AUTOMANAGEMENT Por: PETER DRUKER

1. COMUNICACIÓN ORAL Y PROCESOS LECTORES
UNIDAD 1
LETERAL, UTILIDAD Y USO DE LA PALABRA
AUTOMANAGEMENT
Por: PETER DRUKER
MARÍA ANGÉLICA QUINTERO ALVERNIA
TUTORA
ROSALBA LARA TAMAYO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
PSICOLOGÍA I SEMESTRE GRUPO 1
DISTANCIA
GIRÓN-SANTANDER
2015

2. Automanagement
Por: Peter Druker
El automanagement significa “autogestionarnos” es decir, manejarnos a nosotros mismos
y esto es lo que en gran medida nos hara exitosos, ya que todos debemos aprender a
desarrollarnos.
“El éxito en la economía del conocimiento les pertenece a quienes conocen sus
propios puntos fuertes, sus valores y sus formas de rendir mejor”
Para saber a donde pertenecemos, debemos conocer nuestros puntos fuertes, porque una
persona puede desempeñarse a partir de sus fortalezas, uno no puede desarrollar su rendimiento
basándose en sus puntos débiles, más aun cuando se trata de algo que sabe hacer.
La única manera para descubrir nuestros puntos fuertes es a través del análisis de nuestra
propia experiencia, lo podemos hacer con la ayuda del método Feedback, método inventado por
un semidesconocido teólogo alemán sobre el siglo XIV y fue retomado por John Calvin e
Ignacio de Loyola 150 años mas tarde incorporándolo a sus seguidores.
El Feedback es un método que nos permite ver lo que hacemos o dejamos de hacer
privándonos de los beneficios de nuestros puntos fuertes, los temas para los que no es
demasiado competente y también en que área carece de puntos fuertes y no podrá desempeñarse.
Lo podremos aplicar de la siguiente manera:
1. Concentrándonos en los puntos fuertes.
2. Fortaleciendo y perfeccionando los puntos fuertes.
3. Eliminar la ignorancia paralizante adquiriendo técnicas y conocimientos a fin de sacar
provecho de los puntos fuertes.
4. Corregir los malos hábitos, ya que las buenas costumbres constituyen el lubricante de
una organización.
5. La comparación de las expectativas con los resultados.

3. Al igual que nuestros puntos fuertes, la manera en que nos desempeñamos es exclusiva
de cada uno de nosotros, la forma en la que una persona se desempeña es innata; por lo general
con solo algunos rasgos de personalidad pueden determinarse como se desempeña una persona.
Para hallar uno de los puntos fuertes importantes debemos preguntarnos ¿soy lector o soy
escucha? Casi nadie sabe que hay gente que lee y gente que escucha, pocos que hacen ambos,
porque algunas personas aprenden haciendo y otras aprenden escuchando.
De todos los componentes significativos del conocimiento de uno mismo, la comprensión
de como uno aprende es la habilidad más fácil de adquirir. Sin embargo, proceder de acuerdo con
dicho conocimiento es la clave del desempeño; o más bien no proceder de acuerdo con este
conocimiento es condenarse a un mal desempeño.
Por lo tanto una de las preguntas que nos debemos realizar para ejercer nuestro
automanagement son:
1. ¿Cómo me desempeño?
2. ¿Cómo aprendo?
3. ¿trabajo en grupo o solo’
3.1 ¿en qué tipo de relación?
4. ¿produzco mejores resultados como tomador de decisiones o como asesor?
5. ¿me desempeño bien bajo presión o necesito un ámbito predecible y altamente
estructurado?
6. ¿trabajo mejor en una gran organización o en una pequeña?
“No trate de cambiar; lo mas probable es que fracase. Pero trabaje mucho para
mejorar su desempeño y trate de no aceptar trabajos en los que no pueda desempeñarse”
Por ultimo para poder llevar a cabo su automanagent deberá preguntarse ¿Cuáles son mis
valores? Para responder esta pregunta que no se refiere a la ética, se debe realizar una prueba
llamada “la prueba del espejo”. Donde se deberá preguntar ¿Qué clase de persona deseo ver en el
espejo a la mañana?

4. La ética configura solo una parte de un sistema de valores y para ser eficaces los valores
de una persona deben ser compatibles con los valores de la organización, de lo contrario la
persona no solo se frustrara, sino que tampoco rendirá buenos resultados.
Los puntos fuertes de una persona y la manera en que dicha persona se desempeña rara
vez entra en conflicto; amos aspectos se complementan.
“Los valores son y deben ser la prueba definitiva”
Es importante tener claro que el conocer las respuestas a estas preguntas permite a una
persona contestar a una oportunidad, una oferta o una misión.
Las carreras exitosas no se planean, se van desarrollando cuando la gente está preparada
para las oportunidades porque conoce sus puntos fuertes, sus métodos de trabajo y sus valores. Si
uno sabe a dónde pertenece, puede transformarse de una persona común a un ejecutante
excepcional.
Los trabajadores con conocimientos deben aprender a hacer una pregunta nunca antes
formulada y es ¿Cómo puedo contribuir? Para responderla deben enfocar tres elementos
diferenciados en base a mis puntos fuertes, mi forma de desempeño y mis valores. Esos
elementos son las siguientes preguntas:
1. ¿Qué es lo que la situación requiere?
2. ¿Cómo puedo hacer la mejor contribución a lo que debo hacer?
3. ¿Qué resultado deben lograrse para que surja una diferencia’
La respuesta deberá equilibrar varios temas:
- Los resultados deben ser difíciles de lograr.
- Los resultados deben ser significativos.
- Los resultados deben ser visibles y en lo posible mensurable.
De estas respuestas surgirá un curso de acción:
¿Qué hacer? ¿Dónde? ¿Cómo empezar? ¿Qué plazos? ¿Qué objetivos establecer?

5. Cuando nosotros practicamos automanagement a parte de responder as preguntas
anteriores, también se requiere de responsabilidad en las relaciones y esto tiene dos partes:
1. Es aceptar que otras personas tienen tanta individualidad como usted mismo.
2. Es hacerse responsable de la comunicación.
“El primer secreto de la eficacia es comprender a la gente con quien trabaja, para
que usted pueda hacer uso de sus puntos fuertes, sus formas de trabajar y sus valores”
Por lo tanto, asumir responsabilidad en las relaciones es una necesidad fundamental, es
una obligación.
Por ello los desafíos del autoanagement pueden parecer obvios, hasta elementales, las
respuesta pueden parecer evidentes, en si mismas, casi ingenuas, pero requiere cosas nuevas y
sin precedentes por parte del individuo. En consecuencia, la necesidad de autogetionarse esta
creando una revolución a los asuntos humanos, llevando a las personas a tener mas de una
opción para el desarrollo y gaste de su vida.