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- 15. 15 “The responsibility for understanding and interpreting business value cannot be placed solely in the hands of a product owner.” “If we really want the Agile team to be responsible for delivery of business value, we need to give the team ownership over business value discovery and interpretation, not just over delivery on requirements.”
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- 17. 17 Quality Assurance Android Systems Programming Javascript UI/UX PHP R/R Shiny Python Spark iOS Product Agile Java AWS Machine Learning SparkPower BI
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- 19. 19 “If we don’t trust one another, then we aren’t going to engage in open, constructive, ideological conflict. And we’ll just continue to preserve a sense of artificial harmony.” “Remember, teamwork begins by building trust. And the only way to do that is to overcome our need for invulnerability.”
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- 23. 23 Add project
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- 26. 26 Squads
- 27. 27 Introducción Estructura Organizacional Pilares Guilds – Pitching - Squads Nuevo modelo de liderazgo ¿Cómo trabajamos? “Request culture” Facilitando, Experimentando, Jugando, Formando… “Power of proof” “Focus day” “Peer Consulting” Agenda
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- 32. 32 ¿Cómo trabaja “Organizational Agility”?
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- 34. 34 Agilidad Facilitar y ayudar a todos los equipos con el fin de mejorar
- 35. 35 Estrategia Planificar, respaldar, facilitar y comunicar la estrategia de toda la organización
- 36. 36 Gestión del cambio organizacional Tener una visión general de los cambios de la organización Respaldar los grandes cambios de la organización
- 37. ¿No PMO?
- 38. 38 Transparencia Impulsar la transparencia y la creación de valor en toda la empresa
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- 41. 41 Introducción Estructura Organizacional Pilares Guilds – Pitching - Squads Nuevo modelo de liderazgo ¿Cómo trabajamos? “Request culture” Facilitando, Experimentando, Jugando, Formando… ”Power of proof” “Focus day” “Peer Consulting” Agenda
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- 44. 44 Transparencia en las responsabilidades
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- 47. 47 Introducción Estructura Organizacional Pilares Guilds – Pitching - Squads Nuevo modelo de liderazgo ¿Cómo trabajamos? “Request culture” Facilitando, Experimentando, Jugando, Formando… “Power or proof” “Focus day” “Peer Consulting” Agenda
- 49. 49 Taller de “Cost of Delay”
- 50. 50 Taller de detección de riesgos
- 51. 51 Taller de “DoD & DoR”
- 52. 52 Taller de “Find what you can delegate”
- 58. 58 Introducción a los OKRs
- 60. 60 Ayudamos a crear estrategias
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- 67. 67 Objectives and Key Results
- 68. 68 Objectives and Key Results “We start our journey to our dreams by wanting, but we arrive by focusing, planning and learning.” “The first principle is really about how to motivate people to get them to do their best work, and the second is all about how to meaningfully measure progress.”
- 73. 73 Introducción Estructura Organizacional Pilares Guilds – Pitching - Squads Nuevo modelo de liderazgo ¿Cómo trabajamos? “Request culture” Facilitando, Experimentando, Jugando, Formando… “Power of proof” “Focus day” “Peer Consulting” Agenda
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- 76. 76 “Patterns for a useful KPI”
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- 79. 79 Introducción Estructura Organizacional Pilares Guilds – Pitching - Squads Nuevo modelo de liderazgo ¿Cómo trabajamos? “Request culture” Facilitando, Experimentando, Jugando, Formando… “Power of proof” “Focus day” “Peer Consulting” Agenda
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