La organización como un sistema

1. LA
ORGANIZACIÓN
COMO SISTEMA
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2. ¿QUÉ ES UNA
ORGANIZACIÓN?
Estructura social formal y estable, que
toma los recursos del entorno y los
procesa para producir salidas. Esta
definición técnica se enfoca en tres
elementos de una organización. El
capital y la mano de obra son los
factores primarios de producción
proporcionados por el entorno. La
organización (la empresa) transforma
estas entradas en productos y
servicios en una función de
producción. Los entornos consumen
los productos y servicios a cambio del
suministro de entradas
(Laudon y Laudon, 2016, p. 82)

3. (Laudon y Laudon, 2016)

4. (Laudon y Laudon, 2016)
La transición
tecnológica requiere
cambios en cuanto a
quién posee y controla
la información, quién
tiene el derecho de
acceder a ella y
actualizarla, y quién
toma las decisiones
sobre quién, dónde y
cómo. Esta vista más
compleja nos obliga a
analizar la forma en
que se diseña el trabajo
y los procedimientos
que se utilizan para
obtener las salidas

5. Los insumos o entradas de un
sistema de una organización
incluyen a los empleados,
materias primas, y otros
recursos físicos, de información
y financieros.
El proceso de transformación
modifica estos insumos en algo
de valor que se puede
exportar
de regreso al ambiente
mediante las salidas. Estos
insumos se transforman en
productos específicos o
servicios, ganancias o pérdidas
de la venta de los productos o
prestación de los
servicios, estado de
satisfacción o desagrado del
personal, esto dependerá de la
actividad seguida por la
organización.
Tejada, A. (s.f.). La organización como sistema [presentación].
http://educacion.sanjuan.edu.ar/mesj/LinkClick.aspx?fileticket=iq6p81FrBzQ%3D&tabid=677&mid=1740

6. Razones por las cuales las organizaciones se consideran
como un sistema:
Interdependencia
Las partes de una
organización están
interconectadas y
son
interdependientes
entre sí. Esto
significa que
cualquier cambio
en una parte de la
organización
puede tener un
impacto en otras
partes.
Entradas y salidas
Al igual que un
sistema, una
organización tiene
entradas y salidas.
Las entradas pueden
ser recursos como
dinero, tiempo,
materiales y
personas. Las salidas
son los resultados o
productos finales
que se producen a
partir de estas
entradas.
Objetivos comunes
Una organización
tiene un objetivo
común que une a
todas las partes.
Cada parte de la
organización
trabaja hacia ese
objetivo común, lo
que significa que
todas las partes
son necesarias
para el éxito de la
organización.
Retroalimentación
Una organización
recibe
retroalimentación a
través de información
que fluye desde el
entorno externo e
interno. Esta
retroalimentación
puede ayudar a la
organización a
adaptarse y ajustar su
funcionamiento para
lograr sus objetivos.
Procesos
Una organización
tiene procesos que
ayudan a coordinar
las actividades de las
partes y a lograr los
objetivos comunes.
Estos procesos
pueden incluir la
planificación, la
asignación de
tareas, la
comunicación y el
control de calidad.
Daft, R. L. (2018). Organization theory and design. Cengage
Learning.

7. CADENA DE VALOR DE LOS
NEGOCIOS

8. (Laudon y Laudon, 2016)
La cadena de valor
examina en profundidad
las actividades de la
compañía para entender
sus costes, fuentes
actuales y ventaja
competitiva respecto a la
competencia. Es una
herramienta para
optimizar los procesos de
manera eficiente,
incrementar la
producción y fidelizar a
los clientes (Repsol, s.f.)

9. Sinergias,
competencias básicas
y estrategias basadas
en red
(Laudon y Laudon, 2016)

10. https://www.youtube.com/watch?v=QZ3rUdrsQvk