El documento describe diferentes tipos de liderazgo (autócrata, democrático, liberal y situacional) y los niveles de desarrollo de un equipo, desde uno controlado por el líder hasta uno autónomo. También discute que todos podemos convertirnos en líderes si sobrepasamos los obstáculos y reconocemos nuestras fortalezas y debilidades.

2. Un líder se hace o se “inventa” a sí mismo.
Todos podemos llegar a ser líderes pero para
esto debemos sobrepasar todos los obstáculos
que se nos atraviesan en nuestro camino hacia
el “éxito” y dejar atrás cierto hábitos que nos
encadenan.
También debemos reconocer las fortalezas y
debilidades que poseemos.

3. Líder autócrata:
Características: Es dominante, restrictivo, parte de la idea que sabe
más que los otros, dirige no participa, fija los procedimientos a seguir
y los roles que cumplirá cada miembro del equipo, toma decisiones
sin la opinión de los demás, supervisa constantemente sus
trabajadores.
Ejemplo: El presidente de Venezuela Hugo Chávez.
Líder democrático:
Características: Fomenta la participación del equipo en la toma de
decisiones, busca ser un miembro más del equipo y muestra interés
por los demás, el grupo determina los procedimiento, los miembros
son libres de elegir sus compañeros de trabajo y si se presentan
dudas, presenta alternativas
Ejemplo: Barack Obama, el presidente de EE.UU.

4. Líder liberal:
Características: Presenta partes del trabajo que hay planeado, no
hace comentarios de la tarea, no evalúa, el grupo tiene total libertad
para determinar su modo de funcionamiento, no participa en
determinar compañeros, su participación en las decisiones es
limitada.
Ejemplo: Los libertadores de América como Simón Bolívar.
Líder situacional:
Características: Se centra en el desarrollo del grupo, fomenta la
participación en la toma de decisiones, apoya y motiva al grupo,
controla los resultados.
Presenta un comportamiento directivo, define las funciones y tareas
de los colaboradores, señala cuándo deben realizarlas.
Ejemplo: La universidad de Harsey.

5. Nivel de desarrollo 1: En la primera etapa el líder
controla todo lo que debe hacer el equipo de trabajo,
creándose así un liderazgo autócrata.
Ya que el líder es el que toma las decisiones porque el
grupo no tiene un elevado nivel de motivación y no
tiene mucha experiencia.
Nivel de desarrollo 2: Aquí se comienza a crear una
especie de liderazgo demócrata, ya que el líder
motiva a los miembro del grupo para un mejor
rendimiento en las tareas y anima a establecer
relaciones de participación y cohesión

6. Nivel de desarrollo 3: Se sigue presentando el
liderazgo democrático en la manera en que deja que
los integrantes del equipo tomen decisiones y posean
una mayor responsabilidad. También se empieza a
evidenciar el liderazgo liberal ya que el líder comienza
a ceder el control sobre todo lo que se debe realizar.
Nivel de desarrollo 4: El tipo de liderazgo es
completamente liberal ya que el líder no motiva a el
grupo ni interviene en sus deberes, sino que éste ya
posee un alto funcionamiento y autonomía. Además
los niveles de rendimiento ya son muy altos

7. Aunque cada estilo propio de liderazgo
depende de la personalidad de cada uno(a);
pero nosotros podemos notar el liderazgo en
una persona cuando ésta asume todos los
retos sin importar lo difíciles que parezcan.
Cuando es capaz de interactuar y comunicarse
de la manera adecuada en cualquier
“ambiente” y cuando es capaz de salir adelante
y triunfar en su vida.

8. Yo me puedo convertir en un líder situacional porque
soy bueno trabajando en equipo y siempre que me
encuentro en uno, me preocupo por el buen
funcionamiento y desarrollo del mismo.
Siempre que nos encontramos frente a un gran reto los
motivo para que no dejemos de luchar y logremos salir
adelante sin importar todos los obstáculos que se nos
interpongan.
También le doy la oportunidad a los demás para que
tomen decisiones y posean un mejor desarrollo.