Este documento resume tres teorías principales del liderazgo: la teoría de rasgos, que se enfoca en las cualidades personales del líder; la teoría de la conducta, que examina lo que hacen los líderes; y la teoría de contingencia, la cual sostiene que el estilo de liderazgo depende de la situación. La teoría de contingencia incluye los trabajos de Fiedler sobre las dimensiones que influyen en la eficacia del líder y la teoría tridimensional de Hersey y Blanchard.

1. S
TEORIAS DEL LIDERAZGO
TEORIA DE RAZGOS . En fatiza
los atributos personales del
lider.
Al inicio se atribuyo el exito
de los liderez a la posición de
habilidades extraordinarias
como: energia ,intuición ,
persuación.
Muchos fueron estudios
realizados realizados en la
decáda 40.
Sin embargo , hoy siertas
envestigaciónes han buscado
en la motivación y
habilidades específicas
aspectos mas relacionados.
TEORIA DE LA CONDUCTA
PEsta teorias surgieron que
los liderez pueden clasificarse
mejor por medios de sus
cualidades personales ,
comportamiento o estilo.
Las teorias de las conductas
se enfoca en los que hacen
los lideres para llevar el
acabo el trabajode dirigir.
supone que liderazgo se
aprende por medio de un
conjunto de conducta.
Existe la creencia que las
efectividades del lider no
residen en la persona si no
que en el comportamiento
aprendido mediente
formacion
TEORIA DE CONTINGENCIA
Las mayorias de gerentes
hoy costioena las empresas
de que el estilo particular de
liderazgo es eficas en todas
las situaciones. Es depende
de interacion de la situacion y
el comportamiento del lider.
Teoria de Fiedler indica que
hay tres demisnciones
enfluyen en la eficacia del
lider.
Las relaciones entre el lider y
los subordinados
la estructura de las tareas.
Las posiciones de poder.
Hersey y Blanchard
elaboraron la teoria
tridimencional sobre la
eficacia del lider.
El liderazgo se interrelacionan
con la situación agregaron
uan demencion de eficacia a
los dos orientaciones
Es el proceso de
influencia de liderez y
seguridades para
alcanzarlos objetivos de
la organización mediente
el cambio