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MANUFACTURA
ESBELTA
Una manera simple de mejorar las
operaciones o actividades de cualquier
sistema de producción con base en los
conceptos lógicos que fueron utilizados en
el Sistema de Producción Toyota.
Comparativo
Lo que hay que tener en mente:
 No hay proceso perfecto.
 La Flexibilidad es la clave del éxito.
 El éxito es progresivo.
Origen:
 Las aportaciones que realizo Henry Ford mediante las
técnicas que implemento en sus sistemas de manufactura
automotriz, fueron adoptadas y mejoradas con los principios del
Dr. Deming, en los cuales se anulan las jerarquías y promueven
el liderazgo dándole más respeto e importancia al trabajador.
Eiyi Toyoda
Shigeo Shingo
Taiichi Ohno
Massaki Imai
 Cuando Japón, estaba destruido a consecuencia de la
segunda guerra mundial, se buscaron nuevas y revolucionarias
prácticas de manufactura para poder revivir su industria, las
cuales fueron encontradas y sustentadas bajo los principios del
Dr. Deming, el cuál trasmitió a los gurus de la ingeniería
industrial moderna que dieron origen al SPT.
• Las aportaciones de las nuevas tecnicas de
manufactura implementadas en el SPT, fueron
adoptadas por la industria automotriz
estadounidense a fin de mantenerse competitiva
y a partir de ahí se le cambia el nombre a “Lean
Manufacturing” dado que el principal propósito
de este es la de eliminar todo tipo de
desperdicio, es decir hacer el los procesos menos
robustos.
• Actualmente el 100% de esta industria opera
bajo alguna forma de este sistema, el cuál es la
única alternativa inteligente para permanecer
dentro de la actividad.
Bases de la manufactura esbelta:
Respeto por el trabajador.
Aceptación de cambios.
Eliminación planeada de todo tipo de
desperdicio.
Mejora consistente de productividad y
calidad.
¿Por qué adoptarla?
• Consideran los expertos que las empresas que no la
incorporen no les será posible subsistir.
• La globalización ha causado una mayor competitividad
en todas las actividades.
• La industria reduce constantemente márgenes de
utilidad para poder permanecer en el mercado.
• Cada pequeño ahorro contribuye a mejorar la
economía de la organización.
• Hay que hacer el mejor uso de todos los recursos.
• El recurso humano es el más esencial de todos…
La Manufactura Esbelta es un conjunto de
herramientas que ayudan a eliminar todas las
operaciones que no le agregan valor al
producto, al servicio y a los procesos,
aumentando con esto el valor de cada
actividad realizada y eliminando lo que no se
requiere, reduciendo desperdicios y
mejorando las operaciones, basándose
siempre en el respeto al trabajador.
¿Qué es la Manufactura Esbelta?
6. Facultado ( Con Empowerment Efectivo para actuar en
beneficio del cliente ).
La manufactura Esbelta es un proceso :
1. Común ( Entendido y aplicado por todos )
2. Esbelto ( Sin duplicidades ni desperdicios )
3. Agil ( Capaz de operar rentablemente en un ambiente
competitivo de cambios y oportunidades impredecibles ).
4. Flexible ( Capaz de tomar ventaja de nuevas
informaciones, tecnologías y cambios en la demanda ).
5. Disciplinado ( Con apego a los principios de Manufactura
Esbelta ) .
 Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto.
• 1. Definir el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayoría 
de los clientes quieren comprar una solución a sus problemas, no 
un producto o servicio.
• 2. Identificar la corriente de valor:  Eliminar  desperdicios 
encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y 
otros son eliminados inmediatamente.
• 3. Crear el flujo de valor:  Haz  que  todo  el  proceso  fluya  suave  y 
directamente  de  un  paso  que  agregue  valor  a  otro,  desde  la 
materia prima hasta el consumidor.
• 4. Producir el “jale” del cliente:  Una  vez  hecho  el  flujo,  serán 
capaces de producir por ordenes de los clientes en vez de producir 
basado en pronósticos de ventas a largo plazo.
• 5. Buscar la perfección:  Una  vez  que  una  empresa  consigue  los 
primeros  cuatro  pasos,  se  vuelve  claro  para  aquellos  que  están 
involucrado, que añadir eficiencia siempre es posible.
En el piso de trabajo, el lugar donde se crea el valor
para el Cliente , la riqueza para la Compañía y donde
también se generan los costos innecesarios y los
desperdicios.
¿DÓNDE SE APLICAN LOS PRINCIPIOS DE
MANUFACTURA ESBELTA ?
Herramientas de Manufactura Esbelta
• Las 5’S(en realidad se desean nueve).
• El Justo a Tiempo.
a) El Sistema de Jalar.
b) Células de manufactura.
c) El Kanban(uso de tarjetas).
d) Control visual.
e) El sistema SMED.
• El TPM. (Mantenimiento productivo total).
• El uso del Kaizen(mejora continua).
• El uso de la técnica Heijunka (producción nivelada).
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¿PORQUE APLICAR LA MANUFACTURA ESBELTA ?
• Reducir todos los tipos de costos.
• Reducir tiempos de entrega(lead time).
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• Mejorar la calidad.
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• Mejorar la productividad del Sistema Total.
Por la necesidad de responder a Clientes más exigentes y rivales
más agresivos y seguir siendo rentable lo que implica :
¿QUE PODEMOS ESPERAR COMO RESULTADO?
•1.Mejorar el flujo del proceso y la calidad del producto.
•2. Reducción de desperdicios y retrabajos.
•3. Reducir el tiempo de ciclo de Manufactura.
•4. Reducir los niveles de inventario.
•5. Reducir los manejos de materiales y almacenajes.
•6. Incrementar la productividad y flexibilidad del sistema.
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FIN
El modelo integral de gestión en el puesto de trabajo utilizado en empresas 
japonesas considera la aplicación de 9´S, clasificadas en 3 tipos de relación:
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1. Igualar la oferta y la demanda.
2. El peor enemigo: el desperdicio.
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reduciendo los desperdicios (actividades que no
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cadena productiva.
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KANBAN
Son etiquetas de instruccíón que permiten:
• Controla procesos y los mejora.
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• Evita especulaciones.
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Control Visual te permite:
• Creación de estándares en el lugar de trabajo, que
dejen resaltar de forma obvia si algo se encuentra
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• Físicos.
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22
SMED
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SMED significa "Cambio de modelo en minutos de un sólo
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de cambio de modelo en menos de 10 minutos. Desde la
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Experiencia acumulativa.
La diferencia está en una feroz competencia donde cada segundo cuenta, y lo mismo es en
la industria de hoy.
23
HEIJUNKA
( Producción Nivelada)
Se debe crear y construir una secuencia de
producción, determinada por el promedio de la
demanda de los productos por parte de los
clientes.
Dicho de otra forma, es una técnica que adapta la
producción a la demanda fluctuante del cliente.
24
JIDOHKA
( Verificación en el Proceso)
Esta filosofía establece los parámetros óptimos de
calidad en el proceso de producción, comparando
los parámetros del proceso de producción contra los
estándares establecidos, y si estos no corresponden
a los estándares preestablecidos el proceso se
detiene, alertando que existe una situación inestable
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corregida, para evitar la producción masiva de partes
o productos defectuosos.
25
POKA YOKE
( Prevenir Errores)
Término que proviene de "poka" ( error inadvertido)
y "yoke" (prevenir). Un dispositivo Poka Yoke es
cualquier mecanismo que ayuda a prevenir los
errores antes de que sucedan, o los hace que sean
muy obvios para que el trabajador se dé cuenta y lo
corrija a tiempo. La finalidad es eliminar los defectos
en un producto ya sea previniendo o corrigiendo los
errores que se presenten lo antes posible.
Los sistemas Poka Yoke implican el llevar a cabo
el 100% de inspección, así como, retroalimentación y
acción inmediata cuando los defectos o errores
ocurren.
26
ANDON
( Alarma/Alarma)
Son indicadores o señales, utilizados para mostrar el
estado de producción, utilizando señales de audio y
visuales. Es un despliegue de luces o señales
luminosas en un tablero que indican las condiciones de
trabajo en el piso de producción dentro del área de
trabajo, el color indica el tipo de problema o
condiciones de trabajo.
Rojo: máquina descompuesta.
Azul : pieza defectuosa.
Blanco: fin de lote de producción.
Amarillo: equipo en espera.
Verde: falta de material.
Sin luz: sistema operando normalmente.
27
KAIZEN
(Mejora Continua)
Proviene de "Kai" (cambio) y "Zen“ (mejorar), o "cambio para
mejorar”. El Kaizen empieza y acaba con persona, como un
programa de mejoramiento continuo basado en el trabajo en
equipo y la utilización de las habilidades y conocimientos del
personal involucrado enfocado a la estandarización de los
procesos.
Su práctica requiere de un equipo integrado por personal de
producción, mantenimiento, calidad, ingeniería, compras y
demás empleados que el equipo considere necesario. Su
objetivo es incrementar la productividad controlando los
procesos de manufactura mediante la reducción de tiempos
de ciclo, la estandarización de criterios de calidad, y de los
métodos de trabajo por operación. Además de enfocarse a la
eliminación de desperdicio, identificado como "muda", en
cualquiera de sus formas.
TPM
Mantenimiento Productivo Total permite:
• Maximiza la eficiencia del sistema productivo.
• Previene: perdidas, accidentes, defectos, fallos.
• Aplicable a todos los sectores.
Esta estrategia se orienta a crear un sistema corporativo que
maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo,
estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las
operaciones de la empresa. Esto incluye "cero accidentes, cero
defectos y cero fallos" en todo el ciclo de vida del sistema
productivo. Se aplica en todos los sectores y departamentos. Se
apoya en la participación de todos los integrantes, desde la alta
dirección hasta los niveles operativos.
Producción tradicional vs. Esbelta
• La dirección espera que el
Sistema corra por si solo
(sin parar).
• Se centra en eliminar
desperdicios en todo el
proceso, promoviéndose el
trabajo de equipo (la
dirección promueve y es
responsable del
crecimiento del Sistema).
•Largos tiempos de entrega (lead
times) y largos tiempos de ciclo.
•“Lead time” rápido y a
tiempo.
•Rotación de inventario bajos y
altos costos de inventario.
•Vueltas de inventario muy
alto, costos de inventario
bajos.
30
Programa de
empujar(push).
• Producción “pull” o de
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Producción Tradicional vs. Lean
•Se hacen arreglos (Lay-out) de
proceso.
• Layout de producto
•Lotes de producción grandes •Tamaño de lote pequeños
de una pieza
•Programación continua •Kanban
• Cambios de modelo Poco
frecuente y largos
• Módulos Flexibles y Celdas
de Manufactura con la
ventaja de cambios de SET-
UP frecuentes
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•Alta Automatización •Procesos pequeños y
flexibles
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nivelada
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Manufactura Esbelta

  • 1. MANUFACTURA ESBELTA Una manera simple de mejorar las operaciones o actividades de cualquier sistema de producción con base en los conceptos lógicos que fueron utilizados en el Sistema de Producción Toyota. Comparativo
  • 2. Lo que hay que tener en mente:  No hay proceso perfecto.  La Flexibilidad es la clave del éxito.  El éxito es progresivo.
  • 3. Origen:  Las aportaciones que realizo Henry Ford mediante las técnicas que implemento en sus sistemas de manufactura automotriz, fueron adoptadas y mejoradas con los principios del Dr. Deming, en los cuales se anulan las jerarquías y promueven el liderazgo dándole más respeto e importancia al trabajador. Eiyi Toyoda Shigeo Shingo Taiichi Ohno Massaki Imai  Cuando Japón, estaba destruido a consecuencia de la segunda guerra mundial, se buscaron nuevas y revolucionarias prácticas de manufactura para poder revivir su industria, las cuales fueron encontradas y sustentadas bajo los principios del Dr. Deming, el cuál trasmitió a los gurus de la ingeniería industrial moderna que dieron origen al SPT.
  • 4. • Las aportaciones de las nuevas tecnicas de manufactura implementadas en el SPT, fueron adoptadas por la industria automotriz estadounidense a fin de mantenerse competitiva y a partir de ahí se le cambia el nombre a “Lean Manufacturing” dado que el principal propósito de este es la de eliminar todo tipo de desperdicio, es decir hacer el los procesos menos robustos. • Actualmente el 100% de esta industria opera bajo alguna forma de este sistema, el cuál es la única alternativa inteligente para permanecer dentro de la actividad.
  • 5. Bases de la manufactura esbelta: Respeto por el trabajador. Aceptación de cambios. Eliminación planeada de todo tipo de desperdicio. Mejora consistente de productividad y calidad.
  • 6. ¿Por qué adoptarla? • Consideran los expertos que las empresas que no la incorporen no les será posible subsistir. • La globalización ha causado una mayor competitividad en todas las actividades. • La industria reduce constantemente márgenes de utilidad para poder permanecer en el mercado. • Cada pequeño ahorro contribuye a mejorar la economía de la organización. • Hay que hacer el mejor uso de todos los recursos. • El recurso humano es el más esencial de todos…
  • 7. La Manufactura Esbelta es un conjunto de herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, al servicio y a los procesos, aumentando con esto el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere, reduciendo desperdicios y mejorando las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. ¿Qué es la Manufactura Esbelta?
  • 8. 6. Facultado ( Con Empowerment Efectivo para actuar en beneficio del cliente ). La manufactura Esbelta es un proceso : 1. Común ( Entendido y aplicado por todos ) 2. Esbelto ( Sin duplicidades ni desperdicios ) 3. Agil ( Capaz de operar rentablemente en un ambiente competitivo de cambios y oportunidades impredecibles ). 4. Flexible ( Capaz de tomar ventaja de nuevas informaciones, tecnologías y cambios en la demanda ). 5. Disciplinado ( Con apego a los principios de Manufactura Esbelta ) .
  • 9.  Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto. • 1. Definir el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayoría  de los clientes quieren comprar una solución a sus problemas, no  un producto o servicio. • 2. Identificar la corriente de valor:  Eliminar  desperdicios  encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y  otros son eliminados inmediatamente. • 3. Crear el flujo de valor:  Haz  que  todo  el  proceso  fluya  suave  y  directamente  de  un  paso  que  agregue  valor  a  otro,  desde  la  materia prima hasta el consumidor. • 4. Producir el “jale” del cliente:  Una  vez  hecho  el  flujo,  serán  capaces de producir por ordenes de los clientes en vez de producir  basado en pronósticos de ventas a largo plazo. • 5. Buscar la perfección:  Una  vez  que  una  empresa  consigue  los  primeros  cuatro  pasos,  se  vuelve  claro  para  aquellos  que  están  involucrado, que añadir eficiencia siempre es posible.
  • 10. En el piso de trabajo, el lugar donde se crea el valor para el Cliente , la riqueza para la Compañía y donde también se generan los costos innecesarios y los desperdicios. ¿DÓNDE SE APLICAN LOS PRINCIPIOS DE MANUFACTURA ESBELTA ?
  • 11. Herramientas de Manufactura Esbelta • Las 5’S(en realidad se desean nueve). • El Justo a Tiempo. a) El Sistema de Jalar. b) Células de manufactura. c) El Kanban(uso de tarjetas). d) Control visual. e) El sistema SMED. • El TPM. (Mantenimiento productivo total). • El uso del Kaizen(mejora continua). • El uso de la técnica Heijunka (producción nivelada). • La filosofía Jidohka (automatización). • El Poka Yoke (eliminar defectos). • El uso de sistemas Andon(sistemas de alarma). 
  • 12. ¿PORQUE APLICAR LA MANUFACTURA ESBELTA ? • Reducir todos los tipos de costos. • Reducir tiempos de entrega(lead time). • Reducir los desperdicios(scrap). • Mejorar la calidad. • Disminuir la cantidad de mano de obra. • Disminuir los inventarios. • Disminuir los movimientos y los inventarios. • Incrementar la confiabilidad. • Mejorar la flexibilidad. • Mejorar la velocidad de respuesta. • Tener una calidad de producto y de servicio excelente. • Mejorar la productividad del Sistema Total. Por la necesidad de responder a Clientes más exigentes y rivales más agresivos y seguir siendo rentable lo que implica :
  • 13. ¿QUE PODEMOS ESPERAR COMO RESULTADO? •1.Mejorar el flujo del proceso y la calidad del producto. •2. Reducción de desperdicios y retrabajos. •3. Reducir el tiempo de ciclo de Manufactura. •4. Reducir los niveles de inventario. •5. Reducir los manejos de materiales y almacenajes. •6. Incrementar la productividad y flexibilidad del sistema. •7. Minimizar el manejo de papeles en piso.
  • 14. FIN
  • 15. El modelo integral de gestión en el puesto de trabajo utilizado en empresas  japonesas considera la aplicación de 9´S, clasificadas en 3 tipos de relación: Tipos Nombre japonés Significado Propósito Relación con las cosas SEIRI Clasificación Mantener sólo lo necesario SEITON Organización Mantener todo en orden SEISO Limpieza Mantener todo limpio Relación con usted mismo SEIKETSU Bienestar personal Cuidar su salud física y mental SHITSUKE Disciplina Mantener un comportamiento fiable SHIKARI Constancia Perseverar en los buenos hábitos SHITSOKOKU Compromiso Ir hasta el final en las tareas Relación con la empresa SEISHOO Coordinación Actuar como equipo con los compañeros SEIDO Estandarización Unificar el trabajo a través de los estándares Regresar.
  • 16. Tipos de costos en un sistema de producción: • El  Costo  se  define  como  el  valor  sacrificado  para  adquirir  bienes  o  servicios mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el  momento en que se obtienen los beneficios. • El costo de venta, es el costo en que se incurre para comercializar un  bien, o para prestar un servicio. Es el valor en que se ha incurrido para  producir o comprar un bien que se vende. • El costo de manufactura, es aquel que se relaciona con la  producción  de  un  artículo  o  un  bien.  Estos  costos  son  la  suma  de  los  materiales  directos,  de  la  mano  de  obra  directa  y  de  los  costos  indirectos  de  fabricación. • El costo administrativo, es aquel que comprende los costos  incurridos  en  la  dirección,  control  y  operación  de  una  industria  o  empresa,  incluyendo los sueldos a la gerencia y al staff. • El  costo financiero,  son  los  costos  relacionados  con  la  obtención  de  fondos para la operación de la industria o empresa. Estos incluyen el  costo de los intereses que se deben pagar por los prestamos, así como  los costos de otorgar créditos a los clientes.
  • 17. 1. Igualar la oferta y la demanda. 2. El peor enemigo: el desperdicio. 3. El proceso debe ser continuo no por lotes. 4. Mejora continua. 5. Primero el ser humano. 6. Sobreproducción= Ineficiencia. 7. No vender el futuro. Producir en el momento que es requerido reduciendo los desperdicios (actividades que no agregan valor) basándose en los siguientes pilares: JIT
  • 18. Sistema de Jalar • Cada operación estira el material que necesita de la operación anterior. • Su meta es mover el material entre operaciones de uno por uno. • Comenzar desde el final de la cadena de ensamble e ir hacia atrás hacia todos los componentes de la cadena productiva.
  • 19. Células de manufactura facilitan: • Arreglo de lay-out. • Equipo de trabajo de entrenamiento cruzado. • La comunicación entre los miembros del equipo es más facil. • Previene errores. • Es más facil balancear la operación.
  • 20. KANBAN Son etiquetas de instruccíón que permiten: • Controla procesos y los mejora. • Previene trabajos innecesarios. • Evita especulaciones. • Elimina sobreproducción. • Auxiliar del HANDLING.
  • 21. Control Visual te permite: • Creación de estándares en el lugar de trabajo, que dejen resaltar de forma obvia si algo se encuentra desarreglado. • Gráficos. • Físicos. • Numéricos. • Colores. • Fáciles de ver.
  • 22. 22 SMED (Speed Minute Exchange of Dies) SMED significa "Cambio de modelo en minutos de un sólo dígito", Son teorías y técnicas para realizar las operaciones de cambio de modelo en menos de 10 minutos. Desde la última pieza buena hasta la primera pieza buena en menos de 10 minutos. Este sistema nació por necesidad para lograr la producción Justo a Tiempo acortando los tiempos de la preparación de máquinas, posibilitando hacer lotes más pequeños de tamaño. Cambiar una llanta de nuestro auto, puede tomar de 7 a 15 min. ¿Cómo es que en la Formula 1 cambiar 4 ruedas les toma a veces menos de 10 seg? Ya estaban preparados, Tienen herramientas más efectivas, Entrenamiento continuo, y Experiencia acumulativa. La diferencia está en una feroz competencia donde cada segundo cuenta, y lo mismo es en la industria de hoy.
  • 23. 23 HEIJUNKA ( Producción Nivelada) Se debe crear y construir una secuencia de producción, determinada por el promedio de la demanda de los productos por parte de los clientes. Dicho de otra forma, es una técnica que adapta la producción a la demanda fluctuante del cliente.
  • 24. 24 JIDOHKA ( Verificación en el Proceso) Esta filosofía establece los parámetros óptimos de calidad en el proceso de producción, comparando los parámetros del proceso de producción contra los estándares establecidos, y si estos no corresponden a los estándares preestablecidos el proceso se detiene, alertando que existe una situación inestable en el proceso de producción la cual debe ser corregida, para evitar la producción masiva de partes o productos defectuosos.
  • 25. 25 POKA YOKE ( Prevenir Errores) Término que proviene de "poka" ( error inadvertido) y "yoke" (prevenir). Un dispositivo Poka Yoke es cualquier mecanismo que ayuda a prevenir los errores antes de que sucedan, o los hace que sean muy obvios para que el trabajador se dé cuenta y lo corrija a tiempo. La finalidad es eliminar los defectos en un producto ya sea previniendo o corrigiendo los errores que se presenten lo antes posible. Los sistemas Poka Yoke implican el llevar a cabo el 100% de inspección, así como, retroalimentación y acción inmediata cuando los defectos o errores ocurren.
  • 26. 26 ANDON ( Alarma/Alarma) Son indicadores o señales, utilizados para mostrar el estado de producción, utilizando señales de audio y visuales. Es un despliegue de luces o señales luminosas en un tablero que indican las condiciones de trabajo en el piso de producción dentro del área de trabajo, el color indica el tipo de problema o condiciones de trabajo. Rojo: máquina descompuesta. Azul : pieza defectuosa. Blanco: fin de lote de producción. Amarillo: equipo en espera. Verde: falta de material. Sin luz: sistema operando normalmente.
  • 27. 27 KAIZEN (Mejora Continua) Proviene de "Kai" (cambio) y "Zen“ (mejorar), o "cambio para mejorar”. El Kaizen empieza y acaba con persona, como un programa de mejoramiento continuo basado en el trabajo en equipo y la utilización de las habilidades y conocimientos del personal involucrado enfocado a la estandarización de los procesos. Su práctica requiere de un equipo integrado por personal de producción, mantenimiento, calidad, ingeniería, compras y demás empleados que el equipo considere necesario. Su objetivo es incrementar la productividad controlando los procesos de manufactura mediante la reducción de tiempos de ciclo, la estandarización de criterios de calidad, y de los métodos de trabajo por operación. Además de enfocarse a la eliminación de desperdicio, identificado como "muda", en cualquiera de sus formas.
  • 28. TPM Mantenimiento Productivo Total permite: • Maximiza la eficiencia del sistema productivo. • Previene: perdidas, accidentes, defectos, fallos. • Aplicable a todos los sectores. Esta estrategia se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye "cero accidentes, cero defectos y cero fallos" en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores y departamentos. Se apoya en la participación de todos los integrantes, desde la alta dirección hasta los niveles operativos.
  • 29. Producción tradicional vs. Esbelta • La dirección espera que el Sistema corra por si solo (sin parar). • Se centra en eliminar desperdicios en todo el proceso, promoviéndose el trabajo de equipo (la dirección promueve y es responsable del crecimiento del Sistema). •Largos tiempos de entrega (lead times) y largos tiempos de ciclo. •“Lead time” rápido y a tiempo. •Rotación de inventario bajos y altos costos de inventario. •Vueltas de inventario muy alto, costos de inventario bajos.
  • 30. 30 Programa de empujar(push). • Producción “pull” o de jalón del Cliente Producción Tradicional vs. Lean •Se hacen arreglos (Lay-out) de proceso. • Layout de producto •Lotes de producción grandes •Tamaño de lote pequeños de una pieza •Programación continua •Kanban • Cambios de modelo Poco frecuente y largos • Módulos Flexibles y Celdas de Manufactura con la ventaja de cambios de SET- UP frecuentes
  • 31. • Cuellos de botellas • Flujo nivelado Producción Tradicional vs. Lean •Alta Automatización •Procesos pequeños y flexibles •Capacidad en exceso •Programas de producción nivelada •Desperdicios ocultos •Los desperdicios son visibles •Correr y Reparar con Áreas de Reparación grandes •Se enfoca en el TPM Back

Notas del editor

  1. Presentar una idea correctamente es todo un reto. En primer lugar, es necesario conseguir que los oyentes estén de acuerdo con usted desde el principio. Una vez logrado esto, llega el momento de pasar a la acción. Utilice la fórmula “Pruebas, acciones y beneficios” de Dale Carnegie Training® e impartirá una presentación motivadora y orientada a emprender acciones.
  2. Comience la presentación con un caso que despierte interés. Elija un caso que tenga alguna relación con la audiencia. El caso que describa será la prueba que respaldará el plan de acción y demostrará la posibilidad de que se produzca el beneficio. Empezar la presentación con un caso sugerente le permitirá preparar a la audiencia para las acciones que recomendará más adelante.