Este documento resume los resultados de varios tests y evaluaciones sobre funciones gerenciales realizados por José Oliva. Los tests midieron su estilo gerencial, forma de tomar decisiones, habilidades de comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en equipo y habilidades de planificación. Los resultados mostraron puntos fuertes como pensamiento positivo, relaciones interpersonales efectivas y visión de futuro, pero también áreas de oportunidad como mejorar la colaboración, reducir la evasión de conflictos y aumentar la paciencia.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
CATEDRA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO.
PROF MARIALBERTH MEDINA
FUNCIONES GERENCIALES
JOSE OLIVA
13461900

2. TOMA DE DECISIONES
Alt
Num
a b c d e
01
E T E E I
02
T E E I
03
T E E I
04
E E T I
05
I E I T
Cuadro #1 Toma decisiones.

3. Estilo Gerencial
Según la matriz de corrección anterior, donde se
determina el estilo gerencial característico de cada
individuo, clasificándolo entre especulativo, tímido, o
indeciso, se puede observar que mi estilo gerencial es
completamente especulativo, caracterizado por
manifestar comportamiento sensato a pesar de la
incertidumbre, además de mostrar pensamiento
positivo y siempre estar preparado para enfrentar los
procesos de cambio.

4. Tiempo en la decisión
Decision
Item
Tiempo
(seg)
Forma de
decision
(Puntaje)
Actitud
despues de
decision
(Puntaje)
Seguridad
en decisión
(Puntaje)
Sentido de
decisión
(Puntaje)
06 20 4 2 1 3
07 14 2 2 1 5
08 32 3 1 2 3
09 50 4 3 3 2
10 28 3 2 2 4
11 26 2 1 1 4
Prom 3,33 1,83 1,66 3,5
Cuadro #2 Tiempo de decisiones

5. Con los promedios del cuadro #2 clasificamos qué tipo de decisión
fue tomada según el tiempo que llevó seleccionar cada una . Por lo
cual se genera el siguiente cuadro:
Promedio Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
1
2 1,83 1,66
3 3,33 3,5
4
5
Deliberado Tenso Indeciso Inaccesible
Cuadro #3 Promedio forma de decisiones

6. Grafico
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
1.83
1.66
3,33
3.5
Grafico #1 Formas de decisiones
DELIBERADO TENSO INDECISO INACCESIBLE

7. Forma de decisiones
Del grafico anterior podemos inferir que la forma de
tomar mis decisiones son algo deliberadas, con una actitud
después de la decisión un poco relajada, mostrándome muy
decidido y además represento alguien que probablemente
sostenga la decisión que ya ha sido tomada, lo que me hace
un poco inaccesible.
Debo decir que encuentro esta herramienta bastante útil,
ya que de alguna manera logro identificar mis debilidades al
momento de tomar decisiones y me permite reforzarlas y
convertirlas en fortalezas

8. TOMA DE DECISIONES
• 13• 13
• 12• 15
GRADO DE
CONTROL DE
EMOCIONES
CONTROL DE
CONSECUENCI
AS
ACTITUD
DILATORIA
HABITOS
DE
TRABAJO
Grafico #2 control de emociones, hábitos de trabajo.

9. TOMA DE DECISIONES
Del grafico anterior y según la escala de valores determinadas en el
modelo de evaluación de toma de decisiones se puede observar:
1. Al momento de tomar las decisiones el grado de control de las
emociones es equilibrado, pero con leve tendencia hacia las
decisiones tomadas más con el corazón que con la razón.
2. En relación al control de las consecuencias se determinó que estoy
en el rango de lo racional en el uso de no. Es decir no digo si
apresuradamente como un mecanismo de solución instantánea antes
de evaluar las opciones.
3. En cuanto a la actitud dilatoria, ésta determinó que me mantengo en
equilibrio.
4. Y con relación a los hábitos de trabajo, se determinó que al
momento de tomar una decisión mantengo un equilibrio entre el
interés individual y el grupal.

10. COMUNICACION
GRADO DE CONOCIMEMTO DE LOS
COLABORADORES 18
INTERES POR LOS COLABORADORES
16
RELACIONES EN LA EMPRESA
26
NIVEL DE AUTOESTIMA
17

11. COMUNICACIÓN
Según el listado de resultados anterior basado en la aplicación del test sobre la comunicación se infiere
que:
1. Se muestra un grado medio de conocimiento de los colaboradores y trato de separar el trabajo de los
demás asuntos. Lo que me lleva a trabajar un poco mas en el proceso de integración con los
colaboradores y su entorno como una manera de mantener una relación interpersonal efectiva.
2. Se muestra un alto interés por los colaboradores en el sentido de que presto, tanto atención en los
puntos obvios, como también a los más profundos. Lo que me clasifica como buen oyente y me hace
pensar que puedo fortalecer mis debilidades del punto anterior con facilidad.
3. Se destacan relaciones altas con la empresa ya que encajo muy bien dentro de la cultura de la misma,
es decir, hablamos el mismo lenguaje psicológico.
4. Presento un nivel de auto estima alto ya que estoy seguro de mi mismo y acepto las opiniones
negativas de otros sobre mi

12. MANEJO DE CONFLICTOS
0 10 20 30 40 50 60 70
COMPETIIR
COLABORAR
TRANSIGIR
EVADIR
COMPLACER
30%
40%
70%
65%
35%
Grafico#3 Manejo de conflictos

13. MANEJO DE CONFLICTOS
El transigir un 70% en el manejo de los conflictos , explica que me concentro tanto en el las
técnicas practicas del transigir en sí, que pierdo los problemas mas importantes relacionado a los
valores, principios y objetivos a largo plazo. Lo que debería llevarme a trabajar en fortalecer aspectos
como la colaboración y la competencia para equilibrar esta debilidad.
Evadir un 65% de los conflictos lleva a una descoordinación con los demás ya que la gente no
puede recibir fácilmente mis opiniones respecto a los problemas. Trabajar en menos evasión y mas
acción.
Colaboración en un 40% en los manejos de los conflictos. Este tipo de comportamiento que
se manifiesta en forma exploratoria y tentativa puede facilitar que los demás ignoren las solicitudes
de colaboración o se aprovechen de la confianza y la apertura. Siento uno de los puntos donde debo
enfocarme mas ya que la colaboración es la manera mas efectiva en la resolución de los conflictos.
Complacer en un 35%,probablemente determine la dificultad para crear buena voluntad de
los demás. Con frecuencia otras personas los consideran poco razonables. Ser un poco mas flexible
en algunos aspectos que permite que el manejo de conflictos sea mas efectivo.
Competir un 30% . Tal vez el hecho de evitar tomar una postura firme debido a las
exageradas consideraciones en los sentimientos de los demás sea la causa de ésta debilidad.

14. MOTIVACION
4
5
3.5
5
4 4
5
4 4 4
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
0
1
2
3
4
5
6
ACTUAL EN 5 AÑOS
Grafico #4 Motivación

15. MOTIVACION

16. MOTIVACION
 Del instrumento aplicado en el estudio de la motivación puedo concluir que:
1. Aun cuando mi nivel de motivación se encuentre en la escala del medio, indica que
me encuentro satisfecho en algunas áreas de mi vida, sin embargo todavía hay algunas
en la que debo esforzarme, tal como se logra apreciar en el grafico #4. de manera de
reducir el diferencial de motivación.
2. Debo tener algo mas de confianza a la hora de delegar funciones a los colaboradores
ya que en las cualidades del liderazgo, un grado medio precisamente indica sobre
ese aspecto.
3. Estar en la categoría de liderazgo alto me compromete a seguir esforzándome a
través del mejoramiento continuo en búsqueda del alcance de mis objetivos
propuestos.
4. Censurar a los colaboradores con facilidad es un desatino por parte del gerente, es
necesario hacer las correcciones correspondientes.
5. Me caracteriza la mezcla de los modelos de pensamiento en el proceso de
motivación lo que tiene como ventajas el manejo de diversos escenarios que van desde
lo racional hasta o emocional.

17. TRABAJO EN GRUPO
CAPACIDAD DE
COLABORACION
23
CAPACIDAD DE
RECONOCIMIENTO
12
CAPACIDAD DE
ADAPTACION
14
COMPORTAMIENTO
ETICO
12
IMAGEN INTERNA DE
LA EMPRESA
13

18. TRABAJO EN GRUPO
 Al aplicar el instrumento de análisis de trabajo en grupo se obtuvo lo
siguiente:
1. Demuestro excelente capacidad como un miembro colaborador del
equipo.
2. Una capacidad de reconocimiento alta lo que me identifica como
alguien agradable y que probablemente sea un buen jefe.
3. Con frecuencia tiendo a crear mi propia burocracia aunque la llame
disciplina. En este aspecto pienso que debo darle un poco mas de
libertad a los colaboradores.
4. El resultado sobre comportamiento ético me llama la atención, porque
especifican que en determinadas circunstancias mis compañeros no
dudarían de comportarse sin ética. Probablemente eso sea lo que yo
este expresando y me conduce a trabajar en ello.
5. Honestamente me siento apreciado dentro de la empresa y así lo
arrojan los resultados.

19. PLANIFICACION
DOMINIO
DE SI
MISMO
11
VISION
FUTURISTA
28
METODO DE
TRABAJO
14
POSICIÓN
GERENCIAL
19
ACTITUD
FRENTE A LA
DEMORA
11
ACTITUD
INTUITIVA
13

20. PLANIFICACION
 Al analizar los resultados obtengo que poseo un alto control de
mi mismo, rara vez sedo el control, generalmente me siento
comprometido con la actividad.
 Además de tener una actitud positiva hacia el futuro lo cual es
importante para gerentes que planifiquen con proyección.
 El hecho de mezclar apropiadamente los métodos sistémicos y
las creencias en la intuición y suspicacia me permiten versatilidad
a la hora de la planificación.
 Un valor alto en relación a la posición gerencial me identifica
como buen ejecutor de la planeación.
 Debo de trabajar un poco mas en la paciencia ya te demuestro
ser alguien inquieto quien trata de reducir el tiempo en espera,
aunque poseo una alta actitud intuitiva pudiendo ofrecer
soluciones poco comunes.