1. Servicio de asesoría y resolución de ejercicios ciencias_help@hotmail.com
Pide una cotización a nuestros correos.
Maestros Online
Administración de
la producción
Apoyo en
ejercicios
Servicio de asesorías y solución de ejercicios
Ciencias_help@hotmail.com
www.maestronline.com

2. Servicio de asesoría y resolución de ejercicios ciencias_help@hotmail.com
Actividad integradora 1
Instrucciones:
Resuelve el siguiente ejercicio.
Una pequeña industria en León se dedica a fabricar calzado escolar. El costo de
cada par de zapatos es de 55 pesos y el costo de mantener inventario es del 11%,
mientras que el arranque de producción cuesta 340 pesos. La empresa tiene una
demanda mensual de 150 pares y trabaja 240 días por año. La capacidad de la línea
es de 4000 pares al año.
a. Tomando en cuenta la información presentada, calcula el lote económico a
producir.
b. Considerando que los componentes de los pares de zapatos están dados
por:
Y que el diagrama de demanda está especificado de la siguiente forma:
Calcula el MRP para los componentes Forro y Agujetas.
Actividad integradora 2
Instrucciones:
Basándote en fuentes confiables adicionales al libro de texto sobre una empresa
actual o en una entrevista que puedas realizar a una persona que trabaje con un
sistema de Push – Pull para el control de sus inventarios y elabora un reporte
www.maestronline.com

3. Servicio de asesoría y resolución de ejercicios ciencias_help@hotmail.com
explicando lo siguiente:
a. Información general de la empresa: giro, tamaño de la compañía, número de
plantas, número de productos, ventas anuales, etc.
b. ¿En qué consisten los requerimientos básicos para trabajar con un MRP en
una compañía?
c. ¿Qué problemas son los que enfrenta día con día en la planeación del MRP?
d. Breve explicación de un producto que se fabrique en la empresa y que
cuente con una estructura de producto definida. (Bill of Materials). Si no es
así, qué técnica utilizan para la planeación y programación de producción del
producto.
e. ¿Cree que existiría alguna ventaja de trabajar con un método estilo JIT u OPT
al sistema actual de trabajo?
Actividad integradora 3
Instrucciones:
Resuelva los siguientes ejercicios de planeación agregada y administración de
proyectos:
1. Se está considerando aplicar un modelo de planeación agregada en las
siguientes situaciones. Sugiere una medida agregada de producción para
cada una de ellas y comenta los beneficios y las dificultades de aplicar una
unidad agregada en cada caso:
a. Requerimientos de fuerza de trabajo y niveles de ingresos para una
compañía que se dedica a la venta de seguros y capacitación de
empleados.
b. Requerimientos de fuerza laboral para un instituto de educación
preescolar, primaria y secundaria.
2. Considera el proceso de elaboración de la escenografía y vestuario de una
estudiante de diseño como parte de su examen final en la escuela. Basado
en otra tarea que hizo el mes pasado, esta alumna no se siente tan confiada
sobre el tiempo que asignó a cada actividad y realizó las siguientes
estimaciones (días).
Actividad integradora 4
Instrucciones:
Basándote en la información vista en el curso y otras fuentes confiables, resuelve
los siguientes ejercicios de secuenciación de tareas y balanceo de líneas:
1. El controlador de tráfico del aeropuerto de Cancún, Quintana Roo debe
www.maestronline.com

4. Servicio de asesoría y resolución de ejercicios ciencias_help@hotmail.com
asegurarse de aterrizar 5 aviones en la siguiente hora, actualmente es la
1:00pm. La información de cada vuelo se muestra en la siguiente tabla:
Tiempo real para el Hora de aterrizaje
Avión
aterrizaje comprometida
1 25 minutos 1:15 pm
2 40 minutos 1:45 pm
3 50 minutos 1:35 pm
4 12 minutos 1:20 pm
5 30 minutos 1:40 pm
a. Ordene los resultados buscando alcanzar el objetivo de minimizar el
tiempo promedio requerido para aterrizar los aviones.
b. Ahora ordene los resultados considerando minimizar el retraso en la
llegada de los aviones (considerando la hora planeada de llegada).
c. Evalúe ambos resultados y comente qué consideraciones hay que
tener para llegar a la mejor solución. ¿Qué recomendación daría al
controlador de tráfico para obtener el mejor resultado?
3. Cuatro actividades deben programarse en dos máquinas. Los tiempos de
procesamiento son los siguientes:
Máquina A Máquina B
Trabajo
(Horas) (Horas)
1 7 3
2 2 6
3 5 4
4 4 7
a. Encuentre la solución óptima para esta secuencia.
b. Elabore una gráfica de Gantt que represente esta solución.
c. ¿Cuál es la conclusión de este resultado?
4. Ahora suponga que el tiempo de proceso de estas dos máquinas del ejemplo
anterior, está dado por variables aleatorias con distribución exponencial con
las siguientes medias:
Tiempo esperado
Tasas
(Horas)
Trabajo A B A B
1 7 3 0.35 0.78
2 2 6 1.25 0.35
3 5 4 0.45 0.90
www.maestronline.com

5. Servicio de asesoría y resolución de ejercicios ciencias_help@hotmail.com
4 4 7 0.15 0.70
a. Calcule la diferencia entre las tasas A y B, tal como se explicó en el tema 14.
b. Defina la secuencia óptima según estas diferencias.
c. ¿Qué significa este resultado? ¿Qué recomendación habría qué dar para la
programación de estas tareas?
Instrucciones
Analiza las siguientes situaciones y realiza lo que se te solicita en cada caso.
1. Una empresa mediana llamada “Fábrica de Delicias”, busca posicionarse a
nivel nacional como la mejor compañía productora de dulces tradicionales
mexicanos a base de leche quemada. Para lograrlo, debe resolver varios
temas relacionados con la productividad y la administración de producción.
El Comité Ejecutivo solicitó a Recursos Humanos colocar una vacante en la
que se ofrece el puesto de Supervisor de Administración y Producción a un
estudiante de ingeniería industrial que se desempeñe seis meses como
practicante en esta área, y que durante este periodo, realice
recomendaciones que ayuden a mejorar la rentabilidad de la empresa y a
tomar ciertas decisiones importantes para la operación.
El primer análisis que debe realizar el practicante de ingeniería industrial es
el siguiente:
“Fábrica de Delicias” vende, al mes, 300 cajas de su presentación surtida de
regalo. Debido a esto, la compañía requiere la mejor estrategia para comprar
las cajas que utiliza como empaque del producto. Actualmente, el costo de
cada caja es de $11 pesos, y el contador estima que los costos fijos de
ordenar son de $9 pesos. Adicionalmente, el costo de mantener la mercancía
es de $15 pesos.
a. ¿Qué tamaño debe tener la orden de “Fábrica de Delicias” al colocarla
al proveedor?
b. ¿Cada cuánto tiempo debe ser colocada?
Supón que “Fábrica de Delicias” está evaluando la posibilidad de cambiar de
proveedor, ya que está recibiendo una oferta muy interesante de otro
proveedor de empaques. La política de descuentos que le estarían asignando
es la siguiente:
Tamaño de Orden Precio por Caja
0 <= Q <= 250 $11.5
251<= Q <= 400 $11
www.maestronline.com

6. Servicio de asesoría y resolución de ejercicios ciencias_help@hotmail.com
401<= Q <= 600 $10.5
c. Considerando los datos presentados en la tabla anterior, ¿es
conveniente cambiarse de proveedor? Presenta los resultados
completos de este análisis.
d. ¿Cuáles son los costos anuales fijos y de mantener inventario,
asociados a este producto, asumiendo una política óptima?
e. Elabora un reporte presentando tus conclusiones sobre este análisis.
Además, incluye en tu reporte algunas técnicas o recomendaciones
sobre la forma en la que podrían optimizarse los costos de ordenar a
través de la implementación de algunas de las técnicas modernas
para el control de inventarios.
2. El Gerente de Producción de “Fábrica de Delicias” está preparando un
importante documento para justificar la inversión de una máquina de
empaque. Esta propuesta debe ser aprobada por el dueño y los socios del
grupo, dado el monto de la inversión.
Las actividades a realizar y el tiempo requerido en semanas, se presentan en
la siguiente tabla:
Tiempo
Actividad Precedencia
(Semanas)
A: Presentar el plan de inversión al Comité
1 -
Directivo.
B: Aprobar la inversión y autorizar la compra de
2 A, C
la nueva máquina. Firma del Comité Directivo.
C: Contactar proveedores y confirmar
1 _
cotizaciones finales.
D: Firmar el contrato con proveedor elegido
2 B
(una vez aprobado el plan de inversión).
E: Fabricar la máquina de empaque. 3 D
F: Probar la máquina con el proveedor. 2 E
G: Preparar el espacio y adecuar la planta para
3 B
la nueva máquina.
H: Enviar por tierra la nueva máquina. 1 F
I: Solicitar las materias primas y materiales de
2 F
empaque para hacer pruebas en la planta.
J: Instalar la nueva máquina y ajustarla a la
2 H, G
línea.
K: Hacer pruebas con los materiales y materias
3 J, I
primas finales en la planta.
L: Arrancar la línea e iniciar la producción. 1 K
www.maestronline.com

7. Servicio de asesoría y resolución de ejercicios ciencias_help@hotmail.com
Para elaborar el documento mencionado anteriormente, el Gerente de Producción
solicita apoyo al practicante de ingeniería industrial para realizar lo siguiente:
a. Determina la ruta crítica y los tiempos más tempranos y tardíos para la
finalización del proyecto.
b. Elabora un diagrama de Gantt en el que se muestren los tiempos de inicio
más tardíos. ¿Cuáles serían los riesgos de considerar los tiempos de inicio
más tempranos para el proyecto? ¿Cómo justificarías una visión así, sin
clasificarlo de pesimista? ¿Qué ayuda solicitarías si piden recortar tiempos?
c. ¿Qué pasaría si se retrasa la actividad D: Firmar el contrato con proveedor
elegido? ¿Afectaría la ruta crítica?
d. Muestra el plan completo de actividades, así como los diagramas
elaborados. Concluye acerca de la posibilidad de recortar algunas tareas si
se realiza alguna inversión extra.
www.maestronline.com