1. Empresa dedicada a la fabricación y corte de metal y madera. Vende productos al
mercado de la construcción de viviendas
Los valores que se presentan son extraidos de la contabilidad.
V Papel de Lija 2,000
V Costo por manejo de materiales 70,000
V Lubricantes y Refrigerantes 5,000
V Gastos diversos por mano de obra indirecta 40,000
V MOD de fabricación 300,000
Inventario de materiales directos de fabricación 010107 40,000
Inventario de materiales directos de fabricación 311207 50,000 Inv. Inicial
Inventario de Productos Terminados, 01 de enero 07 100,000
Inventario de Productos Terminados, 31 de dic. 07 150,000
Inventario de Productos en Proceso, 1 de enero 07 10,000
Inventario de Productos en Proceso, 31 de dic 07 14,000 Inv. Final
F (cif) Costo de Arrendamiento de la Planta 54,000
F (cif) Depreciacion del equipo de la planta 36,000
F (cif) Impuestos sobre la propiedad del equipo de la planta 4,000
F (cif) Seguros contra incendio del equipo de la planta 3,000
V Compra de Materiales Directos 460,000
V Ingresos 1,360,000
F Promociones de marketing 60,000
F Sueldos de marketing 100,000
F Costo de distribucion 70,000
F Costo de servicio al cliente 100,000
Se pide
a) Prepare un estado de Resultado por separado de los costos de la mercancia
fabricada.
b) Señale si es Costo Fijo o Variable
Materiales
Compra de Materiales Directos 460,000
Total MP 460,000
MOD
MOD de fabricación 300,000
CIF
Papel de Lija 2,000
Lubricantes y Refrigerantes 5,000
Costo por manejo de materiales 70,000
Gastos diversos por mano de obra indirecta 40,000
Costo de Arrendamiento de la Planta 54,000
Depreciacion del equipo de la planta 36,000
Impuestos sobre la propiedad del equipo de la planta 4,000
Seguros contra incendio del equipo de la planta 3,000
TOTAL CIF 214,000

2. Estado de Resultado
Ingresos 1,360,000
Costos MP -910,000
Margen Bruto 450,000
Gastos Administracion y Comercializacion -330,000
Resultado 120,000

3. madera. Vende productos al
MP Productos en Proceso
40,000 Inv. Inicial 10,000
460,000 450,000
450,000 300,000
214,000 960,000
50,000 Inv. Final 14,000
MOD
300,000 Productos en Terminados
Inv. Inicial 100,000
300,000 960,000
910,000
Inv. Final 150,000
CIF
214,000
214,000

4. EJERCICIO OT
Antecedentes de la empresa ABC que costea sus productos por el método del costeo por absorción, por ordene
específicas correspondiente al mes de Mayo
Al comienzo del mes se encontraba en producción la OT 201 por 100
,con las siguientes anotaciones:
Materias primas $ 300.00
Mano de obra directa $ 200.00
CIF $ 180.00
El inventario inicial de artículos terminados era de 300 unidades del articulo C
a $ 10.00 C/u
Durante el mes se da comienzo a la OT 202 por
artículos B .Los costos y gastos del mes fueron:
Compra de materias primas 1000 uds a $ 200
Las remuneraciones ascendieron a $ 1.200.000 , de las cuales $ 300.00
al sueldo del supervisor y el resto a mano de obra directa.
Se cancelan otros CIF por $ 200.00
La orden 201 ocupó 500 unidades de materias primas y
unidades la Orden 202
De la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación el 60%
correspondió a la OT 201 y el 40% restante a la
Durante el mes se da termino a la OT 202
Las ventas del mes:
50 ArtículosA
100 ArtículosC
Por política de la empresa los artículos se venden con un recargo del 80% sobre el costo
Considere IVA del 19%
SE PIDE
a) LOS COSTOS UNITARIOS DE CADA PRODUCTO
b) LAS VENTAS REALIZADAS

5. por absorción, por ordenes
artículos A
ades del articulo C
200
c/u
corresponden
300
202

6. DESARROLLO
Lo primero es ordenar datos en O/T como se ha visto en los ejercicios
a)
OT 201 100 Artículos A
MP MOD CIF Total
Inv.Inicial $ 300.00 $ 200.00 $ 180.00 $ 680.00
Periodo $ 100.00 $ 540.00 $ 300.00 $ 940.00
Totales $ 400.00 $ 740.00 $ 480.00 $ 1,620.00
Cu = CT/q $ 16.20
OT 202 200 artículos B
MP MOD CIF Total
Inv Inicial - - - $ -
Período $ 60.00 $ 360.00 $ 200.00 $ 620.00
Totales $ 60.00 $ 360.00 $ 200.00 $ 620.00
Cu = CT/q $ 3.10
300 artículos C
MP MOD CIF Total
Inv Inicial $ 3,000 $ - $ $
- 3,000
$ $ -
Periodo - $ - $ -
$ 3,000 $ - $ 3,000
Totales -
Cu = CT/q $ 10.00
b) Articulos Vendidos
Cantidad Precio Unit Venta Neta Impuesto
ARTICULO A 50 29.16 1,458 277
ARTICULO C 100 18 1,800 342
TOTALES 3,258 619
Nota; El precio unitario es el precio según O/T determinado mas el margen de recargo

7. Total Venta
1,735
2,142
3,877
inado mas el margen de recargo

8. Costeo por Ordenes Especificas u ORDEN DE TRABAJO
Se hacen a pedido para cada cliente
Se abre una Orden de Trabajo
No se produce para stock
Ejercicio:
Una fabrica de muebles Registra los sgtes movimientos para su OT N° 20 DEL Sr Perez Valenzu
MP utilizada $ 1,150,000
MOD del periodo $ 1,209,000 hrs. Totales 650
Hrs asignada a OT N° 20 350
Costos indirectos de fabricacion $ 749.450 del período la base de distribucion
son las MOD.
La OT N° 20 corresponde a la fabricación de 12 sillas de estilo.
Se sabe que cada silla se vende a $ 280.000.- mas impto y que al final de mes se terminó
la OT N° 20 y los gastos de administracion ascendieron a $ 800.000. se vendieron las 12
sillas.
Se pide:
a) Completar OT N°20
b) Costo unitario de cada silla
c) E° de R°
d) Asientos contables
Se calculan las asignaciones de MOD en base a las horas dedicadas a OT
MOD $ 1,209,000 cuota---->
Hrs Totales 650 350
Luego se distribuyen los cif de acuerdo a las las hrs de MOD según se indica
CIF $ 749,450 cuota---->
Hrs Totales MOD 650 350
a) b)
Mes Mayo 09 OT N° 20 Perez Valenzuela
Unidades 12 Hrs 350
MP MOD CIF Total
1,150,000 651,000 403,550 2,204,550
c) Estado de Resultado

9. Ventas 12 x 280000 $ 3,360,000
Costo de Venta -$ 2,204,550
Margen Bruto $ 1,155,450
Gastos de Administracion -$ 800,000
Resultado Operativo $ 355,450
e) ´---------------------- 1 -----------------------------
Productos en Proceso 2,204,550
MP 1,150,000
MOD 651,000
CIF 403,550
´---------------------- 2 -----------------------------
Productos Terminados 2,204,550
Productos en Proceso 2,204,550
´---------------------- 3 -----------------------------
Clientes 3,998,400
Ventas $ 3,360,000
IVA D/F $ 638,400
´---------------------- 4-----------------------------
Costo de Ventas 2,204,550
P. Terminados 2,204,550
´---------------------- x -----------------------------
10,612,050 10,612,050

10. os para su OT N° 20 DEL Sr Perez Valenzuela
o la base de distribucion
pto y que al final de mes se terminó
n a $ 800.000. se vendieron las 12
base a las horas dedicadas a OT
$ 1,860 valor hra MOD
651,000 (valor cuota por hrs MOD)
as las hrs de MOD según se indica
$ 1,153 valor hora CIF
403,550 (valor hora CIF por Hrs Totales)
Nota: En los Cif es idem a anterior
c/unitario
183,712.5

11. Ejercicio
El gerente de producción esta en la disyuntiva de mantener el servicio de mantención en
la fabrica o externalizarlo. Para ello sabe que una u otra opción implican lo siguiente.
a) El servicio interno significa costos por M$ 1.200 y por cada hora de produccion $ 0,140
b) Si lo externaliza los costos ascienden a M$ 2.000 y por cada hora de produccion $0,080
Ud., como Ingeniero Civil que ha sido contratado como asesor del gerente para analizar
la situación debe emitir una opinión y:
1) Plantear la función que representa la situación expuesta
2) Cuál alternativa es más adecuada justificando su decisión?
Solución
Ud, como experto le entrega este informe al gerente.
Cada alternativa estará determinada por la Función de Costo Total
Solución a Problema 1
a) F(x) = CF + f(x) donde x seran las horas de producción
F(x) = 1.200 + 0,140*x 1,867
b) F(x) = 2.000 + 0,080*x 10,667
Solución a Problema 2
Habra que igualar ambas funciones a) y b)
1.200 + 0,140*x = 2.000 + 0,80*x
0,060*x = 800
x = 13,333 Recordar que cifras estan en
Cuando se superen las 13,333 hrs de produccion sera mas conveniente externalizar el servicio.
Total Fijo 0.14 Hrs 0.08 Fijo Total
1270 1200 70 500 40 2000 2040
1340 1200 140 1000 80 2000 2080
2600 1200 1400 10,000 800 2000 2800
2880 1200 1680 12,000 960 2000 2960

12. 3020 1200 1820 13,000 1040 2000 3040
3066.62 1200 1866.62 13,333 1066.64 2000 3066.64
3090 1200 1890 13,500 1080 2000 3080

13. ras de producción 80
0.08
0.08
0.14
0.06
ecordar que cifras estan en miles

14. Pto de Equilibrio

15. Ejercicio 1
Una Empresa Manufacturera desea calcular su punto de equilibrio en el presente año para lo
sus costos fijos, que son de $ 10,000 sus costos variables que son de $ 2,5 por cada unidad
producida y su precio de venta neto es de $ 4,5
Se pide:
a) Cuanto requiere vender la empresa para no tener resultados de ningun tipo?
b) Cuanto debe vender para tener un resultado despues de impuesto de $5000, si la tasa impo
un 15%
Que efecto provocara el impuesto sobre el punto de equilibrio?
DATOS
Costos Fijos 10,000
Costo Variable Unitario 2.5
Precio de venta unitario 4.5
Venta 4.5 100.00%
Costo Variable 2.5 55.56%
Razon de contribucion 2.0 44.44%
a) Pto de Equilibrio Costos Fijos 10,000
Razon de Contribucion 2.0
b) Pto de Equilibrio Costos Fijos+ 5000/85% 15,882
Razon de Contribucion 2.0
Nota: Dado que la utilidad despues de impto = a $ 500
que es el 85% (descontando el 15% de tasa impositiv
tanto al dividir por el 85% se obtendra la utilidad antes
RESULTADO DE EQUILIBRIO
Ventas pxq 4.5 5,000

16. Costos Variables 2.5 5,000
Razon de Contribucion
Costos Fijos
Resultado antes de Impto
RESULTADO CON UTILIDAD DE $ 5000
Ventas pxq 4.5 7,941
Costos Variables 2.5 7,941
Margen de Contribucion
Costos Fijos
Resultado antes de Impto
Impuesto 15%
Resultado despues de Impto
El impuesto implica aumentar las ventas en un 59%
para obtener una utilidad de $ 5000 despues de impto.

17. en el presente año para lo cual conoce
de $ 2,5 por cada unidad
de $5000, si la tasa impositiva es de
35735.29
5,000 unidades
5000 85%
7,941 unidades 5,882
espues de impto = a $ 5000 significa
o el 15% de tasa impositiva). Por
obtendra la utilidad antes de impto.
22,500

18. -12,500
10,000
-10,000
0
El ejercicio se puede realizar desde abajo hacia arriba
35,735
-19,853
15,882 Se obtiene al sumar el Rº antes de Impto + CF
-10,000 Por ser CF es una constante
5,882 Se obtiene al dividir la meta esperada por 85%
-882 Al aplicar la tasa del 15% sobre los $ 5882
5,000 Meta Esperada

19. DECISIONES
La empresa ZZZ vende 40 unidades y obtiene una utilidad de $ 12,000
Se desea poner un anuncio publicitario que le costara $ 5.000.- (fijo)
El anuncio aumentara las ventas en un 10% a 44
precio venta $ 2,000
costo variable $ 1,200
Costos fijos $ 20,000
40 44
Unidades Unidades
Ingresos $ 80,000 $ 88,000
Costos Variables -$ 48,000 -$ 52,800
Contrib Marginal $ 32,000 $ 35,200
Costos Fijos -$ 20,000 -$ 25,000
Utilidad Operativa $ 12,000 $ 10,200
Se Hace la Inversion en Publicidad ?
Respuesta : NO
SE REDUCE PRECIO DE VENTA?
Se considera que al reducir el precio de venta a $ 1.750 se venderan 50 u
Dado que su proveedor le vendera a $ 1150 y no a $ 1200
Resolución
Meta de Utilidad Operativa

20. Mas Costos Fijos
Meta Contribucion Marginal
Dividida en numero de uds vendidas
Meta de contribucion Marg unitaria
Mas costos variables unitarios
Meta del Precio de Venta
Comprobación q p
Ingresos 50 $ 1,790
Costos Variables 50 $ 1,150
Contrib Marginal
Costos Fijos
Utilidad Operativa
Conclusion: El precio de venta unitario debe ser = $ 1.790

21. y obtiene una utilidad de $ 12,000
io que le costara $ 5.000.- (fijo)
Diferencia
$ 8,000 50 1790 $ 89,500
-$ 4,800 50 1150 -$ 57,500
$ 3,200 $ 32,000
-$ 5,000 -$ 20,000
-$ 1,800 $ 12,000
de venta a $ 1.750 se venderan 50 uds
$ 1150 y no a $ 1200
$ 12,000 50 89500

22. $ 20,000
$ 32,000
50
640
1150
1790
$ 89,500
-$ 57,500
$ 32,000
-$ 20,000
$ 12,000
o debe ser = $ 1.790

23. Linsay Transport Enterprises integrada de transporte que incluye operaciones de ferrocarril y carretera.
opera una red (LTE)
LTE tiene dos departamentos de apoyo y dos departamentos de transporte:
DepartamentoDepartamento de Transporte
de Apoyo
Equipo y Mantenimiento (EM) Ferrocarril (Tren)
Operaciones de
Sistemas de Información (SI) Carretera (Camiones)
Operaciones de
El nivel presupuestado de relaciones de servicios al inicio del año fue:
Utilizado por
Proporcionado por EM SI TREN CAMION
EM -- 0.1 0.3 0.6
SI 0.2 -- 0.5 0.3
El nivel real de relaciones de servicios para el año fue:
Utilizado por
Proporcionado por EM SI TREN CAMION
EM -- 0.2 0.40 0.40
SI 0.25 -- 0.55 0.20
LTE capta costos fijos y costos variables de cada departamento de servicio en grupos separados de costos.
Los costos reales de cada grupo fueron (en miles):
Grupo de Costos Fijos Grupo de Costos Variables
EM $ 300 $ 540
SI $ 80 $ 75
Los costos fijos se asignan sobre la base del nivel presupuestado de servicio. Los costos variables se asignan sobre la base d
LTE vigila el costo de Km-vía para el departamento de ferrocarril y el costo de Km-carretera para el departamento de carretera
Estas cantidades de costos incluyen los costos asignados de los departamentos de apoyo a los departamentos de transporte.
Durante el año los kilómetros reales de transporte fueron:
Operaciones de ferrocarril
K 15,000 de kilómetros
Operaciones de carretera
K 12,000 de kilómetros
Se requiere:
1) Asignar los costos del departamento de apoyo a los dos departamentos de transporte utilizando los métodos:
a.Directo, b. Método Escalonado (asigne primero EM) y c. Método recíproco.
Muestre todos los detalles de sus cálculos. Asigne separadamente los costos variables y fijos de los departamentos de servicio
2) Comparar los costos totales de los departamentos de servicio por kilómetros de transporte para las operaciones de ferroca
utilizando cada uno de los tres métodos indicados en el punto 1anterior.
1. the summary results are (in thousands):
a. Direct Method: TREN CAMION
Fixed Costs $ 150 $ 230
Variable Costs $ 325 $ 290
$ 475 $ 520
b. Step-down (EM First):
Fixed costs 158.75 221.25
Variable Costs 350.21 264.8
508.96 486.05
c. Reciprocal method:

24. Fixed costs 152.86 227.14
Variable Costs 341.21 273.79
494.07 500.93
a. Direct method: 0.9
EM SI TREN
Costos Fijos $ 300 $ 80
Base presupuestada
EM(0,3 , 0,6) -$ 300 - $ 100
SI(0,5 , 0,3) -$ 80 $ 50
$0 $0 $ 150
0.8
EM SI TREN
Costos Variables $ 540 $ 75
Base real EM(0,4 , 0,4) -$ 540 - $ 270
SI(0,55 , 0,2) -$ 75 $ 55
$0 $0 $ 325
b. Step-down (EM Firts) EM 0.1 0.3
IS Rail
Fixed Costs $ 300 $ 80
EM(0,1;0,3;0,6) -300 $ 30 $ 90
SI(0,5 ; 0,3) -$ 110 68.75
$0 $0 158.75
0.2 0.40
EM SI TREN
Variable Costs $ 540 $ 75
Base nivel realEM(0,2;0,4;0,4) -540 $ 108 $ 216
SI(0,55;0,2) -$ 183 134.2
$0 $0 350.2
c. Reciprocal Method: 0.1 0.3
Fixed Costs EM SI TREN
$ 300 $ 80
EM(0,1;0,3;0,6) -322.449 32.24 96.73
SI(0,2;0,5;0,3) 22.449 -112.245 56.12
0.000 -80.000 152.857
EM SI TREN
Variable Costs $ 540 $ 75
EM(0,2;0,4;0,4) -588.158 117.632 235.263
SI(0,25;0,55;0,2) 48.158 -192.632 105.947
-$ 540.000 -$ 75.000 341.211
Computations underlying reciprocal method:

25. Fixed Costs:
EM = 300 + SI * 0,2
SI = 80 + EM * 0,1
EM=300+0,2*(80+0,1*EM)
= $300 + 0.20 ($80 + 0.10 EM)
= $300 + $16 + 0.02 EM
0.98 EM = $ 316
EM = $ 322,449 $ 322.449
SI = $80 +0.10 ($322.45) = 112.245
$ 112.245
Variable Costs
EM = 540 + 0,25 * SI
SI = 75 + 0,2 * EM
EM = $540 + 0.25 ($75 + 0.20 EM)
= $540 + $18.75 + 0.05 EM
0.95 EM = 558.75
EM = $ 558,158 $ 588.158
IS = $75 + 0.20 ($588.158) = $192.632
$ 192.632
2. CT / Km TREN CAMION
K 15,000 K 12,000
a. direct method 0.0317 0.0433
b. step-down (EM first) 0.0339 0.0405
c. reciprocal method 0.0339 0.0405
Método de asignación directa.
Es utilizado más ampliamente para la asignación de costos a los departamentos de apoyo. Este método pasa por alto cualquie
El beneficio del método directo es su sencillez. No hay necesidad de prever el uso de los recursos del departamento de apoyo
Método de Asignación de paso abajo.
Algunas organizaciones usan el método de asignación paso abajo que permite un reconocimiento parcial de los servicios prop
Método de Asignación Reciproca.
El método se asignación reciproca asigna los costos al incluir explícitamente los servicios mutuos proporcionados entre todos

26. e asignan sobre la base del nivel real de servicio.
epartamento de carreteras.
rtamentos de transporte.
departamentos de servicio.
as operaciones de ferrocarril y carretera

27. 0.8
CAMION
$ 200
$ 30
$ 230
0.75
CAMION
$ 270
$ 20
$ 290
0.6
Road
$ 180
41.25
$ 221.25
0.40
CAMION
$ 216
48.8
264.8
0.6
CAMION
193.47
33.67
227.143
CAMION
235.263
38.526
273.789

28. odo pasa por alto cualquier servicio proporcionado por un departamento de apoyo a otro; asigna los costos totales de cada departamento de
el departamento de apoyo por otro departamentos de apoyo.
rcial de los servicios proporcionados por los departamentos de apoyo a otros departamentos de apoyo. Este método es más complejo que
oporcionados entre todos los departamentos de apoyo. En teoría, los métodos directos y de paso abajo no son precisos cuando los departa

31. costos totales de cada departamento de apoyo directamente a los departamento de operación.
yo. Este método es más complejo que el método directo porque debe escogerse una secuencia de asignaciones. Muchas compañías adop
ajo no son precisos cuando los departamentos de apoyo se proporcionan servicios el uno al otro.

34. asignaciones. Muchas compañías adoptan la secuencia que principia con el departamento que proporciona el porcentaje más elevado del t

37. orciona el porcentaje más elevado del total de servicios a otros departamentos de apoyo. La secuencia continua con el departamento que d

40. cia continua con el departamento que da el siguiente porcentaje más alto del total de sus servicios a otros departamentos de apoyo, y así su

43. otros departamentos de apoyo, y así sucesivamente.