Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Contablidad por area de responsabilidad
1. Contabilidad por áreas de
responsabilidad, descentralización
y evaluación de las
responsabilidades
2. Contabilidad por áreas de
responsabilidad
Es aquélla que clasifica la información contable y
estadística de las actividades de una empresa, de
acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los
gerentes o los responsables de ellas.
Es una técnica que sirve para controlar los ingresos,
costos y gastos, tomando en consideración las
responsabilidades asignadas a cada funcionario o
supervisor de área o departamento.
La contabilidad administrativa tiene un objetivo
triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y ejercer
control administrativo.
Sistema de información orientado no a evaluar
funciones, sino a informar sobre la actuación de las
diferentes áreas o unidades de la organización, a
través de un análisis de sus procesos y actividades.
3. Importancia del Control
Administrativo
Toda organización es
perfectible es decir siempre
puede mejorar determinadas
áreas para lograr los objetivos
fijados por la administración.
Ese control sólo es posible si
se cuenta con un sistema de
información que sirva como
punto de referencia para
cuantificar las fallas y los
aciertos, lo cual traerá como
consecuencia el incremento
del valor de la empresa.
4. Tipos de Control
Control Guía : consiste en que los resultados se pueden
predecir y que las acciones correctivas deben efectuarse antes
de completar la operación.
Control selectivo: Consiste en la verificación de muestras de
determinada operación para detectar si cumple los requisitos
previstos, para determinar si se puede continuar con el
proceso.
Control después de la acción: Una vez que la operación ha
concluido, se miden los resultados y se compraran con un
estándar previamente establecido.
Objetivos del control administrativo: Contribuye al logro de
los siguientes objetivos: diagnosticar, comunicar y motivar.
5. Tipos de Control
Diagnosticar: El control administrativo es una herramienta
que durante la actuación o toma de decisiones de la
administración permite que se descubran síntomas que
arrojen luz sobre afeas problema o áreas de ciertos, para
determinar las acciones que se deben realizar a fin de
corregir una situación o capitalizar un acierto.
Comunicación: Otro objetivo básico del control es
proporcionar un medio de comunicación entre las personas
que integran la organización.
6. Ventajas de la contabilidad por áreas
de responsabilidad.
Facilita la correcta evaluación de la actuación de los
ejecutivos de la empresa.
Ayuda a la aplicación de la administración por
excepción. Permite a cada administrador comparar
entre su presupuestado y lo realmente obtenido
para atender las variaciones significativas,
especialmente a detectar que actividades o
procesos no agregan valor y deben ser eliminados.
Elimina la presentación tradicional de los
resultados favoreciendo una mejor delimitación de
responsabilidad.
Motiva a utilizar la administración por objetivo o
por resultado.
7. La estructura de la organización como
fundamento del sistema de contabilidad por áreas
de responsabilidad.
El sistema de contabilidad por áreas de
responsabilidad no se podrá implementar en
una empresa donde no este perfectamente
definido el papel que juega cada uno de los
miembros de la organización.
Es necesario que esté perfectamente
delimitada la autoridad y la responsabilidad
de cada uno.
Este sistema se basa en la existencia de una
persona responsable de lo que ocurra en
cada área, de tal forma que en un momento
dado pueda explicar las razones que
provocan ciertos hechos en los cuales el
sistema de control administrativo está
interesado.
8. Descentralización
En el rápido y cambiante mundo de competencia comercial
globalizada, los aspectos organizativos y de información
contable se han vuelto elementos decisivos en la dirección
eficiente y eficaz de las organizaciones empresariales.
Uno de los principales obstáculos de la descentralización
empresarial es medir significativamente la ejecución de esas
subunidades y la transferencia de productos y de servicios
entre segmentos de la entidad.
10. Las ventajas de la descentralización
Genera una mayor capacidad de respuesta frente a las
necesidades locales.
Ayuda a una toma de decisiones más rápida.
Aumenta la motivación.
Ayuda en el desarrollo y en la capacitación de la
administración.
Agudiza el enfoque de los administradores.
11. Desventajas de descentralización
Ocasiona una toma de decisión subóptima también llamada
disfuncional, que surge cuando el beneficio de una acción
para una subunidad es más que compensada por los costos
o pérdidas de beneficios para la organización como un
todo.
Permite la duplicidad de actividades.
Disminuye la lealtad hacia la organización como un todo.
Aumenta los costos de recopilación de información.
12. Evaluación de las diferentes áreas de
responsabilidad
Existen cuatro tipos de Centros de responsabilidad:
Centro de coste: el directivo es responsable únicamente
de los costes.
Centro de ingresos: el directivo es responsable
únicamente de las ventas y de los ingresos.
Centro de utilidad: el directivo es responsable
únicamente de los ingresos y de los costes.
Centro de inversión: el directivo es responsable
únicamente de las inversiones, de los ingresos y de los
costes.
