Presentacion de Proceso Administrativo

1. PROCESO ADMINISTRATIVO

2.  La Administración es un arte cuando
interviene los conocimientos empíricos. Sin
embargo, cuando se utiliza conocimiento
organizado, y se sustenta la práctica con
técnicas, se denomina Ciencia.

3.  Es el flujo continuo e interrelacionado de las
actividades.
 El paradigma del proceso administrativo y de
las áreas funcionales fue desarrollado por
Henri Farol. (1916).

4.  Las técnicas son esencialmente formas de
hacer las cosas, métodos para lograr un
determinado resultado con mayor eficacia y
eficiencia

5. ACTIVIDADES QUE LO COMPONEN:

6.  1. Planeación: Consiste en saber qué se va
a hacer por anticipado, cuál va a ser la
dirección que se va a tomar para alcanzar
los objetivos de la manera más eficiente.

7. Es un proceso en donde se determina qué es
lo que debe hacerse para lograr una finalidad
establecida o planeada, dividiendo y
coordinando las actividades y suministrando
los recursos.
ORGANIZACIÓN

8. DIRECCIÓN
 Esla función que trata, a través de la
influencia interpersonal, de lograr que todos
los involucrados en la organización
contribuyan al logro de sus objetivos. Se
ejerce a través de tres subsunciones: el
liderazgo, la motivación y la comunicación.

9. CONTROL
La función que efectúa la medición de los
resultados obtenidos comparándolos con los
esperados (planeados) con el fin de buscar la
mejora continua.

10. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN
 Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos.)
 Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X
depto.)
 Reunir los puestos operativos en unidades manejables y
relacionadas.
 Aclarar los requisitos del puesto.
 Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
 Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la
admón..
 Proporcionar facilidades personales y otros recursos
 Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.


12. TIPOS Y CLASIFICACION DE OBJETIVOS
En toda organización hay muchos objetivos pero algunos
comunes a todas las organizaciones incluyen los que siguen:
 Proporcionar varios productos y servicios
 Estar delante de la competencia.
 Crecer.
 Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo
los cotos.
 Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
 Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
 Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable.
 Desarrollar el comercio internacional.


14.  El análisis FODA es una herramienta
que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio
(persona, empresa u organización,
etc) permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que
permite, en función de ello, tomar
decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.