Este documento describe los equipos de alto rendimiento y sus características. Un equipo de alto rendimiento consiste en un grupo de personas que trabajan juntas de forma coordinada para lograr objetivos empresariales compartidos. Estos equipos se caracterizan por ser autodirigidos, flexibles, comprometidos y comunicarse efectivamente. El documento también discute las herramientas y ventajas de los equipos de alto rendimiento.

1. EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
Luis Alfonso Cordova Maldonado
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2. ÍNDICE
• Portada …………………………………………………………………………………..1
• Índice ……………………………………………………………………………………..2
• Introducción ……………………………………………………………………………..3
• Desarrollo …………………………………………………………………………………4
• Conclusiones ……………………………………………………………………….........9
• Referencias ………………………………………………………………………………10
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3. INTRODUCCIÓN
• La globalización ha creado un mundo altamente competitivo, en el que predominan
los continuos cambios propiciados por las innovaciones tecnológicas. A ello se
suman las alteraciones tan drásticas de la economía y los aspectos sociales, lo que
ha obligado a las compañías a que tengan que reinventarse y originar nuevos
modelos de comportamiento ante la novedosa situación. Se pone de moda el
concepto trabajo en equipo como un medio para alcanzar una mejor calidad, un
servicio más rápido y una total satisfacción del cliente.
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4. DESARROLLO
• Un equipo de alto rendimiento consiste en un grupo de personas que trabaja de forma
conjunta y coordinada para conseguir unos determinados objetivos empresariales.
• Cada miembro del equipo posee unos roles específicos, aunque la metodología de trabajo
es multifuncional. Esto significa que la tarea se realiza de forma complementaria e
integradora, donde el compromiso y la colaboración juegan un papel fundamental en la
consecución de un objetivo común.
• Se tratan de grupos autodirigidos y totalmente comprometidos. De hecho, asumen de forma
colectiva tanto los éxitos como los fracasos. Además, el trabajo se realiza en un clima de
confianza y empatía que, sin duda, contribuye a conseguir los objetivos propuestos.
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5. • Son equipos funcionales, flexibles, caracterizados por mostrar interés por los
resultados, comprometidos, responsables y con una comunicación efectiva entre
sus componentes. El alto ritmo de adaptación para aplicar los avances de la
tecnología y el desarrollo de estrategias administrativas y de negocios les llevan a
alcanzar los objetivos esperados en el menor tiempo posible.
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6. • Es contar con personal comprometido a:
• Aceptar responsabilidades en conjunto
• Ser capaces de trabajar en equipo.
• Estar dispuestos a asumir conflictos productivos.
• Trabajar en la búsqueda de alcanzar tanto objetivos operativos como también
de valores y de comportamientos.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LOS
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO?
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7. HERRAMIENTAS PARA EQUIPOS DE
ALTO RENDIMIENTO
• Asana. Asana​ es una aplicación web y móvil diseñada para mejorar y optimizar la
comunicación y la colaboración en equipo.
• Slack. Es una herramienta de mensajería pensada para equipos. Al igual que otras
opciones existentes permite crear grupos a los que accederán los diferentes miembros para
poder estar comunicados todos, como si estuviesen en la misma oficina.
• Ryver. Es una herramienta de comunicación para organizar chats, emails y ficheros en
equipos
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8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
• Ventajas
• La información y los
conocimientos son más
completos.
• Mayor diversidad de puntos
de vista.
• Mayor aceptación de una
solución.
• Mayor legitimidad.
• Desventajas
• Consume tiempo
• Presiones para conformarse
• Dominio de pocas personas
• Responsabilidad ambigua
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9. CONCLUSIÓN
• Para lograr un equipo de trabajo de alto rendimiento, hay que formar a los
trabajadores para que tengan diversas aptitudes y sean capaces de desempeñar
diferentes tareas. A su vez, se les otorgan facultades para tomar decisiones
relativas a la planificación, a la ejecución y al control del trabajo que; anteriormente,
en los equipos de trabajo tradicionales, solamente eran tomadas por los
supervisores.
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10. REFERENCIAS
• Gómez Jesús. (2017). MODELO PERFORM: HERRAMIENTA PARA DESARROLLAR
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO. 4 de Agosto, de Cerem Sitio web:
https://www.cerem.mx/blog/modelo-perform-herramienta-para-desarrollar-
equipos-de-alto-rendimiento
• S/N. (2010). Equipos de alto rendimiento. 9 de Octubre, de Slideshare Sitio web:
https://es.slideshare.net/luisj23/equipos-de-alto-rendimiento
• S/N. (2017). 3 Herramientas para la gestión de equipos de Alto Desempeño Remoto.
19 de Septiembre, de Workohm Sitio web: https://www.workohm.com/3-
herramientas-gestion-equipos-de-alto-desempeno-remoto/
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