMPETODORES INDIRECTOS
NOMBRE DEL
COMPETIDOR UBICACIÓN
PRINCIPAL
VENTAJA
OPCIONES PARA
POSICIONARSE
Jardineros informales Todo el cantón Rumiñahui
Precios
bajos
Precios bajos y trabajo en
familia
ENCUESTA
𝑁 = 𝑍2
𝑃 ∗ 𝑄 ∗ 𝑁
𝐸2
(𝑁 − 1) + 𝑍2
*P*Q
Total número de encuestas para aplicar 105
encuestas

10. TABULACIÓN DEL PROYECTO
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
SI NO SI NO SI NO 15 Dias una
vez al
mes
una
vez
cada
dos
meses
SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO
Tiene jardín
en su casa?
Actualmente
tiene
contratado
algún servicio
de jardinería.
Cree usted
que el
servicio de
jardinería que
recibe
actualmente
es de calidad.
Cada que tiempo
recibe el servicio de
jardinería
Le interesaría
saber los
servicios que
ofrece la
jardinería
BJSN
Le gustaría
que en su
jardín se
realicen
diseños
Cree usted
que existen
muchas
empresas de
jardinería en
el cantón
Rumiñahui
Cree usted
que es
necesario
fumigar una
vez por mes
su jardín
Le gustaría
recibir
asesoría
previa al corte
de su jardín
Le gustaría
adquirir los
servicios de la
empresa de
jardinería
BJSN que
ofrece además
adornos y
plantas para
su jardín
76%
24%
76%
24%
71%
29%0%
90%
10%
48%
52%
90%
10%
71%
29%
95%
5%
24%
76%
76%
24%
TABULACIÓN TOTAL
Series2
¿Tiene jardín en su casa?
SI 80 76%
NO 25 24%
Actualmente tiene contratado algún servicio de
jardinería.
SI 80 76%
NO 25 24%
Cree usted que el servicio de jardinería que
recibe actualmente es de calidad. SI 75 71%
NO 30 29%
Cada que tiempo recibe el servicio de jardinería
15 Días 0 0%
una vez al mes 95 90%
una vez cada dos meses 10 10%
Le interesaría saber los servicios que ofrece la
jardinería BJSN
SI 50 48%
NO 55 52%
Le gustaría que en su jardín se realicen diseños
SI 95 90%
NO 10 10%
Cree usted que existen muchas empresas de
jardinería en el cantón Rumiñahui SI 75 71%
NO 30 29%
Cree usted que es necesario fumigar una vez por
mes su jardín
SI 100 95%
NO 5 5%
Le gustaría recibir asesoría previa al corte de su
jardín
SI 25 24%
NO 80 76%
Le gustaría adquirir los servicios de la empresa
de jardinería BJSN que ofrece además adornos y
plantas para su jardín SI 80 76%
NO 25 24%
Total 105 100%
Tabulación general

11. CONSUMO APARENTE
Habitante
s
Mercado
potencial
76
Nivel de
aceptació
n
Frecuenci
a cada 15
días
Una vez
cama mes
Una vez
cada dos
meses
Número
de
servicio
en el año
Tasa de
crecimient
o INEN
14198 10790 8201 0 88568 4920 93489 122470
DEMANDA POTENCIAL
Tasa de crecimiento INEN
122470
CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN
En base a las encuestas realizadas se puede determinar que
es factible la ampliación de nuevos diseños que va a ofrecer
la EMPRESA DE JARDINERÍA BJSN.
PUBLICIDAD Y ESTRATEGIAS
- Hacer publicidad mediante redes sociales,
volanteo y boca a boca.
PROMOCIÓN DE VENTAS – ESTRATEGIAS
De acuerdo al tamaño del jardín se podrá dar
uno de los servicios adicionales de fumigación
gratuita.
LOGOTIPO

12. PRODUCCIÓN
FLUJOGRAMA COSTO DE PRODUCCIÓN
MATERIA PRIMA
Materia Prima Directa
cantidad
unidad de
medida
valor
unitario
valor
total
Gasolina 87 octanos 40 galones $ 1,54 $ 61,60
Aceite de 2 tiempos 2 litros $ 7,00 $ 14,00
Aceite de 4 tiempos 2 litros $ 7,50 $ 15,00
Piolas para moto guadaña 10 metros $ 0,35 $ 3,50
Cuchillas 4 unidad $ 12,00 $ 48,00
Afilador de cuchilla 1 unidad $ 4,50 $ 4,50
Humus 3 quintal $ 6,00 $ 18,00
Plantas 5 unidad $ 0,50 $ 2,50
Total $ 39,39 $ 167,10
1.
PROVEEDORES
Materia Prima proveedores cantidad
unidad de
medida
Humus Nelly tigasi 3 quintal
Plantas Antonio Salazar 5 unidad

13. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Materia Prima Indirecta cantidad
unidad de
medida
V.U V.T
Agua potable 1 $ 2,00 $ 2,00
Papel /impresión 10 unidad $ 0,03 $ 0,30
Plan móvil 1 $ 25,00 $ 25,00
Transporte 1 $ 15,00 $ 20,00
Total $ 42,03 $ 47,30
N° NOMINA CARGO SUELDOS 13ER 14TO
DONDOS DE
RESERVA
VACACIONES
APORTE
PATRONAL
TOTAL
MENSUAL
TOTAL ANUAL
1 BYRON JAVIER SOSA NOLIVOS GERENTE PROPIETARIO 193,00$ 16,08$ 16,08$ 16,08$ 8,04$ 21,52$ 270,80$ 3.249,66$
2 MARLON PACHACAMA JEFE DE SERVICIOS 193,00$ 16,08$ 16,08$ 16,08$ 8,04$ 21,52$ 270,80$ 3.249,66$
3 STALIN CRIOLLO AYUDANTE 193,00$ 16,08$ 16,08$ 16,08$ 8,04$ 21,52$ 270,80$ 3.249,66$
4 CATALINA GUAMAN JEFE ADMINISTRATIVO 193,00$ 16,08$ 16,08$ 16,08$ 8,04$ 21,52$ 270,80$ 3.249,66$
5
JESSICA CHUQUIMARCA
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
193,00$ 16,08$ 16,08$ 16,08$ 8,04$ 21,52$ 270,80$ 3.249,66$
6 TOTAL - 965,00$ 80,42$ 80,42$ 80,38$ 40,21$ 107,60$ 1.354,02$ 16.248,28$
DETALLE CANTIDAD
MATERIA PRIMA
DIRECTA
MANO DE
OBRA
COSTOS
INDIRECTOS
DE
FABRICACION
COSTO DE
PRODUCCION
UNITARIO
COSTO DE
PRODUCCION
TOTAL
MODELO ZIGZAG 2 6,71$ 36,11$ 0,75$ 45,57$ 91,15$
MODELO CIRCULAR 1 3,36$ 36,11$ 0,75$ 40,22$ 40,22$
MODELO DIAGONAL 1 3,36$ 36,11$ 0,75$ 40,22$ 40,22$
MODELO COMBINADO EN U Y
RECTO
2 6,71$ 36,11$ 0,75$ 43,57$ 87,15$
CORTE DEFILOS 17 26,85$ 18,05$ 0,75$ 45,66$ 776,17$
PREPARACION DETIERRA 15 8,25$ 27,08$ 0,75$ 36,08$ 541,22$
DECORACION DEJARDINES 2 10,05$ 54,16$ 0,75$ 64,97$ 129,93$
CORTE DEJARDIN 23 101,80$ 27,08$ 0,75$ 129,63$ 2.981,46$
TOTAL 63 167,10$ 270,80$ 6,01$ 445,91$ 4.687,51$
COSTO DE PRODUCCION
COSTO DE PRODUCCIÓNCOSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
ROL DE PAGOS

14. LA ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONES ESPECÍFICAS POR PUESTOS
• GERENTE PROPIETARIO
• Uso eficiente de los recursos humanos físicos
financieros y tecnológicos, lograr objetivos
económicos que beneficien a la empresa
• JEFE ADMINISTRATIVO
• Realizar los cierres contables de la organización
• Realizar las nóminas del personal
• ASISTENTE ADMINISTRATIVO
• Recepción de documentación
• Atender llamadas telefónicas
• JEFE DE MANTENIMIENTO:
• Se encargan de los cortes de jardín, diseños en
árboles y canchas de césped.
• AYUDANTE 1
• Manejo de vehículo que transporta las
herramientas
• Remover la tierra, cortes de filos.
GERENTE
PROPIETARIO
BYRON SOSA
DEPARTAMENTO
ADMINISTRACION
JEFE
ADMINISTRATIVO
CATALINA GUAMAN
ASISTENETE
ADMINISTRATIVO
JESSICA CHUQUIMARCA
DEPARTAMENTO
MANTENIMIENTO
JEFE DE SERVICIOS
MARLON PACHACAMA
AYUDANTE 1
STALIN CRIOLLO

15. CAPTACIÓN DEL PERSONAL
• RECLUTAMIENTO
• SELECCIÓN
• CONTRATACIÓN
• INDUCCIÓN
• DESARROLLO DEL PERSONAL
• ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y
SALARIOS
• EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
• MARCO LEGAL DE LA INSTITUCIÓN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Puesto: servicio indicador: eficiencia del servicio
Objetivo semana 1 uso eficiente en nuestro servicio de jardinería
Objetivo semana 2 buen manejo de nuestras máquinas de jardinería y diseño
Objetivo semana 3 trabajo en equipo por parte de los empleados
Objetivo semana 4 Eficiencia y eficacia de nuestro servicio mediante la reducción de
tiempo de corte de jardines y diseños.
Objetivo mes 1 Realizar un trabajo bien hecho y que nuestros clientes se sientan
satisfechos.
Objetivo del semestre Aumentar la eficiencia y eficacia de nuestro servicio, con el fin de
adquirir nuevos clientes para el crecimiento de la empresa.
Puesto: administración indicador: que todo lo que entre, salga; es decir, “las cuentas
claras”
Objetivo semana 1234;
mes1; semestre1
recibir los datos correctos tanto de cuentas de gastos, como de
ingresos, con el fin de saber que si la empresa es fructífera

16. FINANZAS
DEPRECIACIONES
Descripción valor depreciación
maquinaria y equipo 7000 700 6300 630
Vehículo 18990 3798 15192 3038,40
equipo de computo 400 132 268 89,33
LIBRO DIARIO
FECHA DETALLE DEBE HABER
-1
17 GASTO DEPRECIACION MAQUINARIA Y EQUIPO 630,00
17-mar DEPRECIACION MAQUI. Y EQUI. 630,00
P/R GASTO DEPRECIACIÓN MAQUINARIA Y EQUIPO
-2
17-mar GASTO DEPRECIACION VEHICULO 3038,40
DEPRECIACION ACUMULADA VEHICULO 3038,40
P/R GASTO DEPRECIACIÓN VEHÍCULO
-3
17-mar GASTO DEPRECIACION EQUIPO DE COMPUTO 89,33
DEPRECIACION ACUMULADA EQUIPO DE COMPUTO 89,33
P/R GASTO DEPRECIACIÓN EQUIPO DE COMPUTO
TOTAL 3757,73 3757,73
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
MAQUIMARIAYEQUIPO 7000 630,00 630,00 630,00 630,00 630,00630,00630,00630,00630,00630,00 6300,00
VEHÍCULO 18990 3038,403038,403038,403038,403038,40 - - - - - 15192,00
EQUIPODECOMPUTO 400 89,33 89,33 89,33 - - - - - - - 268,00
DEPRECIACIÓN
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
VALOR

17. TABLA DE AMORTIZACIÓN
Monto $ 2.812,51
Interés 16,06%
Tiempo 36
ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
TABLA DE AMORTIZACIÓN SISTEMA FRANCÉS
N° Saldo inicial Cuota Interés Pago
capital
Saldo
final
1 $ -
2.812,51
$98,96 37,64 $61,32 $2.751,18
2 $-2.751,18 $98,96 36,82 $62,14 $2.689,04
3 $-2.689,04 $98,96 35,99 $62,97 $2.626,07
4 $-2.626,07 $98,96 35,15 $63,82 $2.562,25
5 $-2.562,25 $98,96 34,29 $64,67 $2.497,58
6 $-2.497,58 $98,96 33,43 $65,54 $2.432,04
7 $-2.432,04 $98,96 32,55 $66,41 $2.365,63
8 $-2.365,63 $98,96 31,66 $67,30 $2.298,32
9 $-2.298,32 $98,96 30,76 $68,20 $2.230,12
10 $-2.230,12 $98,96 29,85 $69,12 $2.161,01

19. CONCLUSIONES
• Un plan de negocios es una herramienta
útil que nos indica que hacer y cómo hacer
las cosas, para obtener una mayor
eficiencia en las actividades de la empresa.
• Un plan de negocio se debe fundamentar
en el estudio del mercado en el que se
pretende desarrollar la actividad.
• La principal ventaja de una empresa ante la
competencia es contar con personal
profesional calificado y de alta
experiencia.
RECOMENDACIONES
• Corroborar la prevalencia de las
condiciones actuales que afectan la
empresa, cada fin de año de manera que el
plan de negocios siga siendo una
herramienta útil para la empresa.
• Considerar las diferentes opciones de
financiamiento para contar con equipo
necesario con el objetivo de incrementar la
cartera de clientes sobre la competencia.
• Realizar encuestas a los clientes para saber
si hay aceptación del servicio de jardinería
que si no hubiera un criterio negativo
debemos mejorarlo de inmediato.