El documento describe las normas y etapas para el buen funcionamiento de un equipo de trabajo. Señala que es importante establecer objetivos claros, roles definidos y reglas como el respeto mutuo y la realización de críticas constructivas. Explica que el desarrollo del equipo pasa por tres etapas: definir objetivos y métodos, ponerlos en práctica, y tomar una decisión final. También identifica problemas comunes como la falta de participación o que un miembro domine, y estrategias como la responsabilidad compartida y la toma de

1. RELACIONES EN EL ENTORNO DE LABORAL

2. Definir y aplicar las normas de funcionamiento de un equipo de trabajo en el marco de un tipo de organización laboral..

3. Reglas para el buen funcionamiento del Equipo Para evitar la aparición de potenciales problemas que siempre están presentes, hay que considerar aspectos como la mejor elección de las personas que formarán el equipo de trabajo, buscando sinergias entre sus características que los diferencian, establecer claramente los objetivos y organizarse del mejor modo para el logro de los mismos.

4. MEJORAR UNA LABOR ES UNA ACTIVIDAD CONSTANTE

5. Reglas para el buen funcionamiento del Equipo Pero, además, los componentes del equipo deben respetar una serie de normas: Respeto a las ideas y puntos de vista de los demás El equipo no es monopolio de nadie Compartir éxitos y fracasos Cumplimiento de las normas establecidas (turnos de intervención, formas de tomar decisiones, etc.) Realizar críticas constructivas Controlar las emociones Negociar, convencer o ceder, no intentar imponer las ideas por la fuerza.

6. ETAPAS DE DESARROLLO DEL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO En la Primera etapa , se concretarán los objetivos a lograr y se escogerá el método de trabajo más adecuado para ello, estableciendo las normas a seguir (turno de intervenciones, cómo se va a tomar la decisión), y asignado los roles necesarios (coordinador, secretario, portavoz, etc.). Esta etapa consumirá, como máximo el 20% del tiempo disponible.

7. La segunda etapa , de desarrollo, es la más larga, ya que consumirá, como mínimo, el 70% del tiempo. Se pondrá en práctica el método seleccionado para realizar la tarea y se harán respetar las normas establecidas La última etapa , de desenlace, es aquella en la que se tomará la decisión final, y consumirá, como máximo, el 10% del tiempo. ETAPAS DE DESARROLLO DEL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

8. Algunos problemas más habituales de un equipo y cómo resolverlos Cualquier tema genera un problema El equipo no es participativo El "experto" domina al resto de los componentes Las reuniones no son efectivas Las tareas no se terminan en fechas

9. Algunos problemas más habituales de un equipo y cómo resolverlos Cualquier tema genera un problema , hay en los miembros “algunas agendas” ocultas que obstruyen el desempeño del Equipo. El equipo no es participativo , las discusiones de los temas importantes no son comunicadas a todos y las decisiones se tomas entre pocos

10. Algunos problemas más habituales de un equipo y cómo resolverlos El "experto" domina al resto de los componentes , no toma en cuenta las demás opiniones y asume como ciertas sólo sus aportes y se “decide” en base a ellas. Las reuniones no son efectivas , porque no llegan a cumplir con las metas propuestas a pesar que se emplean más de los recursos esperados

11. Algunos problemas más habituales de un equipo y cómo resolverlos Las tareas no se terminan en fechas , por diversas razones ya sea por una mala asignación del tiempo de trabajo

12. Estrategias para la aplicación del trabajo en equipo

13. La Responsabilidad En todo Equipo de trabajo existe un responsable de dar cuenta sobre el trabajo que se realiza Pero todo el Equipo es SOLIDARIO de los resultados.

14. Calidad El producto o servicio, servirá para los fines que se requiere El trabajo que se hace se realiza según las especificaciones dadas por el cliente / el jefe.

15. La Puntualidad Se refiere a la entrega del producto / servicio solicitado en el lugar, día y hora requerido por el Cliente / Jefe

16. Interrelaciones en el grupo La participación de todos los miembros es fomentada siempre Más que un grupo Democrático, las decisión se toman por Consenso Una vez tomada las decisiones, esta es asumida por todos, hayan estado o no de acuerdo, asumiéndola como propia.

17. Eficiencia + Eficacia La Eficiencia esta referida al uso racional de los recursos asignados. Por ejemplo: es hacer más con la misma cantidad de recursos o hacer la misma cantidad de productos con la misma cantidad de recursos. La Eficacia se refiere a lograr los objetivos propuestos

18. El resultado de ambas es la EFECTIVIDAD , es el equilibrio entre la producción de los resultados deseados (los huevos de oro) y la capacidad de producción (la aptitud o el medio que produce los huevos de oro) Eficiencia + Eficacia

19. RELACIONES EN EL ENTORNO DE LABORAL