2. • Es la herramienta con que cuenta los
administradores para determinar las debilidades
, oportunidades , fortalezas y amenazas alas
que se sometida la realización de un proyecto ,
ya sea a corto o largo plazo , tanto internamente
como externamente , lo cual es de gran ayuda
puesto que le permite diseñar los medios o
estrategias con los cuales contrarrestar esas
falencias, apoyándose en los recursos, con que
cuenta.
3. Son las todas aquellas falencias que tiene la
organización internamente , como por ejemplo una
mala distribución del trabajo , no existe unidad de
mando etc.
son todas aquellas alternativas de negocios que
tiene la entidad en el mercado, producto de la
aceptación de los clientes, las cuales debe
aprovechar para crecer, estas son externas.
4. son todos aquellos elementos o herramientas con que
cuenta la organización internamente para aprovechar las
oportunidades y eliminar todas aquellas debilidades , por
ende prepararse para contrarrestar las posibles amenazas
que se les puedan presentar en el futuro .
son todas circunstancias o agentes ajenos ala empresa que
pueden ocasionar que la entidad no logre sus objetivos
como lo planearon inicialmente , como por ejemplo el
desarrollo de nuevas políticas por parte de gobierno,
aparece la competencia, es precisamente en este punto
cuando la labor del administrador es evaluar las acciones
estratégicas que se puedan emprender con el fin de
neutralizar el impacto de estas.
5. La realización de la matriz DOFA es importante
realizarlas en cualquier proyecto que vallamos a
emprender, porque es el diagnostico mediante el
cual se basaran nuestras ideas de negocio, para
fortalécelas e impactar, lograr las metas planteadas
inicialmente.
El análisis DOFA es primordial para plantear los
objetivos que se quieren lograr tanto a largo ,
mediano y corto plazo , estos deben formularse
teniendo en cuenta la misión de la empresa, cuando
se lleva a cabo este proceso , se dice que la
empresa esta realizando una Planeación
estratégica.