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ESCUELA SUPERIOR
POLITÉCNICA DE
CHIMBORAZO
INTRODUCCIÓN AL MARKETING
TEMA: PRODUCTO; ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
NTEGRANTES
SAIDA LATACUNGA
KARY VALDEZ
ESTHER GARCÍA
Es un producto de Calidad Premium
Ecuatoriano reconocido a nivel
mundial.
 PREMIUM
 Es un producto de calidad Premium
Ecuatoriano reconocido a nivel mundial;
para conservar la calidad de nuestros
productos mantenemos los mas altos
estándares de producción con métodos
orgánicos.
 Chocolates Pacari cuenta con el sello
“Demeter Biodynamic Certification”
 Desde hace 3 años Pacari Chocolate ha
sido galardonado por International
Chocolate Awards como el mejor
chocolate en varias categorías. Este
premio es muy relevante para la empresa
ya que parte de una cata a ciegas de cada
chocolate participante y año tras año,
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los expertos jueces de este certamen.
 Orgánico
La Naturaleza para Pacari Chocolate es el punto de origen. Para conservar la
calidad de todos nuestros productos, mantenemos los más altos estándares
de producción con métodos orgánicos, lo cual significa que en ningún
momento de nuestra cadena de valor se utilizan químicos para lograr el
producto final.
 Biodinámico
Pacari es la única compañía chocolatera que cuenta con el sello Demeter
Biodynamic Certification, el cual acredita que las fincas de producción de
materia prima mantengan un ecosistema auto-regenerativo, libre de
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animales, suelo, plantas y humanos.
 Premium.
La calidad de Pacari está estrechamente relacionada con los procesos de
producción de cada uno de sus ingredientes. El cuidado, conocimiento y
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calidad, producidos 100% en Ecuador.
 Los precios de Chocolate Pacari mantiene precios acorde a
la Economía de los países en donde se comercializa y de
acuerdo al proceso de elaboración.
 Tiene la Caja de Color Negro
 El Logo y la Marca esta ubicado en la parte frontal del
Empaque
SERVICIOS Y PUNTOS DE VENTA
Los chocolates de Pacari se venden en más de 36 países del
mundo.
La zona en la que se ubican los locales está habitada por
múltiples nacionalidades a la que llegan además muchos
turistas, agregó.
En las estanterías de 25 locales de Whole Foods, en Nueva
York, Estados Unidos, se vende el chocolate ecuatoriano
Pacari.
La cadena de supermercados se dedica a la venta de productos
orgánicos y naturales.
 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
PACARI
Marca
Pacari proviene de Quechua y significa
Naturaleza. Nuestro nombre refleja el compromiso
que tenemos con cada involucrado en el proceso
de producción de nuestras barras, desde los
agricultores, la tierra y nuestros clientes
Logo de la marca
El logo se basó en el ‘hombre árbol’ de la cultura Valdivia.
Marca registrada
 La marca PACARI tiene la Caja de Color Negro
 Las letras de las marca PACARI tienes distintos colores
 El Logo y la marca PACARI está ubicado en la parte frontal del
Empaque

PLAZA
Los chocolates Pacari se
comercializan en 30 países
alrededor del mundo. Entre
ellos se encuentran Canadá,
Estados Unidos, diferentes
países latinoamericanos, China,
Emiratos Árabes, Corea, Rusia,
Sudáfrica, y diversos países
europeos como España
•Chocolate ecuatoriano Pacari se
comercializa en tiendas orgánicas de
EE.UU.
•El chocolate negro orgánico producido en
ecuador se lo va a vender en tiendas de
chocolate gourmet en países como Suiza
Francia Inglaterra Belgica Alemania Suecia
además este producto va a ser
comercializado en las tiendas DUTY FREE
uno de los principales aeropuertos de
dichos países
Mescla
Amplitud
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Amplitud
 Pacari tiene una larga line de productos derivados del
chocolate con diferentes forma olor color tipos para el
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 Table Rates
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Longitud
 El chocolate PACARI las líneas de Pacari con los productos
más cotizados como mortiño y 100% crudo se expenden en
las tiendas. Unas 30.000 unidades por mes
 Los chocolates Pacari se comercializan en 36 países
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Profundidad
 con productos 100 % orgánicos elaborados en su totalidad
en Ecuador, de acuerdo con normas justas y equitativas de
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 PACARI tiene un proceso de desarrollo de sus numerosos
sabores,
 Las barras, el chocolate en polvo, los frutos y granos de
cacao cubiertos de Pacari están en más de 37 países
alrededor del mundo
LA ESTRATEGIA
OCÉANO AZUL
EL OCÉANO AZUL DENTRO
DEL MUNDO DE LOS
VIDEOJUEGOS
NINTENDO WII
OBJETIVOS
 Analizar como es que Nintendo Wii utiliza la
estrategia del océano azul para mantenerse en el
mercado, el éxito que ha tenido al aplicar esta
estrategia, el tiempo que la ha mantenido y la
respuesta de la competencia ante esta situación.
 Aprender con un ejemplo de la vida real, la
aplicación de esta estrategia, así como cual fue su
desarrollo, que elementos tomaron en cuenta para
poder llevarla a cabo, el éxito que ha tenido y como
la siguen manteniendo actualmente.
Se tomaron todas las
funcionalidades de la TV y le
agregaron movimiento, lo hicieron
fácil de aprender.
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videojuegos, crearon un valor
totalmente diferenciador que
ningún otro fabricante de
videojuegos había encontrado.
Es fácil imaginarse a un niño o a
un adolescente con un videojuego
en la mano, pero, ¿a sus padres
o a sus abuelos?
 Nintendo se enfocó en abrir
nuevos mercados, satisfaciendo
necesidades insatisfechas de los
consumidores y descartando
características muy competidas de
su producto que no agregaban
valor diferenciador, creando así su
Océano Azul.
 Iwata insistió “No estamos
pensando en la lucha contra Sony,
sino en las personas a las que
podemos llegar para que jueguen.
 No estamos pensando en nuevos
sistemas portátiles, consolas, y así
sucesivamente, sino que queremos
que la gente juegue a juegos
nuevos
Enfocado a un mercado pequeño
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Creando productos que permiten
una interacción más directa , además
de que son fáciles de manejar
captando a las mujeres adultas,
niños menores, personas de la
tercera edad y en general todos las
familias que no eran consideradas
targets de los videojuegos
 Consolas consideradas de
regular calidad
 Están innovando con nuevos
productos más sofisticados en la
detección del movimiento, pero la
estrategia fundamental es la
reducción de su precio haciendo
este juego más accesible para el
consumidor.
 Nintendo optimizó la producción
de sus equipos para obtener un
importante beneficio por cada
unidad vendida. Sin embargo,
sus competidores Microsoft y
Sony sufren pérdidas en la
producción de sus consolas y
esperan ganarlo en la venta de
Software.
 Lograron reducir costos, al eliminar
todos los dispositivos accesorios
innecesarios además de que su
éxito radica en asegurarse de
captar ventas reduciendo los
costes de producción y mayor
calidad. De esta forma podían
ampliar su margen de beneficio.
EL ESQUEMA DE LAS CUATRO
ACCIONES

1,- Crear nuevos espacios de
consumo
 Nintendo en el 2001 tuvo la idea de crear un producto nuevo,
siendo esta una videoconsola que apunta a un público no
tradicional al tiempo que propone controlar los juegos desde un
dispositivo móvil y de simple utilización.
 Nintendo obtuvo el éxito al lograr lo que nunca antes se
había logrado: Convertir en Jugadores de Videojuegos a
personas a las que no le gustaban los videojuegos.
2,- Centrarse en la idea global , no
en los números
Nintendo se enfocó en abrir nuevos mercados,
satisfaciendo necesidades insatisfechas de los
consumidores y descartando características
muy competidas de su producto que no
agregaban valor diferenciador, creando así su
Océano Azul.
3,- ir mas allá de la demanda
existente
Sus productos, especialmente las consolas Wii y DS,
conquistaron los mercados de videojuegos y los han
ampliado a nuevos públicos, lo que le permitió superar a sus
rivales, Sony y Microsoft, en unidades vendidas.
Sus ventas aumentaron un 36% anual durante los últimos
cinco años, mientras que su valor promedio subió un 38%.
4,- asegurar la viabilidad del
océano azul
Juegos más sencillos y fáciles de entender
Mayor interacción por parte del jugador
Control sencillo
Dirigido a cualquier integrante de la familia (mercado más
amplio)
Consola pequeña
Consola considerada de alta calidad
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  • 3. Es un producto de Calidad Premium Ecuatoriano reconocido a nivel mundial.
  • 4.
  • 5.  PREMIUM  Es un producto de calidad Premium Ecuatoriano reconocido a nivel mundial; para conservar la calidad de nuestros productos mantenemos los mas altos estándares de producción con métodos orgánicos.  Chocolates Pacari cuenta con el sello “Demeter Biodynamic Certification”  Desde hace 3 años Pacari Chocolate ha sido galardonado por International Chocolate Awards como el mejor chocolate en varias categorías. Este premio es muy relevante para la empresa ya que parte de una cata a ciegas de cada chocolate participante y año tras año, Pacari ha merecido el reconocimiento de los expertos jueces de este certamen.
  • 6.  Orgánico La Naturaleza para Pacari Chocolate es el punto de origen. Para conservar la calidad de todos nuestros productos, mantenemos los más altos estándares de producción con métodos orgánicos, lo cual significa que en ningún momento de nuestra cadena de valor se utilizan químicos para lograr el producto final.  Biodinámico Pacari es la única compañía chocolatera que cuenta con el sello Demeter Biodynamic Certification, el cual acredita que las fincas de producción de materia prima mantengan un ecosistema auto-regenerativo, libre de químicos, pesticidas y fertilizantes; conservando un balance ecológico entre animales, suelo, plantas y humanos.  Premium. La calidad de Pacari está estrechamente relacionada con los procesos de producción de cada uno de sus ingredientes. El cuidado, conocimiento y técnicas aplicadas para obtenerlos dan como resultado ingredientes de alta calidad, producidos 100% en Ecuador.
  • 7.  Los precios de Chocolate Pacari mantiene precios acorde a la Economía de los países en donde se comercializa y de acuerdo al proceso de elaboración.
  • 8.
  • 9.  Tiene la Caja de Color Negro  El Logo y la Marca esta ubicado en la parte frontal del Empaque
  • 10. SERVICIOS Y PUNTOS DE VENTA Los chocolates de Pacari se venden en más de 36 países del mundo. La zona en la que se ubican los locales está habitada por múltiples nacionalidades a la que llegan además muchos turistas, agregó. En las estanterías de 25 locales de Whole Foods, en Nueva York, Estados Unidos, se vende el chocolate ecuatoriano Pacari. La cadena de supermercados se dedica a la venta de productos orgánicos y naturales.
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  • 12.  CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
  • 14. Marca Pacari proviene de Quechua y significa Naturaleza. Nuestro nombre refleja el compromiso que tenemos con cada involucrado en el proceso de producción de nuestras barras, desde los agricultores, la tierra y nuestros clientes
  • 15. Logo de la marca El logo se basó en el ‘hombre árbol’ de la cultura Valdivia.
  • 16. Marca registrada  La marca PACARI tiene la Caja de Color Negro  Las letras de las marca PACARI tienes distintos colores  El Logo y la marca PACARI está ubicado en la parte frontal del Empaque 
  • 17. PLAZA Los chocolates Pacari se comercializan en 30 países alrededor del mundo. Entre ellos se encuentran Canadá, Estados Unidos, diferentes países latinoamericanos, China, Emiratos Árabes, Corea, Rusia, Sudáfrica, y diversos países europeos como España •Chocolate ecuatoriano Pacari se comercializa en tiendas orgánicas de EE.UU. •El chocolate negro orgánico producido en ecuador se lo va a vender en tiendas de chocolate gourmet en países como Suiza Francia Inglaterra Belgica Alemania Suecia además este producto va a ser comercializado en las tiendas DUTY FREE uno de los principales aeropuertos de dichos países
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  • 20. Amplitud  Pacari tiene una larga line de productos derivados del chocolate con diferentes forma olor color tipos para el consumo de cada uno de los individuos  Table Rates  Engibre/Ginger  Frutas Cubiertas Con Chocolate (5 Sabores)  Cereza/Cherry  Pepas De Cacao Cubiertas (3 Sabores)  Polvo De Cacao
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  • 22. Longitud  El chocolate PACARI las líneas de Pacari con los productos más cotizados como mortiño y 100% crudo se expenden en las tiendas. Unas 30.000 unidades por mes  Los chocolates Pacari se comercializan en 36 países alrededor del mundo.
  • 23. Profundidad  con productos 100 % orgánicos elaborados en su totalidad en Ecuador, de acuerdo con normas justas y equitativas de comercio.  PACARI tiene un proceso de desarrollo de sus numerosos sabores,  Las barras, el chocolate en polvo, los frutos y granos de cacao cubiertos de Pacari están en más de 37 países alrededor del mundo
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  • 26. EL OCÉANO AZUL DENTRO DEL MUNDO DE LOS VIDEOJUEGOS NINTENDO WII
  • 27. OBJETIVOS  Analizar como es que Nintendo Wii utiliza la estrategia del océano azul para mantenerse en el mercado, el éxito que ha tenido al aplicar esta estrategia, el tiempo que la ha mantenido y la respuesta de la competencia ante esta situación.  Aprender con un ejemplo de la vida real, la aplicación de esta estrategia, así como cual fue su desarrollo, que elementos tomaron en cuenta para poder llevarla a cabo, el éxito que ha tenido y como la siguen manteniendo actualmente.
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  • 32. Se tomaron todas las funcionalidades de la TV y le agregaron movimiento, lo hicieron fácil de aprender. Así cambiaron la industria de los videojuegos, crearon un valor totalmente diferenciador que ningún otro fabricante de videojuegos había encontrado. Es fácil imaginarse a un niño o a un adolescente con un videojuego en la mano, pero, ¿a sus padres o a sus abuelos?
  • 33.  Nintendo se enfocó en abrir nuevos mercados, satisfaciendo necesidades insatisfechas de los consumidores y descartando características muy competidas de su producto que no agregaban valor diferenciador, creando así su Océano Azul.  Iwata insistió “No estamos pensando en la lucha contra Sony, sino en las personas a las que podemos llegar para que jueguen.  No estamos pensando en nuevos sistemas portátiles, consolas, y así sucesivamente, sino que queremos que la gente juegue a juegos nuevos
  • 34. Enfocado a un mercado pequeño (jóvenes) Creando productos que permiten una interacción más directa , además de que son fáciles de manejar captando a las mujeres adultas, niños menores, personas de la tercera edad y en general todos las familias que no eran consideradas targets de los videojuegos
  • 35.  Consolas consideradas de regular calidad  Están innovando con nuevos productos más sofisticados en la detección del movimiento, pero la estrategia fundamental es la reducción de su precio haciendo este juego más accesible para el consumidor.
  • 36.  Nintendo optimizó la producción de sus equipos para obtener un importante beneficio por cada unidad vendida. Sin embargo, sus competidores Microsoft y Sony sufren pérdidas en la producción de sus consolas y esperan ganarlo en la venta de Software.  Lograron reducir costos, al eliminar todos los dispositivos accesorios innecesarios además de que su éxito radica en asegurarse de captar ventas reduciendo los costes de producción y mayor calidad. De esta forma podían ampliar su margen de beneficio.
  • 37. EL ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES
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  • 39. 1,- Crear nuevos espacios de consumo  Nintendo en el 2001 tuvo la idea de crear un producto nuevo, siendo esta una videoconsola que apunta a un público no tradicional al tiempo que propone controlar los juegos desde un dispositivo móvil y de simple utilización.  Nintendo obtuvo el éxito al lograr lo que nunca antes se había logrado: Convertir en Jugadores de Videojuegos a personas a las que no le gustaban los videojuegos.
  • 40. 2,- Centrarse en la idea global , no en los números Nintendo se enfocó en abrir nuevos mercados, satisfaciendo necesidades insatisfechas de los consumidores y descartando características muy competidas de su producto que no agregaban valor diferenciador, creando así su Océano Azul.
  • 41. 3,- ir mas allá de la demanda existente Sus productos, especialmente las consolas Wii y DS, conquistaron los mercados de videojuegos y los han ampliado a nuevos públicos, lo que le permitió superar a sus rivales, Sony y Microsoft, en unidades vendidas. Sus ventas aumentaron un 36% anual durante los últimos cinco años, mientras que su valor promedio subió un 38%.
  • 42. 4,- asegurar la viabilidad del océano azul Juegos más sencillos y fáciles de entender Mayor interacción por parte del jugador Control sencillo Dirigido a cualquier integrante de la familia (mercado más amplio) Consola pequeña Consola considerada de alta calidad