La planeación es la función administrativa más importante para determinar los objetivos y estrategias de una organización. La planeación implica varios pasos clave: 1) identificar las necesidades y oportunidades, 2) formular objetivos claros y alcanzables, y 3) considerar alternativas y seleccionar la mejor estrategia para ejecutar el plan. La planeación efectiva contribuye al éxito a largo plazo de una organización.

1. La planeación es la primera y posiblemente la mas
importante de las funciones administrativa.
A través de ella es posible determinar en donde se
quiere llegar y cual debe ser la ,manera de lograrlo.

2. . Es un proceso de toma de decisiones entre varias alternativas que
se presentan como realizable para el futuro de una organización,
empresa o negocio.
• la planeación es además, una proyección hacia el futuro. Atravez
de ella podemos determinar que es lo que queremos lograr con
muestro negocio o empresa .
• según koon”z O” donell, la naturaleza e importancia de la
planeación puede definirse mediante cuatro aspecto principales:

3. 1- La contribución a los objetivos y propósitos de la empresa :
el propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
2- La primacía de la planeación :
es única en cuanto que establece cuales son los objetivos que pretenden
alcanzar y la forma en que esto han de ser logrado mediante el esfuerzo de
grupo.
3- La fuerza de la planeación :
todos los administradores están obligados a planear. El esfuerzo dedicado a la
planeación varia según el nivel jerárquico de los administradores o según las
políticas y los planes delineados de los superiores.
4- Eficiencia de los planes :
la eficiencia de un plan se mide según el nivel de la contribución al logro de los
propósitos y objetivos del negocio o empresa.

4. Los principios son enunciados teóricos que explican las razones por
las cuales se producen ciertos fenómenos.
1- Principio del compromiso: de acuerdo con este principio, todo
administrador debe definir el tiempo para el cual se plantea .

5. 2- Principio de flexibilidad
Se refiere a la necesidad de que los planes contemplen la
necesidad de hacer los ajustes necesario y cambios de dirección en
un momento oportuno.

6. 3- Principio de factor limitante
El éxito de un plan depende en gran parte de la habilidad que
tenga los administradores para reconocer los factores o
circunstancias que obstaculizan una decisión .

7. 1- propósitos y misiones : todo grupo organizado, empresa o
negocio persigue un propósito por el cual ha sido creado.

8. 2- Objetivos
Los objetivos y metas, son los fines hacia los cuales se dirigen a las
actividades . Estos representan el punto de llegada de la planeación,
el lugar donde se desea estar,en general, lo que se desea lograr con
el negocio.

9. 3- estrategias
Se define como el arte de emplear todos los medios disponibles
para lograr un objetivo. El propósito de la estrategia en una
organización consiste el asegurar el éxito de la empresa a largo
plazo .

10. 4- Políticas
Desde en punto de vista administrativo se define como guías para
el pensamiento y la acción, que guían a los administradores en las
decisiones que deben tomar. una empresa puede tener como
políticas la de mantener los precios mas bajos del mercado.

11. 5- Procedimientos:
Se refiere al método habitual de manejar actividades futuras. Son
una secuencia cronológica de las acciones requerida para lograr un
objetivo.

12. 6-Reglas
Son indicaciones precisas para que una acción especifica se lleve
acabo o no .
7- Programas
Consiste en un conjunto objetivos, políticas procedimientos, reglas
y recursos a utilizar.

13. 8- Presupuesto
Es un plan que expresa los resultado esperado, en términos
numéricos .

14. para iniciar el proceso de planeación en cualquier empresa, el
punto de partida es el de percibir una oportunidad y tomar la
decisión de aprovecharla, este es el comienzo de todo desarrollo
empresarial .
DETENCION DE NECESIDADES
Consiste en confrontar la situación real con la situación deseada .
FORMULACION DE OBJETIVOS
Conociendo donde se quiere llegar es posible determinar como
lograrlo.los objetivos deben ser: claros, precisos y factibles de
alcanzar.

15. ESTABLECIMIENTO DE PREMISAS
Se entiende por premisas, los criterios o presupuesto preliminares
que se tiene acerca de algo.
DETERMINACION DE CURSOS ALTERNATIVOS
Los cursos alternativos consiste en las diferentes posibilidades o
alternativas que se presentan ante nosotros para resolver un
problema o necesidad.
EVALUACION DE LOS CURSOS ALTERNATIVOS
Una vez que sean planeados las diferentes alternativas , se
precede a evaluar cada una, analizando los factores que
intervienen , así como las consecuencia .

16. SELECCIÓN DE UNA VIA
Haciendo el correspondiente análisis de las ventajas y desventajas
de cada una se toma la decisión de elegir la alternativa que se
considere mejor.
FORMULACION , EJECUCION Y EVALUACION DE UN PLAN
Si se ha definido cual es la alternativa que se va a implantar,
entonces debe establecer un plan para desarrollar la alternativa
elegida debe plantearse los objetivos y metas que se pretenden
alcanzar se deberá realizar los recursos que serán necesario para la
ejecución de actividades .