La RSC es la esencia de la empresa familiar pero debe comunicarla (interna y externamente) mediante criterios GRI para que puede ser comparable y evaluable

1. RSC y Empresa familiar
@juanroyoabenia
www.juanroyo.com
IX PREMIO FAMILIA EMPRESARIA DE GALICIA
Nuevos retos de la Responsabilidad Social Corporativa en la Empresa Familiar.
Santiago, Hostal de los Reyes Católicos
28 de noviembre de 2014

7. CONFIANZA

11. Empresa familiar
• La empresas familiares (EF), la espina dorsal
de la economía mundial
• El 80% de todas las empresas del mundo
• El 15% de las empresas cotizadas en el
S&P500 y el Stoxx600

12. Empresa familiar
• Las EF han son más rentables
• Los valores intrínsecos de las EF (visión de
largo plazo, lealtad, motivación, bajo
endeudamiento) las convierten en las mejores
supervivientes durante periodos de crisis

16. ¿Qué es la RSC?
• Una forma distinta de entender la empresa, centrada
en valores para generar valor
• Un sistema de gestión integral que comprende todas las áreas funcionales
de la empresa
• Una respuesta eficaz a las nuevas demandas del entorno, que ofrece
soluciones a los fallos del modelo financiero de empresa

17. Una nueva dimensión de la
empresa preocupada en su
sostenibilidad y no tanto en el
corto plazo
Una triple visión -económica, social
y medioambiental- que prima el
desarrollo sostenible

18. Acción Social
Responsabilidad Social Corporativa
Buen Gobierno
Productos - Consumidores
Consumos de energía, agua
Medio ambiente
Derechos Humanos y laborales
Transparencia contable
Etiquetado
Corrupción, sobornos, blanqueo
Códigos de conducta y ética
Conciliación laboral y familiar
Igualdad y no discriminación
Integración e inserción laboral
Emisiones y residuos
Impactos
Publicidad
Calidad y precio
Proveedores
Beneficios sociales
Flexibilidad horarios
Voluntariado corporativo

19. No todos los que dicen que
hacen RSC, la hacen
Muchos de los que no dicen
que hacen RSC, la hacen

20. Ban Ki-moon
secretario general ONU
Hay que reforzar los incentivos ya que
muchas empresas limitan sus esfuerzos de
sostenibilidad a programas piloto que nunca
terminan. O lo que es peor, la RSE se vuelve
más una cuestión de relaciones públicas que
una forma de operar

21. • “La RSC pretende contribuir a la creación de valor
en una empresa a través del aprovechamiento de
las oportunidades que le ofrece la gestión de los
aspectos sociales y ambientales de sus
operaciones”
• Sustainability, 2002
La RSC genera Valor

22. Comercio Justo
Políticas de discriminación de
proveedores
No contaminación
Calidad
Mercado laboral
Atracción y retención
capital humano
Conciliación vida laboral y
familiar
Formación
Remuneración variable
Participación en el Capital de
la empresa y en los beneficios
Mercados financieros
Financiación barata
Mayor transparencia
Auditoría social
Participación en índices SR
Menores riesgos
Mercados de Productos
Mayores ventas
La RSC genera valor

23. 23
R= Variable dependiente: Rentabilidad de la acción
Rm= Variable explicativa: Rentabilidad del mercado
= Constante
= 1ª derivada. Mide la respuesta de R a variaciones de
Rm
= Término de error
R = + x Rm +
> 1: acciones suben y bajan más que el mercado. Las acciones tienen más riesgo que el mercado.
Las acciones tienen una prima de riesgo respecto a los activos sin riesgo (letras) mayor que
el mercado.
= la rentabilidad tiene un valor constante independientemente de la evolución del mercado.
Responsabilidad social: + alfa + prima intrínseca + rentabilidad
La RSC genera Valor: el ético

24. 0
100
200
300
400
Sep-01 Sep-03 Sep-05 Sep-07 Sep-09 Sep-11 Sep-13
Mayor rentabilidad del STOXX Global ESG Leaders que
su referencia en el largo plazo
Mayor rentabilidad con riesgo similar a largo plazo
» Empresas ESG tienen ligeramente menos riesgo que
otras
» Intuitivamente, una alta valoración ESG reduce la
probabilidad de grandes caídas (ej. derrame de BP)
» Los resultados parecen confirmar este punto
» Este tipo de sucesos ocurre con muy poca frecuencia,
por lo que el énfasis en el largo plazo es muy importante
» Correlación y beta moderadas
Cifras clave1) Rentabilidad
STOXX Global 1800 (USD Price Return)
STOXX Global ESG Leaders (USD Price Return)
STOXX Global ESG
Leaders
STOXX Global 1800
# componentes 310 1800
Rendimiento anual 11.5% 5.5%
Volatilidad 20.1% 17.2%
Sharpe ratio 0.53 0.28
Maximum drawdown 60.7% 58.9%
BACKCASTED
DATA
FOR ESG INDEX
1) Fuente: datos diarios de STOXX de Sep. 21, 2001 a Ene. 20, 2014. Cifras de rentabilidad histórica de Sept. 2001 a Abril 2011
calculadas sobre datos retrospectivos. Cifras de rentabilidad desde Abril 2011 basadas en datos reales. Proxy para rentabilidad
sin riesgo en el cálculo del Sharpe ratio: EONIA Euro swap a 1 año.

26. INNOVACION
TRANSPARENCIA
DESARROLLO SOSTENIBLE
CONFIANZA
REPUTACION Y LEGITIMIDAD
La RSC genera Valor

27. Cambio en el modelo de relaciones en la empresa
contractuales explícitas contractuales implícitas
agencia: propietario/ directivo entre todos los
grupos de interés
La RSC genera Innovación
Cambio de objetivos
maximización bos y valor generar valor y para el accionista
beneficios suficientes para todas las partes
interesadas
objetivos individuales en objetivos de grupo de
conflicto tipo solidario

28. Cambio de concepto de empresa
empresa como ente jurídico/ abstracto empresa como ente
social
derecho de propiedad individual derecho de propiedad
compartido con otros
participes
La RSC genera Innovación
Cambio de las bases conceptuales de mercado
mercado perfecto: mercado imperfecto:
beneficio particular genera beneficio colectivo genera
beneficio colectivo beneficio particular

29. • Los ciudadanos se están conectando para consumir, educarse, viajar,
financiarse, etc. de manera conjunta, horizontal y directa.
• El consumo colaborativo representa el último ejemplo del valor de internet
para los consumidores
• Es una de las 10 ideas que van a cambiar el mundo (revista TIME)
• El Consumo Colaborativo es la manera tradicional de compartir, intercambiar,
prestar, alquilar y regalar redefinida a través de la tecnología moderna y las
comunidades
• La tendencia es evidente: el acceso vence la posesión. El acceso es mejor que
la propiedad (Kevin Kelly)
Consumo Colaborativo, Economía de la
Colaboración o Economía del Acceso

30. La RSC genera Transparencia
 Modelos de información empresarial que reflejan la triple
dimensión económica, social y medioambiental. Informes de
sostenibilidad o de responsabilidad social corporativa
 Información dirigida a todos los grupos de interés y no solo a
accionistas y analistas financieros
 Información cualitativa y cuantitativa
 Información voluntaria

31. La RSC genera Desarrollo Sostenible
Modelo de desarrollo que busca compatibilizar la explotación racional de
recursos naturales y su regeneración, eliminando el impacto nocivo
de la acción del ser humano, en general, y de los procesos
productivos en particular, para satisfacer las necesidades de las
generaciones presentes sin poner en peligro que las generaciones
futuras puedan satisfacer las suyas
Marco Conceptual de la RSC, AECA, 2004

35. La RSC genera Confianza
•La preocupación por satisfacer las necesidades de los
distintos grupos de interés reporta confianza de todos ellos
•“Confianza en las organizaciones es la esperanza firme que
se tiene de un comportamiento persistente de éstas
generador de algo bueno para las personas y para la
sociedad en su conjunto”
•Lizcano, J.L., 2003

37. La RSC genera Reputación y Legitimidad
Fortune valora más el comportamiento socialmente
responsable que el valor generado para el accionista para
calificar a las “Most Admired Companies”
Reputación corporativa: reconocimiento público alcanzado, expresión,
en cierta medida, de legitimidad social
Marco Conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa. AECA,
2004

38. EJEMPLOS CONCRETOS…

39. DIVERSIDAD

41. DISCAPACIDAD

43. EFICIENCIA ENERGÉTICA

45. Empresa familiar, eficiencia en…

46. COSTES DE AGENCIA

48. LIDERAZGO

49. Indios Assurini compiten en la cuerda durante los juegos de guerra de la cuarta edición de los Juegos indios tradicionales de Pará, Maruda Beach, Marapanim. Reuters

50. STAKEHOLDERS

52. VISIÓN A LARGO PLAZO

54. Empresa familiar, estilo de gestión…

55. PRUDENCIA

57. PRIORIDADES

59. ADAPTACIÓN

61. Fuentes
Bibliografía
• Mitos y realidades de la RSC, VV.AA. , CIVITAS EDICIONES, 2014
• http://www.aeca.es/comisiones/rsc/articulosexclusivos/juan_royo_isr.pdf
• Empresa familiar y bolsa: análisis de rentabilidad y estrategias de inversión. José Luis Miralles
Marcelo, Marí-a del Mar Miralles Quirós e Inés Lisboa Revista española de financiación y
contabilidad Vol. XLI, n.º 155, julio-septiembre 2012 · pp. 393-416
http://www.aeca.es/pub/refc/articulos.php?id=1155
• Family Firm Performance: Further Evidence. Jim Lee. Family Business Review, June 2006; vol. 19, 2:
pp. 103-114.
• Family Businesses: Do They Perform Better?. Literature Review by London Economics. 2002.
European Fondation for the Improvement of Living and Working Conditions.
• The five attributes of enduring family businesses. Christian Caspar, Ana Karina Dias, and Heinz-
Peter Elstrodt McKinsey, 2010
http://www.mckinsey.com/insights/organization/the_five_attributes_of_enduring_family_business
es
Medios de comunicación
• Diario Responsable http://www.diarioresponsable.com/
• Corresponsables http://www.corresponsables.com
• culturaRSC.com http://www.culturarsc.com/
• El Blog de la RSC http://responsabilidadsocialcorp.blogspot.com.es/
• Servimedia http://www.servimedia.es/

63. ¿Qué es una empresa familiar?
I Propiedad accionarial: La mayoría de las acciones con derecho a voto son propiedad de la persona de
la familia que fundó la compañía; o son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital
social de la empresa; o son propiedad de sus cónyuges, padres, hijos o herederos directos de los
hijos
II Control: La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta
III Gobierno: Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o gobierno de la
compañía
IV Derecho de voto: Compañías cotizadas son empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la
compañía (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de
voto a los que da derecho el capital social.
• Una característica típica de las compañías cotizadas es la fragmentación de su propiedad.
• El mayor accionista (o bloque de accionistas) en muchas ocasiones tiene menos del 50% de los derechos de
voto.
• En dichas compañías un accionista (o bloque de accionistas) puede ejercer influencia decisiva sobre
aspectos fundamentales de gobierno corporativo sin tener la mayoría de los votos.
• El punto cuarto de la definición se refiere a empresas en las que la familia no cuenta con la mayoría de los
votos pero que, a través de su participación accionarial, puede ejercer influencia decisiva.
* Además: la continuidad generacional es el objetivo estratégico de la empresa, basada en el deseo
conjunto de fundadores y sucesores de mantener el control de la propiedad, el gobierno y la
gestión de la empresa en manos de la familia.