mapa conceptual

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
“LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS”
ACTIVIDAD 1.2
TRABAJO PRESENTADO POR:
MARIA JANETH ROMAÑA PALACIOS
DOCENTE: OSCAR MANUEL ARANGO CASTIBLANCO
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
AMAGA – ANTIOQUIA
2018

2. ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS BASADOS EN
UNA EXCELENTE GESTIÓN DE PROYECTOS
Empoderamiento
Gestionar Recursos Planificar EstratégicamenteEstablecer Clima Favorable
Proyectarse a la Comunidad
Comunicación Efectiva
y Asertiva
Mantenimiento de presupuesto y
verificación en resultado o
producto final
Motivación y
Fomentación de
excelentes relaciones
interpersonales
Para
Influencia en la
Organización y el
liderazgo
Necesidades existentes
y Expectativas
Para
S
e
g
ú
n
H
a
c
i
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P
r
o
c
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y
r
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p
o
n
s
a
b
l
e
s
Cumplimiento de plazos y los
costos
Verificación en avances y
Resultado satisfactorios

3. ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE PUEDA GARANTIZARSE UN CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO COMPLETAMENTE
Los Proyectos
Intencionalidad
CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
Fases del Ciclo de Vida
Los procesos
Las herramientas
Técnicas que se ajustan adecuadamente al proyecto
Planificar en el Contexto
Dirección de los Proyectos
Permite Seleccionar

4. Transacción ligada
al correcto
desarrollo y flujo del
cronograma.
Compuesto por
fases y no por
procesos.
El ciclo de vida de un
proyecto define las fases
que conecta el inicio de
un proyecto con su fin.
Fases bien diferenciadas
que generan una entrega
completa y exacta antes
de pasar a la siguiente.
CARACTERISTICAS
QUIÉNES SON LOS PRINCIPALES RESPONSABLES DE ESTABLECER
ADECUADAMENTE EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Requiere
Equipo de Trabajo
Equipo de dirección de
proyecto.
Patrocinador.
Oficina de gestión de
proyecto.
Director de proyecto.
Cliente.
Organización que ejecuta el
proyecto.
Personal de la empresa.
Propietarios.
Inversionista.
Grupos familiares.
Gobierno.
Medios de comunicación.
Cada uno de los interesados cumplirá un rol dentro del proyecto y tendrá
responsabilidades, por tal motivo es indispensable que la dirección de proyectos gestione
adecuadamente las expectativas de cada uno de los miembros interesados y se logre
trabajar mancomunadamente.
Plan de Control: seguimiento, evaluación, acciones
preventivas o correctivas.
Interesados en el proyecto.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Libros Electrónicos Multimediales (UDES)
Documentos Anexos (UDES)
Consultas en Internet