El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El rol principal de un profesional es aplicar habilidades, herramientas y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre) y los responsables principales incluyen al director del proyecto, el equipo de dirección y el patrocinador.
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
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1. ACTIVIDAD 1.2
MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS
LILIANA MARÍA MESAM
MÓDULO:
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
PROFESOR CONSULTOR:
EDWAR ALBERTO ROMERO
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
2018
2. ACTIVIDAD 1.2
Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo.
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en
una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto?
3. LA GERENCIA DE PROYCTOS
APLICACIÓN
HABILIDADES
HERRAMIENTAS
TÈCNICAS
PLANEAR
SUPERVISAR
CONTROLAR
PROYECTO
PARÁMETROS
GESTIÓN DEL TIEMPO
PLANIFICACIÓN DE COSTO
RECURSOS
CALIDAD ESTIMACIÓN DE COSTOS
DETERMINACIÓN DEL
PRESUPUESTO
CONTOL DE COSTOS
ENTORNO
CULTURAL Y SOCIAL
INTERNO Y POLÍTICO
FÍSICO
CONJUNTO
FASES
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
INICIAL
INTERMEDIA
FINAL
VERIFICABLES
S
ACTA
PRODUCTO
FINAL
AVANCE
RESPONSABLES PRINCIPALES
ROL
dentro de
CICLO
PREESTABLECIDO
CINCO
PROCESOS
PLANIFICAR
HACER
REVISAR
ACTUAR
6. INICIACIÓN
7. PLANIFICACIÓN
8. EJECUCIÓN
9. SEGUIMIENTO
YCONTROL
10. CIERRE
garantizando el
depende de
la
de
para
un
dentro de unos
comprende
el
puede ser
un
de
a partir de
unos
cada uno con un
PHRA
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
ESTIMAR LOS RECURSOS
ESTIMAR LA DURACIÓN
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
DIRECTOR DEL PROYECTO
EQUIPO DE DIRECCIÓN
PATROCINADOR
OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTO
(PMO)
CLIENTE O USUARIO
PERSONAL
ENTRE OTROS
LA GERENCIA DE PROYECTOS
APLICACIÓN
HABILIDADES
HERRAMIENTAS
TÈCNICAS
PLANEAR
SUPERVISAR
CONTROLAR
PROYECTO
PARÁMETROS
GESTIÓN DEL TIEMPO
PLANIFICACIÓN DE COSTO
RECURSOS
CALIDAD ESTIMACIÓN DE COSTOS
DETERMINACIÓN DEL
PRESUPUESTO
CONTOL DE COSTOS
ENTORNO
CULTURAL Y SOCIAL
INTERNO Y POLÍTICO
FÍSICO
CONJUNTO
FASES
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
INICIAL
INTERMEDIA
FINAL
VERIFICABLES
S
ACTA
PRODUCTO
FINAL
AVANCE
RESPONSABLES PRINCIPALES
ROL
dentro de
CICLO
PREESTABLECIDO
CINCO
PROCESOS
PLANIFICAR
HACER
REVISAR
ACTUAR
1. INICIACIÓN
2. PLANIFICACIÓN
3. EJECUCIÓN
4. SEGUIMIENTO
YCONTROL
5. CIERRE
garantizando el
depende de
la
de
para
un
dentro de unos
comprende
el
puede ser
un
de
a partir de
unos
cada uno con un
PHRA
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
ESTIMAR LOS RECURSOS
ESTIMAR LA DURACIÓN
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
DIRECTOR DEL PROYECTO
EQUIPO DE DIRECCIÓN
PATROCINADOR
OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTO
(PMO)
CLIENTE O USUARIO
PERSONAL
ENTRE OTROS