SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
un
DOCENTE: Ing. Alfredo Vasquez
PERTENECIENTE A:
Ing. Jhennyfer Bertha Huamán H
CAPITULO 26
FUSIONES Y ADQUISICIONES
MAESTRIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN
DE LA CONSTRUCCIÓN
FINANZAS EN LA CONSTRUCCIÓN
Se habla de FUSION cuando
dos o mas EMPRESAS
deciden juntar sus
PATRIMONIOS y formas
una NUEVA EMPRESA.
Se habla de ADQUISICION cuando
una EMPRESA compra las
acciones y/o activos de una
empresa para tener CONTROL
sobre la misma sin llevar a cabo
la fusión de sus PATRIMONIOS.
F
I
N
C
R
E
A
R
V
A
L
O
R
FUSIÓN O
CONSOLIDACIÓN
ADQUISICIÓN
DE ACCIONES
ADQUISICIÓN
DE ACTIVOS
Mezcla de ACTIVOS y PASIVOS
de las empresas ADQUIRIDA y
ADQUIRENTE.
Se logra mediante una OFERTA
PÚBLICA DE ADQUISICION
DIRECTA.
Comprar la MAYORIA o TODOS
los ACTIVOS de una empresa.
Adquisición de una EMPRESA en la
misma INDUSTRIA.
Se relaciona con EMPRESAS en
diferentes ETAPAS del proceso de
producción.
Cuando el OFERENTE y la EMPRESA
se encuentran en líneas de negocio
NO RELACIONADAS.
Venden acciones y obtendrán ganancias o perdidas del capital
que se gravaran.
Intercambio de modo que no existen perdidas ni ganancias.
Dependen de la forma jurídica de la compra.
Efecto de ganancias de capital revaluación.
En una Adq. Gravable los accionistas de la empresa objetivo talvez
tengan que pagar impuestos sobre las ganancias del capital.
Los activos de la empresa vendedora aumentan de valor o se
revalúan de su valor histórico (importante porque implica que el
gasto de depreciación sobre los activos de la empresa adquirida
puede incrementarse).
MÉTODO DE COMPRA
Conduce a la creación de un
ACTIVO INTANGIBLE
MANCOMUNACIÓN DE
INTERESES
Es un AGRUPAMIENTO de
INTERESES.
DIFERENCIA ENTRE EL PRECIO DE
COMPRA Y EL ESTIMADO DEL
VALOR JUSTO DE MERCADO DE LOS
ACTIVOS NETOS.
CREDITO MERCANTIL
LAS EMPRESAS TIENEN QUE
ESTIMAR POR AÑO EL VALOR DEL
CREDITO MERCANTIL EN LOS
BALANCES GENERALES.
LOS ACTIVOS DE LAS EMPRESAS
ADQUIRENTE Y ADQUIRIDA SE
AGRUPAN (SE SUMAN LOS
BALANCES GENERALES)
LA NUEVA EMPRESA ES PROPEIDAD
MANCOMUNADA DE TODOS LOS
ACCIONISTAS DE LAS EMPRESAS
ANTES INDEPENDIENTES.
LA ADQUISICION NO MODIFICA LOS
ACTIVOS TOTALES Y NO SE CREA
UNA PARTIDA DE CREDITO
MERCANTIL.
SINER
GIA
AUMENTO
S EN LOS
INGRESO
S
REDUCCION
ES EN LOS
COSTOS
IMPUESTO
S MAS
BAJOS
REDUCCIO
NES EN
LAS
NECESIDA
DES DE
CAPITAL
Ganancia
Incremen
tal Neta
Positiva.
Proviene
n de
Ganancia
s de
Mercadeo
.
Economías de
Escala
Economías de
Integración
Vertical.
Recursos
Complementario
s.
Perdidas Netas
de Operación.
Capacidad de
endeudamiento
no utilizada.
Fondos
excedentes.
Revaloración de
activos.
Reducir las
INVERSIONE
S
COMBINADA
S que
requieren
ambas
empresas.
CASO I: Adquisición en
Efectivo.
GANANCIA INCREMENTAL NETA:∆𝑽 = 𝑽 𝑨𝑩 − (𝑽 𝑨 + 𝑽 𝑩)
VALOR TOTAL DE LA EMPRESA B:𝑽 𝑩 = 𝑽 𝑩 + ∆𝑽
VPN DE LA FUSION ES: 𝑽𝑷𝑵 = 𝑽 𝑩 − 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒍𝒂 𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂 𝑨 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒂𝒅𝒒𝒖𝒊𝒔𝒊𝒄𝒊ó𝒏
EMPRESA
A
EMPRESA
B
PRECIO POR ACCION $ 20 $ 10
NUMERO DE ACCIONES 25 10
VALOR TOTAL DE
MERCADO
$ 500 $ 100
200
∆𝑽=1
00
A paga $150 en efectivo para comprar acciones de B (El costo de adquirir B es de $150)
V𝑷𝑵 = 𝑽 𝑩 − 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 50
Valor de la empresa A después de la fusión:𝑽 𝑨𝑩 = 𝑽 𝑨 + (𝑽 𝑩 + 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐)
55
0
Ganancia por Acción:G=
𝑽 𝑨𝑩
# 𝑨𝑪𝑪𝑰𝑶𝑵𝑬𝑺 𝑨 22 2 DOLARES POR ACCION
Accionistas de B se convierten en NUEVOS accionistas de la empresa fusionada.
Valor de la empresa fusionada.𝑽 𝑨𝑩 = 𝑽 𝑨 + 𝑽 𝑩 + ∆𝑽
500+100+100=
700
CASO II: Adquisición en Acciones.
EFECTIVO EN COMPARACIÓN CON ACCIONES
ORDINARIAS.Compartir las Ganancias
Exentas de Impuestos.
Control de la empresa fusionada.
Para dar un valor de $150 en acciones por B, empresaA tendrá que ceder:
𝟏𝟓𝟎
𝟐𝟓
= 𝟕. 𝟓 𝒂𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔
Luego de la FUSION. 25+7.5=32.5 acciones en circulación
El valor por acción será:.700/32.5= 21.54 dólares
ELVALORTOTAL DE LA REMUNERACION recibida por los ACCIONISTAS de B es:𝟕. 𝟓 ∗ 𝟐𝟏. 𝟓𝟒 = 𝟏𝟔𝟏. 𝟓𝟓 𝒅𝒐𝒍𝒂𝒓𝒆𝒔
ElVPN de la FUSION para la empresa A es:VPN= 𝑽 𝑩 − 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 200-
161.55=38.45
LA GANANCIAS PARA LA EMPRESAA ES:
38.45/25=1.54 dólares por
acción.
LA ADQ. EN EFECTIVO ES MEJOR PORQUEA CONSERVATODO
ELVPN SI PAGA AL CONTADO. SI PAGA CON ACCIONES LOS
ACCIONISTAS DE LA EMPRESA B COMPARTEN ELVPN
PORQUE SE CONVIERTEN EN NUEVOS ACCIONISTAS DE A.
CARTA
CONSTITUTIV
A
RECOMPRA Y
CONVENIOS
DE
INMOVILIZACI
ON
PILDORAS
VENENOSAS Y
PLANES DE
DERECHOS
SOBRE LAS
ACCIONES
PRIVATIZACION
Y COMPRAS
APALANCADAS
Consta de
ESTATUTOS
SOCIALES y
REGLAMENTOS
corporativos
que establecen
las normas de
gobierno de la
empresa. Se
establecen las
condiciones que
permiten una
TOMA DE
CONTRATOS
conformes a
los cuales la
EMPRESA
OFERENTE se
compromete a
limitar su
participación
en la EMPRESA
OBJETIVO.
Los pagos de
estos se ven
como
La empresa sea
adquirida sin el
consentimiento de
la administración.
Clausulas que
permiten a los
accionistas comprar
acciones en cierto
precio fijo en caso
de que se presente
una oferta externa
de toma de control
Toma de
control
porque se
adquieren
todas las
acciones que
estaban en
poder de
aquellos. Solo
es una
defensa para
la
administració
Cuand
VENTA de activos,
operaciones, divisiones o
segmentos de una empresa
a un tercero.
DISTRIBUCION de acciones
de una subsidiaria entre
los ACCIONISTAS existentes
de la empresa matriz..
Cuando una unidad
especifica no es rentable o
no tiene coincidencia
estratégica con el resto de
la empresa.
Reducción del capital para
crear un mercado activo
para las acciones y se
efectué una
reestructuración de las
acciones restantes en otro
momento.
Una empresa decida
aprovechar los beneficios de
la venta de una operación
muy rentable..
En una medida menos
común pero radical se
realiza ESCISION (División de
la empresa en 2 o mas
compañías nuevas
El ÉXITO en un proceso de FUSION o CONSOLIDACION esta
basado en que la empresa resultante de este proceso tenga mas
valor que la suma de sus partes, es decir el precio de compra es
inferior al valor actual de las compañías asociadas a la operación.
LaVALORACION de las EMPRESAS juega un papel fundamental
en la determinacion del precio justo y referencial para una
transaccion de compra y venta de empresas en el momento en que
estas deciden participar en el proceso de FUSION o ADQUISICION.
Las FUSIONES y ADQUISICIONES fracasan cuando el valor de la
compañía resultante del proceso tiene menor valor que el precio
de la compra o:
* Poca información sobre las compañías al momento de
fusionarse.
* Haber sobrestimado las sinergias o no identificado entropías.
* Sobrestimacion del comportamiento del mercado
* Alto grado de optimismo sobre el negocio.
El cambio generado por una FUSION y ADQUISICION significa
pasar de un PASADO CONOCIDO a una FUTURO
DESCONOCIDO, ya sea porque en el momento de la operación
no existen planes específicos o porque no están completos.
Cap 26 : FUSIONES Y ADQUISICIONES

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentación Fusiones y Adquisiciones: Teoría y Práctica Gerencial
Presentación Fusiones y Adquisiciones: Teoría y Práctica GerencialPresentación Fusiones y Adquisiciones: Teoría y Práctica Gerencial
Presentación Fusiones y Adquisiciones: Teoría y Práctica GerencialContabilidad Itam
 
Politicas de dividendos
Politicas de dividendosPoliticas de dividendos
Politicas de dividendosKarina Zerpa
 
Acciones y tipos de acciones
Acciones y tipos de accionesAcciones y tipos de acciones
Acciones y tipos de accionesAngeliina Fonseka
 
Fuentes De Financiamiento A Corto Plazo
Fuentes De Financiamiento A Corto PlazoFuentes De Financiamiento A Corto Plazo
Fuentes De Financiamiento A Corto Plazomau_gue
 
Finanzas 1 - Introduccion a las Finanzas
Finanzas 1 - Introduccion a las FinanzasFinanzas 1 - Introduccion a las Finanzas
Finanzas 1 - Introduccion a las FinanzasFernando Romero
 
Introduccion a los Derivados Financieros
Introduccion a los Derivados FinancierosIntroduccion a los Derivados Financieros
Introduccion a los Derivados FinancierosBancolombia
 
Administracion del efectivo
Administracion del efectivoAdministracion del efectivo
Administracion del efectivoflora ccama tipo
 
Triptico finanzas
Triptico finanzasTriptico finanzas
Triptico finanzasomigcar
 
Capítulo 1 Estrategias de Integración
Capítulo 1 Estrategias de IntegraciónCapítulo 1 Estrategias de Integración
Capítulo 1 Estrategias de IntegraciónGunnar Zapata Zurita
 
Fuentes De Financiamiento A Corto Plazo
Fuentes De Financiamiento A Corto PlazoFuentes De Financiamiento A Corto Plazo
Fuentes De Financiamiento A Corto PlazoLiliana Morán
 
Capitulo 29 finanzas corp, de ross
Capitulo 29 finanzas corp, de rossCapitulo 29 finanzas corp, de ross
Capitulo 29 finanzas corp, de rossVictor Rubio Agip
 

La actualidad más candente (20)

Presentación Fusiones y Adquisiciones: Teoría y Práctica Gerencial
Presentación Fusiones y Adquisiciones: Teoría y Práctica GerencialPresentación Fusiones y Adquisiciones: Teoría y Práctica Gerencial
Presentación Fusiones y Adquisiciones: Teoría y Práctica Gerencial
 
Politicas de dividendos
Politicas de dividendosPoliticas de dividendos
Politicas de dividendos
 
Fusiones y adquisiciones
Fusiones y adquisicionesFusiones y adquisiciones
Fusiones y adquisiciones
 
Acciones y tipos de acciones
Acciones y tipos de accionesAcciones y tipos de acciones
Acciones y tipos de acciones
 
Valoración de empresa
Valoración de empresaValoración de empresa
Valoración de empresa
 
Fuentes De Financiamiento A Corto Plazo
Fuentes De Financiamiento A Corto PlazoFuentes De Financiamiento A Corto Plazo
Fuentes De Financiamiento A Corto Plazo
 
Finanzas 1 - Introduccion a las Finanzas
Finanzas 1 - Introduccion a las FinanzasFinanzas 1 - Introduccion a las Finanzas
Finanzas 1 - Introduccion a las Finanzas
 
Finanzas corporativas
Finanzas corporativasFinanzas corporativas
Finanzas corporativas
 
Introduccion a los Derivados Financieros
Introduccion a los Derivados FinancierosIntroduccion a los Derivados Financieros
Introduccion a los Derivados Financieros
 
Administracion del efectivo
Administracion del efectivoAdministracion del efectivo
Administracion del efectivo
 
Costo de-capital
Costo de-capitalCosto de-capital
Costo de-capital
 
Financiamiento a Largo Plazo
Financiamiento a  Largo PlazoFinanciamiento a  Largo Plazo
Financiamiento a Largo Plazo
 
Valoracion de empresas
Valoracion de empresasValoracion de empresas
Valoracion de empresas
 
Triptico finanzas
Triptico finanzasTriptico finanzas
Triptico finanzas
 
Capítulo 1 Estrategias de Integración
Capítulo 1 Estrategias de IntegraciónCapítulo 1 Estrategias de Integración
Capítulo 1 Estrategias de Integración
 
Acciones.
Acciones. Acciones.
Acciones.
 
Planeación Financiera
Planeación FinancieraPlaneación Financiera
Planeación Financiera
 
cuentas de orden
cuentas de ordencuentas de orden
cuentas de orden
 
Fuentes De Financiamiento A Corto Plazo
Fuentes De Financiamiento A Corto PlazoFuentes De Financiamiento A Corto Plazo
Fuentes De Financiamiento A Corto Plazo
 
Capitulo 29 finanzas corp, de ross
Capitulo 29 finanzas corp, de rossCapitulo 29 finanzas corp, de ross
Capitulo 29 finanzas corp, de ross
 

Destacado (7)

Primer informe
Primer informePrimer informe
Primer informe
 
Fusiones y Adquisiciones México - Noviembre 2016
Fusiones y Adquisiciones México - Noviembre 2016Fusiones y Adquisiciones México - Noviembre 2016
Fusiones y Adquisiciones México - Noviembre 2016
 
Fusiones y Adquisiciones México Diciembre 2016
Fusiones y Adquisiciones México Diciembre 2016Fusiones y Adquisiciones México Diciembre 2016
Fusiones y Adquisiciones México Diciembre 2016
 
Enero 2017
Enero 2017Enero 2017
Enero 2017
 
Las fusiones y adquisiciones como formula de crecimiento empresarial
Las fusiones y adquisiciones como formula de crecimiento empresarialLas fusiones y adquisiciones como formula de crecimiento empresarial
Las fusiones y adquisiciones como formula de crecimiento empresarial
 
Estrategia de retribución en fusiones y adquisiciones
Estrategia de retribución en fusiones y adquisicionesEstrategia de retribución en fusiones y adquisiciones
Estrategia de retribución en fusiones y adquisiciones
 
Fusiones y adquisiciones
Fusiones y adquisicionesFusiones y adquisiciones
Fusiones y adquisiciones
 

Similar a Cap 26 : FUSIONES Y ADQUISICIONES (20)

Conbinacion de negocios
Conbinacion de negociosConbinacion de negocios
Conbinacion de negocios
 
Conbinacion de negocios
Conbinacion de negociosConbinacion de negocios
Conbinacion de negocios
 
Fusiones y adquisiciones (1)
Fusiones y adquisiciones (1)Fusiones y adquisiciones (1)
Fusiones y adquisiciones (1)
 
257823840 matrices-y-subsidiarias
257823840 matrices-y-subsidiarias257823840 matrices-y-subsidiarias
257823840 matrices-y-subsidiarias
 
436423535-Las-Fusiones-y-Adquisiciones-de-Empresas.pdf
436423535-Las-Fusiones-y-Adquisiciones-de-Empresas.pdf436423535-Las-Fusiones-y-Adquisiciones-de-Empresas.pdf
436423535-Las-Fusiones-y-Adquisiciones-de-Empresas.pdf
 
Apalancamiento financiero
Apalancamiento financieroApalancamiento financiero
Apalancamiento financiero
 
Profesora Xenia Examen
Profesora Xenia ExamenProfesora Xenia Examen
Profesora Xenia Examen
 
Ppt ulc fin2 eq6
Ppt ulc fin2 eq6Ppt ulc fin2 eq6
Ppt ulc fin2 eq6
 
Ppt ulc fin2 eq6
Ppt ulc fin2 eq6Ppt ulc fin2 eq6
Ppt ulc fin2 eq6
 
finanzas corporativas
finanzas corporativas finanzas corporativas
finanzas corporativas
 
CAPITAL TRABAJO
CAPITAL TRABAJOCAPITAL TRABAJO
CAPITAL TRABAJO
 
Mapa y resumen conta arturo soto
Mapa y resumen conta arturo sotoMapa y resumen conta arturo soto
Mapa y resumen conta arturo soto
 
Apalancamiento
ApalancamientoApalancamiento
Apalancamiento
 
Tipos de apalancamiento
Tipos de apalancamientoTipos de apalancamiento
Tipos de apalancamiento
 
SEMANA 9
SEMANA 9SEMANA 9
SEMANA 9
 
Exposicion de contabilidad yeral
Exposicion de contabilidad yeralExposicion de contabilidad yeral
Exposicion de contabilidad yeral
 
Alianzas Estrategicas
Alianzas EstrategicasAlianzas Estrategicas
Alianzas Estrategicas
 
Tema7
Tema7Tema7
Tema7
 
Seccion 1 y 2
Seccion 1 y 2Seccion 1 y 2
Seccion 1 y 2
 
Sección+1+y+2
Sección+1+y+2Sección+1+y+2
Sección+1+y+2
 

Último

QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptxNathaliTAndradeS
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
canasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptxcanasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptxarmandoantoniomartin1
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.ManfredNolte
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulosejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulosguillencuevaadrianal
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTrodrigolozanoortiz
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docmilumenko
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayEXANTE
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfGegdielJose1
 

Último (17)

QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
canasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptxcanasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptx
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulosejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
 
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdfMercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
 

Cap 26 : FUSIONES Y ADQUISICIONES

  • 1. un DOCENTE: Ing. Alfredo Vasquez PERTENECIENTE A: Ing. Jhennyfer Bertha Huamán H CAPITULO 26 FUSIONES Y ADQUISICIONES MAESTRIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN FINANZAS EN LA CONSTRUCCIÓN
  • 2. Se habla de FUSION cuando dos o mas EMPRESAS deciden juntar sus PATRIMONIOS y formas una NUEVA EMPRESA. Se habla de ADQUISICION cuando una EMPRESA compra las acciones y/o activos de una empresa para tener CONTROL sobre la misma sin llevar a cabo la fusión de sus PATRIMONIOS. F I N C R E A R V A L O R
  • 3. FUSIÓN O CONSOLIDACIÓN ADQUISICIÓN DE ACCIONES ADQUISICIÓN DE ACTIVOS Mezcla de ACTIVOS y PASIVOS de las empresas ADQUIRIDA y ADQUIRENTE. Se logra mediante una OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICION DIRECTA. Comprar la MAYORIA o TODOS los ACTIVOS de una empresa.
  • 4. Adquisición de una EMPRESA en la misma INDUSTRIA. Se relaciona con EMPRESAS en diferentes ETAPAS del proceso de producción. Cuando el OFERENTE y la EMPRESA se encuentran en líneas de negocio NO RELACIONADAS.
  • 5. Venden acciones y obtendrán ganancias o perdidas del capital que se gravaran. Intercambio de modo que no existen perdidas ni ganancias. Dependen de la forma jurídica de la compra. Efecto de ganancias de capital revaluación. En una Adq. Gravable los accionistas de la empresa objetivo talvez tengan que pagar impuestos sobre las ganancias del capital. Los activos de la empresa vendedora aumentan de valor o se revalúan de su valor histórico (importante porque implica que el gasto de depreciación sobre los activos de la empresa adquirida puede incrementarse).
  • 6. MÉTODO DE COMPRA Conduce a la creación de un ACTIVO INTANGIBLE MANCOMUNACIÓN DE INTERESES Es un AGRUPAMIENTO de INTERESES. DIFERENCIA ENTRE EL PRECIO DE COMPRA Y EL ESTIMADO DEL VALOR JUSTO DE MERCADO DE LOS ACTIVOS NETOS. CREDITO MERCANTIL LAS EMPRESAS TIENEN QUE ESTIMAR POR AÑO EL VALOR DEL CREDITO MERCANTIL EN LOS BALANCES GENERALES. LOS ACTIVOS DE LAS EMPRESAS ADQUIRENTE Y ADQUIRIDA SE AGRUPAN (SE SUMAN LOS BALANCES GENERALES) LA NUEVA EMPRESA ES PROPEIDAD MANCOMUNADA DE TODOS LOS ACCIONISTAS DE LAS EMPRESAS ANTES INDEPENDIENTES. LA ADQUISICION NO MODIFICA LOS ACTIVOS TOTALES Y NO SE CREA UNA PARTIDA DE CREDITO MERCANTIL.
  • 7. SINER GIA AUMENTO S EN LOS INGRESO S REDUCCION ES EN LOS COSTOS IMPUESTO S MAS BAJOS REDUCCIO NES EN LAS NECESIDA DES DE CAPITAL Ganancia Incremen tal Neta Positiva. Proviene n de Ganancia s de Mercadeo . Economías de Escala Economías de Integración Vertical. Recursos Complementario s. Perdidas Netas de Operación. Capacidad de endeudamiento no utilizada. Fondos excedentes. Revaloración de activos. Reducir las INVERSIONE S COMBINADA S que requieren ambas empresas.
  • 8. CASO I: Adquisición en Efectivo. GANANCIA INCREMENTAL NETA:∆𝑽 = 𝑽 𝑨𝑩 − (𝑽 𝑨 + 𝑽 𝑩) VALOR TOTAL DE LA EMPRESA B:𝑽 𝑩 = 𝑽 𝑩 + ∆𝑽 VPN DE LA FUSION ES: 𝑽𝑷𝑵 = 𝑽 𝑩 − 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒍𝒂 𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂 𝑨 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒂𝒅𝒒𝒖𝒊𝒔𝒊𝒄𝒊ó𝒏 EMPRESA A EMPRESA B PRECIO POR ACCION $ 20 $ 10 NUMERO DE ACCIONES 25 10 VALOR TOTAL DE MERCADO $ 500 $ 100 200 ∆𝑽=1 00 A paga $150 en efectivo para comprar acciones de B (El costo de adquirir B es de $150) V𝑷𝑵 = 𝑽 𝑩 − 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 50 Valor de la empresa A después de la fusión:𝑽 𝑨𝑩 = 𝑽 𝑨 + (𝑽 𝑩 + 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐) 55 0 Ganancia por Acción:G= 𝑽 𝑨𝑩 # 𝑨𝑪𝑪𝑰𝑶𝑵𝑬𝑺 𝑨 22 2 DOLARES POR ACCION
  • 9. Accionistas de B se convierten en NUEVOS accionistas de la empresa fusionada. Valor de la empresa fusionada.𝑽 𝑨𝑩 = 𝑽 𝑨 + 𝑽 𝑩 + ∆𝑽 500+100+100= 700 CASO II: Adquisición en Acciones. EFECTIVO EN COMPARACIÓN CON ACCIONES ORDINARIAS.Compartir las Ganancias Exentas de Impuestos. Control de la empresa fusionada. Para dar un valor de $150 en acciones por B, empresaA tendrá que ceder: 𝟏𝟓𝟎 𝟐𝟓 = 𝟕. 𝟓 𝒂𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔 Luego de la FUSION. 25+7.5=32.5 acciones en circulación El valor por acción será:.700/32.5= 21.54 dólares ELVALORTOTAL DE LA REMUNERACION recibida por los ACCIONISTAS de B es:𝟕. 𝟓 ∗ 𝟐𝟏. 𝟓𝟒 = 𝟏𝟔𝟏. 𝟓𝟓 𝒅𝒐𝒍𝒂𝒓𝒆𝒔 ElVPN de la FUSION para la empresa A es:VPN= 𝑽 𝑩 − 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 200- 161.55=38.45 LA GANANCIAS PARA LA EMPRESAA ES: 38.45/25=1.54 dólares por acción. LA ADQ. EN EFECTIVO ES MEJOR PORQUEA CONSERVATODO ELVPN SI PAGA AL CONTADO. SI PAGA CON ACCIONES LOS ACCIONISTAS DE LA EMPRESA B COMPARTEN ELVPN PORQUE SE CONVIERTEN EN NUEVOS ACCIONISTAS DE A.
  • 10. CARTA CONSTITUTIV A RECOMPRA Y CONVENIOS DE INMOVILIZACI ON PILDORAS VENENOSAS Y PLANES DE DERECHOS SOBRE LAS ACCIONES PRIVATIZACION Y COMPRAS APALANCADAS Consta de ESTATUTOS SOCIALES y REGLAMENTOS corporativos que establecen las normas de gobierno de la empresa. Se establecen las condiciones que permiten una TOMA DE CONTRATOS conformes a los cuales la EMPRESA OFERENTE se compromete a limitar su participación en la EMPRESA OBJETIVO. Los pagos de estos se ven como La empresa sea adquirida sin el consentimiento de la administración. Clausulas que permiten a los accionistas comprar acciones en cierto precio fijo en caso de que se presente una oferta externa de toma de control Toma de control porque se adquieren todas las acciones que estaban en poder de aquellos. Solo es una defensa para la administració
  • 11. Cuand VENTA de activos, operaciones, divisiones o segmentos de una empresa a un tercero. DISTRIBUCION de acciones de una subsidiaria entre los ACCIONISTAS existentes de la empresa matriz.. Cuando una unidad especifica no es rentable o no tiene coincidencia estratégica con el resto de la empresa. Reducción del capital para crear un mercado activo para las acciones y se efectué una reestructuración de las acciones restantes en otro momento. Una empresa decida aprovechar los beneficios de la venta de una operación muy rentable.. En una medida menos común pero radical se realiza ESCISION (División de la empresa en 2 o mas compañías nuevas
  • 12. El ÉXITO en un proceso de FUSION o CONSOLIDACION esta basado en que la empresa resultante de este proceso tenga mas valor que la suma de sus partes, es decir el precio de compra es inferior al valor actual de las compañías asociadas a la operación. LaVALORACION de las EMPRESAS juega un papel fundamental en la determinacion del precio justo y referencial para una transaccion de compra y venta de empresas en el momento en que estas deciden participar en el proceso de FUSION o ADQUISICION. Las FUSIONES y ADQUISICIONES fracasan cuando el valor de la compañía resultante del proceso tiene menor valor que el precio de la compra o: * Poca información sobre las compañías al momento de fusionarse. * Haber sobrestimado las sinergias o no identificado entropías. * Sobrestimacion del comportamiento del mercado * Alto grado de optimismo sobre el negocio.
  • 13. El cambio generado por una FUSION y ADQUISICION significa pasar de un PASADO CONOCIDO a una FUTURO DESCONOCIDO, ya sea porque en el momento de la operación no existen planes específicos o porque no están completos.