1. Liderazgo
Comportamiento Organizacional

2. Concepto…
• “Capacidad de dirigir
e influir en un grupo
para conseguir metas
(Objetivos). La
fuente de esta
influencia puede
surgir del grupo o
ser designada
formalmente.”
(Robbins, 2004).

3. Como concepto el liderazgo se asocia a una
serie de atributos , entre estos:
• Liderazgo como atributo de una
posición
• Liderazgo como característica de
una persona
• Liderazgo como una categoría de
conducta
Diferencia entre un Jefe o Supervisor
y Lider:
Líder: Capaz de llevar al grupo a
conseguir metas
Supervisor: Velar por el logro de
objetivos organizacionales

4. EN CONTEXTOS ORGANIZACIONALES
PODER:
• Concepto muy asociado al
liderazgo
• Poder referente:
Se basa en el afecto y el
respeto que la persona
merece, es el más buscado
en las organizaciones.
• Poder legítimo:
Autoridad dada por la
posición (organigrama)
origina poderes de
recompensa y castigo.

5. PODER:
• Poder de Recompensa:
Facultad de entregar premios y/o
recompensas
• Poder de castigo:
Facultad de retirar premios o sancionar
• Poder de Experto:
Poder entregado por el conocimiento,
información y capacidad.
Si el liderazgo se encuentra ligado sólo a la
posición se usará el poder legítimo.

6. Concepto re-formulado de
liderazgo:
• “Capacidad de influir en
cuestiones de importancia
organizacional, más allá de lo
rutinario, basado en el poder
referente y el poder de
conocimiento, que además
puede hacer uso del poder
legítimo que entrega la
posición”.

7. ¿Y en otros grupos… o en las
Universidades?... ¿Qué ocurrirá con el
Poder? Debate grupal

8. ¡¡¡GRACIAS
POR SU ATENCIÓN!!!

9. Las metas, para que sean alcanzables
deben tener las siguientes
características: (SMART)
• Específicas (Specific): Quién está involucrado.
Qué se quiere lograr. Dónde. Cuándo. Cuáles
son los requerimientos y obstáculos. Por qué.
Razones específicas, propósito o beneficio de
lograr la Meta.
• Medibles (Measurable): ¿Cuándo?. ¿Cuántos?.
¿Cómo sabrá cuando lo ha logrado?.
• Acordadas: (Agreed).
• Realistas: (Realistic).
• Planeadas por etapas: (Time Phased);
Acotadas en el tiempo.

10. Teorías del Liderazgo
• Teorías de los rasgos
• Teorías Conductuales o
del comportamiento
(Universidad. Estatal de
Ohio, Univ de Michigan).
• Teorías de la
Contingencia o
situacionales. (Liderazgo
Situacional)

11. Teorías del Liderazgo
• Teorías de
Contingencia:
• Modelo de Fiedler,
Teoría Situacional de
Hersey y Blanchard,
Teoría de
Intercambio líder
Miembro,
Trayectoria Meta.

12. Teoría del Liderazgo Situacional
• Modelo de liderazgo que
considera las “contingencias”
de los “seguidores”,
desarrollado por Hersey y
Blanchard.
• Las contingencias se refieren
a distintas situaciones que un
líder puede enfrentar,
respecto a diversos estados
de madurez que pueden
presentar grupos de
seguidores.
• Para cada estado grupal
existe un estilo de liderazgo
que es más efectivo.

13. Actividad Práctica
• Estilos de Liderazgo:
• Atención a las
siguientes
instrucciones:

14. Liderazgo Situacional
(Tridimensional)

15. Modelo de la Trayectoria – Meta
(House).
• Factores de Contingencia
Ambiental:
- Estructura de la Tarea
- Sistema de autoridad formal
- Grupo de Trabajo
• Factores de Contingencia
Subordinados:
- Locus de Control
- Experiencia
- Habilidad percibida
• Comportamiento del Líder:
- Directivo
- De Respaldo
- Participativo
- Orientado a Logros.
• Resultados:
• Desempeño y satisfacción.
• Clima y Cumplimiento de
metas son indicadores de
éxito del liderazgo.

16. Competencias de Liderazgo

17. Competencias que se clasifican en
cuatro clusters
• Metas y
Dirección
• Optimización de
las personas
• Liderazgo
• Autodirección

18. Cluster Metas y Dirección
• Concierne a
Logros o
Resultados y
retorno de la
inversión o
utilización de
presupuestos
como foco clave.

19. Cluster Metas y Dirección
• Competencias:
• Orientación a la
eficiencia.
• Proactividad.
• Uso de Conceptos
Diagnósticos.
• Preocupación por el
impacto

20. Cluster Optimización De Los
Recursos Humanos.
• Capacidad para
Coordinar y
Desarrollar a
otras personas
para trabajar
las metas
grupales.

21. Cluster Optimización de Las
Personas. (Rendimiento).
• Competencias:
• Uso del Poder
Socializado (Construye
equipos de los cuales
forma parte).
• Dirección de procesos
grupales.
• Desarrollo de Otros.

22. Cluster: Liderazgo
• Construcción Del
Compromiso de
la gente con la
organización que
él o ella lidera
como un foco
clave.

23. Cluster: Liderazgo
• Competencias:
• Autoconfianza
• Uso de
Presentaciones
Orales
• Pensamiento Lógico
• Conceptualización

24. Cluster: Autodirección
• Se optimiza (como
persona), para
apoyar las metas
organizacionales.

25. Cluster: Autodirección
• Competencias:
• Autocontrol
• Objetividad
Perceptual (Ir más
allá del propio punto
de vista)
• Efectiva Ayuda
Personal
• Resilencia y
Adaptabilidad

26. ¡¡¡GRACIAS
POR SU ATENCIÓN!!!