1. Universidad de la Frontera
Facultad de Ingeniería, Ciencias y
Administración
Departamento de Administración
y Economía
Ingeniería Comercial
Integrantes: Juan Espinoza V.
Jorge Romero P.
Felipe Toledo
Andrés Llancao M.
Profesor(a): Valeska Geldres Weis

2. QuéBusca
A través
«Enfoque innovador centrado en el
aprendizaje»
«Fortalecimiento de los procesos de
enseñanza»
«Desarrollo de las competencias
genéricas, para un mejor
desempeño profesional»

3. Encargado
Proyecto A
Encargado
Proyecto B
Encargado
Proyecto C
Colab.
Compet.
Colab.
Compet.
Colab.
Compet.
Colab.
Titulados
Colab.
Titulados
Colab.
Titulados
Colab.
Colab.
Colab.
Gestión de
Proyecto
Área
Competencias
Área
itulados
Área
Colaboradores
Director

4. Objet vi os
Realizar estudios sobre las condiciones de empleabilidad de titulados, sobre
la percepción de empleadores y percepción de titulados/as.
Implementar programas de formación que favorezcan perfil de estudiantes
y titulados
Evaluar el desarrollo de actividades de Formación General
Favorecer la mejora de mallas curriculares.
Mantener un sistema de evaluación y seguimiento del proceso e impacto de
las actividades implementadas por el Centro.
Generar y mantener vínculos con organizaciones relacionadas con el ámbito
laboral.

5. Fued
tese empleo
Tradicional Modernidad

6. Fued
tese empleoPara el futuro
Referencias laborales
«Porque es una
fuente confiable»
Director Ejecutivo
Encargado (a)
Coordinador(a)
«Preciso para completar
los cargos disponibles y
claves»

7. snst Selección
mentoI de
_________________________________________
ur
Se contrata una consultora en Psicología Organizacional
Realiza test y entrevistas
Sistema
«HEAD HUNTER»
Son útiles para puestos gerenciales y de supervisión.
Se logra indagar en aspectos de la personalidad y las aptitudes.
Los nervios del entrevistado.
Mala interpretación.
Caer en la subjetividad.
CARGOS: Secretaria y en Ingeniero del área de titulados.

8. snst mentoI de
ur Satisfaccióndepersonal
_________________________________________
No Poseo instrumentos de satisfacción de personal concretos.
¿Qué instrumentos de satisfacción de personal utiliza?
¿Por qué no utiliza, y con que otros métodos percibe la
satisfacción de los empleados?
Soy muy joven, y además esta org. se basa en el ambiente en
que se trabaja; es decir la satisfacción se mide por
percepciones y a través de la observación.

9. Conc usl óni_____________________
Gracias…

10. Fuentes Consultadas:
www.viviryaprender.bligoo.com
www.youtube.com/pasaportedigitalufro
www.ufro.cl
Personas Consultadas:
Juan José Gutiérrez A.: Director CIP
Juan Pincheira Muñoz: Alumno en Práctica - Área Titulado
Fernanda Fuentes Lucas: Coordinadora de Competencias y encargada de PAAU
Jocelyne Sepúlveda Aravena: Coordinadora de Competencias