Tema: Organizaciones inteligentes Subtema: La quinta disciplina Nombre del alumno: Luciano Ordoñez Rodriguez Nombre del Maestro: Ivan Jaury Universidad Insurgentes Plantel San Ángel Matería: Comportamiento Organizacional Para ver los vídeo necesita descargarlo

1. Organizaciones inteligentes
La quinta disciplina
Luciano Ordoñez Rodriguez
Lic. Administración Tecnología de la Información
Universidad Insurgentes
Plantel San Ángel
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2. Indice
 ¿Qué es la quinta
organizacional?.................. 3
 ¿Qué es la quinta
organizacional?.................. 4
 Video 1°…………………………….. 5
 Para Que Sirve……………………. 6
 Video 2°…………………………….. 7
 Seis puntos clave para aplicar La
Quinta Disciplina en la
Empresa……………………………… 8
 Seis puntos clave para aplicar La
Quinta Disciplina en la
Empresa………………………………. 9
 Diagrama…………………………….. 10
 Video 3°………………………………. 11
 La Quinta Disciplina: Las cinco
disciplinas del aprendizaje
continuo………………………………. 12
 Video 4°………………………………. 13
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3. ¿Qué es la quinta organizacional?
Senge distingue a la organización que
aprende sobre la base de cinco disciplinas
que convergen para innovar y dar origen
a las organizaciones inteligentes: el
dominio personal, los modelos mentales,
la visión compartida, el aprendizaje en
equipo y el pensamiento sistémico, la
quinta disciplina
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4. Qué es una organización inteligente?
 Aquella, que de manera continua y
sistemática, obtienene el máximo
provecho de sus experiencias
aprendiendo de ellas.
 Ve la realidad con nuevos ojos,
detectando ciertas leyes que le permiten
entenderla y manejarla (preveé, innova,
detecta los cambios, investiga…).
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5. Video 1°
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6. Para qué sirve?
Peter Senge expresa en La Quinta Disciplina
que una organización desarrolla la capacidad
de aprender usando 5 disciplinas: Dominio
personal, Modelos Mentales, Aprendizaje en
equipo, Visión compartida y Pensamiento
Sistémico.
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7. Video 2°
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8. Seis puntos clave para aplicar La Quinta
Disciplina en la Empresa
1. Mantener una visión personal. Significa estar en constante aprendizaje,
cultivar mínimamente concentración, paciencia y objetividad.
2. Criticar permanentemente los propios paradigmas. Reflexionar
abiertamente sobre aquellas ideas en las cuales cabe la flexibilidad hacia la
innovación.
3. Criticar permanentemente los propios paradigmas. Reflexionar
abiertamente sobre aquellas ideas en las cuales cabe la flexibilidad hacia la
innovación.
4. Construir un liderazgo de trabajo en equipo. Es mejor co-construir una
visión a futuro que imponer.
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9. 5. Valorar como unidad fundamental al equipo. Cada individuo es importante,
pero lo es más en relación con otros para alcanzar metas.
6. Integrar todas las disciplinas en un solo programa de acción. Se trata de
concebir una conexión con el entorno, comprender que cada quien es
responsable de las acciones que realiza en interacción con los demás y con
su entorno, como sistemas.
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10. Video 3°
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11. Diagrama
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La
organizaciones
Visión
Compartida
Aprendizaje
En Equipo
Pensamiento
Sisténico
Domino
Personal
Modelos
Mentales

12. Desarrollar la Maestría Personal:
•Reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea. Solo si conocemos quiénes somos en realidad,
qué queremos y qué es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la
organización, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización.
Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales:
•Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), en ocasiones restringen nuestra visión del mundo y la forma
en que actuamos. Conocer y manejar nuestros modelos mentales nos permitirá promover formas de comunicación claras y
efectivas dentro de la organización, que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo.
3.Impulsar la Visión Compartida:
•La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la organización
es que todos los miembros aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de
sentido a su vida y a su trabajo. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y
cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.
Fomentar el Trabajo en Equipo:
•Crear y fortalecer los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores
ideas.
•En el interior de los grupos se dan infinidad de relaciones inconscientes que van determinando la calidad, tales como:
mecanismos de autodefensa, sentimientos de inferioridad o superioridad, etc. Debemos aprender a reconocer y manejar para
5.Generar el Pensamiento Sistémico:
•Identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa - efecto. Es necesario ver los procesos de
cambio que se generan, en vez de las imágenes instantáneas que se producen.
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La Quinta Disciplina: Las cinco disciplinas del
aprendizaje continuo.

13. Video 4°
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14. Gracías Por Su Atención
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