SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
Centro de Alto Rendimiento Directivo
centroaltorendimientodirectivo@hotmail.com




                                                                   2. Centro de Alto Rendimiento
    Plan para la mejora del negocio                                Directivo
                                                                   Es una boutique de servicios
                                                                   profesionales que presta servicios de
                                                                   alto valor al primer nivel ejecutivo de las
                                                                   empresas. Constituida por
                                                                   profesionales de contrastada y
                                                                   reconocida experiencia tanto en
                                                                   consultoras multinacionales como en
                                                                   Compañías líderes en sus sectores, el
                       1. Contexto                                 modelo de Partners garantizan un
                                                                   compromiso total con sus objetivos.
                       La situación actual de crisis esta
                       condicionando en todos los sectores de la   Nuestras buenas prácticas
                       economía a los responsables de la toma      profesionales son el resultado de un
                       de decisión estratégica y operativa y, en   largo recorrido multisectorial en
                       particular, de la financiera.               entornos y situaciones complejas,
                                                                   desarrolladas sobre la base de una
                       Estos últimos, están encargados de la       fuerte especialización funcional. Todo
                       gestión óptima de los recursos              ello, garantiza una Visión 360º de su
                       disponibles para garantizar la operación.   compañía estructurada en tres capas:
                                                                   Estratégica, operativa y tecnológica
                       Por tanto, entre otros, la función
                       financiera se encuentra en estos            Adicionalmente, proporcionamos un
                       momentos haciendo especial énfasis en       excelente retorno en su inversión para
                       el alineamiento de la estrategia,           este tipo de servicios, en buena parte,
                       operación, recursos y negocio.              por la competitividad en términos
                                                                   económicos al tratarse de una
                       La expresión última de este alineamiento    consultora de nicho y focalizada en
                       en épocas de recesión, es disponer de       proyectos críticos para su Empresa.
                       una óptima estructura financiera que
                       permita superar los problemas implícitos    Asesoramos a cliente en finanzas,
                       y explícitos originados por el cambio de    comercial, marketing, operaciones, rrhh
                       ciclo económico.                            y tecnología

                       Para que este planteamiento sea posible,    El servicio ofertando es de alto valor y
                       es necesario que las Compañías              consiste en diseñar un "Plan de mejora
                       disponga, entre otros elementos de          del negocio a dos años" que esta
                       gestión global, de un “Plan de mejora del   subvencionado por la Junta de
                       negocio” apoyado por la alta dirección y    Andalucía en un 40%. Tiene un alto
                       caracterizado por una gestión operativa a   grado de estandarización pero dispone
                       corto en un marco temporal a medio          de cierta personalización a la
                       plazo.                                      idiosincrasia de su empresa.
                                                                   Adicionalmente es de alta eficiencia ya
                                                                   que los trabajos se entregan en el plazo
                                                                   de un mes.

                                                                                                                 1/2
Centro de Alto Rendimiento Directivo
centroaltorendimientodirectivo@hotmail.com




    Plan para la mejora del negocio
                                                                  4. Plan de mejora del negocio
                                                                  El Plan de mejora del negocio
                                                                  incluye la elaboración de diagnósticos
                                                                  de mejora sobre las siguientes áreas de
                                                                  gestión:

                                                                      • Diagnostico de la función
                                                                      comercial y de marketing (análisis
                                                                      de los segmentos de clientes,
                                                                      estrategias de diversificación,
                3. Etapas de nuestra colaboración                     cross selling de productos,...)
                                                                      • Diagnostico de la eficiencia en
                   Etapa I: Conocimiento, captura de
                                                                      costes (análisis de las principales
                 información y requerimientos por su
                                                                      partidas de gasto e inversión y
                 parte
                                                                      comparación con otras empresas
                                                                      del sector)
                       Disponemos de una metodología que
                      estandarización el proceso de petición de       • Diagnostico de la función
                      información                                     financiera (análisis de la estructura
                                                                      del pasivo y propuesta de fuentes
                       Mantenemos una reunión individual con
                                                                      de financiación alternativas)
                      Gerencia y/o Director General
                                                                      • Diagnostico de los recursos
                       Mantenemos una dinámica de Grupo con           (personas) (análisis de la
                      el Comité de Dirección                          estructura de la plantilla y
                   Etapa II: Elaboración de los informes              recomendaciones sobre la misma)
                                                                      • Diagnostico de la Information
                       Partiendo de la información recogida y,
                                                                      Tecnology (tecnologías de soporte
                      por supuesto, bajo contrato de
                      confidencialidad, procederemos a realizar       al negocio, cuadros de mando y
                      los análisis oportunos y las comparativas       toma de decisiones, CRM y acción
                      con otras empresas pertenecientes al            comercial)
                      mismo sector
                       Tendremos una reunión con Uds. A las       5. Honorarios y subvención
                      dos semanas de comenzados los trabajos
                      con el objetivo de poner en común los        Los honorarios asociados al Plan de
                      primero análisis                             Mejora del Negocio son 12.000€ con
                       Si fuese necesario recabaríamos más
                                                                   las siguientes consideraciones:
                      información
                                                                       • Existe una subvención del 40%
                       La mejora                                       de la Junta de Andalucía para este
                   Etapa II: Entrega del informe final                 tipo de proyectos
                       A las cuatro semanas de comenzada la            • En caso de que la subvención no
                      colaboración le haríamos entrega de toda         le fuera concedida o se cancelará
                      la documentación                                 por la Junta de Andalucía, Centro
                       Adicionalmente, ser organizaría una             de Alto Rendimiento Directivo le
                      presentación de resultados y puesta en           aplicaría un descuento del 20%
                      común                                            • Se cargarán adicionalmente los
                                                                       gastos de desplazamiento e IVA         2/2

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Propuesta De Mejora Y De Objetivos Unidad Formacion
Propuesta De Mejora Y De Objetivos  Unidad  FormacionPropuesta De Mejora Y De Objetivos  Unidad  Formacion
Propuesta De Mejora Y De Objetivos Unidad Formacionguestcf8756
 
Plan de mejoramiento expo diapo erika
Plan de mejoramiento expo diapo erikaPlan de mejoramiento expo diapo erika
Plan de mejoramiento expo diapo erikaSoraya Del Carmen
 
Presentacion proyecto de mejora
Presentacion proyecto de mejora Presentacion proyecto de mejora
Presentacion proyecto de mejora Jaime Urbina Yon
 
Proyecto mejora
Proyecto mejoraProyecto mejora
Proyecto mejorailiturgi
 
Consideraciones para elaborar un PMCC
Consideraciones para elaborar un PMCCConsideraciones para elaborar un PMCC
Consideraciones para elaborar un PMCCRuth Vargas Gonzales
 
¿Qué es un proyecto de mejora continua?
¿Qué es un proyecto de mejora continua?¿Qué es un proyecto de mejora continua?
¿Qué es un proyecto de mejora continua?GERENS Consultoría
 
Medidas Correctivas y Plan de Mejora
Medidas Correctivas y Plan de MejoraMedidas Correctivas y Plan de Mejora
Medidas Correctivas y Plan de Mejoramoodlefex
 
Guia para Realizar Proyectos de Mejora
Guia para Realizar Proyectos de MejoraGuia para Realizar Proyectos de Mejora
Guia para Realizar Proyectos de MejoraJuan Carlos Fernández
 
Planeación operativa
Planeación operativaPlaneación operativa
Planeación operativaMarco Guzman
 
4. el proceso de planificación de la calidad
4. el proceso de planificación de la calidad4. el proceso de planificación de la calidad
4. el proceso de planificación de la calidadguestdcdffb
 
ESTUDIO DE LA METODOLOGÍA UTILIZADA POR LA DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO PARA G...
ESTUDIO DE LA METODOLOGÍA UTILIZADA POR LA DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO PARA G...ESTUDIO DE LA METODOLOGÍA UTILIZADA POR LA DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO PARA G...
ESTUDIO DE LA METODOLOGÍA UTILIZADA POR LA DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO PARA G...UNIVERSIDAD MAGISTER (Sitio Oficial)
 
Planificacion de la calidad.#1
Planificacion de la calidad.#1Planificacion de la calidad.#1
Planificacion de la calidad.#1enlacebj
 
3. planificación de la_calidad
3. planificación de la_calidad3. planificación de la_calidad
3. planificación de la_calidadguestdcdffb
 

La actualidad más candente (18)

Propuesta De Mejora Y De Objetivos Unidad Formacion
Propuesta De Mejora Y De Objetivos  Unidad  FormacionPropuesta De Mejora Y De Objetivos  Unidad  Formacion
Propuesta De Mejora Y De Objetivos Unidad Formacion
 
Plan de mejoramiento expo diapo erika
Plan de mejoramiento expo diapo erikaPlan de mejoramiento expo diapo erika
Plan de mejoramiento expo diapo erika
 
Presentacion proyecto de mejora
Presentacion proyecto de mejora Presentacion proyecto de mejora
Presentacion proyecto de mejora
 
Proyecto mejora
Proyecto mejoraProyecto mejora
Proyecto mejora
 
Consideraciones para elaborar un PMCC
Consideraciones para elaborar un PMCCConsideraciones para elaborar un PMCC
Consideraciones para elaborar un PMCC
 
Plan De Mejora
Plan De MejoraPlan De Mejora
Plan De Mejora
 
¿Qué es un proyecto de mejora continua?
¿Qué es un proyecto de mejora continua?¿Qué es un proyecto de mejora continua?
¿Qué es un proyecto de mejora continua?
 
Medidas Correctivas y Plan de Mejora
Medidas Correctivas y Plan de MejoraMedidas Correctivas y Plan de Mejora
Medidas Correctivas y Plan de Mejora
 
Plan estratégico y gestión de procesos
Plan estratégico y gestión de procesosPlan estratégico y gestión de procesos
Plan estratégico y gestión de procesos
 
Guia para Realizar Proyectos de Mejora
Guia para Realizar Proyectos de MejoraGuia para Realizar Proyectos de Mejora
Guia para Realizar Proyectos de Mejora
 
analisis foda
analisis fodaanalisis foda
analisis foda
 
Taller de mejora continua
Taller de mejora continuaTaller de mejora continua
Taller de mejora continua
 
Planeación operativa
Planeación operativaPlaneación operativa
Planeación operativa
 
4. el proceso de planificación de la calidad
4. el proceso de planificación de la calidad4. el proceso de planificación de la calidad
4. el proceso de planificación de la calidad
 
ESTUDIO DE LA METODOLOGÍA UTILIZADA POR LA DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO PARA G...
ESTUDIO DE LA METODOLOGÍA UTILIZADA POR LA DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO PARA G...ESTUDIO DE LA METODOLOGÍA UTILIZADA POR LA DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO PARA G...
ESTUDIO DE LA METODOLOGÍA UTILIZADA POR LA DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO PARA G...
 
Planificacion de la calidad.#1
Planificacion de la calidad.#1Planificacion de la calidad.#1
Planificacion de la calidad.#1
 
3. planificación de la_calidad
3. planificación de la_calidad3. planificación de la_calidad
3. planificación de la_calidad
 
Reconocimiento juan taborda
Reconocimiento juan tabordaReconocimiento juan taborda
Reconocimiento juan taborda
 

Similar a Plan De Mejora Del Negocio

La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...alvarotriana
 
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...alvarotriana
 
La profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en colo...
La profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en colo...La profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en colo...
La profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en colo...alvarotriana
 
Seminario Focal Point 30 junio 2009
Seminario Focal Point 30 junio 2009Seminario Focal Point 30 junio 2009
Seminario Focal Point 30 junio 2009Marco Cimino
 
Consultor Ejecutivo | Alfonso Hernández R
Consultor Ejecutivo | Alfonso Hernández RConsultor Ejecutivo | Alfonso Hernández R
Consultor Ejecutivo | Alfonso Hernández Rchuchisahr
 
Sistema de-gestion-comercial-ventas-como-guia-sales-force-automatizacion
Sistema de-gestion-comercial-ventas-como-guia-sales-force-automatizacionSistema de-gestion-comercial-ventas-como-guia-sales-force-automatizacion
Sistema de-gestion-comercial-ventas-como-guia-sales-force-automatizacionINNOVO USACH
 
La Gestión de Procesos permite responder a cambios
La Gestión de Procesos permite responder a cambiosLa Gestión de Procesos permite responder a cambios
La Gestión de Procesos permite responder a cambiosBPM Consultores Gerenciales
 
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNO
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNOBalanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNO
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNOGuido Charca López
 
saleswin, nuevas soluciones en modelos avanzados de gestión
saleswin, nuevas soluciones en modelos avanzados de gestiónsaleswin, nuevas soluciones en modelos avanzados de gestión
saleswin, nuevas soluciones en modelos avanzados de gestiónsaleswin, Business Development
 
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanosCMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanosguestba1c78
 
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanosCMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanospaulclas
 
MASTER en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión en ESTEMA EscuI...
MASTER en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión en ESTEMA EscuI...MASTER en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión en ESTEMA EscuI...
MASTER en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión en ESTEMA EscuI...ESTEMA
 

Similar a Plan De Mejora Del Negocio (20)

La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...
 
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...
 
La profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en colo...
La profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en colo...La profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en colo...
La profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en colo...
 
Gestion mto1
Gestion mto1Gestion mto1
Gestion mto1
 
Seminario Focal Point 30 junio 2009
Seminario Focal Point 30 junio 2009Seminario Focal Point 30 junio 2009
Seminario Focal Point 30 junio 2009
 
Consultor Ejecutivo | Alfonso Hernández R
Consultor Ejecutivo | Alfonso Hernández RConsultor Ejecutivo | Alfonso Hernández R
Consultor Ejecutivo | Alfonso Hernández R
 
Sistema de-gestion-comercial-ventas-como-guia-sales-force-automatizacion
Sistema de-gestion-comercial-ventas-como-guia-sales-force-automatizacionSistema de-gestion-comercial-ventas-como-guia-sales-force-automatizacion
Sistema de-gestion-comercial-ventas-como-guia-sales-force-automatizacion
 
La Gestión de Procesos permite responder a cambios
La Gestión de Procesos permite responder a cambiosLa Gestión de Procesos permite responder a cambios
La Gestión de Procesos permite responder a cambios
 
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNO
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNOBalanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNO
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNO
 
be-Consulting S.A.
be-Consulting S.A.be-Consulting S.A.
be-Consulting S.A.
 
Ciencias de la Admon
Ciencias de la AdmonCiencias de la Admon
Ciencias de la Admon
 
Publireportaje
PublireportajePublireportaje
Publireportaje
 
saleswin, nuevas soluciones en modelos avanzados de gestión
saleswin, nuevas soluciones en modelos avanzados de gestiónsaleswin, nuevas soluciones en modelos avanzados de gestión
saleswin, nuevas soluciones en modelos avanzados de gestión
 
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanosCMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
 
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanosCMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
 
MASTER en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión en ESTEMA EscuI...
MASTER en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión en ESTEMA EscuI...MASTER en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión en ESTEMA EscuI...
MASTER en Dirección Económico-Financiera y Control de Gestión en ESTEMA EscuI...
 
HP CHE
HP CHEHP CHE
HP CHE
 
Nace Negozia
Nace NegoziaNace Negozia
Nace Negozia
 
For y eval como herramienta de gestion
For y eval como herramienta de gestionFor y eval como herramienta de gestion
For y eval como herramienta de gestion
 
Programa Superior de Dirección de Ventas - ESIC
Programa Superior de Dirección de Ventas - ESICPrograma Superior de Dirección de Ventas - ESIC
Programa Superior de Dirección de Ventas - ESIC
 

Más de Dsoler

Titulizacion De Activos
Titulizacion De ActivosTitulizacion De Activos
Titulizacion De ActivosDsoler
 
Asesoramiento Al Primer Nivel Ejecutivo V Sintetica
Asesoramiento Al Primer Nivel Ejecutivo V SinteticaAsesoramiento Al Primer Nivel Ejecutivo V Sintetica
Asesoramiento Al Primer Nivel Ejecutivo V SinteticaDsoler
 
Jornadas De Alta DireccióN. La Excelencia A TravéS De La InnovacióN
Jornadas De Alta DireccióN. La Excelencia A TravéS De La InnovacióNJornadas De Alta DireccióN. La Excelencia A TravéS De La InnovacióN
Jornadas De Alta DireccióN. La Excelencia A TravéS De La InnovacióNDsoler
 
PresentacióN Ejecutiva De Firma
PresentacióN Ejecutiva De FirmaPresentacióN Ejecutiva De Firma
PresentacióN Ejecutiva De FirmaDsoler
 
Expansion 27 De Agosto
Expansion 27 De AgostoExpansion 27 De Agosto
Expansion 27 De AgostoDsoler
 
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...Dsoler
 
Titulizacion De Activos
Titulizacion De ActivosTitulizacion De Activos
Titulizacion De ActivosDsoler
 
Datamart Comercial Si Ps
Datamart Comercial Si PsDatamart Comercial Si Ps
Datamart Comercial Si PsDsoler
 
Valor Potencial Del Cliente
Valor Potencial Del ClienteValor Potencial Del Cliente
Valor Potencial Del ClienteDsoler
 
Soluciones Estrategicas It Para El Sector Retail
Soluciones Estrategicas It Para El Sector RetailSoluciones Estrategicas It Para El Sector Retail
Soluciones Estrategicas It Para El Sector RetailDsoler
 
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...Dsoler
 

Más de Dsoler (11)

Titulizacion De Activos
Titulizacion De ActivosTitulizacion De Activos
Titulizacion De Activos
 
Asesoramiento Al Primer Nivel Ejecutivo V Sintetica
Asesoramiento Al Primer Nivel Ejecutivo V SinteticaAsesoramiento Al Primer Nivel Ejecutivo V Sintetica
Asesoramiento Al Primer Nivel Ejecutivo V Sintetica
 
Jornadas De Alta DireccióN. La Excelencia A TravéS De La InnovacióN
Jornadas De Alta DireccióN. La Excelencia A TravéS De La InnovacióNJornadas De Alta DireccióN. La Excelencia A TravéS De La InnovacióN
Jornadas De Alta DireccióN. La Excelencia A TravéS De La InnovacióN
 
PresentacióN Ejecutiva De Firma
PresentacióN Ejecutiva De FirmaPresentacióN Ejecutiva De Firma
PresentacióN Ejecutiva De Firma
 
Expansion 27 De Agosto
Expansion 27 De AgostoExpansion 27 De Agosto
Expansion 27 De Agosto
 
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...
 
Titulizacion De Activos
Titulizacion De ActivosTitulizacion De Activos
Titulizacion De Activos
 
Datamart Comercial Si Ps
Datamart Comercial Si PsDatamart Comercial Si Ps
Datamart Comercial Si Ps
 
Valor Potencial Del Cliente
Valor Potencial Del ClienteValor Potencial Del Cliente
Valor Potencial Del Cliente
 
Soluciones Estrategicas It Para El Sector Retail
Soluciones Estrategicas It Para El Sector RetailSoluciones Estrategicas It Para El Sector Retail
Soluciones Estrategicas It Para El Sector Retail
 
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...
Mejora Comercial Y De Resultados A Traves De La GestióN De La RelacióN Con Cl...
 

Último

Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 

Último (20)

Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 

Plan De Mejora Del Negocio

  • 1. Centro de Alto Rendimiento Directivo centroaltorendimientodirectivo@hotmail.com 2. Centro de Alto Rendimiento Plan para la mejora del negocio Directivo Es una boutique de servicios profesionales que presta servicios de alto valor al primer nivel ejecutivo de las empresas. Constituida por profesionales de contrastada y reconocida experiencia tanto en consultoras multinacionales como en Compañías líderes en sus sectores, el 1. Contexto modelo de Partners garantizan un compromiso total con sus objetivos. La situación actual de crisis esta condicionando en todos los sectores de la Nuestras buenas prácticas economía a los responsables de la toma profesionales son el resultado de un de decisión estratégica y operativa y, en largo recorrido multisectorial en particular, de la financiera. entornos y situaciones complejas, desarrolladas sobre la base de una Estos últimos, están encargados de la fuerte especialización funcional. Todo gestión óptima de los recursos ello, garantiza una Visión 360º de su disponibles para garantizar la operación. compañía estructurada en tres capas: Estratégica, operativa y tecnológica Por tanto, entre otros, la función financiera se encuentra en estos Adicionalmente, proporcionamos un momentos haciendo especial énfasis en excelente retorno en su inversión para el alineamiento de la estrategia, este tipo de servicios, en buena parte, operación, recursos y negocio. por la competitividad en términos económicos al tratarse de una La expresión última de este alineamiento consultora de nicho y focalizada en en épocas de recesión, es disponer de proyectos críticos para su Empresa. una óptima estructura financiera que permita superar los problemas implícitos Asesoramos a cliente en finanzas, y explícitos originados por el cambio de comercial, marketing, operaciones, rrhh ciclo económico. y tecnología Para que este planteamiento sea posible, El servicio ofertando es de alto valor y es necesario que las Compañías consiste en diseñar un "Plan de mejora disponga, entre otros elementos de del negocio a dos años" que esta gestión global, de un “Plan de mejora del subvencionado por la Junta de negocio” apoyado por la alta dirección y Andalucía en un 40%. Tiene un alto caracterizado por una gestión operativa a grado de estandarización pero dispone corto en un marco temporal a medio de cierta personalización a la plazo. idiosincrasia de su empresa. Adicionalmente es de alta eficiencia ya que los trabajos se entregan en el plazo de un mes. 1/2
  • 2. Centro de Alto Rendimiento Directivo centroaltorendimientodirectivo@hotmail.com Plan para la mejora del negocio 4. Plan de mejora del negocio El Plan de mejora del negocio incluye la elaboración de diagnósticos de mejora sobre las siguientes áreas de gestión: • Diagnostico de la función comercial y de marketing (análisis de los segmentos de clientes, estrategias de diversificación, 3. Etapas de nuestra colaboración cross selling de productos,...) • Diagnostico de la eficiencia en Etapa I: Conocimiento, captura de costes (análisis de las principales información y requerimientos por su partidas de gasto e inversión y parte comparación con otras empresas del sector) Disponemos de una metodología que estandarización el proceso de petición de • Diagnostico de la función información financiera (análisis de la estructura del pasivo y propuesta de fuentes Mantenemos una reunión individual con de financiación alternativas) Gerencia y/o Director General • Diagnostico de los recursos Mantenemos una dinámica de Grupo con (personas) (análisis de la el Comité de Dirección estructura de la plantilla y Etapa II: Elaboración de los informes recomendaciones sobre la misma) • Diagnostico de la Information Partiendo de la información recogida y, Tecnology (tecnologías de soporte por supuesto, bajo contrato de confidencialidad, procederemos a realizar al negocio, cuadros de mando y los análisis oportunos y las comparativas toma de decisiones, CRM y acción con otras empresas pertenecientes al comercial) mismo sector Tendremos una reunión con Uds. A las 5. Honorarios y subvención dos semanas de comenzados los trabajos con el objetivo de poner en común los Los honorarios asociados al Plan de primero análisis Mejora del Negocio son 12.000€ con Si fuese necesario recabaríamos más las siguientes consideraciones: información • Existe una subvención del 40% La mejora de la Junta de Andalucía para este Etapa II: Entrega del informe final tipo de proyectos A las cuatro semanas de comenzada la • En caso de que la subvención no colaboración le haríamos entrega de toda le fuera concedida o se cancelará la documentación por la Junta de Andalucía, Centro Adicionalmente, ser organizaría una de Alto Rendimiento Directivo le presentación de resultados y puesta en aplicaría un descuento del 20% común • Se cargarán adicionalmente los gastos de desplazamiento e IVA 2/2