SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Estudiante:JustinaQuispeVargas
Carrera: Administracionde Empresas
Materia: Mercadotecnia5
Grupo: 01
<< LIBEREMOS BOLIVIA >>
Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Cadena
De
Valor
Estudiante:Quispe VargasJustina
Carrera: Administracionde empresas
Materia: Mercadotecnia5
Docente:Mgr. Jose RamiroZapata Barrientos
Grupo: 01
Octubre 2020
Estudiante:JustinaQuispeVargas
Carrera: Administracionde Empresas
Materia: Mercadotecnia5
Grupo: 01
<< LIBEREMOS BOLIVIA >>
Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos
CADENA DE VALOR
PENSAMIENTO
Seamosrealistasyhagamosloimposible(ErnestoChe Guevara)
INTRODUCCION
En este articulotratare de exponerlasaplicacionesdelconceptode lacadenade valory riquezaenuna
empresaindividualizadaconalgúnejemploconcretoysudesarrolloenlagestióndel conocimiento,así
como enel contextode unpaís, regióno comunidadautónoma,yporultimo,enunclustero
microclusterde unazona geográfica.
Porter(1987) define el valorcomolasumade losbeneficiospercibidosque el cliente recibemenoslos
costospercibidosporél al adquiriry usar unproductoo servicio.Lacadenade valores esencialmente
una formade análisisde laactividadempresarial mediante lacual descomponemosunaempresaensus
partesconstitutivas,buscandoidentificarfuentesde ventajacompetitivaenaquellasactividades
generadorasde valor.Esaventajacompetitivase logracuandolaempresadesarrollae integralas
actividadesde sucadenade valorde formamenoscostosay mejordiferenciadaque susrivales.Por
consiguientelacadenade valorde una empresaestáconformadaportodas susactividadesgeneradoras
de valor agregadoy porlos márgenesque éstasaportan.
DESARROLLO
La cadenade valores unaherramientade análisisestratégicoque ayudaadeterminarlaventaja
competitivade laempresa.
Con lacadena de valorse consigue examinarydividirlacompañíaensusactividadesestratégicasmás
relevantesafinde entendercómofuncionanloscostos,lasfuentesactualesyenqué radicala
diferenciación.
El origende este conceptosurge en1985 cuandoel profesorMichael E.Porterde laUniversidadde
Harvard introdujoel análisis de lacadenade valorensu libro«Competitive Advantage».Paraellose
sirviódel análisisutilizadopreviamenteporMckinsey&Co. Porterahondómás enel análisisconel
objetivode mejorarlarentabilidadde lasempresas.
Análisisde lacadenade valor
La cadenade valorbusca generarventajascompetitivas,ysuestudiose aplicatambiénaotras
actividadescomolacadenade suministroylasredesde distribución.Laglobalizaciónhallevadoala
creaciónde las cadenasglobalesde valor.
Estudiante:JustinaQuispeVargas
Carrera: Administracionde Empresas
Materia: Mercadotecnia5
Grupo: 01
<< LIBEREMOS BOLIVIA >>
Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos
La cadenade valorestablece cuatroaspectosdel panoramacompetitivo:
Grado de integración:Se definen todasaquellasactividadesque se realizanenlapropiaempresayno
enotras compañías independientes.
Panoramaindustrial:Esel mercadoy lossectoresrelacionadosconnuestraempresaycon losque
compite.Se establece unaestrategia delimitadaconel claroobjetivode conseguirlosobjetivos
marcados enprimerainstancia.
El panoramade segmento:Eneste casose hace referenciaalasvariacionesalasque se puede verse
afectadosel productoy loscompradoresde este artículo.
El panoramageográfico:Se englobanlospaíses,ciudadesoregionesdonde compite laempresa.
¿Para qué sirve lacadenade valor?
En definitiva,lacadenade valornospermite analizarcuálessonlasventajascompetitivasque poseeuna
organizaciónfrente aotras.Así, estaherramientaotorgalaposibilidadde conocercuálessonlas
fortalezasdel procesoproductivode laempresaencuestión.
Puntualmente,permite conocerlosiguiente acercadel panoramacompetitivo:
Grado de integración:todaslasactividadesque hace unacompañía sinnecesidadde acudiraotras.
Panoramaindustrial:conocerlarelaciónentre laempresaylossectores,mercadosycompetencia.
Panoramade segmento:cuáles sonloscambiosalosque se puede enfrentarel productofinal,aquellos
que puedanafectarsusventas.
Panoramageográfico:analizarlacompetenciaenlospaíses,ciudadoregionesendonde compitela
empresaencuestión.
¿Por qué examinarlacadenade valor?
Su utilidadreside enque,al estudiarcadapasode la actividadde laempresaque añade valoral
producto,podemosanalizarcadaunopor separado,detectandodefectos,fallosoineficienciasy,
también,lascosaspositivasoque se estánhaciendobien.
A partirde este análisispodemosreducircostosdiferenciandode dónde queremosrecortarsin
menoscabode valordel productoo servicio,sabiendoexactamente loque estamoshaciendo.
La ventajacompetitiva
Comoacabamos de deciren el puntoanterior,podemosencontrar,endeterminadoseslabonesde la
cadena,cosas que se estánhaciendobien.
Estudiante:JustinaQuispeVargas
Carrera: Administracionde Empresas
Materia: Mercadotecnia5
Grupo: 01
<< LIBEREMOS BOLIVIA >>
Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos
Estas cosas que se hacenbiensonuna ventajacompetitivaque añade valoranuestroproductoen
mejorescondicionesque losproductosde nuestracompetencia(igualesosustitutivos).
Esta ventajacompetitivase obtendráde dosmaneras:
Liderazgode costoconseguirofrecerel mismoproductoconmenoscostoeconómicoparael negocio.
Diferenciaciónse ofrece al compradorunproductocon más valoragregadoque nuestracompetencia
(mejorcalidad,presentación,servicio,etc.).
CONCLUSIONES
Es importante que todaslasorganizacionesactualmente aprendanaalineartodassusactividadestanto
primariascomode apoyopara podertenercomoresultadouncliente satisfechoque apreciarala
ventajacompetitivaque se ofrece siendoeste uncongregadode entregarápidaconagilidadyeficiencia
enlosprocedimientos,enlostiemposactualesdonde lasempresascadavezse esfuerzanmasen
ofrecerunvalor agregadomayoral de la competenciaesmejorapreciadaporel públicoyaque se debe
de hacer loposible porprimerocaptarclientesparaluegomantenerlosconserviciooproductode
calidad.
A todoestolas empresasvendenporque existeungrupode personasprefierencomprarsusproductos
que losde lascompetenciaporque hanlogradocrearel valoragregadoque necesitanparaque los
prefieran.
REFERENCIAS
https://www.google.com/amp/www.luismiguelmanene.com/2010/09/07/la-cadena-de-valor-y-sus-
aplicaciones/amp/
https://sites.google.com/site/introduccionalaempresag01/cadena-de-valor-1
https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html
https://enciclopediaeconomica.com/cadena-de-valor/
https://www.sdelsol.com/glosario/cadena-de-valor/
VIDEOS
https://youtu.be/BIAoXFytkpw
Estudiante:JustinaQuispeVargas
Carrera: Administracionde Empresas
Materia: Mercadotecnia5
Grupo: 01
<< LIBEREMOS BOLIVIA >>
Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos
https://youtu.be/G7ifbFmidl0

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Concepto de mercadeo
Concepto de mercadeoConcepto de mercadeo
Concepto de mercadeo
sena
 
Marketing las dos caras. (1)
Marketing las dos caras. (1)Marketing las dos caras. (1)
Marketing las dos caras. (1)
catalinavv
 
Desarrollo historico acerca de la mercadotecnia a partir del nacimiento del c...
Desarrollo historico acerca de la mercadotecnia a partir del nacimiento del c...Desarrollo historico acerca de la mercadotecnia a partir del nacimiento del c...
Desarrollo historico acerca de la mercadotecnia a partir del nacimiento del c...
Ximena
 
Mercadotecnia en la sociedad
Mercadotecnia en la sociedadMercadotecnia en la sociedad
Mercadotecnia en la sociedad
Gaby Reyes
 
Mercadotecnia
MercadotecniaMercadotecnia
Mercadotecnia
Karina
 
naturaleza e importancia de la mercadotecnia
naturaleza e importancia de la mercadotecnianaturaleza e importancia de la mercadotecnia
naturaleza e importancia de la mercadotecnia
JosefaYareni
 
Análisis del entorno de marketing
Análisis del entorno de marketingAnálisis del entorno de marketing
Análisis del entorno de marketing
Omar Vite
 
La mercadotecnia en un mundo globalizado
La mercadotecnia en un mundo globalizadoLa mercadotecnia en un mundo globalizado
La mercadotecnia en un mundo globalizado
Carlos Farias
 

La actualidad más candente (20)

Concepto de mercadeo
Concepto de mercadeoConcepto de mercadeo
Concepto de mercadeo
 
Linea del tiempo de mercadotecnia
Linea del tiempo de mercadotecnia Linea del tiempo de mercadotecnia
Linea del tiempo de mercadotecnia
 
Historia Del Mercadeo
Historia Del MercadeoHistoria Del Mercadeo
Historia Del Mercadeo
 
planeación nuevos negocios reducción de negocios añejos
planeación nuevos negocios reducción de negocios añejosplaneación nuevos negocios reducción de negocios añejos
planeación nuevos negocios reducción de negocios añejos
 
Marketing las dos caras. (1)
Marketing las dos caras. (1)Marketing las dos caras. (1)
Marketing las dos caras. (1)
 
Desarrollo historico acerca de la mercadotecnia a partir del nacimiento del c...
Desarrollo historico acerca de la mercadotecnia a partir del nacimiento del c...Desarrollo historico acerca de la mercadotecnia a partir del nacimiento del c...
Desarrollo historico acerca de la mercadotecnia a partir del nacimiento del c...
 
Mercadotecnia en la sociedad
Mercadotecnia en la sociedadMercadotecnia en la sociedad
Mercadotecnia en la sociedad
 
Tania lizeth castillo morales
Tania lizeth castillo moralesTania lizeth castillo morales
Tania lizeth castillo morales
 
Mercadotecnia
MercadotecniaMercadotecnia
Mercadotecnia
 
Naturaleza y alcance de la mercadotecnia
Naturaleza y alcance de la mercadotecniaNaturaleza y alcance de la mercadotecnia
Naturaleza y alcance de la mercadotecnia
 
Antecedentes de la mercadotecnia
Antecedentes de la mercadotecniaAntecedentes de la mercadotecnia
Antecedentes de la mercadotecnia
 
Orígenes de la Mercadotecnia
Orígenes de la MercadotecniaOrígenes de la Mercadotecnia
Orígenes de la Mercadotecnia
 
naturaleza e importancia de la mercadotecnia
naturaleza e importancia de la mercadotecnianaturaleza e importancia de la mercadotecnia
naturaleza e importancia de la mercadotecnia
 
Concepto e importancia de la mercadotecnia
Concepto e importancia de la mercadotecniaConcepto e importancia de la mercadotecnia
Concepto e importancia de la mercadotecnia
 
Análisis del entorno de marketing
Análisis del entorno de marketingAnálisis del entorno de marketing
Análisis del entorno de marketing
 
La mercadotecnia en un mundo globalizado
La mercadotecnia en un mundo globalizadoLa mercadotecnia en un mundo globalizado
La mercadotecnia en un mundo globalizado
 
Planes de mercadeo
Planes de mercadeoPlanes de mercadeo
Planes de mercadeo
 
Monografia
MonografiaMonografia
Monografia
 
Leiva alayo practica calificada
Leiva alayo practica calificadaLeiva alayo practica calificada
Leiva alayo practica calificada
 
catálogo
catálogocatálogo
catálogo
 

Similar a M#cadena

Lectura complementaria n°3
Lectura complementaria n°3Lectura complementaria n°3
Lectura complementaria n°3
Chiwi Alba
 
Guia 3 cultura del emprendimiento
Guia 3  cultura del emprendimientoGuia 3  cultura del emprendimiento
Guia 3 cultura del emprendimiento
Maria Cortes
 
Promoción de la comercialización deb pymes
Promoción de la comercialización deb pymesPromoción de la comercialización deb pymes
Promoción de la comercialización deb pymes
LEYAUTOEMPLEO
 

Similar a M#cadena (20)

Cadena del valor
Cadena del valorCadena del valor
Cadena del valor
 
I Unidad
I UnidadI Unidad
I Unidad
 
M#16segmentacion
M#16segmentacionM#16segmentacion
M#16segmentacion
 
Búsqueda de Oportunidades de Negocio
Búsqueda de Oportunidades de NegocioBúsqueda de Oportunidades de Negocio
Búsqueda de Oportunidades de Negocio
 
M3#citymark
M3#citymarkM3#citymark
M3#citymark
 
Las 5 fuerzas_de_porter[1]
Las 5 fuerzas_de_porter[1]Las 5 fuerzas_de_porter[1]
Las 5 fuerzas_de_porter[1]
 
Plan de Mercadeo
Plan de MercadeoPlan de Mercadeo
Plan de Mercadeo
 
Plandenegocioramon
PlandenegocioramonPlandenegocioramon
Plandenegocioramon
 
REDALYC - Mercado y los agronegocios
REDALYC - Mercado y los agronegociosREDALYC - Mercado y los agronegocios
REDALYC - Mercado y los agronegocios
 
Mercadotecnia1
Mercadotecnia1Mercadotecnia1
Mercadotecnia1
 
Lectura complementaria n°3
Lectura complementaria n°3Lectura complementaria n°3
Lectura complementaria n°3
 
La microempresa y su impacto económico
La microempresa y su impacto económicoLa microempresa y su impacto económico
La microempresa y su impacto económico
 
Mercadotecnia Básica para pequeños Negocios
Mercadotecnia Básica para pequeños NegociosMercadotecnia Básica para pequeños Negocios
Mercadotecnia Básica para pequeños Negocios
 
Evaluación externa. Cap III.
Evaluación externa. Cap III.Evaluación externa. Cap III.
Evaluación externa. Cap III.
 
325602302 analisis-de-las-5-fuerzas-de-porter-ppt
325602302 analisis-de-las-5-fuerzas-de-porter-ppt325602302 analisis-de-las-5-fuerzas-de-porter-ppt
325602302 analisis-de-las-5-fuerzas-de-porter-ppt
 
Guia 3 cultura del emprendimiento
Guia 3  cultura del emprendimientoGuia 3  cultura del emprendimiento
Guia 3 cultura del emprendimiento
 
Revista30
Revista30Revista30
Revista30
 
Promoción de la comercialización deb pymes
Promoción de la comercialización deb pymesPromoción de la comercialización deb pymes
Promoción de la comercialización deb pymes
 
Revista Excelencia Empresarial - Edición “Startups y emprendimiento”
Revista Excelencia Empresarial  - Edición “Startups y emprendimiento”Revista Excelencia Empresarial  - Edición “Startups y emprendimiento”
Revista Excelencia Empresarial - Edición “Startups y emprendimiento”
 
2. benchmarking
2. benchmarking2. benchmarking
2. benchmarking
 

Más de JustinaQuispeVargas (17)

M#15artedv
M#15artedvM#15artedv
M#15artedv
 
M#13percepc
M#13percepcM#13percepc
M#13percepc
 
M#13meta
M#13metaM#13meta
M#13meta
 
M3#10amazon
M3#10amazonM3#10amazon
M3#10amazon
 
M#10desemp
M#10desempM#10desemp
M#10desemp
 
M#9resumentc
M#9resumentcM#9resumentc
M#9resumentc
 
Factores de-produccion#6.docx
Factores de-produccion#6.docxFactores de-produccion#6.docx
Factores de-produccion#6.docx
 
Desempe o#5.docx
Desempe  o#5.docxDesempe  o#5.docx
Desempe o#5.docx
 
Tipos de-marketing#4.docx
Tipos de-marketing#4.docxTipos de-marketing#4.docx
Tipos de-marketing#4.docx
 
Percepcion#3.docx
Percepcion#3.docxPercepcion#3.docx
Percepcion#3.docx
 
Invc un#2.docx
Invc un#2.docxInvc un#2.docx
Invc un#2.docx
 
Invcualtitativa.docx
Invcualtitativa.docxInvcualtitativa.docx
Invcualtitativa.docx
 
Tra#5.doc
Tra#5.docTra#5.doc
Tra#5.doc
 
Trab#8.doc
Trab#8.docTrab#8.doc
Trab#8.doc
 
Trb#3.doc
Trb#3.docTrb#3.doc
Trb#3.doc
 
Trb#2.doc
Trb#2.docTrb#2.doc
Trb#2.doc
 
Trb#1.doc
Trb#1.docTrb#1.doc
Trb#1.doc
 

M#cadena

  • 1. Estudiante:JustinaQuispeVargas Carrera: Administracionde Empresas Materia: Mercadotecnia5 Grupo: 01 << LIBEREMOS BOLIVIA >> Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS Cadena De Valor Estudiante:Quispe VargasJustina Carrera: Administracionde empresas Materia: Mercadotecnia5 Docente:Mgr. Jose RamiroZapata Barrientos Grupo: 01 Octubre 2020
  • 2. Estudiante:JustinaQuispeVargas Carrera: Administracionde Empresas Materia: Mercadotecnia5 Grupo: 01 << LIBEREMOS BOLIVIA >> Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos CADENA DE VALOR PENSAMIENTO Seamosrealistasyhagamosloimposible(ErnestoChe Guevara) INTRODUCCION En este articulotratare de exponerlasaplicacionesdelconceptode lacadenade valory riquezaenuna empresaindividualizadaconalgúnejemploconcretoysudesarrolloenlagestióndel conocimiento,así como enel contextode unpaís, regióno comunidadautónoma,yporultimo,enunclustero microclusterde unazona geográfica. Porter(1987) define el valorcomolasumade losbeneficiospercibidosque el cliente recibemenoslos costospercibidosporél al adquiriry usar unproductoo servicio.Lacadenade valores esencialmente una formade análisisde laactividadempresarial mediante lacual descomponemosunaempresaensus partesconstitutivas,buscandoidentificarfuentesde ventajacompetitivaenaquellasactividades generadorasde valor.Esaventajacompetitivase logracuandolaempresadesarrollae integralas actividadesde sucadenade valorde formamenoscostosay mejordiferenciadaque susrivales.Por consiguientelacadenade valorde una empresaestáconformadaportodas susactividadesgeneradoras de valor agregadoy porlos márgenesque éstasaportan. DESARROLLO La cadenade valores unaherramientade análisisestratégicoque ayudaadeterminarlaventaja competitivade laempresa. Con lacadena de valorse consigue examinarydividirlacompañíaensusactividadesestratégicasmás relevantesafinde entendercómofuncionanloscostos,lasfuentesactualesyenqué radicala diferenciación. El origende este conceptosurge en1985 cuandoel profesorMichael E.Porterde laUniversidadde Harvard introdujoel análisis de lacadenade valorensu libro«Competitive Advantage».Paraellose sirviódel análisisutilizadopreviamenteporMckinsey&Co. Porterahondómás enel análisisconel objetivode mejorarlarentabilidadde lasempresas. Análisisde lacadenade valor La cadenade valorbusca generarventajascompetitivas,ysuestudiose aplicatambiénaotras actividadescomolacadenade suministroylasredesde distribución.Laglobalizaciónhallevadoala creaciónde las cadenasglobalesde valor.
  • 3. Estudiante:JustinaQuispeVargas Carrera: Administracionde Empresas Materia: Mercadotecnia5 Grupo: 01 << LIBEREMOS BOLIVIA >> Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos La cadenade valorestablece cuatroaspectosdel panoramacompetitivo: Grado de integración:Se definen todasaquellasactividadesque se realizanenlapropiaempresayno enotras compañías independientes. Panoramaindustrial:Esel mercadoy lossectoresrelacionadosconnuestraempresaycon losque compite.Se establece unaestrategia delimitadaconel claroobjetivode conseguirlosobjetivos marcados enprimerainstancia. El panoramade segmento:Eneste casose hace referenciaalasvariacionesalasque se puede verse afectadosel productoy loscompradoresde este artículo. El panoramageográfico:Se englobanlospaíses,ciudadesoregionesdonde compite laempresa. ¿Para qué sirve lacadenade valor? En definitiva,lacadenade valornospermite analizarcuálessonlasventajascompetitivasque poseeuna organizaciónfrente aotras.Así, estaherramientaotorgalaposibilidadde conocercuálessonlas fortalezasdel procesoproductivode laempresaencuestión. Puntualmente,permite conocerlosiguiente acercadel panoramacompetitivo: Grado de integración:todaslasactividadesque hace unacompañía sinnecesidadde acudiraotras. Panoramaindustrial:conocerlarelaciónentre laempresaylossectores,mercadosycompetencia. Panoramade segmento:cuáles sonloscambiosalosque se puede enfrentarel productofinal,aquellos que puedanafectarsusventas. Panoramageográfico:analizarlacompetenciaenlospaíses,ciudadoregionesendonde compitela empresaencuestión. ¿Por qué examinarlacadenade valor? Su utilidadreside enque,al estudiarcadapasode la actividadde laempresaque añade valoral producto,podemosanalizarcadaunopor separado,detectandodefectos,fallosoineficienciasy, también,lascosaspositivasoque se estánhaciendobien. A partirde este análisispodemosreducircostosdiferenciandode dónde queremosrecortarsin menoscabode valordel productoo servicio,sabiendoexactamente loque estamoshaciendo. La ventajacompetitiva Comoacabamos de deciren el puntoanterior,podemosencontrar,endeterminadoseslabonesde la cadena,cosas que se estánhaciendobien.
  • 4. Estudiante:JustinaQuispeVargas Carrera: Administracionde Empresas Materia: Mercadotecnia5 Grupo: 01 << LIBEREMOS BOLIVIA >> Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos Estas cosas que se hacenbiensonuna ventajacompetitivaque añade valoranuestroproductoen mejorescondicionesque losproductosde nuestracompetencia(igualesosustitutivos). Esta ventajacompetitivase obtendráde dosmaneras: Liderazgode costoconseguirofrecerel mismoproductoconmenoscostoeconómicoparael negocio. Diferenciaciónse ofrece al compradorunproductocon más valoragregadoque nuestracompetencia (mejorcalidad,presentación,servicio,etc.). CONCLUSIONES Es importante que todaslasorganizacionesactualmente aprendanaalineartodassusactividadestanto primariascomode apoyopara podertenercomoresultadouncliente satisfechoque apreciarala ventajacompetitivaque se ofrece siendoeste uncongregadode entregarápidaconagilidadyeficiencia enlosprocedimientos,enlostiemposactualesdonde lasempresascadavezse esfuerzanmasen ofrecerunvalor agregadomayoral de la competenciaesmejorapreciadaporel públicoyaque se debe de hacer loposible porprimerocaptarclientesparaluegomantenerlosconserviciooproductode calidad. A todoestolas empresasvendenporque existeungrupode personasprefierencomprarsusproductos que losde lascompetenciaporque hanlogradocrearel valoragregadoque necesitanparaque los prefieran. REFERENCIAS https://www.google.com/amp/www.luismiguelmanene.com/2010/09/07/la-cadena-de-valor-y-sus- aplicaciones/amp/ https://sites.google.com/site/introduccionalaempresag01/cadena-de-valor-1 https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html https://enciclopediaeconomica.com/cadena-de-valor/ https://www.sdelsol.com/glosario/cadena-de-valor/ VIDEOS https://youtu.be/BIAoXFytkpw
  • 5. Estudiante:JustinaQuispeVargas Carrera: Administracionde Empresas Materia: Mercadotecnia5 Grupo: 01 << LIBEREMOS BOLIVIA >> Mgs. Jose Ramiro Zapata Barrientos https://youtu.be/G7ifbFmidl0