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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.

ACTIVIDAD: PROYECTO FINAL.
SECCIÓN #: 1.
EQUIPO #: 6.

INTEGRANTES DE EQUIPO:
CAMPIRÁN CASTRO ANDRE ALEXANDRA.
EMMERT ACOSTA ALDO FRANCISCO.
SANTIAGO ENRIQUEZ MARTHA ELENA.

CANCÚN QUINTANA ROO A 13 DE MAYO DEL 2015.
http://revistas.bancomext.gob.mx/rce/magazines/110/6/RCE6.pdf
http://eleconomista.com.mx/industrias/2015/01/16/comersorianarezagariachedrauiretail

Índice.

Introducción.
Antecedentes.
Objetivos del análisis.
Marco teórico.
Desarrollo.
Anexos.
Conclusiones.
Bibliografía.


Introducción.

A lo largo de los años, las grandes empresas han marcado la pauta en lo que se refiere a
la administración financiera. Las actividades que las empresas realizan día a día son de alto
interés para los integrantes de la operación, pero los resultados al final de un periodo son de
vital importancia para los accionistas.
Es por ello que al instituirse el informe anual, las empresas hacen conocedores de los
resultados a los accionistas que esperan una respuesta satisfactoria por la inyección de capital
que han realizado. Podrán los ejecutivos endulzar de alguna forma el informe anual, ser
extremadamente detallistas, pero habrá quienes prefieran ser directos y no complicar las cosas.
Para realizar un informe anual adecuado a lo que se busca, tenemos la necesidad de
partir de los estados de resultados y, mucho tendrá que ver el método que el contador elija para
informar los resultados. Sin embargo, los inversionistas tienen parámetros que desean medir de
las empresas, para cubrir esto, los ejecutivos deben presentar las razones financieras
pertinentes a fin de brindar un amplio panorama de la actualidad de la empresa y así poder
formar una próxima predicción.
En esta investigación pretendemos realizar un análisis de estados financieros del
mercado de los autoservicios. Observaremos los antecedentes y la actualidad de las empresas
competidoras en esta industria comparando sus resultados con los del mercado.

Antecedentes.
a. Descripción actual e histórica del mercado de autoservicio.

A principios de los ochenta, las cadenas de tiendas que pertenecían a la Cámara
Nacional de Comercio de la Ciudad de México empezaron a sentir que sus necesidades
habían rebasado los servicios de la Cámara, dado que eran empresas grandes y
diferentes a los miembros que pertenecían, que en su mayor parte era comercio pequeño
y mediano que no podía conciliar intereses con las grandes empresas.


Se constituye la ANTAD.
En 1983, dieciocho cadenas de tiendas comerciales decidieron fundar la
Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales, A. C., sin precisar
formato de establecimiento para así tener más fuerza y capacidad de diálogo:
EMPRESA REPRESENTANT
E
Almacenes Aurrerá, S.A. Henry Davis
Almacenes García, S. A. Felipe García
Almacenes Zaragoza, S.
A.
Alfonso Zaragoza
Astor, S. A. Samuel Kurian
Blanco Sucesores, S. A. Estanislao Blanco
Casa Chapa, S. A. Gilberto Hoyos
Casa Ley, S. A. de C. V. Juan Manuel Ley
Comercial Mexicana, S.
A. de C. V.
Carlos González
Chedraui, Súper
Economía, S. A. de C. V.
Antonio Chedraui
Gigante, S. A. Jaime Alverde
Mercados del Real, S. A. Leopoldo Mares
Operadora Suburbia, S.
A. de C. V.
Robert Castelló
París Londres, S. A. Claudio Lebrun
Liverpool México, S. A.
de C. V.
Javier Mallet
Salinas y Rocha, S. A. Ramón García
El Sardinero, S.A. José Antonio
Fernández
Soriana, Admón de
Tiendas de Descuento,
S. A.
José Luis
González Iroz
Unidad Comercial de
Todo, S. A.
Jesús del Cerro
F.W. Woolworth Co, S.A.
de C.V.
Antonio Párras
Pages


Del 22 al 24 de octubre de ese año tuvo lugar la Primera Convención de ANTAD
que se llamó “Convención y Exposición Educacional” y que con el paso de los años se ha
convertido en el Foro más importante del Comercio Detallista en Latinoamérica.
Los Asociados a la ANTAD constituyen uno de los más importantes recaudadores
de impuestos para el erario público 10.7% del total de IVA en 2002.
En 2003, por primera vez ANTAD promueve y lleva a cabo entre sus Asociados el
REDONDEO que consiste en obtener como donativo los centavos del cambio de los
consumidores. Con la aportación de socios duplicadores; Fundación Televisa, UNETE y el
Nacional Monte de Piedad más de un millón de alumnos se ha beneficiado en 2 mil
escuelas por ciclo escolar.
El sector de autoservicio se constituye de grandes establecimientos y algunos
medianos, que en su mayoría se abastecen de manera directa de los productores,
sistema que les permite una mejor planeación de sus márgenes de comercialización por
los altos volúmenes de compra con los que trabajan y el manejo de los periodos de pago
a su red de proveedores. En este sector se encuentran cuatro segmentos:

1) Los supermercados: Establecimientos con una superficie de 50 1 a 4 500
metros cuadrados de piso de venta, en la cual se manejan de 20,000 a 25,000 artículos,
principalmente perecederos y abarrotes. Deben contar cuando menos con una plantilla de
50 trabajadores y una sola línea de cajas de cobro. con un mínimo de cinco operarios. La
distribución promedio es de 60% de mercancías generales " y 40 % de alimentos. Su
estrategia se basa en un alto volumen de venta y una rápida rotación de inventarios,
mediante la oferta de precios bajos por unidad. Suelen ofrecer agregados. como alimentos
preparados y farmacias .

2) Los hipermercados: Deben contar con una superficie de 4 501 a 1O000 metros
cuadrados de piso de venta, donde se manejan entre 20,000 y 50,000 artículos de amplio
surtido. Tienen por lo general cerca de 300 empleados y una amplia línea de cajas de
cobro, así como un estacionamiento para albergar de 1,000 a 2,000 vehículos. Su
estrategia de ventas consiste en crear un productivo flujo de consumidores: tienen una
exhibición novedosa y excitante. con la cual conducen al cliente primero hacia mercancías
generales y de boutique. antes de que se dirija al área de alimentos. Se maneja el
concepto de tienda dentro de la tienda, según el cual cada jefe de departamento debe
actuar como si éste fuera una tienda en sí misma. Se localizan áreas especiales para islas
de servicio, computación, etcétera.

3) Los megamercados: Deben tener más de 1O000 metros cuadrados de piso de
venta. Manejan toda la línea de mercancías y ofrecen servicios adicionales. como los
bancarios y de óptica, entre otros.

4) Las bodegas: Tienen por lo general una superficie mayor a 2,500 metros
cuadrados . Realizan una mínima inversión en decoración, manejan los productos en
tarimas y al medio mayoreo, sin ofrecer a los clientes algún tipo de servicio que implique
atención directa. El acomodo de la mercancía es responsabilidad del proveedor y no
tienen islas de servicio.

5) Los clubes de precios o de membresía: Son tiendas enfocadas al mayoreo y
medio mayoreo, dirigidas a ciertos sectores que cubren cuotas de membresía para
obtener el derecho a realizar sus compras. Tienen un piso de ventas mayor a 4,500
metros cuadrados. Manejan mercancías de marcas conocidas y eliminan las de poca
demanda. No cuentan con decoración y la mercancía es exhibida de manera abierta en
empaques grandes originales de fábrica. Mantienen convenios con transportistas
particulares para el traslado de enseres mayores al domicilio de los consumidores.
Comercial Mexicana fue fundada en 1944. Tiene presencia principalmente en el
área metropolitana de la Ciudad de México y la región centro del país. que incluye
Guadalajara. Opera 206 establecimientos en 1 460 924 metros cuadrados de piso de
ventas.
Grupo Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V. mejor conocido como Chedraui es una
cadena mexicana de supermercados o tiendas de autoservicio con presencia en gran
parte del territorio nacional bajo cinco formatos, Almacenes Chedraui, Tiendas Chedraui,
Super Chedraui, Super Che y Selecto Chedraui; con una incipiente presencia en los
estados del suroeste de Estados Unidos bajo el nombre de El Super. También cuenta con
una División Inmobiliaria encargada de manejar los centros comerciales del grupo, una
División logística que son almacenes de distribución ubicados en diferentes partes del
país.

Estructura actual
Como se ha visto, el sector del comercio al menudeo está muy fragmentado en
puntos de venta de distinto tipo, como el tradicional (mercados públicos, pequeñas tiendas
de abarrotes y otras especializadas en alimentos), el moderno (con los formatos ya
señalados) y los establecimientos informales (como los tianguis y puestos ambulantes).
cuyo tamaño se calcula que es casi equivalente al del sector formal En este sentido, a
julio de 2007 la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales
(ANTAD) agrupa en total 101 cadenas de tiendas con 13 272 establecim ientos: 2 103 de
autoservicio, 927 departamentales y 1 O 242 especializados. Éstos generaban en
conjunto 528 350 empleos directos (69% de ellos en el sector de autoservicio, 20%
correspondientes a las tiendas departamentales y 11 % en el de especialistas), en 14 21
O000 metros cuadrados de piso de ventas (62 % de ellos en autoservicios, 21 % en
departamentales y 17% en especializadas). ' 3 Este gremio contabilizó en 2006 ventas
totales de sus afiliados por un valor de 603 600 millones de pesos, equivalentes a 33.5%

del total de ventas al menudeo. " La proporción es baja incluso si se incluye a las tiendas
no afiliadas a la ANTAD, que elevaría a cerca de 50% del total del comercio detallista que
se realiza en las tiendas de autoservicio; en países como Estados Unidos, este sector
representó en 2004 más de 90% de las ventas totales al menudeo, en Europa la cifra es
de 80% y en Argentina de casi 60 por ciento.
Es por ello que el potencial de crecimiento del sector atrajo, a principios de los
años noventa y en un entorno de apertura del sector, a grandes compañías extranjeras
minoristas en alianza con las cadenas nacionales.

b. Participación en el mercado de las empresas que lo integran y cotizan en
la Bolsa Mexicana de Valores.
Si bien el sector de autoservicio está fragmentado en cuanto a tipos de venta, al
mismo tiempo se encuentra muy concentrado en cuatro grandes cadenas, que en
conjunto acaparan 56% de las ventas totales de las afiliadas a la ANTAD, y una de ellas
es WalMart que tiene una presencia dominante, a saber: WalMart de México, líder del
sector con aproximadamente 35% de participación del mercado de autoservicio en
México, tiene presencia nacional y opera 538 establecimientos, con 2 884 749 metros
cuadrados de piso de venta. El accionista mayoritario es la empresa estadounidense
WalMart Stores, 17 que a través de intersalt, S. de R.L. de C.V., posee 67.3% de la
tenencia accionaria; el restante 32.7% está colocado en la Bolsa Mexicana de Valores.
Organización Soriana, con una agresiva estrategia de expansión que la ubica en el
segundo lugar de participación de mercado (9% del total de afiliadas de la ANTAD), se
originó en 1968 en Torreón, Coahuila, e inició un proceso de expansión territorial para
dejar de ser una empresa regional y convertirse en nacional. Hoy tiene presencia en 112
ciudades de 29 estados de la repú blica mexicana, con 240 establecimientos y 1 787 622
metros cuadrados de piso de ventas. La minorista Soriana podrá elevar a alrededor de
26% su participación dentro del mercado de las empresas del sector retail que cotizan en
la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) al llegar a un acuerdo para la compra de 160 de las
tiendas de Controladora Comercial Mexicana, con lo que se consolida en la segunda
posición y duplicará la distancia con la que ya aventajaba a Chedraui. Con base en sus
ingresos consolidados al tercer trimestre del 2014, la empresa que dirige Ricardo Martín
Bringas tiene una participación de 17.5%, colocándose en el segundo lugar del ranking,

que lidera la estadounidense Walmart, con 64.5 por ciento. En tanto, Comercial Mexicana
cuenta con una participación de 8.5 por ciento.

Objetivos del análisis.
a. Objetivo general

Si bien la información comprendida en el informe anual importa a inversores,
acreedores y entidades bancarias, es aceptado pensar que las razones financieras e incluso los
estados financieros publicados por las empresas que pertenecen a éste mercado  pueden ser
interpretados de diferente manera, por lo cual, el presente trabajo expondrá lo aprendido en
todo un curso de administración financiera, partiendo desde el área contable hasta el análisis de
los estados financieros.

b. Objetivo específico

En base a las habilidades obtenidas durante el curso de administración financiera,
buscaremos presentar un análisis digno de un inversor con suficientes capacidades para
ver todo el panorama y tomar decisiones adecuadas conforme al riego que se desee
correr.

Marco teórico.
a. Estados financieros

El estado de resultados, también conocido como estado de pérdidas y ganancias,
presenta las operaciones de negocios para un periodo específico. Resume los ingresos

generados y los gastos en que la empresa incurrió durante un periodo contable. (Besley, Scott.
2009, Fundamentos de la administración financiera, 14va edición).
Con el manejo de los estados de resultados de las diferentes empresas a analizar,
podremos extraer información relevante para los accionistas, incluyendo las utilidades por
acción.

b. Razones financieras
Las razones financieras son eficientes herramientas para analizar la situación
de una empresa, sin embargo tiene algunas limitaciones. Pueden servir para
brindar un panorama de las fortalezas, debilidades potenciales y aquellas
donde se requiere mayor investigación.
Las razones financieras se dividen en cuatro categorías:
Razones de liquidez: Miden la capacidad de la empresa para identificar y
cubrir sus necesidades de efectivo.
Razones de actividad: Miden la liquidez de los activos.
Razones de apalancamiento: Miden el uso de la deuda por parte de la empresa,
comparado con el uso de capital y su capacidad de pagar los intereses y otros
gastos.
Razones de utilidad: Miden el desempeño de toda la empresa y su eficiencia
en la administración de los activos, pasivos y capital.
Desarrollo.

a. Estimación de las razones financieras para cada una de las empresas.
b. Estimación de las razones financieras del mercado.
c. Análisis de cada una de las empresas que integran el mercado de
autoservicio.
d. Resumen de los hallazgos.


RESUMEN DE HALLAZGOS.
GRUPO COMERCIAL CHEDRAUI S.A.B DE C.V

RAZONES DE LIQUIDEZ
1. Razón circulante/solvencia. Chedraui: 0,679x Mercado: 1,005x
La solvencia de Grupo Chedraui, se encuentra por debajo del promedio del Mercado, lo
cual denota que la empresa tiene dificultad financiera al pagar sus deudas o paga estas de

manera lenta, puesto que su liquidez es un poco débil, lo cual repercute en la generación de
intereses.
2. Razón de liquidez inmediata/Prueba del ácido). Chedraui:0,211x  Mercado:0,412x
La liquidez de Chedraui, es baja en comparación a sus competidores en el mercado, lo cual
sugiere que sus inventarios son más o menos altos.

RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS
3.Razón de Rotación de Inventarios. Chedraui 7.853x   Mercado: 6.774x
De acuerdo con esta razón, Chedraui rota sus inventarios cada 53 días aprox. y el mercado
en promedio cada 56 días en promedio, esto quiere decir que Chedraui vacía sus almacenes
con mayor rapidez, lo cual representa un ahorro en almacén, y aumenta el rendimiento de la
inversión
4.Días de Venta Pendientes de Cobro. Chedraui: 8.76 días  Mercado:6.89 días
Mediante esta razón nos damos cuenta de cuántos días tiene que pasar para que la empresa
reciba el dinero que prestó por alguna venta a crédito, nos podemos dar cuenta que Grupo
Chedraui, recibe mucho más rápido que el promedio el dinero de estas ventas.

5.Razón de Rotación de Activos Fijos. Chedraui: 27,720x     Mercado:14,722x
Cuando necesitamos saber que tan eficiente es una empresa en la utilización de sus plantas
y equipos para generar ventas, nos basamos en esta razón y como podemos observar
Chedraui está muy por encima del mercado, esto quiere decir que la empresa está haciendo
uso de sus activos de manera eficiente en comparación al promedio.
6.Razón de Rotación de Activos Totales. Chedraui:1,456 x    Mercado: 1,424x

La Rotación de Activos Totales de Grupo Chedraui, es por poco mayor a la del promedio
del mercado, esto señala que la empresa genera el volúmen suficiente respecto a la
inversión en sus activos totales.
Podemos decir en base a las Razones de administración de activos que Grupo Chedraui no
tiene problemas en este sector, que hace un uso eficiente de sus activos y que mantiene sus
inventarios en constante movimiento lo cual nos deja notar que mantiene sus ventas y sus
ingresos.

RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE DEUDA.
7.Razón de endeudamiento. Chedraui: 52.48% Mercado: 41,57%
Esta razón nos permite observar que casi el 50% del financiamiento total de la empresa ha
sido proporcionado por sus acreedores, lo cual hace difícil que la empresa obtenga fondos
adicionales sin recaudar más capital social.

RAZONES DE RENTABILIDAD
9. Margen de utilidad Neta. Chedraui:0.025x Mercado:0.047x
La utilidad neta de la empresa es la mitad que la del promedio del mercado, lo cual podría
indicarnos que las ventas pueden ser muy bajas, lo cual en definitiva no es el caso de
Chedraui debido a los resultados en las razones de administración de activos, sin embargo,

también existe la posibilidad de que sus precios sean muy altos y es por eso que no llega a
la utilidad que se necesita para llegar al promedio del mercado.
10. Rendimiento de los Activos Totales: Chedraui: 0.037x     Mercado: 0.065x
El Rendimiento de los Activos Totales está muy por debajo a la del mercado, esto se debe a
un uso excesivo de la deuda por parte de la empresa para financiarse.

CONTROLADORA COMERCIAL MEXICANA.

RAZONES DE LIQUIDEZ
1. Razón circulante/solvencia.  Comercial Mexicana: 1,077x   Mercado: 1,005x
La solvencia de Grupo Chedraui, se encuentra por encima del promedio del Mercado, lo
cual denota que la empresa no tiene dificultad financiera al pagar sus deudas o paga éstas
de manera rápida, puesto que su liquidez es estable.
2. Razón de liquidez inmediata/Prueba del ácido). Comercial Mexicana:0,477x
Mercado:0,412x
La liquidez de Chedraui, es un poco alta en comparación a sus competidores en el mercado,
lo cual sugiere que sus inventarios son más o menos altos.

3.Razón de Rotación de Inventarios. Comercial Mexicana 6.155x   Mercado: 6.774x
De acuerdo con esta razón, Chedraui rota sus inventarios cada 61 días aprox. y el mercado
en promedio cada 67 días en promedio, esto quiere decir que Comercial Mexicana vacía sus

almacenes con mayor rapidez, lo cual representa un ahorro en almacén, y aumenta el
rendimiento de la inversión
4.Días de Venta Pendientes de Cobro. Comercial Mexicana: 5.12 días  Mercado:6.89 días
reciba el dinero que prestó por alguna venta a crédito, nos podemos dar cuenta que
Comercial Mexicana, recibe mucho más rápido que el promedio el dinero de estas ventas.

5.Razón de Rotación de Activos Fijos. Comercial Mexicana: 29,247x     Mercado:14,722x
Comercial Mexicana está muy por encima del mercado, esto quiere decir que la empresa
está haciendo uso de sus activos de manera eficiente en comparación al promedio.
6.Razón de Rotación de Activos Totales. Comercial Mexicana:1,113 x    Mercado: 1,424x
La Rotación de Activos Totales de Comercial Mexicana, es menor a la del promedio del
mercado, esto señala que la empresa no genera el volúmen suficiente respecto a la inversión
en sus activos totales.
Podemos decir en base a las Razones de administración de activos que Comercial Mexicana
tiene algunos problemas en este sector, hace un uso eficiente de sus activos y que mantiene
sus inventarios en constante movimiento lo cual nos deja notar que mantiene sus ventas y
sus ingresos.

7.Razón de endeudamiento. Comercial Mexicana: 30.9%     Mercado: 41,57%


9. Margen de utilidad Neta. Comercial Mexicana:0.078x   Mercado:0.047x
La utilidad neta de la empresa es más alta que la del promedio del mercado, lo cual podría
indicarnos que las ventas pueden ser muy altas, lo cual en definitiva no es el caso de
Comercial Mexicana debido a los resultados en las razones de administración de activos,
sin embargo, también existe la posibilidad de que sus precios sean muy altos y es por eso
que supera la utilidad del mercado al promedio del mercado.
10. Rendimiento de los Activos Totales: Comercial Mexicana: 0.087x     Mercado: 0.065x
El Rendimiento de los Activos Totales está por arriba a la del mercado, esto se debe a un
uso excesivo de la deuda por parte de la empresa para financiarse.

ORGANIZACIÓN SORIANA

RAZONES DE LIQUIDEZ
1. Razón circulante/solvencia.  Soriana: 1,006x   Mercado: 1,005x

La solvencia de Soriana, se encuentra por arriba del promedio del Mercado, lo cual denota
que la empresa no tiene dificultad financiera al pagar sus deudas o paga estas de manera
rápida, puesto que su liquidez es estable.
2. Razón de liquidez inmediata/Prueba del ácido). Soriana: 0,369x  Mercado:0,412x
La liquidez de Soriana, es baja en comparación a sus competidores en el mercado, lo cual

3.Razón de Rotación de Inventarios. Soriana: 5.518x   Mercado: 6.774x
De acuerdo con esta razón, Soriana rota sus inventarios cada 55 días aprox. y el mercado en
promedio cada 67 días en promedio, esto quiere decir que Soriana vacía sus almacenes con
mayor rapidez, lo cual representa un ahorro en almacén, y aumenta el rendimiento de la
inversión
4.Días de Venta Pendientes de Cobro. Soriana: 8.75 días  Mercado:6.89 días
reciba el dinero que prestó por alguna venta a crédito, nos podemos dar cuenta que Soriana,
recibe mucho más lentamente que el promedio el dinero de estas ventas.

5.Razón de Rotación de Activos Fijos. Soriana: 1,186x     Mercado:14,722x

Soriana está muy por debajo del mercado, esto quiere decir que la empresa no está
haciendo uso de sus activos de manera eficiente en comparación al promedio.
6.Razón de Rotación de Activos Totales. Soriana:1,302 x    Mercado: 1,424x
La Rotación de Activos Totales de Soriana, es por poco menor a la del promedio del
mercado, esto señala que la empresa no genera el volúmen suficiente respecto a la inversión
en sus activos totales.
Podemos decir en base a las Razones de administración de activos que Soriana tiene
problemas en este sector, que no hace un uso eficiente de sus activos y que no mantiene sus
inventarios en constante movimiento lo cual nos deja notar que no mantiene sus ventas y
sus ingresos.

7.Razón de endeudamiento. Soriana: 45%     Mercado: 41,57%

9. Margen de utilidad Neta. Soriana:0.030x   Mercado:0.047x

La utilidad neta de la empresa es la casi la mitad que la del promedio del mercado, lo cual
podría indicarnos que las ventas pueden ser muy bajas, lo cual en definitiva no es el caso de
Soriana debido a los resultados en las razones de administración de activos, sin embargo,
también existe la posibilidad de que sus precios sean muy altos y es por eso que no llega a
la utilidad que se necesita para llegar al promedio del mercado.
10. Rendimiento de los Activos Totales: Soriana: 0.039x     Mercado: 0.065x
El Rendimiento de los Activos Totales está muy por debajo a la del mercado, esto se debe a
un uso excesivo de la deuda por parte de la empresa para financiarse.

WALMART DE MÉXICO

RAZONES DE LIQUIDEZ
1. Razón circulante/solvencia.  Walmart: 1,257x   Mercado: 1,005x
La solvencia de WalMart, se encuentra por encima del promedio del Mercado, lo cual
denota que la empresa no tiene dificultad financiera al pagar sus deudas o paga estas de
manera rápida, puesto que su liquidez es estable.
2. Razón de liquidez inmediata/Prueba del ácido). Walmart: 0,591x  Mercado:0,412x
La liquidez de Walmart, es alta en comparación a sus competidores en el mercado, lo cual

3.Razón de Rotación de Inventarios. Walmart: 7.570x   Mercado: 6.774x
De acuerdo con esta razón, Walmart rota sus inventarios cada 75 días aprox. y el mercado
en promedio cada 56 días en promedio, esto quiere decir que Walmart vacía sus almacenes

con menor rapidez, lo cual no representa un ahorro en almacén, y disminuye el rendimiento
de la inversión
4.Días de Venta Pendientes de Cobro. Walmart: 9.11 días  Mercado:6.89 días
reciba el dinero que prestó por alguna venta a crédito, nos podemos dar cuenta que
Walmart, recibe mucho más lento que el promedio el dinero de estas ventas.

5.Razón de Rotación de Activos Fijos. Walmart: 77,720x     Mercado:14,722x
Walmart está muy por encima del mercado, esto quiere decir que la empresa está haciendo
uso de sus activos de manera eficiente en comparación al promedio.
6.Razón de Rotación de Activos Totales. Walmart: 1,826 x    Mercado: 1,424x
La Rotación de Activos Totales de Walmart, es mayor a la del promedio del mercado, esto
señala que la empresa genera el volúmen suficiente respecto a la inversión en sus activos
totales.
Podemos decir en base a las Razones de administración de activos que Walmart no tiene
problemas en este sector, que hace un uso eficiente de sus activos y que mantiene sus
inventarios en constante movimiento lo cual nos deja notar que mantiene sus ventas y sus
ingresos.

7.Razón de endeudamiento. Walmart: 38%     Mercado: 41,57%


9. Margen de utilidad Neta. Walmart: 0.054x Mercado:0.047x
La utilidad neta de la empresa está por encima de la del promedio del mercado, lo cual
podría indicarnos que las ventas pueden ser muy altas, lo cual en definitiva es el caso de
Walmart debido a los resultados en las razones de administración de activos, sin embargo,
también existe la posibilidad de que sus precios sean bajos y es por eso que no llega a la
utilidad que se necesita para llegar al promedio del mercado.
10. Rendimiento de los Activos Totales: Walmart: 0.098x Mercado: 0.065x
El Rendimiento de los Activos Totales está por encima a la del mercado.


Anexos.

Bibliografía.
(APA)


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