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Scamper

  • 1.   Metodología  Proyectual  ISPJ  –  resumen  SCAMPER  –  prof.  DG.  Federico  Koch     1   SCAMPER   Es  una  técnica  de  creatividad  o  de  desarrollo  de  ideas  creativas  elaborada  por  Bob  Eberle   a  mediados  del  siglo  20,  publicada  en  su  libro  con  el  mismo  nombre.  Básicamente  es  una   lista  de  chequeo,  donde  se  generan  nuevas  ideas  al  realizar  acciones  sobre  una  idea  base.       PUESTA  EN  EJECUCIÓN  DE  LA  TÉCNICA   Se   debe   primero   identificar   el   elemento   que   se   desea   mejorar.   Este   generalmente   será   un   producto,   un   servicio   o   un   proceso,   pero   puede   ser   cualquier   tipo   de   objeto   de   estudio   que   pueda   ser   mejorado.   Luego   que   se   posee   bien   definido   el   objetivo   se   comienza   a   buscar   ideas   basándose   en   preguntas  que  derivan  de  las  acciones  que  plantea  la  técnica:     •   Sustituir   •   Combinar   •   Adaptar   •   Modificar   •   Poner  en  otros  usos   •   Eliminar   •   Reacomodar     Esta   lista   es   la   traducción   de   la   versión   en   inglés.   En   ella,   cada   letra   de   la   palabra  Scamper  se  corresponde  con  una  acción  (Substitute,  Combine,  Adapt,   Modify,  Put  to  another  use,  Eliminate,  Rearrange).     La  idea  es  formular  preguntas  utilizando  cada  una  de  acciones  (una  a  la  vez),   luego   aplicar   estas   al   objetivo   y   tomar   notas   de   las   ideas   que   surgen   para   poder  desarrollarlas  luego.   Sustituir:     ¿Que  no  puedes  sustituir/cambiar?  ¿Que  puedes  sustituir  para  bajar  costos?   ¿Qué  más  puede  ser  sustituido?  ¿Podemos  cambiar  las  reglas?  ¿Cambiarlo  por   otro?  ¿Otros  ingredientes?  ¿Otros  materiales?  ¿Otra  forma  (geométrica)?  ¿De   otra  manera?  ¿Otro  proceso  o  procedimiento?  ¿Otra  fuerza?  ¿Otro  lugar?  ¿En   otro  sitio?  ¿Otro  orden?  Otra  secuencia?  ¿Una  aproximación  diferente?  ¿Otra   parte   en   lugar   de   ésta?   ¿Cómo   puedes   sustituir   un   recurso?   ¿Qué   puedes   sustituir  para  eliminar  complejidad  del  sistema?     Combinar:     ¿Qué   puedes   combinar   internamente?   ¿Qué   puedes   combinar   con   un   factor   externo?  ¿Qué  combinación  de  elementos  generaría  una  reducción  de  costos?   ¿Qué   ideas   se   pueden   combinar?   ¿Se   pueden   combinar   propósitos,  
  • 2.   Metodología  Proyectual  ISPJ  –  resumen  SCAMPER  –  prof.  DG.  Federico  Koch     2   intenciones?   ¿Qué   tal   una   coleción?   ¿Qué   tal   una   mezcla,   una   aleación,   una   agrupación?  ¿Combinar  unidades?  ¿Qué  otros  artículos  podrían  mezclarse  con   éste?   ¿Cómo   podríamos   empaquetar   una   combinación?   ¿Qué   se   puede   combinar   para   multiplicar   los   posibles   usos?   ¿Qué   materiales   podríamos   combinar?  ¿Combinar  atractivos?     Adaptar:     ¿Cómo  lo  puedes  adaptar  para  agregar  otra  función/otro  lugar  de  uso?  ¿Qué   puedes  adaptar  para  que  esté  disponible  a  una  mayor  cantidad  de  personas?   ¿Qué  mas  es  como  esto?  ¿Que  otra  idea  nos  sugiere  esto?  ¿El  pasado  de  esto   nos  sugiere  algún  paralelismo?  ¿Que  podríamos  copiar  de  otros/de  otra  parte?   ¿Qué/a  quién  podríamos  emular?  ¿Que  otro  proceso  se  podría  adaptar?  ¿Què   más   es   podría   adaptar?   ¿En   qué   diferentes   contextos   se   puede   incluir   el   concepto?  ¿Qué  ideas  de  otros  campos  diferentes  puedo  incorporar?  ¿Qué  otro   proyecto,   proceso   o   servicio   se   parece   a   este?   ¿Qué   idea   te   sugiere   este   parecido?     Modificar:     ¿Qué   aplicación/parte   puede   ser   modificada   para   reducir   costos?   ¿Cómo   lo   podemos  alterar  para  mejorarlo?  ¿Qué  se  puede  modificar?  ¿Todo  /una  parte   /un  detalle/  función?  ¿Hay  alguna  peculiaridad?  ¿Cambiar  el  significado,  color,   movimiento,   sonido,   olor,   forma,   medida,   nombre?   ¿Cambiar   el   nombre?   ¿Otros  cambios?  ¿Qué  cambios  se  puede  hacer  en  lo  previsto?  ¿En  el  proceso?   ¿En  el  marketing?  ¿Qué  otra  forma  podría  tomar  esto?     ¿Qué   podemos   magnificar,   aumentar,   ampliar,   ensalzar   o   extender?   ¿Qué   podemos  exagerar?  ¿Qué  podemos  sobredimensionar?  ¿Qué  podemos  añadir?   ¿Más   tiempo?   ¿Más   fuerte?   ¿Más   alto?   ¿Más   largo?   ¿Más   grande?   ¿Más   arriba/abajo?  ¿Qué  tal  con  más  frecuencia?  ¿Características  adicionales?  ¿Qué   puede  dar  más  valor  añadido?  ¿Se  puede  duplicar?  ¿Cómo  se  puede  llevar  a  un   extremo  absoluto?  ¿Qué  se  puede  llevar  a  un  extremo  dramático?     ¿Diseño?   ¿Otro   proceso?   ¿otra   fabricación?   ¿Qué   otro   embalaje?   ¿Recubrimiento?  ¿Protección?  ¿Podemos  combinar  el  embalaje  con  la  forma?   ¿el   color?   ¿el   significado?   ¿Modificando   que   atributo   puedes   disminuir   la   necesidad  de  un  recurso?  ¿Qué  puede  ser  modificado  para  reducir  costos  de   mantenimiento?     Ponerle  otro  uso:     ¿Qué   otros   usos   puede   tener?   ¿Para   qué   más   se   podría   usar?   ¿Hay   nuevas   maneras  de  usarlo  tal  como  es  o  está?  ¿Y  si  se  cambia  un  poco?  ¿Qué  modificar   para   dar   otros   usos?   ¿Qué   más   se   podría   hacer   a   partir   de   esto?   ¿Otras   extensiones?  ¿Otros  mercados?  ¿Otros  modelos?  ¿Hay  nuevos  usos  a  los  que  se   pueda  destinar?  ¿Puede  dedicarse  a  otros  usos  si  se  modifica?  ¿Qué  otra  cosa   puede  hacerse  con  el  producto,  proyecto  o  servicio?  ¿Otras/Nuevas  funciones?   ¿A   qué   se   parece?   ¿Existe   algo   parecido   en   la   naturaleza?   ¿Animal,   vegetal,   mineral?  ¿Qué  te  recuerda  su  forma,  función,...?  ¿A  qué  se  parece?    
  • 3.   Metodología  Proyectual  ISPJ  –  resumen  SCAMPER  –  prof.  DG.  Federico  Koch     3   Eliminar,  minimizar:     ¿Qué  función  puede  ser  eliminada?  ¿Qué  función  no  puede  ser  eliminada?  ¿Si   eliminas  un  atributo  como  el  color,  el  costo  disminuye?  ¿Qué  pasaría  si  Fuera   más  pequeño?  ¿Qué  se  debería  de  omitir?  ¿Se  puede/debe  dividir?  ¿Trocearlo?   ¿Separarlo  en  diferentes  partes?  ¿Reducir?  ¿Hacer  más  eficiente?  ¿Hacerlo  en   miniatura?  ¿Condensar?  ¿Compactar?  ¿Restar?  ¿Eliminar?  ¿Se  pueden  eliminar   las  reglas?  ¿Qué  hay  que  no  sea  necesario?  ¿Qué  nos  revelaría  un  diagrama  del   proceso?     Reorganizar:     ¿Qué  otras  organizaciones  podrían  ser  mejores?  ¿Intercambiar  componentes,   partes,  funciones,  sistemas,  ...?  ¿Un  modelo  diferente?  ¿Una  distribución  física   diferente?   ¿Otra   secuencia?   ¿Cambiar   el   orden?   ¿Transponer   causa   i   efecto?   ¿Cambiar   la   velocidad?   ¿Cambiar   el   ritmo?   ¿Frecuencia?   ¿Cambiar   la   planificación?