Este documento presenta los resultados de una evaluación de estilo gerencial y liderazgo realizada a Génessis Alcalá. Los resultados indican que su estilo gerencial es especulativo y equilibrado. Tiene una actitud de colaboración alta pero niveles medios de reconocimiento y autoestima. Su capacidad de adaptación es de tipo burocrático.

1. FUNCIONES GERENCIALES
GÉNESSIS ALCALÁ
CI: 24.398.262
UNIVERSIDAD FERMÍNTORO
MAESTRÍA EN GERENCIAL EMPRESARIAL
CÁTEDRA: DESARROLLOGERENCIALY LIDERAZGO

2. Alt N° a b c d e
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
ESTILO GERENCIAL: ESPECULATIVO
Según los resultados obtenidos mi estilo gerencial es especulativo, puesto que hoy en
día se trabaja con incertidumbre, ya que no se tienen opciones o respuestas
inmediatas, sino que la adaptabilidad juega un papel fundamental.

3. 0
1
2
3
4
5
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
Toma de decisiones

4. EQUILIBRIO
CONTROL DE
EMOCIONES:
CONTROL DE
CONSECUENCIAS: EQUILIBRADO
Es importante cuando la razón y el corazón están equilibrados en la toma de
decisiones, ya que las consecuencias hay que tenerlas en cuenta, emociones
equilibradas, consecuencias equilibradas.

5. EQUILIBRIOACTITUD DILATORIA:
HÁBITO DETRABAJO: EQUILIBRIO

6. Conocimientos de los
Colaboradores: BAJO (15pts)
Interés por los
Colaboradores: MEDIO (13pts)
Relaciones en la
empresa: ALTA (23pts)
Nivel de autoestima: MEDIO (13pts)

7. ANÁLISIS DE RESULTADOS
Según los resultados obtenidos, se puede observar que soy una
persona que prefiere separar las relaciones laborales con lo
personal, sin embargo suelo ser excelente oyente si desean
comunicarse conmigo.
Me siento a gusto en la empresa donde me encuentro y creo que el
sentido de pertenencia cada día aumenta, así como la seguridad en
mi y en lo que puedo lograr.

8. 0%
20%
40%
60%
80%
100%
Competir Colaborar Transigir Evadir Complacer
Manejo de Conflictos
Según el gráfico obtenido se puede decir que existe un porcentaje significativo en
competir, puesto que busco lograr mis objetivos y mis metas, lucho por eso; luego se
encuentra complacer, puesto que tomo en cuenta las opiniones de los demás y busco
complacer de manera desinteresada; además de que me gusta obtener resultados y
beneficios para todos, es por ello que transigir se encuentra en el tercer puesto.

9. 0
1
2
3
4
5
6
MOTIVACIÓN
ACTUAL EN 5 AÑOS

10. MEDIONIVEL DE
MOTIVACIÓN:
GRADO DE
MOTIVACIÓN: MEDIO

11. ALTO
MODELOS DE
PENSAMIENTOS:
CUALIDADES DE
LIDERAZGO:
ALTO
TIPOS DE
LIDERAZGO:
ALTO

12. CAPACIDAD DE
COLABORACIÓN:
ALTO
CAPACIDAD DE
RECONOCIMIENTO:
MEDIO
CAPACIDAD DE
ADAPTACIÓN: BUROCRACIA

13. COMPORTAMIENTO
ÉTICO:
ALTO
IMAGEN DE LA
EMPRESA:
ALTA
CAPACIDAD DE
ADAPTACIÓN: BUROCRACIA

14. ANÁLISIS DE RESULTADOS
Considerando los resultados obtenidos, se puede decir que
tengo capacidades para trabajar en equipo, predominando el
estilo burocrático en mi capacidad de adaptación, y con poder
de colaboración alto, a su vez una de las cosas que me
caracterizan es el sentido de pertenencia con la empresa.

15. CONTROL ALTO
TEDIO: ALTO
TIEMPO:
ALTO
VISIÓN FUTURISTA DUDAS

16. MÉTODO DE
TRABAJO:
EQUILIBRADO
POSICIÓN
GERENCIAL:
EQUILIBRIO
ACTITUD FRENTE A
LA DEMORA: IMPACIENTE
ACTITUD INTUITIVA: RACIONAL

17. ANÁLISIS DE RESULTADOS
Considerando los resultados obtenidos, se puede decir que
tengo capacidades para mantener el control en las diferentes
situaciones, el compromiso en el trabajo también juega un
papel fundamental; sin embargo suelo ser un poco impaciente
y en el contexto intuitivo debo mejorar.