El documento presenta un análisis de localización para una empresa siderúrgica y una empresa de agua potable considerando diferentes factores. Se proponen tres posibles zonas para cada empresa y se aplica el método de factores ponderados para determinar la ubicación ideal. Adicionalmente, se presentan ejemplos de análisis de costos fijos y variables para la selección de ubicación de otras empresas.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
I.U.P “Santiago Mariño” Extensión-Puerto Ordaz
Cátedra: Investigación de operación 2
Escuela 45 Ing. Industrial
7to semestre
Métodos de Localización
Profesor: Alumno:
Ing. Daniel Flores Jose Amundarain 20202012
Puerto ordaz agosto 2021

2. 1. Se plantea la localización de una empresa de siderúrgica, los analistas establecieron las
condiciones del estudio correspondiente y se llego a la siguiente conclusión:
Factores Ponderación % Paris Tokio Milán Oslo Seúl
Fuentes de Materia Prima 24 43 95 80 94 70
Materias Primas Substitutas 25 42 76 49 63 85
Industrias Instaladas 17 87 91 73 54 62
Confiabilidad de Servicio de Energía Eléctrica 14 43 70 69 87 70
Disponibilidad de Agua 10 85 50 81 70 93
Desarrollo Industrial 8 63 76 81 84 86
Desarrollo Urbano 2 54 84 73 50 80
 Desarrolle el método de los factores ponderados y determine cuál es la ubicación idónea, según
los resultados obtenidos. (2%)

3. 2. Un grupo de empresarios desea localizar una empresa suministradora de “Agua Potable” en su
Ciudad, para ello debe realizar el estudio correspondiente y debe tener en cuenta los siguientes
aspectos:
Listado de Factores Análisis de los Factores
.
Después de establecidos los criterios se deben preseleccionar tres posibles zonas candidatas y
analizarlas según el formato que se muestra.
Zonas Candidatas Análisis De las Zonas
Según lo anterior
 Justifique los factores de localización necesarios para la ubicación del proyecto mencionado y la
influencia de estos en el funcionamiento del mismo. (3,5%)
 Elabore un análisis de las zonas candidatas considerando el cumplimiento de los factores
mencionados anteriormente, justificando todos los detalles correspondientes. (3,5%)
 Desarrolle el método de análisis de factores ponderados y determine la zona ganadora en base
a los resultados obtenidos. (3%)
 Listado de Factores Análisis de los Factores
1-Fuentes de abastecimiento
Sin una fuente estable de abastecimiento no
se puede brindar el servicio correspondiente.
28%
2-Quimicos para tratamiento
Importante para su tratamiento debido a que el
agua para consumo humano es necesario
purificar. 22%
3-Materiales de envasado Sin estos no se puede distribuir el agua. 15%
4-estructura fiscal
Toda empresa necesita una estructura fiscal
acorde a las leyes en donde se encuentre
ubicada. 15%
5-Mano de obra
Sin empleados no se puede montar, la
empresa por lo tanto es necesario que se
disponga de mano de obra especializada en
cada área de importancia para un correcto
funcionamiento. 20%
Después de establecidos los criterios se deben preseleccionar tres posibles zonas candidatas y
analizarlas según el formato que se muestra.
Zonas Candidatas Análisis De las Zonas
1- Puerto Ordaz
Zona céntrica, en la cual hay un alto
porcentaje de clientes potenciales, e industrias
químicas a pocos minutos, y con alto
porcentaje de posible, mano de obra calificada.
2- Upata
Zona con baja competencia, en el y zonas de
abastecimiento que cumplen con los
requerimientos.

4. 3- San feliz
Posee una alta población, fuentes de
abastecimiento acorde a lo necesario, facilidad
de tramites fiscales.
Listado de
Factores
Zonas
Puerto ordaz Upata San felix
1-Fuentes de
abastecimiento
45
65 70
2-Quimicos para
tratamiento
80
50 65
3-Materiales de
envasado
60
40 68
4-estructura fiscal 30 28 50
5-Mano de obra 70 55 60

5. 3. Hugh Leach Corp., fabricante de máquinas herramienta, quiere trasladarse a unas instalaciones
mayores. Se han identificado dos lugares alternativos: Bonham y McKinney. Bonham tendría unos
costes fijos de 800.000 dólares al año y unos costes variables de 14.000 dólares por unidad
producida. McKinney tendría unos costes fijos anuales de 920.000 dólares y unos costes
variables de 13.000 dólares por unidad. De manera grafica responda los siguientes
planteamientos
 Para un volumen de producción de 1000 unidades anuales ¿En qué punto tendrían ambos
lugares los mismos costos totales? (1%)
 ¿Para qué intervalo de producción sería mejor Bonham (1%)
 ¿Para qué intervalo sería mejor McKinney? (1%)

6. 4. Una empresa de bebidas gaseosas desea considerar el lugar más adecuado para la instalación
de su nueva planta y mediante un estudio detallado de costos se obtuvieron los siguientes
resultados:
Zona Costo Fijo Costo Variable Unidades
Jacksonville 20000 $/Año 80 $/Unid
1000 Unid/Año
Chape Hill 18200 $/Año 120 $/Unid
New Jersey 7800 $/Año 200 $/Unid
Portland 15000 $/Año 160 $/Unid
 De manera grafica establezca los intervalos correspondientes para considerar la ubicación
adecuada para la nueva empresa. (2%)

7. 5. Todd’s Video, una importante cadena de venta de televisores y alquiler de vídeos, con sede en
Nueva Orleans, está a punto de abrir su primer local en Mobile, Alabama, y quiere elegir un lugar
que esté en el centro del núcleo de población de Mobile. Todd analiza los siete distritos de Mobile,
marca en un mapa las coordenadas del centro de cada distrito, y se fija en la población para
utilizarla como ponderación. ¿En qué coordenadas de centro de gravedad debe abrirse el nuevo
local? (1%)