Infografía Administración estratégica

1. Infografía de administración estratégica
Este informe es de la explicación de la administración estratégica
Que es la administración estratégica
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un
negocio tomando en cuenta los cambios que se presentan día a día,
definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos
Objetivos generales de administración estratégica
Es lograr mayor eficiencia en el cumplimiento de los objetivos
que apoyan toda las áreas
Formula la estrategia
Factores
internos
Factores
externos
Tener en cuenta el pasado ,
el presente y el futuro
Implementar Evaluar su
eficiencia
Corrección de
deviación
Comparar
resultados con
el objetivo de
corto, media y
largo plazo
Matriz FODA
análisis interno tiene como objetivo conocer los recursos y capacidades
con los que cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y debilidades,
y así establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades,
y formular estrategias que le
permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar
dichas debilidades
Análisis interno
Fortaleza
Son las capacidades especiales son cuanta la empresa
y permite tener una posición estratégica
Debilidades
Son factores que provocan una posición
desfavorable frete la competencia , recursos de los que se carece
El análisis externo, también conocido como análisis del entorno,
evaluación externa o auditoría externa, consiste en la identificación y
evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden
en el entorno de una empresa y que están más allá de su control.
Análisis externos
Oportunidades y amenazas
Describe las posible mercado , nichos de negocios que esta a la vista de
todos pero si no son reconocidos a tiempo significado una perdida de
ventajas competitivas
Amenazas : describen los factores que pueden en peligro la
organización y son de situaciones externas o sea no lo controla la
empresa
Una vez construidas la matriz FODA que no permiten visualizar y
resumir la situación actual de la empresa se debe definir en
estrategias las cuales son
Estrategias defensivas:
la empresa esta preparada para enfrentar a las amenazas si
su producto o servicio ya no se considera líder
Estrategia ofensiva:
la empresa debe adoptar una estrategia de crecimiento .
Cuando la fortaleza son reconocidas por sus clientes ,
es posible atacar a la competencia para resaltar las ventajas
propias
Estrategia de supervivencia:
la empresa se enfrenta a amenazas sin las fuerzas internas
necesarias
para luchar contra la competencia
es aconsejable dejar las cosas tal y como están hasta que se
asistan los cambios se produceEstrategia de reorientación:
oportunidades que se pueden aprovechar ,
pero la empresa carece de la preparación adecuada .
Sera necesario cambiar de política o de producto o
servicio
porque los actuales no están dando los resultados
Características de objetivos
estratégicos
• Alcanzable
• Comprensible
• Estimulante
• Debe ser cuantificado
• Coherente
• Están ubicados en un limite de tiempo
Para redactar un objetivo estratégico se sugiere
1.- realizar reuniones con las personas claves de la organización ,
y haciendo uso de herramientas como la lluvia de ideas
2.- definir los objetivos sobre la base de una acción indicado por verbo en infinitivo
3.- depurar la lista de los objetivos , es decir observar aquello que es redundante y
reformulando de manera que pueda englobar todo en uno solo
4.- emplear indicadores que no son mas que variables asociadas con los objetivos
pagina de referencias
http://www.gestiopolis.com/introduccion-administracion-estrategica/
http://www.administracionmoderna.com/2012/01/administracion-estrategica.html
Anotaciones de libreta
https://es.wikipedia.org/wiki/Objetivos_estrat%C3%A9gicos
http://tuproyectoen5pasos.com/blog/definir-objetivos/
Erick Guadalupe Fuentes Ascencio
6ª
2/05/2016
Maestra: Ernestina campos