ANTEPROYECTO
    DE INVESTIGACION


DESARROLLO DE LA GUIA No 4
Diseñado por:


    Ángel Antonio Carvajal
              y
Jesús Antonio Hoyos Perdomo
ESTUDI0 DE FACTIBILIDAD
             ECONOMICA

El estudio de factibilidad económica recoge las conclusiones de
los estudi...
Es la parte final de toda la secuencia de análisis de la factibilidad
de un proceso. Si no han existido contratiempos, se ...
 En esta parte se analizaran las ventajas y desventajas de los
  métodos de análisis que no toman en cuenta este hecho.

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Determinación de los costos.

 Costos de producción. Son un reflejo de las determinaciones
  realizadas en el estudio téc...
 La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiere optar.
 La cantidad de turnos de trabajo.
 La optimización fí...
Factores que determinan o condicionan el
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LOCALIZACION ÓPTIMA DEL
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INGENIERIA DEL PROYECTO.

Su objetivo es resolver todo lo concerniente a la instalación y
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COMO PRODUCIR
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CON QUE PRODUCIR LO QUE SE DESEA

Es necesario realizar un equilibrio entre cantidad y calidad, es
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COMPETENCIAS

 Capacidad de evaluar y definir los requerimientos
  técnicos para el funcionamiento y operatividad del
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ESTUDIO TECNICO

 Con el estudio técnico de factibilidad técnica y operativa, se
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Continuación

 En el estudio técnico de factibilidad es donde más se requiere de
  ingenieros, en el sentido de las perso...
 Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser
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  1. 1. ANTEPROYECTO DE INVESTIGACION DESARROLLO DE LA GUIA No 4
  2. 2. Diseñado por: Ángel Antonio Carvajal y Jesús Antonio Hoyos Perdomo
  3. 3. ESTUDI0 DE FACTIBILIDAD ECONOMICA El estudio de factibilidad económica recoge las conclusiones de los estudios de mercado, técnico y financiero y se analiza, con un enfoque que permite la evaluación económica, además debe aportar elementos de juicio seguros sobre viabilidad, conveniencia y oportunidad del proyecto.
  4. 4. Es la parte final de toda la secuencia de análisis de la factibilidad de un proceso. Si no han existido contratiempos, se sabrá hasta este punto que existe un mercado potencial atractivo; se habrán determinado un lugar optimo para la localización del proyecto y el tamaño más adecuado para este último, de acuerdo con las restricciones del medio; se conocerá y dominara el proceso de producción, así como todos los costos en que se incurrirá en la etapa productiva; además, se habrá calculado la inversión necesaria para llevar a cabo el proyecto.
  5. 5.  En esta parte se analizaran las ventajas y desventajas de los métodos de análisis que no toman en cuenta este hecho.  Determinar los costos e inversión en los que incurrirá el proyecto a nivel de capital humano, infraestructura física, adquisición y adecuación de tecnología
  6. 6. Determinación de los costos.  Costos de producción. Son un reflejo de las determinaciones realizadas en el estudio técnico. El proceso de costeo en producción es una actividad de ingeniería, mas que de contabilidad.  Para determinar y optimizar la capacidad de una planta, es necesario conocer al detalle la tecnología que se empleara.  La cantidad que se desea producir, la cual, a su vez, depende de la demanda.
  7. 7.  La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiere optar.  La cantidad de turnos de trabajo.  La optimización física de la distribución del equipo de producción dentro de la planta.  La capacidad individual de cada máquina que interviene en el proceso productivo  La optimización de la mano de obra.
  8. 8. Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta. Determinar el tamaño depende de la relación reciproca entre el tamaño, demanda y disponibilidad de materias primas.  El tamaño del proyecto y la demanda.  El tamaño del proyecto y los suministros e insumos.  El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos.  El tamaño del proyecto y el financiamiento.  El tamaño del proyecto y la organización.
  9. 9. LOCALIZACION ÓPTIMA DEL PROYECTO. Definición: Es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario mínimo. Determinar el sitio donde se instalara la planta.
  10. 10. INGENIERIA DEL PROYECTO. Su objetivo es resolver todo lo concerniente a la instalación y funcionamiento de la planta, desde la descripción del proceso, adquisición de equipo, distribución optima de la planta hasta definir la estructura jurídica y de organización.
  11. 11. Identificar y definir el, donde, cuanto, cuando, como y con que producir lo que se desea.  Donde: Es necesario tener en cuenta varios factores para luego decidir el mas apropiado. Aquí se conjugan factores de lugar que puede depender de la cantidad de demanda, de la cantidad de oferta, de factores ambientales, físicos, etc.  Cuanto producir: Se recomienda realizar previamente un estudio de mercado, un diagnostico de la competencia (su capacidad, cobertura, etc) para luego definir cantidad de producto a elaborar.  Cuando producir: cuando las condiciones de mercado (oferta y demanda) sean favorables.
  12. 12. COMO PRODUCIR Se requiere ante todo tener claro otros factores relacionados:  Como se analiza la demanda: determinar y medir cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado  Como analizar la oferta: Es necesario conocer los factores cualitativos y cuantitativos que influyen en la oferta.  Como determinar el precio: El precio esta influido por la cantidad que se ofrece y que se compra.
  13. 13. CON QUE PRODUCIR LO QUE SE DESEA Es necesario realizar un equilibrio entre cantidad y calidad, es decir, con el mínimo de ingredientes producir el máximo posible sin descuidar la calidad del producto. Además se debe tener en cuenta los recursos necesarios: humanos, materiales, económicos, etc.
  14. 14. COMPETENCIAS  Capacidad de evaluar y definir los requerimientos técnicos para el funcionamiento y operatividad del proyecto.  Si un proyecto de inversión privada (lucrativo) se diera a evaluar a dos grupos multidisciplinarios distintos, es seguro que sus resultados no serian iguales. Esto se debe a que conforme avanza el estudio, las alternativas de selección son múltiples en el tamaño, la localización, el tipo de tecnología que se emplee, la organización, etc.
  15. 15. ESTUDIO TECNICO  Con el estudio técnico de factibilidad técnica y operativa, se determinara gran parte de la valoración de recursos tanto humano como técnico. Esto con el propósito de definir si los recursos actuales pueden ser mejorados o añadidos o en general si una tecnología particular se encuentra disponible y es capaz de satisfacer las peticiones del usuario.
  16. 16. Continuación  En el estudio técnico de factibilidad es donde más se requiere de ingenieros, en el sentido de las personas que utilizan su ingenio para resolver los problemas.  Para determinar el tamaño optimo de la planta, se requiere conocer con mayor precisión tiempos predeterminados o tiempos y movimientos del proceso, o en su defecto, diseñar y calcular estos datos con una buena dosis de ingenio y ciertas técnicas. Si no se conocen estos elementos, el diseño de la planta viene a ser más un arte que un acto de ingeniería.
  17. 17.  Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser la descripción detallada, paso a paso, de operaciones individuales, que, de llevarse a cabo, permiten la elaboración de un artículo con especificaciones precisas.  De lo anterior se puede deducir que la siguiente etapa, indispensable para determinar y optimizar la capacidad de una planta, es conocer al detalle la tecnología que se empleara.

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