Actividad # 3 del tercer corte

1. Actividad No 3 - Slideshare
sobre redacción de textos
Universidad ECCI
Andrés Bravo Romero
Departamento de Mecánica automotriz

2. ¿Que es un equipo?
• Un equipo es un grupo de seres humanos que se
reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar una
meta en común. Para esto, el equipo mantiene
una cierta organización que le permita conseguir
sus objetivos.
discuten y piensan de forma
c coordinada y cooperativa,
unidas con un objetivo común.

3. Diferencia entre equipo y grupo
El equipo se refiere a un grupo de personas. Un equipo depende de varias personas que
trabajan en común para lograr un objetivo, mientras que un grupo, puede ser un
conjunto de personas pero sin un trabajo ni objetivo en común.
Grupo
• Un solo líder, no hay cohesión
• Individualismo, no se depende del
trabajo de otro
• Resultados en base a cada uno
• Enfoque a las tareas individuales
• La formación es necesariamente
similar y realizan casi siempre lo
mismo.
Equipo
• Liderazgo equitativo, cohesión
necesaria
• Colectividad, se depende del
trabajo realizado por otro
• Resultados en conjunto
• Enfoque a las tareas y a las
emociones de los demás
• Cada uno domina un área en
especifico

4. ¿Cómo desarrollar destrezas de
liderazgo en equipo?
No creas que el liderazgo está reservado a unos pocos, todo lo
contrario. todos los buenos líderes tienen unas habilidades básicas que
debes potenciar al máximo para llegar al éxito, pero… ¿Cuáles son
estas habilidades?.
• Comunicación
• Gestión
• Inteligencia emocional y empatía
• Creatividad
• Integridad
• Visión
• Trabajo en equipo

5. ¿Como
desarrollarlas?
 Da las gracias, siempre.
 Compórtate con los demás como te
gustaría que se comportaran contigo.
 Sé flexible.
 Si tienes que “reñir” a algún trabajador,
hazlo en privado y no lo conviertas en
algo personal.
 Mantén una mentalidad abierta y no
crees barreras inexistentes.
 Tómate las cosas con calma y buen
humor, demasiada seriedad y rigor
bloqueará la productividad.
 Anima a tu equipo a aportar nuevas
ideas y soluciones, aunque luego no
lleguen a cuajar.
 Anímales a llegar al éxito.
 Motívales diciendo cuanto se
beneficiará el proyecto gracias a su
trabajo.
 Recompensa a tu equipo por el trabajo
bien hecho
 Demuestra interés en los puntos de vista
ajenos.
 Presta atención a lo que la persona te
está diciendo.
 No interrumpas de forma innecesaria.
 Pon atención a tu propio lenguaje
corporal.
 Da a tus empleados la oportunidad de
expresas sus ideas y opiniones.
 Sonríe. Te ayudará a sentirte mejor y
contagiarás a los demás tu buen humor..
 Intenta responder los requerimientos de
tus empleados en menos de 24 horas.
 Da órdenes concretas y adecuadas.
 Marca la diferencia, sobre todo con los
pequeños detalles.

6. ¿Que son
los equipos
virtuales de
trabajo?
Un equipo de trabajo está conformado por un
grupo de individuos que trabajan persiguiendo
un objetivo común. Una de las ventajas de
formar equipos es lograr complementar las
habilidades de sus diferentes integrantes.
Tienen un propósito común más allá del tiempo,
espacio y de los límites geográficos u
organizacionales
En la actualidad, los equipos virtuales han
permitido que las corporaciones ofrezcan
servicios a nivel global. Sin embargo, para que
sean eficientes, es necesario considerar una serie
de factores, que van desde la selección de sus
miembros, hasta una infraestructura adecuada.

7. Ventajas de los equipos de trabajo
virtual
• Tiempo: la flexibilidad y autonomía en el manejo del tiempo permiten que cada
persona sea dueña de su propio tiempo y elija sus propios horarios de trabajo.
• Espacio: Sin la necesidad de una visa ni de desplazarse hasta un lugar físico, las
personas pueden acceder a su oficina y trabajo virtual desde cualquier lugar del
mundo y pueden decidir su espacio físico de trabajo libremente.
• Dinero: Al no contar con una plataforma física tanto la empresa como el equipo
ahorran dinero en instalaciones o traslado al lugar de trabajo.
• Comodidad: El privilegio de trabajar desde casa o desde el lugar que la persona
decida permite tener una mayor comodidad y confort desde elementos tan sencillos
como la forma de vestir hasta las características del espacio físico que la persona
prefiera y en los horarios que elija.
• Flexibilidad: Aunque muchas tareas se deben hacer mientras otros negocios no
virtuales están abiertos y por tanto con un horario de trabajo fijo y definido, hay otras
tareas que permiten flexibilidad. El trabajo virtual ofrece a las personas la flexibilidad
necesaria para encontrar un buen equilibrio entre su vida laboral y su vida personal.
• Transporte: no hace falta desplazarse al lugar de trabajo en trasporte privado o
público. El trabajador decide el sitio que le es más cómodo y apropiado para trabajar.

8. Desventajas de los equipos de trabajo
virtual
• Desequilibrio vida personal y laboral: Al tratarse de un trabajo que se
realiza en el mismo espacio físico donde por lo general la mayoría de
personas llevan a cabo su vida personal, es factible que el trabajo resulte
invasivo en la vida personal o viceversa.
• Distancia física: Al no contar con relaciones cara a cara, el ambiente laboral
corre el riesgo de enfriar las relaciones, motivo por el cual se recomienda
prestar atención al equipo e implementar estrategias que permitan
humanizar el medio virtual
• Mundo cambiante: Está expuesto a cambios inesperados que se dan
rápidamente y que producen sentimientos de inestabilidad. Por este motivo
se necesita fortalecer en el equipo la adaptación y gestión del cambio
• Rutina: Como todo trabajo, uno de los principales enemigos de la
motivación es la rutina, el medio virtual corre este riesgo con mucha
facilidad, pues al invertir largas jornadas en frente de un computador
puede generar cansancio, estrés y rutina.

9. Análisis
D.O.F.A
DEBILIDADES
• Procrastinar
• Impuntualidad
• Pereza
• Ensimismado
• Falta de decisión
• Socialmente
precavido
OPORTUNIDADES
• Autocriticas
• Confiar en mi y en
mis capacidades
• Cuestionar mis
actitudes frente a
situaciones
adversas
• Convicciones claras
FORTALEZAS
• Alegre
• Honesto
• Buen humor
• Tolerante
• Respetuoso
• Sincero
• Sencillo
• Humilde
AMENAZAS
• Falta de
compromiso
• Falta de
compañerismo
• Pertenencia
• Conformismo
(D) DEBILIDADES
(O) OPORTUNIDADES
(F) FORTALEZAS
(A)AMENAZAS

10. Planeación estratégica
• ¿A donde quiero ir? Quiero desempeñar una muy buena
carrera en la Universidad ECCI, mentalizarme en ser el mejor en lo
que hago, ser el mejor para mi, y tener un muy buen puesto en una
empresa automovilística internacional.
• ¿Donde estoy hoy? Me encuentro en segundo semestre de
Mecánica automotriz, trabajando alternadamente y con muchos
sueños por cumplir
• ¿A donde debo ir? Debo ir a donde me lo proponga, y a donde
mis conocimientos y voluntad lo merezcan.
• ¿A donde puedo ir? Actualmente puedo ser muy austero con
mis metas, pero en unos años sé que puedo llegar a donde sea.
• ¿A donde iré? A ser lo mejor en lo que haga y proponga
• ¿Como estaré llegando a nuestra meta? Paso a paso es todo
en la vida, esforzándome, comprometiéndome y mentalizado en lo
que quiero y para que lo quiero.

11. Competencias personales.
Este ítem incluye
conocimientos, habilidades y
capacidades para:
• Evaluar fortalezas y
debilidades.
• Establecer metas
profesionales, personales, y
perseguirlas eficientemente
• Equilibrar su vida personal y
laboral
• Participar en el aprendizaje
de cosas nuevas, habilidades,
comportamientos y actitudes
nuevas o modificarlas.