Presentacion mariangel funciones gerenciales
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El documento resume los resultados de dos cuestionarios realizados por una alumna sobre su estilo gerencial y comunicación. El primer cuestionario indica que su estilo es especulativo, lo que la identifica como alguien con pensamientos progresivos y fe en el crecimiento de las organizaciones. El segundo cuestionario muestra que se involucra poco en su vida privada pero está comprometida con la organización, y concluye que tiene alta motivación y actúa de forma correcta hacia sus colaboradores.
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Perfil Gerencial
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de perfil gerencial y habilidades de liderazgo realizadas por Renata Singer. Los resultados muestran que Renata tiene un estilo gerencial especulativo, toma decisiones de forma impulsiva pero decidida, y se enfoca en satisfacer a los demás. Posee buenas habilidades de comunicación y motivación, y tiende a colaborar y competir para resolver conflictos. Su visión es futurista y mantiene un enfoque equilibrado y paciente en la planificación.
Funciones gerenciales
El documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas completadas por el ingeniero Fernando Álvarez. Los resultados indican que tiene un estilo gerencial especulativo y receptivo para la toma de decisiones, mantiene el control de emociones, consecuencias, actitudes y hábitos de trabajo equilibrados, y tiene buenas relaciones interpersonales y autoestima.
Funciones gerenciales
El documento presenta los resultados de varias pruebas y cuestionarios realizados por una gerente sobre sus estilos y habilidades gerenciales. Los resultados muestran que la gerente tiene un estilo gerencial especulativo y tímido, es buena para trabajar en equipo, tomar decisiones equilibradas y racionales, comunicarse efectivamente y motivar a otros. También demuestra liderazgo sólido, capacidad de planificación y visión de futuro.
Funciones gerenciales
Este documento presenta los resultados de Geraldine Figueroa Mendoza sobre varias funciones gerenciales como la toma de decisiones, el manejo de conflictos, la comunicación, la motivación, el trabajo en equipo y la planificación. Los resultados muestran que Geraldine es receptiva pero decisiva a la hora de tomar decisiones, competitiva para manejar conflictos, con buenas habilidades de comunicación y alta motivación y autoestima. También demuestra ser buena para el trabajo en equipo a través del control de actividades y la generación de ideas.
Funciones gerenciales UFT
El documento describe los resultados de una evaluación de estilos gerenciales. El estilo gerencial del autor es especulativo, ya que le gusta desempeñarse de manera excelente y mantener la certeza de que las situaciones cambiarán para bien. Otras secciones analizan los resultados relacionados a la toma de decisiones, comunicación, conflicto, motivación, planificación y trabajo en equipo.
Funciones Gerenciales
Funciones gerenciales: Toma de Decisiones, Manejo de Conflictos, Comunicación, Motivación, Trabajo en Grupo y Planificación.
Perfil Gerencial Henry Guedez
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y perfiles gerenciales completados por un gerente. Resumiendo: 1) El gerente tiene una tendencia al estilo gerencial especulativo. 2) Sus puntos más fuertes incluyen el control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. 3) Aunque tiene un alto nivel de motivación, necesita mejorar su modelo de pensamiento.
Presentacion funciones gerenciales
Este documento resume los resultados de varios tests y evaluaciones sobre funciones gerenciales realizados por José Oliva. Los tests midieron su estilo gerencial, forma de tomar decisiones, habilidades de comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en equipo y habilidades de planificación. Los resultados mostraron puntos fuertes como pensamiento positivo, relaciones interpersonales efectivas y visión de futuro, pero también áreas de oportunidad como mejorar la colaboración, reducir la evasión de conflictos y aumentar la paciencia.
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Funciones gerenciales phe
El documento resume las siete funciones gerenciales más importantes para una efectiva acción gerencial: 1) toma de decisiones, 2) planificación, 3) creatividad, 4) control de emociones, 5) motivación, 6) trabajo en grupo, y 7) comunicación. Incluye resultados de pruebas sobre el estilo gerencial, manejo de conflictos, nivel de motivación, cualidades de liderazgo, y habilidades de planificación de la autora.
Funciones gerenciales
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de personalidad y estilo de liderazgo realizadas a un ingeniero. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, es impulsivo para tomar decisiones pero receptivo una vez tomadas, y que evita los conflictos. Las evaluaciones también indican que posee altos niveles de motivación, capacidad de colaboración, y control sobre sus tiempos.
Funciones gerenciales
El documento presenta las funciones gerenciales y las habilidades necesarias para un gerente efectivo. Explora temas como la toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en equipo y planificación. El autor describe su estilo gerencial como una mezcla entre especulativo e indeciso, con énfasis en mantener el equilibrio al tomar decisiones y dirigir a los empleados.
Funciones Gerenciales
El documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones gerenciales realizadas por el ingeniero Jesús Armando Guillen. Los resultados indican que su estilo gerencial es especulativo, es impulsivo para tomar decisiones pero receptivo una vez tomadas, y evita los conflictos. Posee buenas habilidades para el trabajo en equipo y alta capacidad de colaboración. Actualmente se encuentra muy motivado y enfocado en el futuro con metas innovadoras, manteniendo el equilibrio entre sus objetivos y los de la empresa.
Funciones Gerenciales
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de estilo gerencial completadas por Ing. Enrico Eletto como parte de un curso de maestría. Los resultados muestran que su estilo gerencial se caracteriza por ser especulativo y tímido, recopilando información antes de tomar decisiones. También tiende a controlar sus emociones y considerar las consecuencias de sus decisiones. Sus puntos fuertes incluyen la visión a futuro, trabajo en equipo y planificación sistemática.
Funciones gerenciales
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de habilidades gerenciales realizadas a un estudiante. Los resúmenes brindan información sobre las fortalezas del estudiante en diferentes áreas como toma de decisiones, comunicación, resolución de conflictos, motivación, trabajo en equipo y planificación. En general, los resultados muestran que el estudiante tiene habilidades equilibradas y es fuerte en el trabajo colaborativo, la comunicación positiva y la capacidad de adaptarse a diferentes situaciones.
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, resumiendo varias teorías sobre el tema. Comienza definiendo el liderazgo y describiendo su importancia en la administración de empresas. Luego resume las teorías basadas en las características de los líderes, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías de contingencia y los tipos de liderazgo carismático y transformacional. Finalmente, propone una actividad práctica para ejemplificar estos conceptos.
Funciones gerenciales
El documento presenta los resultados de varias pruebas y análisis realizados por Angela Ochoa como parte de su maestría en gerencia empresarial. Los análisis muestran que Angela tiene características de un gerente especulativo que toma decisiones sin necesidad de mucha información previa. También se analizan sus habilidades en áreas como el manejo de emociones, conflictos, motivación, trabajo en equipo y planificación para identificar áreas de oportunidad.
Funciones Gerenciales Monica Parra.pptx
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y liderazgo tomadas por Abg. Mónica Parra. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, con visión de futuro. También muestra interés por conocer y apoyar a sus colaboradores, manteniendo un enfoque equilibrado y basado en mantener la calma. Los resultados indican altos niveles de motivación, cualidades de liderazgo, y ética.
Funciones gerenciales - Christian Mendoza
Actividad acerca de los instrumentos de medición de las Funciones Gerenciales para dar cumplimiento a la actividad de la materia Desarrollo Gerencial y Liderazgo, SAIA GRUPO 25, Universidad Fermín Toro.
Funciones gerenciales
Este documento presenta los resultados de una evaluación de estilo gerencial y funciones gerenciales realizada a Miguel Pérez. Según los resultados, Miguel Pérez tiene un estilo gerencial especulativo que muestra pensamiento progresivo y visión de futuro. La evaluación también encontró que Miguel Pérez tiene una actitud equilibrada respecto al control de emociones y hábitos de trabajo. Sin embargo, necesita mejorar en la toma rápida de decisiones.
Trabajo funciones gerenciales
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones que miden las funciones gerenciales de Rock Abreu. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo y que su conducta como gerente busca el equilibrio. También demuestran que tiene buenas habilidades de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo, aunque se identifican oportunidades para mejorar la motivación de los empleados. En general, Abreu busca el equilibrio y la planificación a futuro a pesar de los desafíos del mercado actual.
Funciones gerenciales
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y matrices de estilo gerencial completados por German Mauricio Vanegas. Los resultados indican que tiene un estilo gerencial especulativo, buenas habilidades de comunicación, tiende a complacer en la resolución de conflictos, alta motivación y liderazgo, fuerte capacidad de trabajo en equipo, y aptitudes para la planificación a pesar de no tener un cargo gerencial actualmente.
Funciones Gerenciales
A través de los instrumentos de THOMAS KILMAN, se aprecian los grados de las funciones gerenciales en diferentes categorías y rangos.
Funciones gerenciales
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y habilidades directivas tomadas por María Angélica Pedreañez como parte de un curso de maestría. Los resultados indican que su estilo gerencial es especulativo con una buena visión de futuro y una tendencia a la indecisión al tomar decisiones. Predomina el control de emociones en la toma de decisiones. Los resultados también muestran altos niveles en comunicación, motivación, trabajo en equipo y planeación, con algunas áreas que podrían mejorarse como la ética y
Funciones gerenciales1
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y matrices completados por Daisy Hernández como parte de su maestría en gerencia empresarial. Resume sus estilos gerenciales, habilidades de toma de decisiones, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. En general, muestra fortalezas en visión futurista, adaptación y colaboración, pero debilidades en reconocimiento, comportamiento ético e impulsividad.
Funciones gerenciales
El documento presenta los resultados de una evaluación de estilos gerenciales y características. La evaluación encontró que el estilo gerencial de la persona es indeciso, con seguridad en sí mismo. Sus características gerenciales incluyen control emocional equilibrado, actitud dilatoria razonable y hábitos de trabajo equilibrados. Es buena comunicadora y le gusta relacionarse con los demás en la empresa. En el manejo de conflictos busca una postura colaborativa y equilibrada.
Presentacion
Este documento presenta los resultados de una evaluación de estilo gerencial y liderazgo realizada a Génessis Alcalá. Los resultados indican que su estilo gerencial es especulativo y equilibrado. Tiene una actitud de colaboración alta pero niveles medios de reconocimiento y autoestima. Su capacidad de adaptación es de tipo burocrático.
Presentación dairo ultimo
Este documento contiene los resultados de varias evaluaciones realizadas a Dairo Gómez sobre su estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en grupo y planificación. Los resultados muestran que Dairo tiene un estilo gerencial especulativo y decidido, y que se destaca en su visión de futuro, capacidad de colaboración y control emocional al tomar decisiones.
Funciones gerenciales bethsabely flores
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones realizados a una persona sobre sus funciones gerenciales, estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados indican fortalezas en liderazgo, visión de futuro, colaboración y capacidad de adaptación, así como áreas de oportunidad en el control de emociones y consecuencias.
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- 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL Alumna: Mariangel Peraza C.I:23491907 Prof: Marialbert medina Sección: grupo 34 BARQUISIMETO, NOVIEMBRE 2021
- 2. Toma de Decisiones (MATRIZ DE CORRECIÓN) ALT N° a b c d e CARACTERISTICAS DECISION 01 E T E E I 02 T E E I ESTILO GERENCIAL ESPECULATIVO 03 T E E I especulativo 04 E E E I tímido 05 I E T T indeciso 06
- 3. De acuerdo a los resultados discutidos en la matriz anterior, mi estilo gerencial es especulativo, lo que me identifica, ya que tengo pensamientos progresivos, manifiesto un pensamiento sensato en periodo de incertidumbre y tengo fe en en el crecimiento de las organizaciones.
- 4. 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO TOMA DE DECISIONES
- 5. ANALISIS DE COMUNICACIÓN De acuerdo a los resultados obtenidos en este cuestionario, pudiera determinarse que no se involucra mucho en la vida privada, sin embargo les doy la importancia y motivación que se merecen, En relación con la organización, considero que estoy altamente identificada y comprometida en su crecimiento y metas trazadas. Conocimiento de colaboradores. Interés por los colaboradores. Relaciones en la empresa u organización Nivel de autoestima. 15 17 19 19
- 6. Motivación - Nivel de motivación 45 - Cualidades del liderazgo 11 - Tipo de liderazgo 12 ALTA - Grado de motivación 13 - Modelos de pensamiento 11 MEDIO De este cuestionario puedo concluir que tengo gran nivel de motivación, tengo cualidades de gerente, actuo de forma correcta hacia mis colaboradores, considerándolas competentes y motivados.
- 7. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 2 4 1 5 5 3 3 5 MOTIVACIÓN En 5 años Actual