CASO ALPINA

1. Gestión Estratégica
Direccionamiento Estratégico
Caso Alpina
Germán Rodríguez Escobar
PhD. Docente Investigador
Nos apasiona lo que hacemos

2. Diagnóstico
1
2 Preguntas Empresariales
3 Estrategias en 4 Frentes de gestión
4 Estrategias Ansoff
5 Mapa del Nuevo Negocio
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO

3. 3
Direccionamiento Estratégico
1. Diagnóstico
En las empresas, fomentar el aprendizaje, la formación, y
el desarrollo determinará el éxito - Peter Senge
1. Descubrir patrones o características
de una situación o problema,
2. Determinar necesidades de
cambios.
3. Definir estrategias innovadoras.
4. Proveer recursos e instrumentos.
5. Implementar estrategias como
proyectos.
6. Evaluar y controlar.

4. 4
¿Hacia dónde se dirige la
organización?
¿Qué requerimos para hacerlo
bien y alcanzar la estrategia?
¿Cómo llegamos ahí?
¿Cómo lo alcanzamos?
¿Cómo medimos que tan
bien vamos?
Ejecución
Aprendizaje
& Inovación
Procesos
Internos
Clientes
Financiero
Indicadores Clave de Desempeño / Medidas
Aprendizaje
& Inovación
Procesos
Inernos
de Negocio
Clientes
Financiero
Estrategia
Visión
Diseño, Desarrollo de
Soluciones de Arquitectura
Factores Críticos de ëxito
¿Dónde debería de estar?
Direccionamiento Estratégico
2. preguntas Empresariales

5. 5
Direccionamiento Estratégico
3. Definición Estrategias de acuerdo
con estos 4 Frentes

6. 6
Direccionamiento Estratégico
4. Estrategias para cada cuadrante Ansoff

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Por Mercado Por Proyecto
Direccionamiento Estratégico
5. mapa del Nuevo Negocio