1. Definición Tipos Teorías Contenido Expectativas Comparación
Señalamiento o Motivación de Teoria de la Este autor La satisfacción de A diferencia de
énfasis que se logro: Es el Jerarquia de identificó cinco las necesidades, las otras teorías
descubre en una impulso que necesidades de niveles distintos de primero las
persona hacia un tienen algunas Maslow necesidades, necesidades esta se
determinado personas de dispuestos en una localizadas en la concentra
medio de superar retos y estructura parte inferior de plenamente en
satisfacer una obstáculos para piramidal, en las la pirámide y saciar las
necesidad, alcanzar metas. que las luego las
creando o Un individuo necesidades necesidades de la
necesidades
aumentando con impulsado por el básicas se parte superior. fisiológicas en
ello el impulso logro desea encuentran primer lugar y
necesario para desarrollarse, debajo, y las luego ir
que ponga en crecer y avanzar superiores o ascendiendo
obra ese medio o en la escala del racionales arriba.
esa acción, o bien éxito. El logro es (Fisiológicas, hasta saciar las
para que deje de importante por sí seguridad, necesidades de
hacerlo. La mismo, no por las sociales, estima, autorrealización,
motivación es un recompensas que autorrealización). es decir, tienen
estado interno le acompañan. Para Maslow,
que activa, dirige Generalmente estas categorías de
un orden. Y son
y mantiene la estas personas relaciones se las mismas
conducta son aplicadas sitúan de forma ganas de
cuando tienen la jerárquica, de tal satisfacer las
percepción de que modo que una de necesidades las
serán reconocidas las necesidades
por su esfuerzo, sólo se activa que motivan al
cuando existe un después que el individuo.
riesgo moderado nivel inferior está
de fracaso, y satisfecho.
cuando son Únicamente
retroalimentadas cuando la persona
de manera logra satisfacer las
específica necesidades
respecto a un inferiores, entran
desempeño gradualmente las
anterior necesidades
superiores, y con
esto la motivación
para poder
satisfacerlas
Motivación de Teoría del factor A través de Factores que Se diferencia del
afiliación dual de Herzberg encuestas observo motivan no son resto debido a
Consiste en que cuando las los mismo que
fomentar personas desmotivan a los que al no estar
relaciones sociales interrogadas se seres empleados satisfechos los
con la gente. Si se sentían bien en su de una factores
compara a los trabajo, tendían a organización higiénicos se
trabajadores atribuir esta
crea una
motivados por el situación a ellos
logro con los mismos, insatisfacción
motivados por la mencionando pero al estar
afiliación, se características o satisfechos no
observará cómo factores asegura que el
ambos patrones intrínsecos como:
influyen en el los logros, el individuo se
comportamiento. reconocimiento, el sienta motivado,

2. La gente orientada trabajo mismo, la por otro lado
al logro trabaja responsabilidad, con los factores
arduamente los ascensos, etc.
cuando recibe, por En cambio cuando de motivación al
parte de los se encontraban estar estos
supervisores, una insatisfechos satisfechos
evaluación de su tendían a citar serán un foco de
comportamiento. factores externos
Las personas como las
motivación para
motivadas por condiciones de el empleado
afiliación trabajan trabajo, la política
mejor cuando se de la organización,
les reconocen sus las relaciones
actitudes positivas personales, etc.
de colaboración. De este modo,
Las que están comprobó que los
motivadas para el factores que
logro eligen motivan al estar
ayudantes presentes, no son
técnicamente los mismos que los
capaces y dan que desmotivan,
poca importancia por eso divide los
a los sentimientos factores en:
personales que - Factores
éstos tengan hacia Higiénicos: Son
ellos. Sin factores externos a
embargo, los la tarea. Su
individuos satisfacción
motivados por elimina la
afiliación suelen insatisfacción,
seleccionar pero no garantiza
amigos para que una motivación
trabajen con ellos. que se traduzca en
esfuerzo y energía
hacia el logro de
resultados. Pero si
no se encuentran
satisfechos
provocan
insatisfacción.
- Factores
motivadores:
Hacen referencia
al trabajo en sí.
Son aquellos cuya
presencia o
ausencia
determina el
hecho de que los
individuos se
sientan o no
motivados.
*Los factores
higiénicos
coinciden con los
niveles más bajos
de la necesidad
jerárquica de

3. Maslow
(filológicos, de
seguridad y
sociales).
*Los factores
motivadores
coinciden con los
niveles mas altos
(consideración y
autorrealización)
Motivación por la Teoria de enfoca su teoría Que las personas Trabaja con tres
competencia: Se McClelland: básicamente hacia trabajan mejor tipos de
basa en realizar un tres tipos de cuando se les
trabajo de alta motivación: Logro, reconoce el motivación a
calidad. Los poder y afiliación esfuerzo y tienen diferencia de las
empleados como impulso otras teorías.
motivados por la superar retos y
competencia ser influyentes en
buscan la los demás
excelencia en su empleados.
trabajo,
desarrollan
habilidades para
solucionar
problemas y
luchan por ser
creativos. Lo más
importante es que
estos individuos
se benefician de
sus experiencias.
En general,
tienden a
desempeñar un
buen trabajo por
su satisfacción
interna y el
reconocimiento
de los demás.
Estas personas
también esperan
un trabajo de alta
calidad de sus
asociados y
pueden
impacientarse si
quienes colaboran
con ellos no
tienen estas
expectativas.
Motivación por el Teoría X y Teoría Es una teoría que Las personas que La teoría X
poder: Es un Y de McGregor tiene una amplia son flojas deben difiere de las
impulso por influir difusión en la ser castigadas
en los demás y empresa. según la teoría X y otras cuando
modificar La teoría X supone las personas que dice que los
situaciones. Las que los seres son seres humanos
personas humanos son comprometidos los motiva el
motivadas por el perezosos que reciben una
castigo

4. poder desean deben ser recompensa
causar un impacto motivados a través según la teoría Y
en su organización del castigo y que
y están dispuestas evitan las
a correr riesgos responsabilidades.
para lograrlo. Una La teoría Y supone
vez que obtienen que el esfuerzo es
ese poder podrán algo natural en el
usarlo trabajo y que el
constructiva o compromiso con
destructivamente. los objetivos
Son buenos supone una
gerentes cuando recompensa y, que
su impulso está los seres humanos
orientado hacia tienden a buscar
un poder responsabilidades.
institucional y no Más adelante, se
personal. El propuso la teoría
primero es la Z que hace
necesidad de incidencia en la
influir en el participación en la
comportamiento organización
de otros para el
bien de la
organización.
Teoría de la Afirma que los Las persona al Se diferencia de
Equidad de individuos comparar sus las otras teorías
Stancey Adams. comparan sus recompensas con
recompensas y el las de otras al comparar los
producto de su personas y al beneficios
trabajo con los darse cuenta de obtenidos
demás, y evalúan que son debido a los
si son justas, igualmente
reaccionando con beneficiadas, son
esfuerzos
el fin de eliminar motivadas a realizados.
cualquier seguir realizando
injusticia. Cuando un trabajo eficaz
existe un estado
de inequidad que
consideramos
injusto, buscamos
la equidad. Si
estamos
recibiendo lo
mismo que los
demás nos
sentimos
satisfechos y
motivados para
seguir adelante, de
lo contrario nos
desmotivamos, o
en ocasiones
aumentamos el
esfuerzo para
lograr lo mismo
que los demás.
Teoría de Una meta es Al alcanzar las Alcanzar una

5. Fijación de metas aquello que una metas propuestas meta como
de Locke persona se es la motivación. motivación es la
esfuerza por
lograr. Locke diferencia entre
afirma que la las otras teorías,
intención de a pesar de que
alcanzar una meta en la mayoría de
es una fuente
básica de
las teorías la
motivación. Las meta o el logro
metas son es obtener
importantes en beneficios.
cualquier
actividad, ya que
motivan y guían
nuestros actos y
nos impulsan a dar
el mejor
rendimiento.