es para hallar el calculo de personal de un establecimiento

1. VALENTIN VICENTE
LEMAN EMERSON
CALCULO PERSONAL DE ENFERERIA

2. INSTRUMENTOS PARA ADMINISTRAR
SERVICIOS DE ENFERMERIA
Son herramientas y enfoques utilizados por los profesionales de
enfermería y los administradores de servicios de salud para
gestionar eficazmente la atención al paciente y los recursos
disponibles. Algunos de los instrumentos clave incluyen:
 Planificación y Evaluación de Cuidados
 Sistemas de Información de Salud Electrónicos (EHR)
 Protocolos y Guías Clínicas
 Indicadores de Calidad
 Sistemas de Gestión de Turnos y Horarios
 Herramientas de Evaluación Clínica
 Formación y Desarrollo Profesional
 Sistemas de Comunicación
 Gestión de Recursos y Suministros
 Auditoría y Revisión de Calidad
 Políticas y Procedimientos
 Encuestas y Retroalimentación de Pacientes

3. CÁLCULO DE PERSONAL DE
ENFERMERIA
El cálculo de personal de enfermería es una
operación matemática cuyo propósito es
determinar el número de enfermeras que se
requieren, para dotar a un servicio de salud
específico de los recursos humanos
indispensables para su funcionamiento

4. RECOMENDAC IONES
1) Tomar en cuenta la capacidad instalada de los
servicios; es decir, el total de camas, total de
consultorios, total de salas de quirófano etc.
2) Considerar la complejidad de los tratamientos
médicos y de enfermería que requieren los
pacientes según el nivel de prevención y
servicio especializado que se trate.

5. 3) Calcular de acuerdo al área de atención
correspondiente según el indicador.
4) Otro factor importante a tomar en cuenta
sistema de organización que utiliza la
institución de salud, ya que si es lineal,
es el
requiere de menos personal que el sistema de
organización funcional.

6. Los servicios de los hospitales representan los tipos
de especialidad médica que se toman en cuenta para
calcular personal de enfermería y el correspondiente
suministro.
SERVICIO HORAS DEATENCIÓN
( EN 24 HORAS)
Cirugía 4
Medicina interna y ginecología, así 3
como obstetricia.
Pediatría 5
Prematuros 6
Terapia intensiva 10
Urgencias 8
INDICADORES SEGÚN ESPECIALIDAD

7. INDICADORES POR JORNADA LABORAL
También encontramos indicadores para
programar suplencias y descansos, los cuales
se indican a continuación:
JORNADA DE TRABAJO % ENFERMERAS
(EN24 HORAS)
Matutino 40
V
espertino 30
Nocturno 30
TOTAL 100

8. INDICADORES POR PERFIL Y SERVICIO
Para calcular personal de enfermería en funciones
administrativas, tenemos las siguientes indicadores.
SERVICIO % SEGÚN PERFIL
Cirugía, medicina interna, 60% profesional
gineco obstetricia. 40% no profesional
Pediatría 80% profesional
20% no profesional
Prematuros , terapia intensiva, 100% profesional
urgencias, unidad quirúrgica
Central de equipos y esterilización 10% profesional
90% no profesional

9. El procedimiento para calcular el personal de enfermería
necesario en los servicios, se realiza con los siguientes
pasos:
PROCEDIMIENTO PARA
CALCULAR EL PERSONAL DE
ENFERMERIA
H = C*I
H: Horas necesarias
C: Numero de camas
I: Indicador
X = H/J
X: Personal de enfermería
H: Horas necesarias de atención
J: Jornada de trabajo

10. Ejemplo:
¿Cuántas horas de atención de enfermería son necesarias
para un servicio de pediatría con 20
camas?
Aplicamos F1: H = C*I
H: 20*5
H=100 horas
Por lo que en necesario 100 horas necesarias para un
servicio con 20 camas

11. Ejemplo:
¿Cuántos enfermeros se requieren para un servicio de
pediatría con 20 camas?
Aplicamos F2: X = H/J
X: 100/8
X=12.5
Por lo tanto se requieren 13 enfermeros para un
servicio de pediatría con 20 camas

12. Matutino: 40%= 5
V
espertino: 30%= 4
Nocturno: 30%= 4
DISTRIBUIR ELPERSONAL PARA UN SERVICIO DE
PEDIATRIA CON 20 CAMAS EN LOS DIFERENTES
TURNOS

13. GRACIAS¡¡¡¡