1. INDICADORES DE
CRECIMIENTO Y
RENTABILIDAD

2. Rentabilidad
Es una noción que se aplica a toda acción
económica en la que se movilizan unos recursos
MATERIALES HUMANOS FINANCIEROS TECNOLÓGICOS
con el fin de obtener resultados

3. CONSIDERACIONES PARA CONSTRUIR
INDICADORES DE RENTABILIDAD
La rentabilidad contable va a venir expresada
un concepto de un concepto de
resultado capital
como
cociente
Invertido para obtener ese resultado.

4. Es necesario tener en cuenta
una serie de cuestiones en la
formulación y medición de la
rentabilidad para poder así
elaborar una ratio o indicador
de rentabilidad con
significado .

5. 1. han de ser susceptibles de 2. Debe tener una relación causal entre
los recursos o considerados como
expresarse en forma monetaria. denominador y el excedente o resultado
al que han de ser enfrentados.
CAUSAL
Relativo a la causa
3. En la determinación de la cuantía de
los recursos invertidos habrá de 4.-Por otra parte, también es
impensado, considerarse el promedio del necesario definir el periodo de
imprevisto, periodo, pues mientras el resultado es
una variable flujo, que se calcula respecto tiempo al que se refiere la
inopinado,
a un periodo, la base de medición de la rentabilidad
fortuito, comparación, constituida por la (normalmente el ejercicio
accidental, inversión, es una variable stock que sólo contable), pues en el caso de
contingente, informa de la inversión existente en un
momento concreto del tiempo. Por breves espacios de tiempo se
eventual,
ello, para aumentar la representatividad suele incurrir en errores debido
adventicio, de los recursos invertidos, es necesario a una periodificación incorrecta.
aleatorio, considerar el promedio del periodo.
esporádico

6. Formulas
empleadas para
los indicadores de
rentabilidad

7. • Rentabilidad neta del capital
• Rentabilidad Neta del
patrimonio
• Rentabilidad Bruta del capital
• Rentabilidad bruta del
patrimonio
• Rentabilidad bruta del activo
• Margen bruto

8. La interpretación de los resultados que
arrojan los indicadores de rentabilidad está
en función directa a las
actividades, organización y control interno
de las empresas, como también a los
períodos cambiantes usados por los
diversos agentes internos y externos que

9. INDICADORES
DE
CRECIMIENTO

10. SIRVE PARA
• Evaluar la gestión
• Identificar oportunidades de mejoramiento
• Adecuar a la realidad objetivos, metas y estrategias
• Tomar medidas preventivas a tiempo.
• Comunicar ideas, pensamientos y valores de una
manera resumida:

12. el considerable influjo de capital de inversión privada para
construir el Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) y los
elevados precios internacionales del petróleo. Ecuador
presenta indicadores de crecimiento de mediano plazo
muy favorables, evidentemente, la sostenibilidad a largo
plazo de estas proyecciones dependerá del desarrollo
económico de otros sectores económicos, que no puede
ser anticipado mediante un análisis limitado
exclusivamente a los factores de demanda del mercado.

13. INDICADORES
DE GESTIÓN

14. ¿QUE ES UN INDICADOR?
La gerencia puede Los indicadores responden a dos
entenderse de dos
maneras básicas y principios básicos de gestión
centrales: como
una de las partes
empresa,o como la “lo que no es medible no es gerenciable”
actividad de
gerenciar y llevar “el control debe ejerce a partir de
adelante el trabajo hechos y datos”.
de organización y
planificación en
cualquier tipo de
espacio

15. ESTÁNDAR indicador es una magnitud asociada a
adj. Que sirve una característica
• (del resultado, del proceso, de las actividades, de la
como tipo, estructura, etc.)
modelo, • que permite a través de su medición en periodos
sucesivos y por comparación con el estándar
norma, patrón establecido, evaluar periódicamente dicha
o referencia característica y verificar el cumplimiento de los
objetivos establecidos
por ser
corriente, de
serie:

16.  El principal objetivo de los indicadores,
 es poder evaluar el desempeño del área
mediante parámetros establecidos en
relación con las metas,
 así mismo observar la tendencia en un
lapso durante un proceso de evaluación.
 Con los resultados obtenidos se pueden
plantear soluciones o herramientas que
contribuyan al mejoramiento o
correctivos que conlleven a la
consecución de la meta fijada.

17. • MEDIBLE: Esto significa que la
característica descrita debe ser
Cada cuantificable en términos ya sea del
grado o frecuencia de la cantidad.
medidor o
indicador • ENTENDIBLE: El medidor o indicador
debe ser reconocido fácilmente por
debe
todos aquellos que lo usan.
satisfacer
• CONTROLABLE: El indicador debe ser
los
controlable dentro de la estructura
siguientes de la organización.
criterios:

18. ¿QUE ES GESTIÓN?
La Gestión involucra un conjunto
de dimensiones interrelacionadas:
objetivos y estrategia; prácticas
directivas; estructura y
organización; métodos
instrumentos y herramientas y
cultura y personalidad.

19. Los indicadores de gestión son uno de
los agentes determinantes para que
todo proceso de producción, se lleve
a cabo con eficiencia y eficacia, es
implementar en un sistema adecuado
de indicadores para calcular la gestión
o la administración de los mismos,
con el fin de que se puedan efectuar y
realizar

20. los indicadores de gestión en
posiciones estratégicas que
muestren un efecto óptimo en el
mediano y largo plazo, mediante
un buen sistema de información
que permita comprobar las
diferentes etapas del proceso
logístico

21. INDICADORES DE GESTIÓN
Los indicadores son una unidad de medida
gerencial que permite evaluar la gestión o
desempeño de una organización frente a sus
metas, objetivos y responsabilidades con cada
una de las áreas
Manual de Planificación Estratégica
Elaborado y preparado por: Dr. Galo Moreno
Flores 268
que tiene la institución. Si no existen objetivos
en una organización no se puede medir los
resultados que de este se desprenden.

22. “Lo que no se mide con hechos y datos, no
se puede mejorar”.
Un sistema de control de gestión tiene
como objetivo facilitar a los administradores
con responsabilidades de planeación y
control de cada grupo operativo,
información permanente e integral sobre su
desempeño, que les permita a éstos
autoevaluar su gestión y tomar los
correctivos del caso.
Algo fundamental que hay que tener en
cuenta es que los indicadores de gestión
“SON UN MEDIO NO UN FIN”

23. IMPORTANCIA
La importancia de los indicadores conlleva a
medir el funcionamiento institucional de la
organización, y se puedan tomar los
controles necesarios para que lo planificado
sea llevado a cabalidad.
Los indicadores de gestión son por encima
de todo una información, por lo cual no se
puede indicar que simplemente es un dato
determinado de calificación de la empresa;

24. Teniendo en cuenta que es una
información, los indicadores de
gestión deben tener los atributos
de la información, tanto en forma
individual como grupal. Según Senn
los indicadores de gestión poseen
los siguientes atributos de la
información:

25.  exactitud
 forma
 frecuencia
 extensión
 origen
 temporalidad
 relevancia
 oportunidad

26. ¿QUÉ MEDIR?
• Calidad.- Satisfacción de las necesidades y
expectativas del cliente.
• Impacto.- Incidencia de lo que hace la empresa y el
entorno.
• Economía.- Idoneidad de los insumos.
• Eficiencia.-Logro de los mejores resultados con los
insumos disponibles.
• Eficacia.- Superar o alcanzar los resultados
esperados.
• Equidad.- Distribución equilibrada de los recursos y
beneficios.
• Ética.- Comportamiento acorde con los valores y
principios de la sociedad.
• Rendimiento.- Lograr simultáneamente economía,
eficacia y eficiencia.

27. CÓMO SE COMPONE UN INDICADOR DE
GESTIÓN
Un indicador correctamente compuesto posee
las siguientes características:
• Nombre: es la identificación y la
diferenciación de un indicador , por lo cual es
muy importante que este sea concreto y debe
definir claramente su objetivo y la utilidad
• Formas de cálculo: al tratarse de un indicador
cuantitativo, se debe tener en cuenta la
formula matemática que se va emplear

28. • para el cálculo de su valor, esto
implica la identificación exacta de los
factores y la manera como ellos se
relacionan.
• Unidades: es la manera como se
expresa el valor de determinado del
indicador dado por unidades, las
cuales varían de acuerdo con los
factores que se relacionan.

29. Glosario: este punto es de vital
importancia, ya que es importante
que el indicador se encuentre
documento o anexados términos
que especifican de manera exacta
los factores que se relacionaran en
el cálculo del indicador.

30. POR QUÉ SE UTILIZAN LOS INDICADORES
DE GESTIÓN
• Estos se utilizan ya que traen una
ventaja fundamental para la empresa; ya
que el uso de los indicadores tren
consigo una reducción drástica de la
incertidumbre, de la angustia y la
subjetividad, con el consecuente
incremento de la efectividad de la
organización y el bienestar de todos los
trabajadores.

31. Estas son algunas
ventajas que traen el uso
del manejo de los
indicadores de gestión:

32. • Estimular y promover el trabajo en
equipo
• contribuir al desarrollo y el
crecimiento tanto personal como del
equipo dentro de la organización
• general un proceso de innovación y
enriquecimiento del trabajo diario
• impulsar la eficiencia, la eficacia y la
productividad de las actividades de
cada uno de los negocios
• y entre otros factores.