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Green Express
Travel Group Inc.
             Irkutsk, Federación Rusa
Ubicación Geográfica
Ficha Técnica Green Express
 Origen: Encuesta sobre ecoturismo en la región.

 Descripción: Empresa de servicios ecoturísticos en la región de Lago Baikal
  desde el año 2000.

 Misión: Crear experiencias emocionales por la interacción con el Lago Baikal.

 Infraestructura:
      - 1 Hotel 3★ (chalet de madera; 17 huéspedes)
      - Campamento de yurtas (20 huéspedes)
      - Restaurante de comida rusa (46 comensales)
      - Centro turístico (20 visitantes)
      -Actividades: paseo en velero, ciclismo, snowmobile, caminatas, paseos
          ecuestres, descenso en balsa.
Sustentabilidad
                                               Legislación: Ley Federal sobre el
                                                Programa del Lago Baikal (grupo
                                                   parlamentario designado para proteger la
                                                   zona, abril 2012).

                                               Conservación de áreas naturales:
                                                Uso de tecnologías ecoturísticas e
                                                inversión en alcantarillado en
                                                comunidades aledañas.

 Educación          e   Interpretación    al            turista:  Explicación   sobre
  geología,         geomorfología,   zoología,            arqueología    y   etnografía
  (costumbres, ritos, cultura).

 Prácticas             ambientales           al         crear     y       administrar
  instalaciones,        establecimientos      y     servicios ecoturísticos (planeación
  minuciosa, uso de materiales locales tradicionales, calefacción autónoma, alcantarillado).
Responsabilidad Social
 Participación y beneficios para las comunidades:
   1. Contratación de locales (30/34 empleados del hotel son lugareños).
   2. Capacitación continua.
   3. Comidas y paseos regulares gratuitos.
 Productos locales como suministros:
   1. Verduras, frutas, hierbas, nueces, pescado
      s, etc.
  2. Adquisición de material, mobiliario y
     equipo a empresas locales.
 La “cantera” de la empresa:
  1. Apoyo a una escuela local para adquisición de material para clases
     de inglés.
  2. Estudiantes con buen nivel de inglés son potenciales empleados.
Financiamiento
 Fuentes de financiamiento: Bolsillo del Director y préstamos.

 Inversión:




 Rentabilidad: 40% de márgenes de utilidad (20% para el hotel)
Marketing y Comunicación
 Actividades promocionales:
  - Ferias de turismo (WTM en Londres).
  - Agencias de viaje.
  - Medios de comunicación en toda Rusia.
  - Guías turísticas.
  - Sitio Web, SEO, e-commerce, CD multimedia y artículos
    promocionales.
  - Correo tradicional.
  - Viajes devoluntariados.

 Resultados: Muchos+ clientes.
Integración Regional
   Afiliaciones:
     - Asociación Turística Rusa.
     - Club de Empresas Europeas.

   Cooperación:
     - GreenPeace Rusia.

   Iniciativas: Creación de la Asociación Turística Siberiana
    del Baikal (resolver la explotación y desarrollo, consolidar gastos de
     promoción y gestionar relaciones con autoridades regionales y nacionales).

   Aportaciones a la legislación:
     -   Centro Federal de Normalización y Metrología.
     -   Leyes federales de turismo y protección del Baikal
     -   “Carta sobre actividades turísticas”.
Logros Obtenidos
 Mejora          continua:      mejora         de
  producto, creación de mejores normas de
  servicio al cliente, nuevos productos y servicios
  (pago con tarjeta por Internet).

 Imagen positiva en el mercado ecoturístico.

 Oferta de productos turísticos competitivos
  internacionalmente.

 Creación de rutas de aventura con equipo
  propio.

 Contratación de personal local (90 personas).
Retos por conquistar

             Reto                 ¿Cómo resolverlo?
1. Temporalidad: Verano muy  Cooperación y elaboración de
   breve.                     programas conjuntos.

2. Falta de inversión.       Promoción estado-empresas.

3. Incompetencia de la alta  Cursos    de  formación      de
   gerencia.                  dirección empresarial.

4. Legislaciones             Influencia de la ATS del Baikal
   contradictorias.           en la elaboración y aprobación
                              de leyes congruentes
Aprendizaje = Mejoras
 La cooperación e integración con otras empresas turísticas ha sido la
  clave.

 Colaboración con organizaciones ecológicas es vital.

 Integración de la población local mediante educación y empleo.

 Oferta de servicios turísticos que no afecte negativamente el entorno
  natural y social.

 Profesionalización de la actividad turística y rubros relacionados
  (ecología, legislación, tecnología, sociología, geografía, marketing, etc.)
  .

 Follow-up:    Participación      en     seminarios    y     conferencias
  relacionadas, pressreleases, viajes ecológicos corporativos para propios
  empleados.
¡Gracias por su atención!

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Caso de éxito de #Ecoturismo en Irkutsk, Rusia

  • 1. Green Express Travel Group Inc. Irkutsk, Federación Rusa
  • 3.
  • 4. Ficha Técnica Green Express  Origen: Encuesta sobre ecoturismo en la región.  Descripción: Empresa de servicios ecoturísticos en la región de Lago Baikal desde el año 2000.  Misión: Crear experiencias emocionales por la interacción con el Lago Baikal.  Infraestructura: - 1 Hotel 3★ (chalet de madera; 17 huéspedes) - Campamento de yurtas (20 huéspedes) - Restaurante de comida rusa (46 comensales) - Centro turístico (20 visitantes) -Actividades: paseo en velero, ciclismo, snowmobile, caminatas, paseos ecuestres, descenso en balsa.
  • 5. Sustentabilidad  Legislación: Ley Federal sobre el Programa del Lago Baikal (grupo parlamentario designado para proteger la zona, abril 2012).  Conservación de áreas naturales: Uso de tecnologías ecoturísticas e inversión en alcantarillado en comunidades aledañas.  Educación e Interpretación al turista: Explicación sobre geología, geomorfología, zoología, arqueología y etnografía (costumbres, ritos, cultura).  Prácticas ambientales al crear y administrar instalaciones, establecimientos y servicios ecoturísticos (planeación minuciosa, uso de materiales locales tradicionales, calefacción autónoma, alcantarillado).
  • 6. Responsabilidad Social  Participación y beneficios para las comunidades: 1. Contratación de locales (30/34 empleados del hotel son lugareños). 2. Capacitación continua. 3. Comidas y paseos regulares gratuitos.  Productos locales como suministros: 1. Verduras, frutas, hierbas, nueces, pescado s, etc. 2. Adquisición de material, mobiliario y equipo a empresas locales.  La “cantera” de la empresa: 1. Apoyo a una escuela local para adquisición de material para clases de inglés. 2. Estudiantes con buen nivel de inglés son potenciales empleados.
  • 7. Financiamiento  Fuentes de financiamiento: Bolsillo del Director y préstamos.  Inversión:  Rentabilidad: 40% de márgenes de utilidad (20% para el hotel)
  • 8. Marketing y Comunicación  Actividades promocionales: - Ferias de turismo (WTM en Londres). - Agencias de viaje. - Medios de comunicación en toda Rusia. - Guías turísticas. - Sitio Web, SEO, e-commerce, CD multimedia y artículos promocionales. - Correo tradicional. - Viajes devoluntariados.  Resultados: Muchos+ clientes.
  • 9. Integración Regional  Afiliaciones: - Asociación Turística Rusa. - Club de Empresas Europeas.  Cooperación: - GreenPeace Rusia.  Iniciativas: Creación de la Asociación Turística Siberiana del Baikal (resolver la explotación y desarrollo, consolidar gastos de promoción y gestionar relaciones con autoridades regionales y nacionales).  Aportaciones a la legislación: - Centro Federal de Normalización y Metrología. - Leyes federales de turismo y protección del Baikal - “Carta sobre actividades turísticas”.
  • 10. Logros Obtenidos  Mejora continua: mejora de producto, creación de mejores normas de servicio al cliente, nuevos productos y servicios (pago con tarjeta por Internet).  Imagen positiva en el mercado ecoturístico.  Oferta de productos turísticos competitivos internacionalmente.  Creación de rutas de aventura con equipo propio.  Contratación de personal local (90 personas).
  • 11. Retos por conquistar Reto ¿Cómo resolverlo? 1. Temporalidad: Verano muy  Cooperación y elaboración de breve. programas conjuntos. 2. Falta de inversión.  Promoción estado-empresas. 3. Incompetencia de la alta  Cursos de formación de gerencia. dirección empresarial. 4. Legislaciones  Influencia de la ATS del Baikal contradictorias. en la elaboración y aprobación de leyes congruentes
  • 12. Aprendizaje = Mejoras  La cooperación e integración con otras empresas turísticas ha sido la clave.  Colaboración con organizaciones ecológicas es vital.  Integración de la población local mediante educación y empleo.  Oferta de servicios turísticos que no afecte negativamente el entorno natural y social.  Profesionalización de la actividad turística y rubros relacionados (ecología, legislación, tecnología, sociología, geografía, marketing, etc.) .  Follow-up: Participación en seminarios y conferencias relacionadas, pressreleases, viajes ecológicos corporativos para propios empleados.
  • 13. ¡Gracias por su atención!