El nivel óptimo de inventario es aquel que permite satisfacer las necesidades de la empresa con la inversión mínima, considerando factores como los riesgos, costos, protección, ritmo de consumo, capacidad de almacenamiento y respuesta del proveedor. Existen diferentes tipos de niveles de inventario dependiendo del comportamiento de la producción y el consumo. Determinar el nivel óptimo requiere un balance entre los costos de mantener inventario y los riesgos de escasez.

1. Nivel Óptimo de Inventario:Nivel Óptimo de Inventario:
Es aquel nivel que permite satisfacer plenamenteEs aquel nivel que permite satisfacer plenamente
las necesidades de la empresa con la mínimalas necesidades de la empresa con la mínima
inversión.inversión.

2. Existen diferentes áreas dentro de la empresa que tienenExisten diferentes áreas dentro de la empresa que tienen
necesidades diferentes en cuanto al nivel de inventarios:necesidades diferentes en cuanto al nivel de inventarios:
Nivel Óptimo de InventarioNivel Óptimo de Inventario

3. Nivel Óptimo de InventarioNivel Óptimo de Inventario
RIESGOSRIESGOS
PROTECCIONPROTECCION
COSTOS PARACOSTOS PARA
MANTENERMANTENER
EL INVENTARIOEL INVENTARIO
SUFICIENCIASUFICIENCIA
DE CAPITALDE CAPITAL
INSTALACIONESINSTALACIONES
DEDE
ALMACENAMIENTOALMACENAMIENTO
TIEMPO DETIEMPO DE
RESPUESTARESPUESTA
DEL PROVEEDORDEL PROVEEDOR
CARÁCTERCARÁCTER
PERECEDEROPERECEDERO
DE LOSDE LOS
ARTICULOSARTICULOS
CAPACIDADCAPACIDAD
DE COMPRASDE COMPRAS
RITMO DERITMO DE
LOS CONSUMOSLOS CONSUMOS
FACTORESFACTORES
A CONSIDERARA CONSIDERAR

4. Nivel Óptimo de InventarioNivel Óptimo de Inventario
Lineales:Lineales: la producción se comporta siempre de la misma manera
Estacionales:Estacionales: hay periodos donde la producción es baja y periodos
donde es alta
Combinados:Combinados: la empresa tiene líneas de producción que se comportan
de manera lineal, pero a la vez, cuenta con líneas de producción
estacionales
Impredecibles:Impredecibles: la producción no se puede planear, pues depende de
factores externos no controlables.
RITMO DE LOS CONSUMOSRITMO DE LOS CONSUMOS
Determinar cómo es el consumo de materia prima durante el añoDeterminar cómo es el consumo de materia prima durante el año

5. Nivel Óptimo de InventarioNivel Óptimo de Inventario
SUFICIENCIA DE CAPITAL PARASUFICIENCIA DE CAPITAL PARA
FINANCIAR LAS COMPRASFINANCIAR LAS COMPRAS
CAPACIDADCAPACIDAD
DE COMPRASDE COMPRAS
CARÁCTERCARÁCTER
PERECEDEROPERECEDERO
DE LOS ARTÍCULOSDE LOS ARTÍCULOS
LA DURACIÓN DE LOS PRODUCTOS ES FUNDAMENTAL PARALA DURACIÓN DE LOS PRODUCTOS ES FUNDAMENTAL PARA
DETERMINAR EL TIEMPO MÁXIMO QUE PUEDE PERMANECERDETERMINAR EL TIEMPO MÁXIMO QUE PUEDE PERMANECER
EL INVENTARIO EN BODEGAEL INVENTARIO EN BODEGA
TIEMPO DETIEMPO DE
RESPUESTARESPUESTA
DEL PROVEEDORDEL PROVEEDOR
ABASTECIMIENTO INSTANTÁNEO: JUSTO A TIEMPOABASTECIMIENTO INSTANTÁNEO: JUSTO A TIEMPO
ABASTECIMIENTO DEMORADO: NIVELES ALTOSABASTECIMIENTO DEMORADO: NIVELES ALTOS
INSTALACIONES DEINSTALACIONES DE
ALMACENAMIENTOALMACENAMIENTO
DEPENDIENDO DE LA CAPACIDAD DE LAS BODEGAS,DEPENDIENDO DE LA CAPACIDAD DE LAS BODEGAS,
SE PODRÁ MANTENER MÁS O MENOS UNIDADES EN INVENTARIOSE PODRÁ MANTENER MÁS O MENOS UNIDADES EN INVENTARIO
ALTERNATIVASALTERNATIVAS
ALQUILER DE BODEGASALQUILER DE BODEGAS PACTOS CON PROVEEDORESPACTOS CON PROVEEDORES
PARA SUMINISTROS PERIÓDICOSPARA SUMINISTROS PERIÓDICOS

6. Nivel Óptimo de InventarioNivel Óptimo de Inventario
SUFICIENCIA DESUFICIENCIA DE
CAPITAL PARACAPITAL PARA
FINANCIARFINANCIAR
EL INVENTARIOEL INVENTARIO
DISMINUCIÓN DE PRECIOSDISMINUCIÓN DE PRECIOS
DETERIORO DE LOS PRODUCTOSDETERIORO DE LOS PRODUCTOS
PÉRDIDAS ACCIDENTALES Y ROBOSPÉRDIDAS ACCIDENTALES Y ROBOS
FALTA DE DEMANDAFALTA DE DEMANDA
MANTENER EL INVENTARIO PRODUCE UN COSTO:MANTENER EL INVENTARIO PRODUCE UN COSTO:
SI LA ROTACIÓN ES ALTA EL COSTO DESI LA ROTACIÓN ES ALTA EL COSTO DE
OPORTUNIDAD ES BAJOOPORTUNIDAD ES BAJO
SI LA ROTACIÓN ES BAJA EL COSTO DESI LA ROTACIÓN ES BAJA EL COSTO DE
OPORTUNIDAD ES ALTOOPORTUNIDAD ES ALTO
COSTOSCOSTOS
ASOCIADOSASOCIADOS
A MANTENERA MANTENER
EL INVENTARIOEL INVENTARIO
MANEJOMANEJO
SEGUROSSEGUROS
DEPRECIACIÓNDEPRECIACIÓN
ARRIENDOSARRIENDOS
PROTECCIONPROTECCION
CONTRA POSIBLE ESCASEZ DEL PRODUCTOCONTRA POSIBLE ESCASEZ DEL PRODUCTO
CONTRA DEMANDA INTEMPESTIVACONTRA DEMANDA INTEMPESTIVA
CONTRA AUMENTOS DE PRECIOSCONTRA AUMENTOS DE PRECIOS
RIESGOS INCLUIDOSRIESGOS INCLUIDOS
EN LOSEN LOS
INVENTARIOSINVENTARIOS

7. Nivel Óptimo de InventarioNivel Óptimo de Inventario
SUFICIENCIA DESUFICIENCIA DE
CAPITAL PARACAPITAL PARA
FINANCIARFINANCIAR
EL INVENTARIOEL INVENTARIO
DISMINUCIÓN DE PRECIOSDISMINUCIÓN DE PRECIOS
DETERIORO DE LOS PRODUCTOSDETERIORO DE LOS PRODUCTOS
PÉRDIDAS ACCIDENTALES Y ROBOSPÉRDIDAS ACCIDENTALES Y ROBOS
FALTA DE DEMANDAFALTA DE DEMANDA
MANTENER EL INVENTARIO PRODUCE UN COSTO:MANTENER EL INVENTARIO PRODUCE UN COSTO:
SI LA ROTACIÓN ES ALTA EL COSTO DESI LA ROTACIÓN ES ALTA EL COSTO DE
OPORTUNIDAD ES BAJOOPORTUNIDAD ES BAJO
SI LA ROTACIÓN ES BAJA EL COSTO DESI LA ROTACIÓN ES BAJA EL COSTO DE
OPORTUNIDAD ES ALTOOPORTUNIDAD ES ALTO
COSTOSCOSTOS
ASOCIADOSASOCIADOS
A MANTENERA MANTENER
EL INVENTARIOEL INVENTARIO
MANEJOMANEJO
SEGUROSSEGUROS
DEPRECIACIÓNDEPRECIACIÓN
ARRIENDOSARRIENDOS
PROTECCIONPROTECCION
CONTRA POSIBLE ESCASEZ DEL PRODUCTOCONTRA POSIBLE ESCASEZ DEL PRODUCTO
CONTRA DEMANDA INTEMPESTIVACONTRA DEMANDA INTEMPESTIVA
CONTRA AUMENTOS DE PRECIOSCONTRA AUMENTOS DE PRECIOS
RIESGOS INCLUIDOSRIESGOS INCLUIDOS
EN LOSEN LOS
INVENTARIOSINVENTARIOS