Presentacio de trabajo final de UGMA

1. UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRIA EN CIENCIAS GERENCIALES
MENCION GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS
PROFESORA: GUELSY GONZÁLEZ
SISTEMA DE REMUNERACION DEL INSTITUTO
NACIONAL DE LOS ESPACIOS ACUATICOS (INEA)
Integrantes
Maglenys C. de Jiménez
Belkis G. de Martinez
Katerine González
Aleyda Quintero
Leomar Suárez
Julio Pérez
Punto Fijo; agosto de 2.019

2. INSTITUTO VENEZOLANO DE LOS ESPACIOS
ACUÁTICOS
El INEA es una institución que logra la satisfacción de
sus usuarios, a través de la calidad de los servicios del
registro y control de la navegación, transporte,
infraestructura acuática y de la formación de hombres y
mujeres de mar, enmarcados en el principio de
responsabilidad social, mediante el cumplimiento de la
normativa legal, establecimiento de la cultura de
mejoramiento continuo de los procesos y el
fortalecimiento de los valores institucionales,
contribuyendo así, al desarrollo sustentable del sector
acuático.

3. CLIMA ORGANIZACIONAL.
Misión
• Ejercer la autoridad y administración acuática en el ámbito
nacional, para satisfacer las necesidades de la gente de mar y
entes relacionados con el sector acuático, exigiendo el
cumplimiento de la normativa legal vigente con responsabilidad
social y promoviendo la participación popular.
Visión
• Ser un instituto altamente eficiente que genere máxima calidad en los
servicios brindados a nuestros usuarios, que permitan coadyuvar con el
desarrollo sustentable del sector acuático.
Objetivos
• Elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad de la acción
pública.
• Propiciar la coherencia organizativa funcional, procedimental y sistémica
de los órganos públicos, incrementar los niveles de capacidad y
conocimientos.

4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
RRHH
Enlace de
RRHH
Profesional
I
Asistente I
El talento humano es el factor principal para el
desarrollo de la Institución, el logro de sus
objetivos y la Operacionalización de las políticas
en las distintas áreas estratégicas.

5. COMPETENCIAS DEL DEPARTAMENTO DE
TALENTO HUMANO DEL INEA.
El talento humano es el factor principal para el
desarrollo de la Institución, el logro de sus
objetivos y la Operacionalización de las políticas
en las distintas áreas estratégicas.
La formación y actualización del personal
estará orientada al desarrollo de trabajadores con
múltiples competencias.
El nivel de remuneración de los trabajadores
estará en función de la complejidad,
responsabilidad.

6. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE
PUESTOS.
Existen varios métodos, los cuales son básicamente comparativos
teniendo como punto de partida la información sobre los puestos de
trabajo y su descripción contenidas en el manual de funciones de la
organización. En este caso tomamos el método global o no analítico, el
cual es de ordenación o jerarquización de puestos y métodos de
clasificación por grados de comparación básica.

7. CRITERIOS DE COMPARACIÓN
En este caso se tomó en cuenta el criterio
de comparación: Responsabilidad, el cual
nos indica que a mayor responsabilidad
mayor remuneración y lo podemos
categorizar de forma ascendente tomando
en cuenta al trabajador de menor
jerarquía, a continuación, se presenta un
cuadro descriptivo de las funciones del
cargo

8. Cargos Funciones Remuneración
Asistente I
 Mantener los archivos en orden.
 Llevar y traer comunicaciones internas entre los
diferentes departamentos.
49.000
Profesional I
 Transmitir información personal.
 Llevar el control de los expedientes.
 Llevar el control de las jornadas por el personal.
60.000
Enlace de
RRHH
 Es el responsable de reclutar y seleccionar el
personal idóneo requerido por los diferentes
departamentos de la empresa en la zona.
 Es responsable de emitir informes semanales de las
actividades realizadas por el personal.
 Informar a los diferentes departamentos de las
instrucciones emanadas del superior inmediato.
 Transmitir al jefe inmediato las instrucciones
emitidas de sede central. (RRHH. Caracas)
 Dar cumplimiento a las solicitudes de la sede
central.
80.000

9. CRITERIOS DE COMPARACIÓN POR
RESPONSABILIDAD
Grados Responsabilidades
I
Este cargo posee una responsabilidad moderada, puede cometer
algunos errores que no afectaran a otros departamentos , pueden ser
detectados por su jefe inmediato o revisarlos.
II La responsabilidad es media puede cometer errores como los
descritos en el grado anterior, pero con mayor transcendencia.
III
La responsabilidad es alta, cualquier error, puede ocasionar a la
organización perjuicios importantes en otros departamentos y/o a
otras instituciones que dependen de la misma, por lo tanto la mayor
y más alta responsabilidad recae sobre este puesto.

10. FIJACIÓN DE PRECIO DE LOS
TRABAJOS
Luego de tener una muestra de las tasas de remuneraciones locales se calculó
la tasa media del trabajador quedando de la siguiente manera.
Nivel salarial Cargo Mínimo Medio Máximo Tasa Media
1 Asistente I 49.000 60.000 100.000 59.000
2 Profesional I 60.000 100.000 120.000 98.000
3 Enlace 80.000 120.000 160.000 117.000

11. ESCALAS SALARIALES
En relación a las escalas salariales las de nuestro
país no son comparables con ninguna otra, pese a la
fluctuación inflacionaria y los bajos salarios.
En este mismo orden de ideas, los especialistas en
talento humano de las organizaciones se ven forzados
a calcular la tasa laboral semanal para poder cumplir
con una parte de las expectativas de los trabajadores,
por otro lado, la política en cuestión de salarios ha
sido congelarlos con el fin de poder contener la
inflación y ser competitivos a nivel mundial. Aunado a
esto, en la mayoría de los países en desarrollo los
indicadores salariales y de empleo han llegado a un
punto crítico, que no permite tener un nivel de vida
digno

12. G
R
A
C
I
A
S