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Planificación y Control de Procesos (PCP)

El documento describe los principales componentes de la Planificación y Control de Procesos (PCP), incluyendo el desarrollo de un Plan de Negocios Estratégico, Plan de Producción Táctica, Programa Maestro de Producción, Planificación de las Necesidades de Materiales, Gestión de Capacidades y Control de ejecución en línea para ayudar a las organizaciones a mejorar el desempeño y la eficiencia.

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Planificación y
Control de
Procesos (PCP)
Valio Competitive Intelligence
Ibero-América SAS
Planificación y Control de Procesos (PCP)
La clave para un excelente desempeño en cualquier negocio está
basada en Planificación y Control. Ayudamos a nuestros clientes a
estructurar la Pirámide de Planificación de la siguiente manera:
• Desarrollar y revisar el Plan de Negocios Estratégico (SBP)
• Desarrollar y monitorear el Plan de Producción Táctica (TPP) y el
Programa Maestro de Producción (MPS)
• Optimizar la Planificación de las Necesidades de Materiales (MRP)
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• Control de ejecución en línea
Plan de Negocios Estratégico (SBP)
El Plan de Negocios Estratégico es también parte de la Planificación Estratégica y lo organizamos
en fases:
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La TPP es necesaria en una organización para satisfacer las
demandas cambiantes de sus productos. Consideramos esto en
nuestra matriz de planificación como:
• Definiciones Estratégicas
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• Planificación del flujo de caja
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• Oferta y demanda equilibradas
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• Capacidad de producción en todas las etapas del proceso
• Alternativas para aumentar la capacidad
• Cómo resolver los cuellos de botella
Programa Maestro de Producción (MPS)
El MPS puede ser necesario para que las organizaciones sincronicen sus
operaciones y se vuelvan más eficientes.
Ayudamos a nuestros clientes a equilibrar todos los recursos a través de:
• Planeación de Mano de Obra
• Planeación de Maquinaria
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En general la línea de tiempo para MPS es de 12 meses considerando:
• Presupuesto Anual
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Planificación de las Necesidades de Materiales (MRP)
MRP es un sistema de planificación de producción, programación y
control de inventario que se utiliza para gestionar procesos de
fabricación. Los principales objetivos son:
• Asegurar que los materiales están disponibles para la
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  • 1. Planificación y Control de Procesos (PCP) Valio Competitive Intelligence Ibero-América SAS
  • 2. Planificación y Control de Procesos (PCP) La clave para un excelente desempeño en cualquier negocio está basada en Planificación y Control. Ayudamos a nuestros clientes a estructurar la Pirámide de Planificación de la siguiente manera: • Desarrollar y revisar el Plan de Negocios Estratégico (SBP) • Desarrollar y monitorear el Plan de Producción Táctica (TPP) y el Programa Maestro de Producción (MPS) • Optimizar la Planificación de las Necesidades de Materiales (MRP) • Gestión de las Capacidades • Control de ejecución en línea
  • 3. Plan de Negocios Estratégico (SBP) El Plan de Negocios Estratégico es también parte de la Planificación Estratégica y lo organizamos en fases: 1. Fase de Enfoque • Declaraciones VMOEPA • Cronograma 2. Fase de Análisis • Comportamiento del Mercado • Ambientes Interno y Externo • Competidores 3. Fase de Planeación • Desarrollo de Estrategias • Proposición de Valor • Proyecciones Financieras 4. Fase de Implementación • Programas y Procesos • Comunicación • Medición (Financiera, Interna, Cliente)
  • 4. Plan de Producción Táctica (TPP) La TPP es necesaria en una organización para satisfacer las demandas cambiantes de sus productos. Consideramos esto en nuestra matriz de planificación como: • Definiciones Estratégicas • Supuestos y restricciones para el modelo de optimización • Planificación del flujo de caja • Planificación del flujo de trabajo • Oferta y demanda equilibradas • Definiciones Operativas • Capacidad de producción en todas las etapas del proceso • Alternativas para aumentar la capacidad • Cómo resolver los cuellos de botella
  • 5. Programa Maestro de Producción (MPS) El MPS puede ser necesario para que las organizaciones sincronicen sus operaciones y se vuelvan más eficientes. Ayudamos a nuestros clientes a equilibrar todos los recursos a través de: • Planeación de Mano de Obra • Planeación de Maquinaria • Planeación de Insumos En general la línea de tiempo para MPS es de 12 meses considerando: • Presupuesto Anual • Ingresos Anuales • Producción Anual • Estacionalidad
  • 6. Planificación de las Necesidades de Materiales (MRP) MRP es un sistema de planificación de producción, programación y control de inventario que se utiliza para gestionar procesos de fabricación. Los principales objetivos son: • Asegurar que los materiales están disponibles para la producción y los productos están disponibles para la entrega a los clientes • Mantener los niveles de material y producto más bajos posibles en el almacén • Planificar los horarios de entrega y las actividades de compra
  • 7. Gestión de las Capacidades La gestión de la capacidad es una enlace clave para lograr la perfecta planificación de la cadena de suministro y ofrecer eficiencia. Consideramos importante decidir estratégicamente: • Inversión/Desinversión en la Capacidad • Capacidad de Expansión (propia y/o subcontratada) • Capacidad de Utilización
  • 8. Control de ejecución en línea Ejecución y Control de Operaciones es la principal herramienta para evaluar el rendimiento del proceso y tomar medidas para ajustarlo en tiempo real: • Control Estadístico de Procesos (SPC); • Implementación de las Funciones de Calidad (QFD); • Informes de Desempeño • Medidas de Calidad • Auditorías y Controles
  • 9. Contacto Valio Competitive Intelligence Ibero-América SAS Email: andre@valioci.com Website: www.valioci.com Skype: valio-ntb Teléfonos: (UK): +44 20 3289 4332 (US): +1 (202) 657-6945 (BR): +55 11 3280 4332 (MX): +52 55 8421 6945 (CO): +57 316 820 4580 (CL): +56 (2) 2405 4332 (CO): +57 1 745 7975