1. Expectativasde
cambio
Es decir la disposición de
las personas para generar
y asumir la
transformación.
Personas
Para que el proceso de
cambio sea exitoso el
líder debe conocer a su
equipo en profundidad
sus motivaciones,
habilidades, y
comportamientos.
Pilares
Estrategia
Es la manera en que se
efectúan los
cambios.(organización y
grupo de trabajo)
Cultura
Proceso en el cual los
cambios se incorporan a
la filosofía de la
organización, logrando
coincidir con la misión y
visión.
LOS
CAMBIOS NO
SE GENERAN
EN LAS
EMPRESAS SI
NO EN EL
PERSONAL
QUE LAS
INTEGRA
Creado por James MacGregor Burns y Bass.
como el tipo de liderazgo ostentado por
aquellos individuos con una fuerte visión y
personalidad, debido a la cual son capaces
de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones, así como liderar el cambio
dentro de una organización. Se da “cuando
los líderes y seguidores trabajan juntos ,
para avanzar a un nivel superior de moral y
motivación”.
Liderazgo
Transformacional
Establecen vínculos
directos de confianza
con su equipo
Motivan
permanentemente
Promueven la
estimulación
intelectual
Busca el
crecimiento a largo
plazo
4. Generación de cambios
El líder transformacional
debe generar soluciones y
estrategias para lograr el
cambio
1. Análisis de la situación
El líder transformacional
debe llevar a cabo una
lectura detallada precisa del
estado actual de la
organización.
2. Detección de causas
Tras el análisis el líder debe
detectar las causas que han
llevado a la organización a la
situación actual y
abordarlas.
3. Estimulación y
participación
La labor del líder
transformacional debe
centrarse siempre en los
grupos de trabajo, ya que
son ellos quienes
promueven el cambio
Desarrollo de habilidades sociales
Aumento de la autoestima en los trabajadores
Aprendizaje corporativo
Creación de un clima propicio para nuevas ideas
Unión en los equipos de trabajo
Aumento del nivel de compromiso
Ventajas
Según, Innovation Factory Institute y euroresidentes.com