1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA
DE LOS ANDES “UNIANDES”
Proponente:
WILSON AREVALO AREVALO

3. EFECTOS
Se comprometen Altos índices Problemas de
Controversias
recursos sin de errores en control interno
internas entre
sustento en la ejecución de al momento de
nivel Directivo y
programación ni ingresos y las auditorias
Financiero.
saldos suficientes. gastos.
GESTION PRESUPUESTARIA
INSTITUCIONAL NO
GARANTIZA EL LOGRO DE
OBJETIVOS CON NIVELES DE
EFICACIA, EFICIENCIA Y
ECONOMÍA.
CAUSAS
Poca Coordinación entre el Incorrecta ejecución
Decisiones sobre inversión presupuestaria, ausencia de
nivel Directivo y operativo
de recursos mal adoptadas. evaluaciones y medidas
financiero
correctivas.

4. ¿Cómo mejorar la eficiencia en la
Gestión Presupuestaria del Colegio
Pedro Vicente Maldonado de la ciudad
de Riobamba?

6. GENERAL:

7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

8. LEGAL
 Requerimiento de la
OPERATIVA
Ley Orgánica de la
TÉCNICA  Facilidades brindadas Contraloría, Normas de
por directivos y Control Interno,
 Requerimiento legal y personal de la disposiciones del
de control para mejorar institución. Ministerio de
la eficiencia en la Economía.
gestión presupuestaria.  Participación del  Cumplimiento de
proponente y el equipo reglamento previo
 Aplicación de un del área financiera obtención título
modelo moderno de tanto en el diagnóstico profesional.
gestión basado en la como en el desarrollo
aplicación de matrices e del modelo propuesto.
indicadores

9. MARCO TEÓRICO

10. Se fundamenta en las ciencias E
administrativas V
Se encuentra intimamente ligada A
a la Gestión Administrativa. L
U GESTIÓN
Se define como, la práctica de la A
Dirección para prever volúmenes PRESUPUESTARIA
C
y valores para un período.
I
Se basa en la planificación, sobre lo Ó
que se espera obtener como metas. N
La Gestión Presupuestaria se define como un conjunto de partes
Interactuantes, interdependientes que armonicamente estructuradas
Garantizan la ejecución óptima de un sistema.

11. PLANIFICACIÓN RESULTADOS
RESULTADOS EVALUACION
RESULTADOS
(OBJETIVOS-METAS) PRESUPUESTARIA
CONTROL MEDIDAS
PRESUPUESTO CORRECTIVAS
RECURRENTE
INFORMES DE PROCESO DE
EJECUCIÓN CONTROL RETROLIMENTACIÓN

12. ROBERT BUCELE SCANLAN BURO GEORGE TERRY
“PROCESO PARA Proceso para
El control tiene
MEDIR LOS . determinar lo que
por objeto se está llevando a
RESULTADOS
ACTUALES EN cerciorarse de que cabo, valorizando,
RELACIÓN CON LOS los hechos vayan y si es necesario
PLANES , de acuerdo con los aplicando las
DIAGNOSTICANDO planes medidas
LAS RAZONES DE establecidos correctivas, de
LAS DESVIACIONES manera que la
Y ADOPTANDO ejecución este de
MEDIDAS acuerdo a lo
CORRECTIVAS”
planeado.
El Control Presupuestario presupone la valoración de los resultados de la
ejecución de un periodo, la medición con los objetivos y metas, así como las
medidas correctivas que se deba aplicar para corregir posibles desviaciones

13. BIENES SERVICIOS
MAXIMA OUTPUT
IMPUT PRODUCCION
MINIMOS INSUMOS
Dentro del contexto gerencial la eficiencia será determinada por.
• Uso adecuado del tiempo y del esfuerzo
•Calidad de la toma de decisiones y de los procedimientos de control
•Capacidad de brindar servicios públicos de calidad optimizando recursos
•Eficiencia en el manejo del talento humano

14. CONCEPCION DEL MODELO GP.
Un Modelo de GP se puede definir como el esquema
correctamente organizado de manera que se pueda
garantizar una correcta interacción o articulación de los
elementos del ciclo presupuestario a saber: Programación,
Formulación, Aprobación, Ejecución, Control y Evaluación,
Clausura y Liquidación.
El Modelo GP para el sector publico ecuatoriano,
básicamente se concreta en dos fases:
•La Ejecución Presupuestaria
•El Control y Evaluación.
Las fases del ciclo que hay que potencializar desde el
interior de la entidad publica para lograr eficacia, eficiencia

16. IDAD
ACIÓN VIABIL NAL
ASIGN TÉGICA INSTITUCIO
RA
EST
GE
N
PLANIFICACIÓ
AU RA
NE
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MICO
N
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PRO AC

18. N
CREACIO
IS IO N
M
N
VI SIO

19. CONSEJO DIRECTIVO
RECTORADO
CONTABILIDAD COLECTURIA ALMACEN
PROCESO FINANCIERO BASADO EN EL MODELO DE GESTION POR PROCESOS

21. MARCO
METODOLÓGICO

22. OBJETO DE ESTUDIO

23. MÉTODO ANALÍTICO-SINTÉTICO Y DEDUCTIVO.
OBJETIVO TÉCNICAS INSTRUMENTOS
Revisión de fuentes de Recopilación de información Fichas Bibliográficas
información para
fundamentar la Gestión Análisis Documental Guías de Análisis
Presupuestaria y Eficiencia.
Evaluar el grado de Eficiencia Ordenamiento y Clasificación Hoja resumen
de la Gestión Presupuestaria.
Conciliación de datos Matrices y archivos físicos
Procesamiento
Hoja electrónica Excel
computarizado
Aplicar los procesos Encuesta Cuestionario
relacionados con la Tabulación Hoja Electrónica Excel
implantación de un modelo
Interpretación de Resultados Documento en Word
de gestión presupuestaria.
Procesamiento
Hoja Electrónica Excel
computarizado

24. APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS.
No.- PREGUNTAS ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJES
¿CONOCE SI LA INSTITUCIÓN CUENTA CON UN MODELO SI 20 34%
1 DE GP. ACORDE AL SAFI? NO 38 66%
¿DE QUIÉN CONSIDERA USTED, ES LA RESPONSABILIDAD MAXIMA AUTORIDAD 16 28%
SOBRE LA GP. EN EL COLEGIO MALDONADO?
2
DEPARTAMENTO 42 72%
FINANCIERO
¿LOS RESPONSABLES DE LA GP. INSTITUCIONAL SI 32 55%
INFORMAN PERIÓDICAMENTE LOS RESULTADOS
OBTENIDOS Y EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS
3
DE LA PLANIFICACIÓN? NO 26 45%
¿EN LA PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL SE HA SI 4 7%
INCORPORADO MECANISMOS PARA INVOLUCRAR EN LA
GP. A LAS DIFERENTES AREAS, DEPARTAMENTOS O
4
RESPONSABLES SEGÚN LA ESTRUCTURA INSTITUCIONAL? NO 54 93%
¿LA INSTITUCIÓN CUENTA CON UN PLAN PARA AUTO SI 1 2%
GESTIONAR RECURSOS ECONÓMICOS, APROVECHANDO
5 SU CAPACIDAD INSTALADA E INFRAESTRUCTURA?
NO 57 98%

25. APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS.
No. PREGUNTAS ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJES
¿CONSIDERA USTED, QUE LA INSTITUCIÓN SI 17 29%
6 GESTIONA DE MANERA EFICIENTE LA UTILIZACIÓN NO 34 34%
DE SUS RECURSOS?
NO CONOCE 21 37%
¿LA INSTITUCIÓN ADOPTA MEDIDAS DE CONTROL Y
SI 9 16%
DE PROTECCIÓN DE SUS RECURSOS, INSTALACIONES
7 Y BIENES DE LARGA DURACIÓN?
NO 49 84%
¿CONOCE SI EN LA INSTITUCIÓN SE APLICAN
SI 0 0%
INDICADORES PARA EVALUAR LA EFICIENCIA DE SU
8 GESTIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA? NO 40 69%
NO CONOCE 18 31%
¿CONSIDERA USTED QUE LOS FINANCIEROS
SI 1 2%
GENERADOS POR LA INSTITUCIÓN SON
EFICIENTEMENTE INVERTIDOS EN LAS NECESIDADES
9 Y REQUERIMIENTOS PLANTEADOS EN SUS NO 53 91%
OBJETIVOS ANUALES?
NO CONOCE 4 7%
¿CONSIDERA IMPORTANTE PARA LE GESTIÓN
SI 54 93%
INSTITUCIONAL, LA IMPLANTACIÓN DE UN MODELO
10 DE GESTIÓN PRESUPUESTARIA? NO 4 7%

27. LA PROPUESTA