Trabajo sobre La Planeación Estratégica

1. Participante: Jose Manuel PerezParticipante: Jose Manuel Perez
Matricula: 14-5866Matricula: 14-5866
Carrera: Administración de EmpresasCarrera: Administración de Empresas

2. • La planeación (o planificación) estratégica es el
proceso a través del cual se declara la visión, la
misión y los valores de una empresa, se analiza su
situación externa e interna, se establecen sus
objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias
que permitan alcanzar dichos objetivos.

3. • Declaración de visión, misión y valores
• El proceso de la planeación estratégica empieza
por el desarrollo de las declaraciones de la visión, la
misión y los valores de la empresa.
• La visión indica hacia dónde se dirige una empresa
o qué es aquello en lo que pretende convertirse en
el largo plazo.
• La misión indica el objeto, propósito o razón de ser
una empresa.
• Los valores son cualidades, principios o creencias
que posee una empresa.

4. • Análisis externo.
• Un análisis externo consiste en analizar las diferentes
fuerzas o factores que puedan existir en el entorno
de una empresa, con el fin de conocer los
acontecimientos, cambios y tendencias que
suceden en éste.
• Análisis interno.
• Un análisis interno consiste en analizar los diferentes
elementos o factores que puedan existir dentro de
una empresa, con el fin de conocer los recursos y
capacidades con los que ésta cuenta.

5. • Establecimiento de objetivos a largo plazo
• Algunos ejemplos de objetivos a largo plazo son:
• ser la empresa líder del mercado.
• incrementar las ventas.
• generar mayores utilidades.
• obtener una mayor rentabilidad.
• lograr una mayor participación en el mercado.
• ser una marca líder en el mercado.
• ser una marca reconocida en el mercado.

6. • Formulación, evaluación y selección de estrategias
• Una vez que se han establecido los objetivos a
largo plazo, la siguiente etapa en el proceso de la
planeación estratégica consiste en formular,
evaluar y seleccionar las estrategias que permitan
alcanzar dichos objetivos.

7. • Algunos ejemplos de estrategias son:
La adquisición de uno de los distribuidores o minoristas con los que trabaja la empresa (integración hacia adelante).
La adquisición de uno de los proveedores de la empresa (integración hacia atrás).
La adquisición de uno de los competidores (integración horizontal).
La búsqueda de una mayor participación en el mercado (penetración de mercado).
La incursión en nuevos mercados geográficos (desarrollo de mercado).
La mejora de los productos (desarrollo del producto).
El lanzamiento de nuevos productos (diversificación).
La reducción de costos (encogimiento).
La venta de una de las divisiones o partes de la empresa (desinversión).
La venta de todos los activos de la empresa (liquidación).
La formación de una sociedad con otra empresa (empresa conjunta).

8. • Diseño de planes estratégicos
• Los planes estratégicos son documentos en donde
se especifica cómo se van a implementar o
ejecutar las estrategias formuladas y
seleccionadas.
• En general, los planes estratégicos sirven de guía
para la implementación o ejecución de las
estrategias, ayudan a tener una mejor
coordinación de las actividades necesarias para
ésta, y permiten un mejor control y evaluación de
los resultados.

9. • Implementación de estrategias.
• El proceso de la planeación estratégica suele culminar
con la etapa del diseño de los planes estratégicos; sin
embargo, en ocasiones también se considera a la
etapa de implementación de las estrategias como
parte de ésta, ya que de nada sirve formular estrategias
si éstas no se ponen en práctica.
• La implementación de las estrategias consiste en poner
en práctica los planes estratégicos previamente
diseñados (por ejemplo, hacer efectivo la distribución
de los recursos y el nombramiento de los encargados y
responsables de implementar las estrategias), además
de realizar otras actividades necesarias para la
implementación.

10. • Control y evaluación de estrategias.
• Finalmente, la etapa de control y evaluación de las
estrategias también suele corresponder a la
administración estratégica antes que a la
planeación; sin embargo, en ocasiones también es
considerada como parte de ésta.
• El control consiste en hacer seguimiento a la
implementación de las estrategias, con el fin de
asegurarse de que las actividades se estén
realizando de acuerdo a lo establecido en los
planes estratégicos o, en todo caso, que ayuden
realmente con ésta.

11. Video relacionado con el tema
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