2. LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN
LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
El termino estrategia viene del griego strategos
que significa “un general” a su vez esta palabra
proviene de raíces que significa “ejercito”, en el
caso de organizaciones empresariales modernas
con inclinación competitiva, las raíces del concepto
de estrategias se presentan como un atractivo
evidente.
3. LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS
ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
Para Ivancevich (1997) “la
planificación estratégica es la
función de gestión que determina
los objetivos de la organización, y
establece las estrategias
adecuadas para el logro de
dichos objetivos” (p. 15).
4. LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS
ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
“Se desarrolla un plan, porque la planificación estratégica
mejora el desempeño de la institución, permite enfrentar y
solucionar los problemas de las organizaciones e introduce una
forma moderna de gestionar las mismas” (Kotler, 1997, p. 16).
Con esta definición, presenta un plan estratégico junto con
toma de decisiones acertadas, que conducen a la organización
del siglo XXI a un mejor desempeño, en donde sus problemas
se solucionen de una manera más sencilla.
5. La planificación estratégica se da en diferentes aspectos:
o Procesos: se inicia con el establecimiento de metas
organizacionales, define estrategias y políticas para
lograr estas metas y desarrollar planes detallados
para asegurar la implantación exitosa de las
estrategias. Es continuo, tomando en cuenta los
cambios en el ambiente.
6. o Filosofía: Es una actitud, una forma de vida;
requiere dedicación para actuar con base en la
observación del futuro y una determinación para
planear constante y sistemáticamente como parte
integral de la dirección.
7. o Estructura: Une tres tipos de planes; estratégicos,
programas a mediano plazo, presupuestos a corto
plazo y planes operativos.
8. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Conseguir una ventaja competitiva: Diferencia
positiva, en la medida de lo posible, no imitable y
mantenible respecto a los demás competidores.
2. Adaptación al medio ambiente.
3. Identificación de opciones para aprovechar
oportunidades / reducir riesgos.
4. Utilización óptima de los recursos.
5. Lograr que la gestión estratégica abandone la
rigidez de los planes corporativos y una mayor
flexibilidad: La preparación y adaptación al cambio deben
ser considerados como un elemento clave en unos
entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.
6. La planificación estratégica se diferencia de la
simple planificación.
9. Es por ello que eleva el nivel en
el cual se formuló, pasando de
una planificación departamental
realizada por los empleados, a
una planificación que involucra a
los directivos, en el diseño y
formulación de la estrategia
genérica o de la organización.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS
ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
10. La importancia de la planificación estratégica, es
que con la puesta en práctica de la misma, existe
una aceleración del cambio tecnológico, la
complejidad gerencial y gracias a ello se presenta un
intervalo mayor entre sus resultados futuros, de
esta manera se presenta el fenómeno llamado
gerencia estratégica, la cual es el accionar real de la
planificación dentro de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS
ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
11. FLa primera etapa de la gerencia estratégica se
denomina formulación estratégica y el proceso en el
cual los administradores formulaban la estrategia
esta recibió el nombre de planeación estratégica.
FLa segunda etapa se configura cuando las
investigaciones permiten determinar la importancia
de lo que se denomina configuración interna de la
organización y se denominó planeación de
habilidades, donde se había creado una importante
disciplina administrativa y los ejecutivos ejercitaban
la planeación estratégica y se prosperaba en el
campo.
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA*
* Kotler, 1997, p. 14.
12. F La tercera etapa se dio en respuesta de cambios
socio-políticos y tecnológicos, las organizaciones
realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta
estratégica oportuna a lo que se denominó respuesta
administrativa.
F En la cuarta etapa unifica el estilo incrementa con
el intra emprendedor en las organizaciones
considerando a esta última administración como
estratégica, tal que asegure un futuro viable a la
organización en su medio ambiente. (Pág.14)
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
13. Por este hecho, la Gerencia Estratégica es un
proceso donde la organización planifica con claridad
lo que desea lograr y utiliza estrategias para
disminuir o anular la incertidumbre, a través de la
incorporación de creatividad e
innovación, respondiendo rápidamente, con opciones
flexibles a los problemas que impactan la
empresa, todo con el fin de tener éxito, crear el
futuro y agregar valor.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS
ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
14. La toma de decisiones junto con la planificación son
elementos que contribuyen con la solución de problemas
en las organizaciones del siglo XXI, pues con ellas se va
reduciendo la improvisación dentro de la empresa, como
también se elimina el margen de error a la hora del
funcionamiento de las mismas, por el hecho de tener una
actividad más sistemática, siendo guiada la organización
por los diferentes elementos que se encuentran dentro de
la planificación.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS
ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
15. REFERENCIAS DOCUMENTALES
Ivancevich, John M. et al. (1997). Gestión, Calidad
y Competitividad. Madrid: McGraw-Hill.
Kotler, P. (1997). Dirección de Mercadotecnia (7a.
ed. ). México D.F.: Prentice-Hall.
