Algunas preguntas respecto los Daños producto del Aislamiento Social/Cuarentena asociados al Covid-19

1. Antonio Iribarren
28 Septiembre 2020
Cuantificación Daños
Post Covid-19

2. Antonio Iribarren
Membresías
y Afiliaciones
+45 Años
31
Contratos
MM
USD
392
Consultor en
52 Claims
Experto Ingeniero de
Claims
Experiencia
Gerente
Proyectos/
Antonio Iribarren C.
Director Gerente
Ingeniero Civil Mecánico
Universidad Técnica del Estado ´77
Perito de Daños por MMUSD 404,
a 5 Arbitrajes de Construcción

3. ?
Algunas preguntas respecto los Daños producto del
Aislamiento Social/Cuarentena asociados al Covid-19
¿Cómo afecta la cadena de suministro, al
cronograma?............y muchas otras
¿Estamos preparados para
estos casos?
¿Es el coronavirus un evento de
fuerza mayor?
Que implica, ¿desmovilización total/parcial,
suspensión de trabajo?
¿Quién asume los costos:
todos, algunos?

4. Son muchas y variadas las opciones para decidir el camino a
seguir frente a los impactos de la pandemia
Cuando finalmente quede definida si fuerza
mayor o alguna otra cláusula será la aplicable
al contrato (decisión principalmente legal), en
cualquier país, inevitablemente deberá
realizarse una robusta* Cuantificación de los
Daños, que será clave para el éxito (en
términos de credibilidad y financiera) de la
Negociación/Demanda.
*robusta: sustentar las desviaciones excusables /
compensables del contrato, determinar la relación causal
entre derecho y daño -observando de manera imparcial
las dificultades en su ejecución- definir y aplicar los
mecanismos, para valorizar suficientemente los impactos
ocasionados.

5. Mi opinión:
No estábamos preparados para una contingencia de nivel global,
además los contratos generalmente presentan deficiencias en
cuanto a prevención de Claims.
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Hechos concretos: impactos en plazos, disponibilidad de
materiales, protocolos sanitarios al reintegro, relaciones con las
comunidades, entre otros.
Sería imposible aplicar una regla general en todos los contratos:
deberá analizarse cada uno en particular y por países
específicos, quienes se enfrentarán o no, a casos de FM.

6. Si no está disponible el sustento valorizado de los impactos (o
como usual, es débil), se perderán oportunidades de hacer
convicción a la Contraparte/Tribunal Arbitral según sea el caso.
Mi opinión:
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Debiera prevalecer en los actores, un actuar proactivo y
colaborativo, no confrontacional, aunque producto de la teoría de
conflictos, querámoslo o no, surgirán mayores arbitrajes.

7. Fase de Cuantificación de Daños

8. Sustentar Daños
• Líneas Base (Documental,
Licitación/Ejecución, Contrato,
Organización y Cronograma)
• Prácticas Recomendadas ad-hoc
de la AACE
• Posición del Cliente, Juicio de
Expertos
Identificar y justificar
desviaciones del
contrato, que
pudieran impactar
costos/plazo, para lo
cual se aplican
algunos mecanismos
como:

9. Valorizar Daños
• Medición de la Cantidad,
• Estimación del Costo,
• Procedimientos legales de acuerdo
a Contrato,
• Análisis Forense de
• Cronograma,
• Milla Medida,
• Juicio de Expertos entre otros.
Cuantificar los costos
de las materias que
impactan costos/plazo,
para lo cual se aplican
técnicas, herramientas
o metodologías tales
como:

10. Fijar una estrategia para la
recuperación de daños:
• excusabilidad / compensabilidad,
• causalidad,
• mecanismos para
valorizar/calcular los daños,
• existencia de registros trazables
y contemporáneos.
Verificar el estado del arte de
los documentos del contrato.
Identificar, sustentar y
valorizar las prestaciones
ejecutadas no cobradas/no
pagadas
Identificar, sustentar y
valorizar el lucro
cesante
Identificar, sustentar y valorizar el
daño emergente:
• trabajo considerado daño (trabajos
extraordinarios, atrasos, aceleración,
trastorno/disruption, etc.),
• describir el plazo requerido (análisis
de cronograma, validez del
cronograma y análisis de atraso en el
cronograma).
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Análisis para sustentar y valorizar los Daños

11. Algunas técnicas utilizadas:
• Análisis Forense de Cronogramas
• (PR-29).
• Técnicas de Análisis de Atrasos (DATs):
o As-planned vs As-built
o Impacted As Planned
o Collapsed As-built o As-Built But-For
o Time Impact Analysis (TIA)
o Windows Analysis
o Contemporaneous Period Analysis
• Análisis de Atrasos Concurrentes y Pacing.
Daños Plazo
Buscan identificar los
problemas técnicos que
provocaron los atrasos
en el cronograma, a
partir de la Línea base
de Cronograma del
contrato:

12. Algunas técnicas utilizadas:
• Análisis de errores en la Oferta.
• Análisis de variación de Costos.
• Análisis Causa-Efecto.
• Análisis de Trastornos-Disruptions
• Análisis Pérdida Productividad de la
Mano de Obra (PR 25, particularmente
Milla Medida).
• Costos por plazo adicional.
• Sobre Costos Oficina Central.
Daños Costos
Buscan identificar los
problemas técnicos que
provocaron el crecimiento
–principalmente- de las
HH, a partir del
Histograma Línea base
del contrato:

13. Preguntas?

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