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 Expectativasde
cambio
Es decir la disposición de
las personas para generar
y asumir la
transformación.
 Personas
Para que el proceso de
cambio sea exitoso el
líder debe conocer a su
equipo en profundidad
sus motivaciones,
habilidades, y
comportamientos.
Pilares
 Estrategia
Es la manera en que se
efectúan los
cambios.(organización y
grupo de trabajo)
 Cultura
Proceso en el cual los
cambios se incorporan a
la filosofía de la
organización, logrando
coincidir con la misión y
visión.
LOS
CAMBIOS NO
SE GENERAN
EN LAS
EMPRESAS SI
NO EN EL
PERSONAL
QUE LAS
INTEGRA
Creado por James MacGregor Burns y Bass.
como el tipo de liderazgo ostentado por
aquellos individuos con una fuerte visión y
personalidad, debido a la cual son capaces
de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones, así como liderar el cambio
dentro de una organización. Se da “cuando
los líderes y seguidores trabajan juntos ,
para avanzar a un nivel superior de moral y
motivación”.
Liderazgo
Transformacional
Establecen vínculos
directos de confianza
con su equipo
Motivan
permanentemente
Promueven la
estimulación
intelectual
Busca el
crecimiento a largo
plazo
4. Generación de cambios
El líder transformacional
debe generar soluciones y
estrategias para lograr el
cambio
1. Análisis de la situación
El líder transformacional
debe llevar a cabo una
lectura detallada precisa del
estado actual de la
organización.
2. Detección de causas
Tras el análisis el líder debe
detectar las causas que han
llevado a la organización a la
situación actual y
abordarlas.
3. Estimulación y
participación
La labor del líder
transformacional debe
centrarse siempre en los
grupos de trabajo, ya que
son ellos quienes
promueven el cambio
 Desarrollo de habilidades sociales
 Aumento de la autoestima en los trabajadores
 Aprendizaje corporativo
 Creación de un clima propicio para nuevas ideas
 Unión en los equipos de trabajo
 Aumento del nivel de compromiso
Ventajas
Según, Innovation Factory Institute y euroresidentes.com

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Infografia sobre liderazgo transformacional

  • 1.  Expectativasde cambio Es decir la disposición de las personas para generar y asumir la transformación.  Personas Para que el proceso de cambio sea exitoso el líder debe conocer a su equipo en profundidad sus motivaciones, habilidades, y comportamientos. Pilares  Estrategia Es la manera en que se efectúan los cambios.(organización y grupo de trabajo)  Cultura Proceso en el cual los cambios se incorporan a la filosofía de la organización, logrando coincidir con la misión y visión. LOS CAMBIOS NO SE GENERAN EN LAS EMPRESAS SI NO EN EL PERSONAL QUE LAS INTEGRA Creado por James MacGregor Burns y Bass. como el tipo de liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, debido a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio dentro de una organización. Se da “cuando los líderes y seguidores trabajan juntos , para avanzar a un nivel superior de moral y motivación”. Liderazgo Transformacional Establecen vínculos directos de confianza con su equipo Motivan permanentemente Promueven la estimulación intelectual Busca el crecimiento a largo plazo 4. Generación de cambios El líder transformacional debe generar soluciones y estrategias para lograr el cambio 1. Análisis de la situación El líder transformacional debe llevar a cabo una lectura detallada precisa del estado actual de la organización. 2. Detección de causas Tras el análisis el líder debe detectar las causas que han llevado a la organización a la situación actual y abordarlas. 3. Estimulación y participación La labor del líder transformacional debe centrarse siempre en los grupos de trabajo, ya que son ellos quienes promueven el cambio  Desarrollo de habilidades sociales  Aumento de la autoestima en los trabajadores  Aprendizaje corporativo  Creación de un clima propicio para nuevas ideas  Unión en los equipos de trabajo  Aumento del nivel de compromiso Ventajas Según, Innovation Factory Institute y euroresidentes.com