1. TALLER INDICADORES DE GESTION
1. Por que se originan los indicadores?
Se originan para evaluar un proceso y poder precisar calidad, eficacia, en el
mismo en una forma individual o grupal y con ello poder determinar una
medición real de los resultados.
2. A que beneficios conlleva los indicadores?
Conlleva a una buena gestión de control y calidad en la actividad o proceso a
realizar.
3. Que es planeación estratégica?
Abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento de la
estrategia general para alcanzarlas y la preparación de una jerarquía completa
de planes para integrar y coordinar las actividades.
4. En que conciste la Gerencia Estratégica?
Es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones
que permiten una organización logre sus objetivos.
Tiene tres grandes funciones
La administración tradicional
Dirigir
Apoyar
5. Diseña un cuadro donde identifique actividades en su área?
Recepción documental
ESTABLECER MEDIDAS
MEDICION DE
PROCEDIMIENTO CORRECTIVAS
CAJAS REALIZADAS
PARA EL PARA
POR DIA Y
ALISTAMIENTO DE MEJORAR
PERSONA
DOCUMENTOS EN EL PRODUCCION
PROCESO DE NO SE LOGRO
DIGITALIZACION
SI SE CUMPLIO CON LAS CAJAS
SI LOGRO EL OBJETIVO
TRAZADO

2. 6. Ejemplos de categorías
INDICADOR CONCEPTO O DEFINICION EJEMPLO
CUMPLIMIENTO CON BASE EN QUE EL CUMPLIMIENTO TIENE QUE VER CON LA CAJAS REALIZADAS DIARIAS
CONCLUSIÓN DE UNA TAREA. LOS INDICADORES DE CAJAS POR REALIZAR DIARIAMENTE
CUMPLIMIENTO ESTÁN RELACIONADOS CON LAS RAZONES
QUE INDICAN EL GRADO DE CONSECUCIÓN DE TAREAS Y/O SE CUMPLE CON EL 83%
TRABAJOS
EVALUACION LA EVALUACIÓN TIENE QUE VER CON EL RENDIMIENTO QUE CAJAS IDENTIFICADAS DIARIAS
SE OBTIENE DE UNA TAREA, TRABAJO O PROCESO. LOS CAJAS PROMEDIO PARA IDENTIFICAR
INDICADORES DE EVALUACIÓN ESTÁN RELACIONADOS CON
LAS RAZONES Y/O LOS MÉTODOS QUE AYUDAN A SE EVALUO EL RENDIMIENTO Y SE OBSERVO QUE EL
IDENTIFICAR NUESTRAS FORTALEZAS, DEBILIDADES Y 70%DE CAJAS SE IDENTIFICARON QUEDANDO PENDIENTE
OPORTUNIDADES DE MEJORA. EL 30 %
EFICIENCIA TENIENDO EN CUENTA QUE EFICIENCIA TIENE QUE VER CON CAJAS PARA REALIZAR CAMBIOS
LA ACTITUD Y LA CAPACIDAD PARA LLEVAR A CABO UN CAJAS REALIZADAS
TRABAJO O UNA TAREA CON EL MÍNIMO DE RECURSOS. LOS
INDICADORES DE EFICIENCIA ESTÁN RELACIONADOS CON SE COMPROBÓ EFICACIA EN UN 50%
LAS RAZONES QUE INDICAN LOS RECURSOS INVERTIDOS EN
LA CONSECUCIÓN DE TAREAS Y/O TRABAJOS
EFICACIA EFICAZ TIENE QUE VER CON HACER EFECTIVO UN INTENTO O CAJAS ELABORADAS CORRECTAMENTE
PROPÓSITO. LOS INDICADORES DE EFICACIA ESTÁN CAJAS ELABORADAS
RELACIONADOS CON LAS RAZONES QUE INDICAN CAPACIDAD
O ACIERTO EN LA CONSECUCIÓN DE TAREAS Y/O TRABAJOS. HAY EFICACIA EN LA TAREA REALIZADA EN UN 75%
GESTIÓN TENIENDO EN CUENTA QUE GESTIÓN TIENE QUE VER CON
ADMINISTRAR Y/O ESTABLECER ACCIONES CONCRETAS CAJA POR REALIZAR
PARA HACER REALIDAD LAS TAREAS Y/O TRABAJOS CAJA REALIZADAS
PROGRAMADOS Y PLANIFICADOS. LOS INDICADORES DE
GESTIÓN ESTÁN RELACIONADOS CON LAS RAZONES QUE EN LA GESTION DE ELABORACION DEL TRABAJO SE
PERMITEN ADMINISTRAR REALMENTE UN PROCESO. REALIZO UN 70 %

3. 7.Que es competitividad y productividad
Competitividad
las características de un país, una empresa o una persona, que le permiten
participar ventajosamente en un mercado no controlado.
Productividad
El enfoque sistémico lo define como Relación entre producción final (PF) y
factores productivos FP ( tierra, capital y trabajo) utilizados en la producción de
bienes y servicios.
8. MAPA CONCEPTUAL DE LA MEDICION
La razón de ser de la medición es obtener datos para la evaluación. La
medición presta un servicio a la evaluación.
MEDICIÓN
PROCESO
OBTENER UNA EXPRESIÓN
REALIZAR OPERACIONES
CUANTITATIVAS
PATRÓN DETERMINADO