Los alumnos de sexto ciclo del curso de Metodología e Ingeniería del Software II (Luz María, Bandy y Anthony) presentamos la metodología Scrum Aplicado al sistema de la comisión de Regantes.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
VALLE JEQUETEPEQUE
FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS
INFORMATICA
MONOGRAFIA
DOCENTE
Ing. José Arturo Díaz Pulido
AUTOR(ES):
ALVAREZ CAMPOS, LUZ MARIA
JIMÈNEZ QUILCATE, BANDY
MONCADA DE LA CRUZ, ANTHONY
GUADALUPE – PERU
2013

2. INDICE
DEDICATORIA
3
INTRODUCCION
4
1. DESCRIPCION GENERAL DE LA METODOLOGIA 5
1.1.
1.2.
1.3.
Definición
Fundamentación
Valores de Trabajo
2. SCRUM APLICADO AL SISTEMA DE LA COMISION
DE REGANTES DE GUADALUPE
5
7
8
9
2.1. Propósito de este documento
2.2. Personas y Roles del Proyecto
2.3. Artefactos
9
9
10
2.3.1. Piladel Producto
2.3.2. Pila del Sprint
2.3.3. Sprint
2.3.4. Gráfica de avance (Burn Down)
2.3.5. Reunión de inicio de sprint
2.3.6. Reunión técnica diaria
2.3.7. Reunión de cierre de sprint y entrega del
Incremento
10
10
11
12
14
14
15
2.4. Ventajas y Desventajas de la Metodología
SCRUM
16
CONCLUSION
17
ANEXO
WEBGRAFIA
18
19
2

3. A los productores de ciencia y tecnología,
porque de ellos en gran medida depende
el progreso de los pueblos y el desarrollo de
la humanidad .
Un agradecimiento especial al Ingeniero Arturo Díaz
Pulidopor trasmitirnos sus conocimientos de una
Manera clara y explícita, por sabernos guiar en el
Camino del conocimiento.
3

4. INTRODUCCION
A la hora de diseñar métodos de negocios que requieran una alta
efectividad al momento de ser aplicadas, el desarrollo de proyectos
y software desde el punto de vista de la Ingeniería de Sistemas es
sumamente importante para la organización y optimización de las
actividades llevadas a cabo por una empresa, por lo cual es
necesaria la aplicación de diferentes procesos ágiles de desarrollo
de software y gestión de proyectos, de acuerdo a las necesidades y
la actividad que sea necesario realizar. Es por esto que en el
presente trabajo se abordará el tema del SCRUM.
De una manera veloz, el desarrollo de un sistema para una
microempresa se hace posible siguiendo los pasos de esta
metodología SCRUM, aprovechando totalmente el tiempo
transcurrido desde el inicio del proyecto hasta la entrega de dicho
sistema, estableciendo claramente los requerimientos que se
necesitan y plasmándolos de una manera clara y consiguiendo el
resultado que realmente se necesitaba en dicha microempresa.
El siguiente sistema permite brindar el pago a trabajadores en la
Comisión de Regantes Guadalupe, mediante este software el
procesamiento de información conservaría los datos, estos estarán
actualizados para el pago a los usuarios, es decir llevar la
contabilidad exacta de los sueldos de los trabajadores que
participan en la comisión de regantes de Guadalupe, también
agilizando dichos procesos, reduciendo el tiempo de respuesta de
minutos a microsegundos.
4

5. 1. DESCRIPCION GENERALDE LA METODOLOGIA
1.1.
Definición
Scrum es una metodología ágil de desarrollo de proyectos que toma
su nombre yprincipios de los estudios realizados sobre nuevas
prácticas de producción por HirotakaTakeuchi e IkujijoNonaka a
mediados de los 80. Aunque surgió como modelo para el desarrollo
de productos tecnológicos, también se emplea en entornos que
trabajan con requisitos inestables y que requieren rapidez y
flexibilidad; situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados
sistemas de software.
5

6. Jeff Sutherland aplicó el modelo Scrum al desarrollo de software en 1993
en EaselCorporation (Empresa que en los macro-juegos de compras y
fusiones se integraría en VMARK, luego en Informix y finalmente en
Ascential Software Corporation). En 1996 lo presentó junto con Ken
Schwaber como proceso formal, también para gestión del desarrollo de
software en OOPSLA 96. Más tarde, en 2001 serían dos de los
promulgadores del Manifiesto_ágil. En el desarrollo de software scrum está
considerado como modelo ágil por la Agile Alliance.
"HirotakaTakeuchi e IkujijoNonaka Creadores de La Metodología
SCRUM"
6

7. 1.2.
Fundamentación
Las principales razones del uso de un ciclo de desarrollo iterativo e
incremental de tipo scrum para la ejecución de este proyecto son:
Sistema Modular
Las características del sistema “Automatización del proceso
de pagos del comité de regantes Guadalupe”, permiten
desarrollar una base funcional mínima y sobre ella ir
incrementado más funcionalidades o modificando el
comportamiento o la apariencias de las ya implementadas.
Entregas al cliente de los módulos terminados, de forma que
pueda disponer de una funcionalidad básica en un tiempo
mínimo y a partir de ahí ir incrementando y mejorar
continuamente el sistema.
Inestabilidad de requisitos
 Es posible que durante la ejecución del proyecto se
altere el orden en el que se desean recibir los módulos
 Para el cliente resulta difícil precisar cuál será la
dimensión completa del sistema, y su crecimiento puede
continuarse en el tiempo suspenderse o detenerse
7

8. 1.3.
Valores de trabajo
Los valores que deben ser practicados por todos los miembros
involucrados en el desarrollo y que hacen posible que la metodología
Scrum tenga éxito son:
Autonomía del equipo
Respeto en el equipo
Responsabilidad y auto-disciplina
Transparencia de información
8

9. 2. SCRUM APLICADO AL SISTEMA DE LA COMISION DE
REGANTES DE GUADALUPE
2.1. Propósito de este documento
Facilitar la información de referencia necesaria a las personas
implicadas en el desarrollo del sistema (sistema para la
automatización del proceso de pagos del comité de Regantes de
Guadalupe)
2.2. Personas y Roles del Proyecto
Persona
Contacto
Rol
Alvarez
Campos, lmacinf@gmail.com
Luz Maria
ScrumMaster
JimenezQuilcate,
Bandy
Equipo Técnico
Moncada de
Cruz, Anthony
bjjq_393@hotmail.com
la anthony.52790@gmail.com
JoseSanchez Urbina joseurbina@hotmail.com
9
Equipo Técnico
Stakeholders (Cliente)

10. 2.3. Artefactos
2.3.1. Pila de producto
Responsabilidad del Scrum Manager
 Supervisión de la pila de registros de trabajadores, y
comunicación del gestor del producto para pedirle
aclaración de las dudas que pueda tener, o asesorar
para la subsanación de las deficiencias que se
observe.
Responsabilidades del equipo técnico
 Conocimiento para la actualización de la pila de
registros de trabajadores
 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias
para la posterior revisión de cada registro
2.3.2. Pila del Sprint
Es el documento de registro de los requisitos detallados o
tareas que va a desarrollar el equipo técnico en la iteración
Responsabilidades del Scrum Manager
 Supervisión y asesoría en la elaboración de la pila de
la pila del sprint.
10

11. Responsabilidades del equipo técnico
 Elaboración de la pila del sprint.
 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias
sobre las historias de usuario con el gestor del
producto.
BacklogID Tarea
Tipo
Crear y documentar el diseño Diseño
HT 1
general del sistema
Creacion del programa
Programador
HT2
HT3
HT4
Crear y documentar el diseño Diseño
general de la base de datos
Instalacion de BD (tablas) en Analista
el servidor de BD para
diseño y pruebas
Instalacion de manejador de
base de datos de desarrollo y
prueba
Responsable
Luz María
Bandy
Luz María
Anthony
2.3.3. Sprint
La fase de Sprint es donde el desarrollo de software se lleva a
cabo. Un Sprint consta de las siguientes actividades:




11
Elaborar
Integrar
Revisar
Ajustar.

12. DIA
01/10/13
08/10/13
09/10/13
13/10/13
17/10/13
20/10/13
21/10/13
25/10/13
26/10/13
28/10/13
TAREA
Crear y documentar el diseño
general del sistema
Creación de las clases y funciones
Modelamiento del programa/ BD
Creación de interfaz por parte del
usuario (tablas) implementando
variables y funciones
Unión de la BD con el programa ,
para solo el ingreso del trabajador
Creación de demás interfaces para
los datos personales y demás
(trabajador)
Corregimiento de errores del
software
Mejoras por parte del diseño
(iconos, imágenes) dentro del
software
Documentación, programa listo
Corregimiento final de errores del
sistema(software, documentación)
Entrega al gestor del producto
completamente terminado y
operativo.
RESPONSABLE
Luz María
Bandy
Anthony
Luz María /Anthony
Bandy
Luz María
Todos
Luz María
Todos
Todos
ScrumMaster / Cliente
2.3.4. Gráfica de avance (Burn Down)
Es una herramienta ágil que monitoriza el ritmo de trabajo
(normalmente de un sprint). En el eje vertical de un diagrama
cartesiano representa el trabajo pendiente a lo largo del
tiempo del sprint (eje horizontal).Las desviaciones sobre, o
bajo la línea diagonal que representaría el avance ideal del
sprint alertan de forma temprana de desviaciones sobre el
ritmo de desarrollo previsto.
12

13. Gráfico que muestra el estado de avance del trabajo del sprint
en curso.
Responsabilidades del Scrum Manager
 Supervisión de la actualización por parte del equipo.
Responsabilidades del equipo técnico
 Actualización diaria del gráfico de avance.
13

14. En este caso el equipo para este proyecto se basó en 3 integrantes en el
plazo de 28 días
2.3.5. Reunión de inicio de sprint
Cada Sprint es seguido por una revisión de Sprint. Durante
esta revisión, el software desarrollado en el Sprint anterior se
revisa y si es necesario se le añaden nuevos ítems .El grupo
de revisores pueden ser: las partes interesadas del proyecto,
gestores, desarrolladores y, en ocasiones los clientes, ventas y
marketing.
Las actividades, y la revisión de Sprint se repiten hasta que el
producto se considera listo para su distribución por los
participantes en el proyecto. Luego, el proyecto pasa a la fase
de cierre en que el producto se prepara para el lanzamiento y
la distribución.
Responsabilidades del Scrum Manager
 Moderación de la reunión
Responsabilidades del equipo técnico
 Auto-asignación del trabajo.
2.3.6. Reunión técnica diaria
Responsabilidades del Scrum Manager
 Supervisión de la reunión y anotación de las
necesidades o impedimentos que pueda detectar el
equipo
14

15.  Gestionamiento para la solución de las necesidades o
impedimentos detectados por el equipo
Responsabilidades del equipo técnico
 Comunicación individual del trabajo realizado
 Actualización individual del trabajo pendiente
 Notificación de necesidades o impedimentos
previstos u ocurridos para realizar las tareas
asignadas
2.3.7. Reunión de cierre de sprint y entrega del incremento
 Responsabilidades del Scrum Manager
 Moderación de la reunión
 Responsabilidades del equipo técnico
 Presentación del incremento.
15

16. 2.4. Ventajas y Desventajas de la Metodología SCRUM
VENTAJAS:

Programación organizada.

Menor taza de errores.

Satisfacción del programador.
DESVENTAJAS:


16
Es recomendable emplearlo solo en proyectos a
corto plazo.
Altas comisiones en caso de fallar.

17. CONCLUSIONES
Scrum por sus características no es válido para
cualquier proyecto ni para cualquier persona o equipo
de personas. Es más, Scrum según muchos
especialistas de esta metodología, es óptima para
equipos de trabajo de hasta 8 personas, aunque hay
empresas que han utilizado Scrum con éxito con
equipos más grandes.
Se puede decir que para el 90% de los proyectos y
empresas, es una metodología válida, pero no es una
metodología válida al 100%. Es más, no hay
metodología mejor que otra ni válida al 100% para
todas las personas y empresas.
17

18. Fecha
: 01/10/2013
Entrevistado :JoseSanchez Urbina
Cargo
:Stakeholders
Entrevistador:
 Alvarez Campos, Luz María (ScrumMaster)
Objetivos:
Facilitar la información de referencia necesaria a las personas implicadas en el desarrollo del sistema
(sistema para la automatización del proceso de pagos del comité de Regantes de Guadalupe)
Ofrecer un buen servicio
Preguntas:
1. ¿Que áreas cuenta actualmente la empresa?
-
Gerencia
Administración
Secretaria
Canaleros y Jefatura de Sector
Tarifas o recaudación
Limpieza
2. Actualmente que área(s) se encarga de manejar la información de los empleados
El área administrativa, el encargado principal es la contadora.
3. ¿Qué tecnologías cuenta actualmente la empresa?
-
Software (Excel, PowerPoint, Word )
Teléfono
Internet
RPM
4. ¿Qué aplicación desea?
-
Solo deseo que sea de Escritorio, en caso que mejore la empresa seria por web
Fecha
: 20/10/2013
Entrevistado
: José Sánchez Urbina
Cargo
:Stakeholders
Entrevistador:

Alvarez Campos, Luz María (ScrumMaster)

Mejorar por parte del diseño (iconos, imágenes) dentro del software.
Objetivos:
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19. WEBGRAFIA
[1]http://wiki.monagas.udo.edu.ve/index.php/Metodolog%C3%A
Das_SCRUM_y_XP
[2] http://www.proyectosagiles.org/que-es-scrum
[3] www.slideshare.net/testlucero/metodo-agil-scrum
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