"La paradoja. Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo", de James C. Hunter

2. La Paradoja
María de los Ángeles Pacheco Peraza
Comunicación Corporativa

4. James C. Hunter afirma que, de manera
paradójica, dirigir consiste en servir a los
demás, porque un buen líder está pendiente de
sus subordinados para atender a sus legítimas
necesidades, ayudarles a cumplir sus
aspiraciones y aprovechar sus capacidades al
máximo…

5. El verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la
autoridad, que se construye sobre la base de buenas relaciones,
amor, servicio y sacrificio.
Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Un
buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus
legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y
aprovecha sus capacidades al máximo.
El mensaje de La Paradoja puede aplicarse en cualquier
ámbito y en cualquier lugar.

7. Nuevo Paradigma
La clave de este nuevo paradigma
empresarial con que abordar los retos del
futuro va a estar en el “optimismo
inteligente” a la hora de emprender
negocios. Y esto incluye una reactivación
de los valores que llevan de la mano la
responsabilidad social y la ética
empresarial, es decir, el buen gobierno,
como una de las herramientas básicas
para obtener ventajas competitivas
sostenibles.
Paradigma
Son patrones psicológicos en donde la ciencia del conocimiento lo
expone como aquel gran conjunto de creencias que permiten ver y
comprender la realidad de determinada manera. Dichas creencias
incluyen también ciertas preconcepciones y creencias filosóficas,
que en un determinado momento comparte la comunidad científica

8. La pirámide invertida
simboliza el modelo de
liderazgo de servicio
“Sólo una vida vivida para los
demás vale la pena vivirla”.
Albert Einstein
La verdadera y auténtica función
de “servicio” es aquella actitud
que implica renuncia, sacrificio y
entrega personal. Sin embargo,
visto de este modo el servicio
suele ser interpretado como un
signo de debilidad. Servir a los
demás se asocia más a una
consecuencia de haber fracasado,
que como una misión en la vida. A
una imposición, más que a una
decisión personal. A una labor
monótona, más que a un acto
creativo. A una actitud sumisa que
empobrece, en vez de enaltecer o
dignificar.
El Modelo

9. LIDERAZGO EL VERBO AMAR
 Para Ágape del Nuevo Testamento, el amor es tener paciencia,
humildad, respeto hacia los demás, generosidad, honradez y
compromiso hacia las cosas que se hagan. Para el esta serie de
características o virtudes estas asociadas a la definición
liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape es
sinónimo de liderazgo.

10.  Trabaja en equipo para el análisis de escenarios.
 Posee conocimiento del grupo bajo su mando.
 Preocupación por los problemas.
 Preocupación de los problemas del entorno.
 Capacidad de evaluación permanente para la
toma de decisiones e innovaciones.
 Se conoce a sí mismo.
 Es experto en que se realicen las cosas.
 La Auto organización.
 Utiliza la Comunicación como su principal
herramienta gerencial.
Un Buen Líder

11. El Entorno
 Un Ambiente Agradable
 Tener Motivación y
Entusiasmo
 Un ambiente de trabajo
que no sea riguroso, sin
dejar de ser exigente
 Humano y cálido.

12. La Elección: Ser o no ser
 Valor inquebrantable: Un buen líder se
debe conocer lo suficiente no solo de
manera personal sino también en el
área o rol que desempeña.
 Autodominio: Un hombre que no puede
dominarse a si mismo jamás podrá
dominar a otros.
 Profundo sentido de justicia: Napoleón
Hill dice: “Sin sentido de nobleza y de
justicia ningún líder puede influir en sus
seguidores ni ser respetado por ellos”
Ser Buen Líder

13.  Trabajar más que los demás: un
buen líder es justamente el tener
una buena voluntad y hacer más
de lo que exige a sus seguidores.
 Personalidad agradable: las
personas carismáticas, que tienen
una personalidad agradable
tienden a mejorar el sentido de
liderazgo.
 Simpatía y comprensión: Un buen
líder debe ser simpático con sus
seguidores.

14.  Falta de capacidad para organizar detalles: Todo buen líder debe saber
organizar y dominar todo tipo de detalles; esto se habló más arriba
justamente. Aquella persona que no pueda lograr esto; tiene un punto
más en la columna de “No soy un buen líder”.
 Poca voluntad de prestar un servicio humilde: Un buen líder
simplemente debe ser capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo que
exigiría a otro.
 Temor a la competencia de los seguidores: Un líder que tema que en
algún momento alguno de sus seguidores pueda ocupar su cargo,
tiene por seguro que esto sucederá en algún momento.
 Deslealtad: Cualquier líder que no sea fiel a la confianza que depositan
en él sus seguidores, no va a durar mucho como líder.
 Énfasis de la autoridad del liderazgo: buen líder sabe estimular e
inducir a las personas a ser más eficaces en lugar de estar
inyectándole temor a los mismos
no querer ser líder…

15. Resultados
“todos buscamos un cambio hacia un mejor futuro
como propósito de vida tanto en lo profesional como
en lo personal…”
“ todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa
múltiple”
“la aceptación espiritual trae consigo un cambio:
disciplina, trabajo, retos, metas…”